บทนำ ................................................. . ................................................ .. .. 3

1. คำอธิบายโดยย่อขององค์กร ................................................. .... ...... สี่

2. การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร ..................................... 6

2.1 การวิเคราะห์ตลาดและการกำหนดแนวโน้มการพัฒนา ................................... 6

2.2 ข้อมูลตลาดและปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ ........................................... ....................... 8

2.3 การวิเคราะห์กลยุทธ์ของ บริษัท และการประเมินประสิทธิผล ................................. 10

2.4 การวิเคราะห์ความสามารถในการแข่งขันขององค์กร .................................... 12

2.5 พันธกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร............................................ ..... 16

3. การพัฒนาแนวทางแก้ไขปัญหาที่มีอยู่ในหน่วยงานหรือสถานที่ทำงานแห่งใดแห่งหนึ่ง.................................. ................................. ............. ....................... 19

บทสรุป................................................. ............................................... ยี่สิบ

อ้างอิง ................................................. . ................... 21

บทนำ.

การปฏิบัติงานถือเป็นส่วนสำคัญของการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการรับรองจากความเชี่ยวชาญพิเศษทั้งหมด รวมถึง "การบริหารงานบุคคล" ในระหว่างการฝึกงาน ผลลัพธ์ของการฝึกอบรมภาคทฤษฎีจะถูกรวบรวมและสรุปผล นักศึกษาจะได้รับทักษะและความสามารถในการปฏิบัติงานจริงในสาขาวิชาเฉพาะที่เลือกและคุณสมบัติที่ได้รับมอบหมาย

เป้าหมายหลักของการปฏิบัติงานคือการรวบรวมความรู้เชิงทฤษฎีที่ได้รับระหว่างการฝึกอบรมในทางปฏิบัติ ผลงานหลักคือรายงานการฝึกงานซึ่งประกอบด้วยผลงานทั้งหมดของนักเรียนในช่วงฝึกงานและการวิเคราะห์ตัวชี้วัดหลักของการบริหารงานบุคคลในองค์กร

วัตถุประสงค์ของการปฏิบัติมีดังนี้:

การศึกษาและมีส่วนร่วมในการพัฒนาเอกสารขององค์กรระเบียบวิธีการและระเบียบข้อบังคับและทางเทคนิคเพื่อแก้ไขงานบุคคลของการบริหารงานบุคคลขององค์กร ณ สถานที่ฝึกงาน

การพัฒนาข้อเสนอเพื่อปรับปรุงระบบย่อยการบริหารงานบุคคลของระบบการจัดการองค์กร

การรวบรวมวัสดุและเอกสารที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการหลักสูตรในสาขาวิชา "การบริหารบุคลากรขององค์กร" และ "แรงจูงใจของกิจกรรมแรงงาน" ตามหัวข้อที่เลือก

รายงานนี้ประกอบด้วยบทนำ บทสรุป รายการอ้างอิง และส่วนหลัก ซึ่งในทางกลับกัน จะประกอบด้วยรายการการผลิตและประเด็นเบื้องต้นที่ดำเนินการวิเคราะห์หลัก

1. คำอธิบายโดยย่อขององค์กร

ห้างหุ้นส่วนจำกัดความรับผิด "การวินิจฉัย" ก่อตั้งขึ้นบนพื้นฐานของกฎหมายปัจจุบันของสาธารณรัฐคาซัคสถานและตามข้อตกลงองค์ประกอบของผู้เข้าร่วมหุ้นส่วนลงวันที่ 11 มกราคม 2542

ชื่อเต็มของห้างหุ้นส่วน: ห้างหุ้นส่วนจำกัดความรับผิด "การวินิจฉัย" .

วัตถุประสงค์ของการเป็นหุ้นส่วนคือการทำกำไรโดยการรวมความสามารถทางปัญญา, วิทยาศาสตร์, การผลิต, การเงินและอื่น ๆ ของผู้ก่อตั้งเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการค้า, งานที่ทำกำไรได้สูงโดยใช้วิธีการขั้นสูงในการจัดการผลิตและความทันสมัย เทคโนโลยี.

ตามกฎบัตรขององค์กรกิจกรรมหลักของห้างหุ้นส่วนคือ:

1. พัฒนา ผลิตและจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภคและอิเล็กทรอนิกส์อุตสาหกรรม

2. การรวบรวมและการแปรรูปวัตถุดิบทุติยภูมิ รวมทั้งเศษเหล็กและเศษอโลหะ

3. การดำเนินการจัดซื้อและจัดซื้อเพื่อการค้าตามสัญญากับองค์กร องค์กร และบุคคล

4. งานซ่อมแซมและก่อสร้าง บูรณะ และงานศิลป์และการออกแบบ

5. การให้บริการตัวกลาง

6. การให้บริการด้านเทคนิคและส่วนบุคคลแก่ประชากรและรัฐวิสาหกิจ

7. การพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค การนำเทคโนโลยีใหม่ๆ ไปใช้ และปรับปรุงเทคโนโลยีที่มีอยู่

8. งานโลหะและงานไม้

9. องค์กรของการผลิตและการจัดวางคำสั่งซื้อสำหรับการผลิตวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์

10. ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์อาหาร

โครงสร้างองค์กรและกฎหมายขององค์กร

คณะผู้ปกครองสูงสุดของห้างหุ้นส่วนคือการประชุมใหญ่ของผู้เข้าร่วม ประกอบด้วยผู้เข้าร่วมหรือตัวแทนที่ได้รับการแต่งตั้งจากผู้เข้าร่วมอย่างถูกต้อง ตัวแทนของผู้เข้าร่วมอาจถาวรหรือได้รับการแต่งตั้งในวาระที่แน่นอน ผู้เข้าร่วมมีสิทธิ์ที่จะเปลี่ยนตัวแทนของเขาในการประชุมสามัญเมื่อใดก็ได้ โดยแจ้งให้ผู้เข้าร่วมคนอื่นๆ ทราบเกี่ยวกับเรื่องนี้ ผู้เข้าร่วมในห้างหุ้นส่วนมีสิทธิที่จะโอนอำนาจของตนในการประชุมสามัญให้กับผู้เข้าร่วมรายอื่นหรือตัวแทนของผู้เข้าร่วมรายอื่นในห้างหุ้นส่วน การประชุมใหญ่ของผู้เข้าร่วมในห้างหุ้นส่วนมีสิทธิที่จะแก้ไขปัญหาทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของหุ้นส่วน

โครงสร้างการจัดการของ Diagnostics LLP: กรรมการ รองผู้อำนวยการ ซึ่งเป็นหัวหน้ากลุ่มวัตถุดิบ หัวหน้าฝ่ายบัญชีด้วย

ผู้อำนวยการและผู้ช่วยของเขาเกี่ยวข้องโดยตรงในการจัดการผลิตและการสั่งซื้อสำหรับการผลิตวัตถุดิบและวัสดุตลอดจนการจัดหาโรงงานที่มีโลหะแผ่นรีดและวัตถุดิบทางเคมี การรักษาเอกสารทางการเงินในปัจจุบันและการรายงานดำเนินการโดยหัวหน้าฝ่ายบัญชีโดยมีส่วนร่วมของผู้อำนวยการขององค์กร

Diagnostics LLP เป็นองค์กรแบบมัลติฟังก์ชั่นที่ผลิตสินค้าและบริการ

ด้านล่างนี้คือพื้นที่ของกิจกรรมของ Diagnostics LLP (เรียงลำดับจากมากไปน้อยของผลกำไรสำหรับบริษัท):

ตารางที่ 1.

ทิศทางของกิจกรรมของ Diagnostics LLP

	ทิศทางของกิจกรรม	สินค้าหรือบริการ
1	2	3
1	ประกอบและจำหน่ายส่วนประกอบโทรศัพท์มือถือ จำหน่ายโทรศัพท์มือถือจากผู้ผลิตชั้นนำ	ม็อบ โทร. จากบริษัทส่วนประกอบ Erickson, Nokia
		มือถือแบรนด์เนม
		การติดตั้งและบำรุงรักษาสาย
	การผลิตผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม อิเล็กทรอนิกส์	ชุดอุปกรณ์ สำหรับการวินิจฉัยเครื่องมือกลและอุปกรณ์อื่นๆ
		ไฟฟ้า อะนาล็อก FSU
		ออนบอร์ดคอมพิวเตอร์ สำหรับรถยนต์ในประเทศ
		อื่นๆ รวมทั้ง อุปกรณ์ไฟฟ้ากำลัง
3	งานบริการ	บริการโรงงานสำหรับการผลิตไฟฟ้าเซรามิก
4		ออกไซด์ของแลนทานัม อิตเทรียม แทนทาลัม เซอร์โคเนียม สังกะสี
		ผงนิกเกิล ทองแดง ทองเหลือง บรอนซ์ เหล็ก
		ส่วนประกอบสำหรับงานวิศวกรรมไฟฟ้ากำลัง อุปกรณ์
		เศษเหล็กหล่อ

2. การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร

2.1 การวิเคราะห์ตลาดและการกำหนดแนวโน้มการพัฒนา

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของสภาพแวดล้อมภายนอกประกอบด้วยหลายขั้นตอน ครั้งแรก- การกำหนดลักษณะทางเศรษฐกิจที่ครอบงำในอุตสาหกรรม

โดยปกติแล้วจะรวมถึง:

ขนาดตลาด;

พื้นที่การแข่งขัน (ระดับท้องถิ่น ระดับภูมิภาค ระดับชาติ ระดับโลก);

อัตราการเติบโตของตลาดและระยะวงจรชีวิตอุตสาหกรรม

จำนวนผู้ซื้อและขนาดที่สัมพันธ์กัน

ระดับของการใช้กำลังการผลิตมีความสำคัญอย่างยิ่งในการบรรลุประสิทธิภาพการผลิตที่มีต้นทุนต่ำหรือไม่

มีการพึ่งพาต้นทุนของหน่วยผลผลิตอย่างมากต่อมูลค่าสะสมของปริมาณการผลิตในอุตสาหกรรมหรือไม่

ความต้องการเงินทุน

การทำกำไรในอุตสาหกรรมอยู่สูงหรือต่ำกว่าค่าเฉลี่ยในระบบเศรษฐกิจ

ขอแนะนำให้วาด "ภาพเหมือน" ของอุตสาหกรรมตามลักษณะเหล่านี้แล้ววิเคราะห์ ในการทำเช่นนี้ ตารางที่ 2 ให้ข้อมูลเกี่ยวกับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของลักษณะทางเศรษฐกิจส่วนบุคคล

ตารางที่ 2

ความสำคัญของลักษณะเศรษฐกิจที่สำคัญของอุตสาหกรรม

ลักษณะ	ความสำคัญเชิงกลยุทธ์
ขนาดตลาด	ตลาดขนาดเล็กมักจะไม่ดึงดูดคู่แข่งรายใหญ่/รายใหม่ ขนาดใหญ่มักจะดึงดูดความสนใจของ บริษัท ที่ต้องการซื้อ บริษัท เพื่อเสริมสร้างตำแหน่งการแข่งขันในอุตสาหกรรมที่น่าสนใจ
การเติบโตของขนาดตลาด	การเติบโตอย่างรวดเร็วทำให้เกิดรายการใหม่ การเติบโตที่ช้าลงจะเพิ่มการแข่งขันและการกีดกันคู่แข่งที่อ่อนแอ
กำลังการผลิตส่วนเกินหรือขาดแคลน	ส่วนเกินเพิ่มต้นทุนและลดผลกำไร ขาดนำไปสู่แนวโน้มตรงกันข้ามในต้นทุน
การทำกำไรในอุตสาหกรรม	อุตสาหกรรมที่ทำกำไรได้สูงจะดึงดูดผู้เข้ามาใหม่ ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำกระตุ้นให้ออก
อุปสรรคการเข้า/ออก	อุปสรรคที่สูงจะปกป้องตำแหน่งและผลกำไรของบริษัทที่มีอยู่ ในขณะที่อุปสรรคที่ต่ำทำให้พวกเขาเสี่ยงต่อการเข้ามาใหม่
สินค้ามีราคาแพงสำหรับผู้ซื้อ	ผู้ซื้อส่วนใหญ่จะซื้อในราคาต่ำสุด
สินค้ามาตรฐาน	ผู้ซื้อสามารถเปลี่ยนจากผู้ขายเป็นผู้ขายได้อย่างง่ายดาย
เทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว	ความเสี่ยงเพิ่มขึ้น: การลงทุนในเทคโนโลยีและอุปกรณ์อาจไม่ได้ผลเนื่องจากความล้าสมัยของยุคหลัง
ความต้องการเงินทุน	ความต้องการขนาดใหญ่ทำให้การตัดสินใจลงทุนมีความสำคัญ ช่วงเวลาของการลงทุนมีความสำคัญ อุปสรรคในการเข้าและออกเพิ่มขึ้น
บูรณาการในแนวตั้ง	ความต้องการเงินทุนเพิ่มขึ้น ความแตกต่างทางการแข่งขันและความแตกต่างของมูลค่ามักจะเพิ่มขึ้นระหว่างบริษัทที่มีระดับการบูรณาการที่แตกต่างกัน
การประหยัดต่อขนาด	เพิ่มปริมาณและขนาดของตลาดที่จำเป็นสำหรับการแข่งขันด้านราคา
อัพเดทสินค้าด่วน	ลดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ เพิ่มความเสี่ยงเนื่องจากความเป็นไปได้ของ "ผลิตภัณฑ์แบบก้าวกระโดด"

การวิเคราะห์ตลาดการสื่อสารเคลื่อนที่

ในปี 2552 เหตุการณ์หลักในตลาดโทรคมนาคมเกิดขึ้นในตลาดการสื่อสารเคลื่อนที่ จำนวนสมาชิกใน Ust-Kamenogorsk ถึงเกือบ 220,000 และในคาซัคสถานโดยรวม - เกือบ 650,000 ตลาดพัฒนาอย่างรวดเร็วแม้จะไม่มีนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่สำคัญ

ผลลัพธ์ที่สำคัญของปี 2552 คือการก่อตัวขั้นสุดท้ายของผู้เล่นหลักสามคนในตลาดการสื่อสารเคลื่อนที่ด้วยแผนที่ทะเยอทะยานในการสร้างเครือข่ายการสื่อสารเคลื่อนที่ระดับชาติ - Beeline และ " ทรัพย์สิน ".

ตารางที่ 3

ตัวชี้วัดการผลิตหลักของ Euroset และ Aktiva

ด้วยขนาดของคาซัคสถานและเปรียบเทียบกับจีนหรือสหรัฐอเมริกาและค่าใช้จ่ายในการปรับใช้เครือข่ายที่นั่น เราสามารถพูดได้อย่างปลอดภัยว่าในปีต่อ ๆ ไป ผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือจะต้องมีอย่างน้อย 60 ล้านรูเบิล ดอลลาร์เพื่อขยายสู่ภูมิภาค ดังนั้นในปีหรือสองปีหน้า การใช้งานเครือข่ายระดับประเทศจะมีเฉพาะในเมืองใหญ่เท่านั้น ตามมาด้วยการเพิ่มความครอบคลุมอย่างค่อยเป็นค่อยไป ในระหว่างนี้ แผนระดับภูมิภาคควรถูกมองว่าเป็นโครงการลงทุนที่มีแนวโน้มดีในอนาคต ในระยะสั้นเพียงช่วยให้ปรับปรุงความน่าดึงดูดใจของเครือข่ายในตลาดของ "สองเมืองหลวง" เนื่องจากพื้นที่ครอบคลุมขนาดใหญ่

แม้ว่า Beeline และผู้ให้บริการมือถือรายอื่นจะได้รับรายได้หลักในเมืองหลวง แต่แนวโน้มการพัฒนาของพวกเขาก็น่าสนใจในหลายภูมิภาค เนื่องจากการสื่อสารผ่านมือถือเริ่มพัฒนาอย่างรวดเร็วทั่วประเทศ

หากคุณดูเอกสารนโยบายของทั้งสามบริษัท ทุกที่ที่พวกเขาพูดถึงการปรับปรุงการบริการลูกค้า การพัฒนาเครือข่าย นโยบายระดับภูมิภาค และการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ นอกจากนี้ การแข่งขันที่สูงขึ้นในตลาดมือถือทำให้บริษัทต่างๆ มีความคล้ายคลึงกัน ทันทีที่บริษัทใดบริษัทหนึ่งแนะนำแผนภาษีใหม่ อีกบริษัทหนึ่งก็ประกาศโครงการที่คล้ายคลึงกัน

2.2 ข้อมูลตลาดและปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ

จากข้อมูลข้างต้น มาสร้างโปรไฟล์ของตลาดการสื่อสารเคลื่อนที่ในคาซัคสถาน (ขั้นตอนที่สองของการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก) (ดูตารางที่ 4)

ตารางที่ 4

โปรไฟล์ของตลาดการสื่อสารเคลื่อนที่ของคาซัคสถาน

ดัชนี	สถานะ	คะแนนความน่าดึงดูด
		ไม่หล่อมาก	ไม่สวย	เป็นกลาง	มีเสน่ห์	หล่อมาก
1	2	3	4	5	6	7
ผู้บริโภคและตลาด
ขนาดตลาด	ใหญ่	*
อัตราการเติบโตของตลาดและศักยภาพ	ใหญ่	*
อุปสงค์ตามวัฏจักร	ไม่สำคัญ	*
ฤดูกาลของความต้องการ	ไม่สำคัญ	*
ความอ่อนไหวต่อราคา	ใหญ่	*
ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์	สูง	*
ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์	สูง	*
ปัจจัยการแข่งขัน
การดำรงอยู่ของคู่แข่งที่เท่าเทียมกัน	มากมาย	*
ความเข้มข้นของการแข่งขัน	สูง	*
ระดับความเชี่ยวชาญของคู่แข่ง	ไม่สำคัญ	*
ความยากลำบากในการเข้าสู่อุตสาหกรรม	สูง	*
ความยากลำบากในการออกจากอุตสาหกรรม	ปานกลาง	*
ภาวะตลาดเปลี่ยนแปลง	เฉลี่ย	*
ระดับบูรณาการ	สูง	*
1	2	3	4	5	6		7
การใช้กำลังการผลิต	เฉลี่ย	*
อุปสรรคในการเข้าสู่อุตสาหกรรม
สเกลเอฟเฟกต์	ใหญ่	*
การลงทุนที่จำเป็น	ใหญ่	*
ความชอบของผู้บริโภคต่อผู้ประกอบการ	ต่ำ	*
การคุ้มครองของรัฐ	อ่อนแอ	*
ความต้านทานทางสังคมวัฒนธรรม	อ่อนแอ	*
อุปสรรคในการออกจากอุตสาหกรรม
ข้อจำกัดของรัฐและสังคม	น้อย	*
ความเชี่ยวชาญด้านสินทรัพย์	สูง	*
ความสามารถในการแปลงสินทรัพย์	เฉลี่ย	*
การพึ่งพาความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์	ใหญ่	*
ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนไปใช้อุตสาหกรรมอื่น	ใหญ่	*
ผู้ประกอบการ
ความเข้มข้นของการแข่งขันระหว่างผู้ประกอบการ	สูง	*
การก่อตัวของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์	น้อย	*
เทคโนโลยี
ระดับของนวัตกรรมทางเทคนิค	สูง	*
ความซับซ้อนของกระบวนการทางเทคนิคในการให้บริการ	สูง	*
สิทธิบัตรและทรัพย์สินทางปัญญา	มากมาย	*
ความเข้มข้นของวิทยาศาสตร์การบริการ	สูง	*

ขั้นตอนที่สามของการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก- การระบุปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญกำหนดความสำเร็จทางการเงินและการแข่งขันในพื้นที่ที่กำหนด พวกเขาเน้นย้ำถึงสิ่งที่ทุกบริษัทในตลาดต้องพิจารณาอย่างใกล้ชิด นั่นคือ ผลลัพธ์ที่ชัดเจนเฉพาะสำหรับการบรรลุความสำเร็จในการผลิตและในตลาดที่มีผลกระทบโดยตรงมากที่สุดต่อความสามารถในการทำกำไรของบริษัท ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญในตลาดการสื่อสารแบบเซลลูลาร์ ได้แก่ การมีอยู่ของเครือข่ายที่ครอบคลุมซึ่งให้การครอบคลุมของเซลลูลาร์ การจัดหาเครื่องมือสื่อสารแบบเซลลูลาร์ในราคาที่เหมาะสม การมีอยู่ในภูมิภาคของลูกค้าที่เป็นตัวทำละลายจำนวนเพียงพอ

การกำหนดปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญคืองานหลักของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ ในตอนท้ายเท่านั้น หากผู้บริหารทราบสถานะของตลาดดีเพียงพอ ก็จะสามารถสรุปได้ว่าปัจจัยใดมีความสำคัญมากกว่าสำหรับความสำเร็จในการแข่งขัน และปัจจัยใดมีความสำคัญน้อยกว่า โดยรวมแล้ว ปัจจัยสำคัญสามารถใช้เป็นรากฐานของกลยุทธ์ทางธุรกิจได้ ซึ่งบ่อยครั้งที่บริษัทสามารถบรรลุความได้เปรียบทางการแข่งขันโดยเน้นความพยายามไปที่ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญอย่างน้อยหนึ่งปัจจัยสำหรับพื้นที่นั้นๆ

ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญเปลี่ยนจากพื้นที่หนึ่งไปยังอีกพื้นที่หนึ่งและเมื่อเวลาผ่านไปในพื้นที่เดียวกันเนื่องจากธรรมชาติของแรงผลักดันและเงื่อนไขการแข่งขันเปลี่ยนไป ณ จุดใดเวลาหนึ่ง ฟิลด์ใดๆ มักจะมีลักษณะเด่นด้วยปัจจัยความสำเร็จ 3-4 ประการ และแม้แต่ในสามหรือสี่เหล่านี้ แน่นอนว่าหนึ่งหรือสองก็มีความสำคัญมากกว่าคนอื่นๆ ดังนั้น นักยุทธศาสตร์จึงไม่ควรถูกครอบงำโดยการกำหนดปัจจัยจำนวนมากให้กับจำนวนปัจจัยหลัก วัตถุประสงค์ของการระบุปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญคือการเน้นปัจจัยสำคัญที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จในการแข่งขันจากปัจจัยที่มีความสำคัญน้อยกว่า

2.3 การวิเคราะห์กลยุทธ์ของบริษัทและการประเมินประสิทธิผลของบริษัท

กลยุทธ์ - ภาพของการดำเนินการขององค์กรและแนวทางการจัดการที่ใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร

การกำหนดขอบเขตของธุรกิจ การตั้งเป้าหมาย คำจำกัดความของงานระยะสั้นและระยะยาว (โปรแกรม) การกำหนดกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายจะสร้างแผนกลยุทธ์ องค์ประกอบหลักของกลยุทธ์ของบริษัทแสดงไว้ในรูปที่ 1

Diagnostics LLP เป็นบริษัทที่มีความหลากหลาย เนื่องจากดำเนินธุรกิจในด้านต่างๆ มีสี่แง่มุมที่สำคัญของกลยุทธ์องค์กรของบริษัทที่มีความหลากหลายซึ่งควรสังเกต:

1. การดำเนินการเพื่อกระจายความเสี่ยงให้สมบูรณ์

ส่วนหนึ่งของกลยุทธ์นี้คือการตัดสินใจว่าการกระจายการลงทุนจะแคบ (ในอุตสาหกรรมจำนวนน้อย) หรือในวงกว้าง (ในหลายอุตสาหกรรม) และวิธีที่บริษัทจะวางตำแหน่งในอุตสาหกรรมที่เลือก

2. การบริหารบริษัทที่มีความหลากหลาย

ต้องมีการตัดสินใจเพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งการแข่งขันในระยะยาวและทำให้สามารถทำกำไรได้ แผนการจัดการพอร์ตโฟลิโอที่สมบูรณ์มักจะรวมถึงกลยุทธ์ของการเติบโตอย่างรวดเร็วในพื้นที่ธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่ดีที่สุด (SBA) การสนับสนุน SBA อื่น ๆ การจัดโครงสร้างใหม่ใน SBA ที่อ่อนแอและมีศักยภาพ และการแยก SBA ที่ไม่สามารถดำเนินการได้ในระยะยาว

3. หาวิธีเพิ่มการทำงานร่วมกันระหว่าง SBA ที่ค่อนข้างไม่เกี่ยวข้องและเปลี่ยนเป็นความได้เปรียบทางการแข่งขัน

ในการกระจายความหลากหลายที่เชื่อมโยงกัน SBA บางแห่งใช้เทคโนโลยีที่คล้ายคลึงกันหรือเสริมกัน โหมดการทำงานที่คล้ายคลึงกัน ช่องทางการจัดจำหน่ายเดียวกัน ผู้บริโภคเดียวกัน หรือมาตรการการทำงานร่วมกันอื่นๆ สิ่งนี้สร้างโอกาสที่ดีสำหรับการถ่ายทอดเทคโนโลยี ความเชี่ยวชาญในวงกว้างเกี่ยวกับวิธีการลดต้นทุน เพิ่มสถานะการแข่งขัน และเป็นแหล่งความได้เปรียบทางการแข่งขันที่สำคัญ

4. กำหนดลำดับความสำคัญของการลงทุนและกำหนดทรัพยากรของบริษัทให้กับ SBA ที่น่าสนใจที่สุด

มีปัจจัยบางอย่างที่กำหนดกลยุทธ์ของบริษัท มีหลายปัจจัยเหล่านี้ แบบจำลองอย่างง่ายของปัจจัยหลักที่ต้องนำมาพิจารณาและกำหนดกลยุทธ์โดยพื้นฐานจะแสดงในรูปที่ 2 ปฏิสัมพันธ์ของปัจจัยเหล่านี้มักจะซับซ้อนและมีความแตกต่างเฉพาะสำหรับอุตสาหกรรมและบริษัท

ตามกฎแล้ว กลยุทธ์จะไม่รับประกันความสำเร็จหากไม่มีการวาดขอบเขตระหว่างสถานการณ์ภายในและภายนอก การได้มาซึ่งความได้เปรียบทางการแข่งขันที่สำคัญนั้นไม่รับประกัน และประสิทธิภาพของบริษัทไม่ดีขึ้น

กลยุทธ์หลักของการวินิจฉัย LLPคือการรวมจุดยืนในตลาดเซลลูลาร์โดยการสรุปข้อตกลงทั่วไปเกี่ยวกับความร่วมมือในการบำรุงรักษาสายการสื่อสารกับผู้ให้บริการชั้นนำในตลาด

นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทในการพัฒนาธุรกิจอื่นๆ ที่บริษัทดำเนินการอยู่ด้วย (การผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์อุตสาหกรรม งานบริการ การค้าและการจัดซื้อจัดจ้าง) แต่กิจกรรมในตลาดการสื่อสารเคลื่อนที่มีความได้เปรียบเนื่องจากมีแนวโน้มมากที่สุดและให้ผลกำไรสูง .

2.4 การวิเคราะห์ความสามารถในการแข่งขันและการวิเคราะห์ SWOT

ขั้นตอนต่อไปในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในของบริษัทคือ วิเคราะห์หนักแน่น. เสนอเทคนิคต่อไปนี้สำหรับการวิเคราะห์

ตัวชี้วัดเชิงปริมาณใช้สำหรับการคำนวณ นอกจากนี้ยังใช้ระบบตัวบ่งชี้กิจกรรมทางธุรกิจและประสิทธิภาพของ บริษัท

มาประยุกต์ใช้หลักการของทั้งสองวิธีนี้ในการคำนวณการวิเคราะห์กิจกรรมของบริษัทกัน

จากสิ่งที่กล่าวมาข้างต้น จะมีการเสนอระบบตัวบ่งชี้ต่อไปนี้ โดยเราจะคำนวณความสามารถในการแข่งขันของ Diagnostics LLP

งบดุลของ บริษัท สำหรับปี 2552 มีจำนวน 21,147,000 สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน - 16,762 พัน สินทรัพย์หมุนเวียน - 4,385,000

ยอดขายหลัก ได้แก่ :

สิ่งอำนวยความสะดวกด้านการสื่อสารเคลื่อนที่และการบำรุงรักษาสายการสื่อสาร - 22,024,000 หรือ 67%;

การผลิตผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์อุตสาหกรรม - 5753,000 หรือ 17%;

งานบริการ - 2853,000 หรือ 9%;

กิจกรรมการค้าและการซื้อ - 2271,000 หรือ 7%

ในการเตรียมการคำนวณสำหรับสัมประสิทธิ์ที่เสนอ การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของกิจกรรมสำหรับรอบระยะเวลาการรายงานจะดำเนินการก่อนโดยพิจารณาจากการคำนวณงบดุล ภาคผนวก การวิเคราะห์แบบแยกรายการของต้นทุนรวมและการวิเคราะห์ตลาด

ตามผลิตภัณฑ์ (บริการ) - การบำรุงรักษาสายและการขายการสื่อสารเคลื่อนที่ .

อัตราส่วนส่วนแบ่งการตลาด:

ค่าสัมประสิทธิ์การขายล่วงหน้า:

อัตราการเปลี่ยนแปลงปริมาณการขาย:

ตามราคา.

ค่าสัมประสิทธิ์ระดับราคา:

นำสินค้า (บริการ) มาสู่ผู้บริโภค

ค่าสัมประสิทธิ์การนำสินค้า (บริการ) มาสู่ผู้บริโภค:

เพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์ (บริการ) สู่ตลาด

อัตราการใช้ขายส่วนบุคคล:

สัมประสิทธิ์การใช้ความสนิทสนม:

เมื่อสรุปสัมประสิทธิ์ข้างต้นและหาค่าเฉลี่ยเลขคณิต เราจะกำหนดตัวบ่งชี้สุดท้ายของความสามารถในการแข่งขันของกิจกรรมทางการตลาด:

มาป้อนข้อมูลการคำนวณในตาราง 1.5

ในทำนองเดียวกัน การคำนวณสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการอื่นๆ เช่น การผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์อุตสาหกรรม งานบริการ การค้าและการจัดซื้อจัดจ้าง ข้อมูลยังรวมอยู่ในตาราง5

ตารางที่ 5

การวิเคราะห์กิจกรรมของ Diagnostics LLP ตามผลิตภัณฑ์และบริการ

ตัวชี้วัด	การเชื่อมต่อมือถือ	อิเล็กทรอนิกส์อุตสาหกรรม	งานบริการ	กิจกรรมการค้าและการซื้อ
1. KRD	0,4	0,11	0,02	0,01
2. จุดตรวจ	0,31	0,55	0,19	0,08
3. KIOP	0,98	2,52	0,88	0,66
4. KUTs	0,95	3,78	0,76	0,57
5. KSb	1,07	1,35	0,83	0,73
6. เกรียกดี	0,94	1,59	0,75	0,67
7. KIPP	1,09	1,83	0,89	0,77
8. คิโซ	1,12	2,91	1,01	0,99
รวม KMTK	0,81	1,83	0,67	0,56

ต่อไปเราจะคำนวณตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงกิจกรรมของ บริษัท ในแง่ของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ทั้งหมดของบริษัท:

เราจะคำนวณอัตราส่วนทางการเงินทั่วไปตามการวิเคราะห์งบดุลของบริษัทสำหรับรอบระยะเวลาการรายงาน

อัตราส่วนสภาพคล่องปัจจุบัน (KTL):

อัตราส่วนทุน (CORR):

มาทำการคำนวณขั้นสุดท้ายกัน:

ตัวบ่งชี้นี้มีค่าติดลบและบ่งบอกถึงความสามารถในการแข่งขันของบริษัทที่ต่ำ โดยพิจารณาจากผลลัพธ์ของปี 2552

ด้วยค่าที่คำนวณได้ของ CF = -3.38, Diagnostics LLP ตามผลลัพธ์ของปี 2552 ตรงบริเวณส่วนของเมทริกซ์ที่สอดคล้องกับช่องตลาด บริษัทมีลักษณะปฏิสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับลูกค้า มุ่งมั่นที่จะตอบสนองความต้องการของพวกเขาให้มากที่สุด อย่างไรก็ตามบริษัทต้องเตรียมดำเนินมาตรการป้องกันการล้มละลาย

เมื่อทำการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในขององค์กร จำเป็นต้องทำการวิเคราะห์ SWOT ของบริษัทด้วย

Situational หรือ "SWOT-analysis" (อักษรตัวแรกของคำภาษาอังกฤษ: จุดแข็ง- จุดแข็ง; จุดอ่อน- ด้านที่อ่อนแอ; โอกาส- ความสามารถ; ภัยคุกคาม- อันตราย ภัยคุกคาม) สามารถทำได้ทั้งสำหรับองค์กรโดยรวมและสำหรับธุรกิจบางประเภท ผลลัพธ์ที่ได้จะนำไปใช้ในการพัฒนาแผนกลยุทธ์และแผนการตลาด

การวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนเป็นลักษณะการศึกษาสภาพแวดล้อมภายในขององค์กร

ตารางที่ 6

SWOT - การวิเคราะห์ LLP การวินิจฉัย

จุดแข็ง	ด้านที่อ่อนแอ
ความพร้อมของบุคลากรที่มีคุณภาพและมีประสบการณ์ในสายงาน	ความยากลำบากในการทำตลาดสินค้าอุตสาหกรรมปริมาณมาก
สะสมประสบการณ์หลายปีในตลาด	ปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นระยะกับการวางคำสั่งซื้อ
ความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ดีกับผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์และซัพพลายเออร์ของวัสดุและส่วนประกอบ	นโยบายที่ไม่ยืดหยุ่นในการทำงานกับลูกค้า (ขั้นตอนในการให้สินเชื่อที่ซับซ้อน ฯลฯ)
ความเข้มแรงงานต่ำในการผลิต	ไม่มีโอกาสในการขยายพันธุ์
ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่สอดคล้องกับระดับยุโรป
โอกาสภายนอก	ภัยคุกคามภายนอกต่อองค์กร
การเติบโตของตลาดเซลลูลาร์มีแนวโน้มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง	การลดลงของความสามารถในการละลายโดยรวมของวิสาหกิจ
แนวโน้มการเติบโตในเชิงบวกของอุปสงค์สำหรับอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์	ความล่าช้าในการเติบโตของกิจกรรมการลงทุน
ภาพลักษณ์ของ Diagnostics LLP ในหมู่ผู้บริโภคผลิตภัณฑ์	สถานการณ์ทางการเมืองที่ไม่แน่นอน
คู่แข่งรายเล็กๆ ของ Diagnostics LLP ในภูมิภาคนี้	กฎหมายที่ไม่สมบูรณ์

2.5 ภารกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

ภารกิจ- เหตุผลที่ชัดเจนในการดำรงอยู่ขององค์กร ควรมีการกำหนดภารกิจอย่างเป็นทางการและสื่อสารกับพนักงานขององค์กร ภารกิจคือจุดอ้างอิงซึ่งเป้าหมายทั้งหมดขององค์กรได้รับการปรับ

โดยทั่วไป คำจำกัดความของภารกิจขององค์กรจะดำเนินการตามแนวทางแก้ไขของงานต่อไปนี้:

1. ระบุพื้นที่ของการดำเนินการเชิงรุกขององค์กรและตัดเส้นทางการพัฒนาที่ไม่นำไปสู่ที่ไหนเลย

2. กำหนดหลักการพื้นฐานของการแข่งขัน

3. พัฒนากรอบการทำงานร่วมกันเพื่อพัฒนาเป้าหมายขององค์กร

4. พัฒนาแนวคิดของกิจกรรมที่สร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานขององค์กร

ในการพัฒนาภารกิจ พิจารณากลุ่มปัจจัยต่อไปนี้:

1. ประวัติความเป็นมาของการเกิดขึ้นและการพัฒนาขององค์กร ประเพณี ความสำเร็จและความล้มเหลว ภาพลักษณ์ในปัจจุบัน

2. รูปแบบพฤติกรรมที่มีอยู่และวิธีการดำเนินการของเจ้าของและผู้จัดการ

3. ทรัพยากร เช่น ทุกสิ่งที่องค์กรสามารถจัดการได้: เงินสด แบรนด์ผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ยอมรับ เทคโนโลยีเฉพาะ ความสามารถของพนักงาน ฯลฯ

4. สิ่งแวดล้อม เป็นตัวแทนของปัจจัยทั้งหมดที่ส่งผลต่อความสามารถขององค์กรในการบรรลุเป้าหมายด้วยความช่วยเหลือของกลยุทธ์ที่เลือก

5. จุดเด่นที่องค์กรมี

ภารกิจขององค์กรควรสร้างแรงจูงใจ การเพิ่มผลกำไรสูงสุด การเพิ่มมูลค่าหุ้น การเพิ่มผลผลิตไม่ได้มีบทบาทในการจูงใจพนักงานในองค์กรมากนัก แต่เป็นผลจากการดำเนินการตามกลยุทธ์บางอย่าง บทบาทที่จูงใจดังกล่าวมีบทบาทมากขึ้นโดยความเข้าใจที่ชัดเจนของพนักงานเกี่ยวกับความสำคัญทางสังคมของงานของพวกเขา ดังนั้น หากองค์กรที่ผลิตปุ๋ยแร่ธาตุกำหนดภารกิจในแง่ของการเป็นผู้นำในการผลิตปุ๋ยบางประเภท ภารกิจที่น่าเบื่อหน่ายนี้ไม่น่าจะสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานทำงานสร้างสรรค์ได้ สามารถคาดหวังผลกระทบอื่นได้หากภารกิจถูกกำหนดให้เป็นการช่วยเหลือที่เป็นไปได้ในการแก้ปัญหาการต่อสู้กับความหิวโหยในโลก

มากำหนดภารกิจสำหรับ Diagnostics LLP:

"เป้าหมายของเราคือการรักษาระดับการพัฒนา สร้างงานใหม่ และวัฒนธรรมการผลิตที่อนุรักษ์และปกป้องสิ่งแวดล้อม"

ภารกิจไม่มีคำแนะนำเฉพาะเกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรควรทำอย่างไรและในกรอบเวลาใด ข้อมูลดังกล่าวจะได้รับเมื่อกำหนดเป้าหมายขององค์กร

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ยังเกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ซึ่งต้องมีความเฉพาะเจาะจงเพียงพอและสามารถวัดผลได้โดยใช้เกณฑ์บางอย่าง หากคำแถลงพันธกิจเกี่ยวข้องกับข้อความที่ค่อนข้างกว้าง เช่น "เป็นผู้ดีที่สุดในโลก" เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ควรกำหนดความหมายไว้อย่างชัดเจน

เป้าหมายมีหกประเภท:

1. บรรลุค่าบางอย่างของตัวบ่งชี้ส่วนแบ่งการตลาด

2. เป้าหมายนวัตกรรม หากไม่มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการให้บริการใหม่ องค์กรสามารถเอาชนะคู่แข่งได้อย่างรวดเร็วในการต่อสู้ของพวกเขา ตัวอย่างของเป้าหมายประเภทนี้คือ 50% ของยอดขายควรมาจากผลิตภัณฑ์และบริการที่เปิดตัวในช่วงห้าปีที่ผ่านมา

3. เป้าหมายของทรัพยากรเป็นตัวกำหนดความต้องการขององค์กรในการดึงดูดทรัพยากรที่มีค่าที่สุด: พนักงานที่มีคุณสมบัติ, ทุน, อุปกรณ์ที่ทันสมัย เป้าหมายเหล่านี้เป็นการตลาดโดยธรรมชาติ ดังนั้น องค์กรต่างๆ จึงแข่งขันกันเพื่อดึงดูดผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยที่มีความสามารถมากที่สุด ผู้ค้าปลีกจึงแข่งขันกันเพื่อชิงตำแหน่งร้านค้าที่ดีที่สุด เห็นได้ชัดว่าการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้สร้างเงื่อนไขเบื้องต้นสำหรับการบรรลุเป้าหมายอื่นๆ

4. เป้าหมายในการปรับปรุงประสิทธิภาพ เห็นได้ชัดว่าหากไม่มีการใช้บุคลากร ทุน การผลิต และศักยภาพทางเทคนิคอย่างมีประสิทธิภาพเพียงพอ ความต้องการของผู้บริโภคก็จะไม่เป็นที่พอใจ หรือจะสำเร็จได้โดยใช้ทรัพยากรที่สิ้นเปลืองมากเกินไป

5. เป้าหมายทางสังคมมีจุดมุ่งหมายเพื่อลดผลกระทบด้านลบต่อสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติ ช่วยเหลือหุ้นส่วนในการแก้ปัญหาการจ้างงาน ในด้านการศึกษา ฯลฯ

6. เป้าหมายสำหรับการได้รับผลกำไรที่แน่นอนสามารถกำหนดได้หลังจากกำหนดเป้าหมายก่อนหน้านี้เท่านั้น กำไรเป็น "เหยื่อ" ที่จำเป็นซึ่งสามารถช่วยดึงดูดเงินทุนและกระตุ้นความปรารถนาของเจ้าของที่จะแบ่งปันความเสี่ยง กำไรจึงถูกมองว่าเป็นเป้าหมายที่จำกัดมากกว่า ความสามารถในการทำกำไรขั้นต่ำเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อความอยู่รอดและการพัฒนาของธุรกิจ

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ Diagnostics LLP

1. แนะนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม

2. ดำเนินนโยบายด้านบุคลากรเพื่อดึงดูดบุคลากรที่มีคุณสมบัติสูง

3. บรรลุความมั่นคงทางการเงินและความสามารถในการทำกำไรในระดับหนึ่งตามแผนธุรกิจ

4. หาวิธีลดต้นทุนสินค้าและบริการ

5. ปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กร

องค์กรที่ได้รับทรัพยากรทางการเงินที่รอคอยมานาน ใช้จ่ายไปกับความต้องการที่ดูเหมือนจะมีความสำคัญ ทำสัญญาโดยไม่ต้องอ่านข้อความ ไม่เห็นความคลุมเครือและข้อผิดพลาดทางไวยากรณ์ในองค์กร ผู้จัดการทุกคนมั่นใจว่าแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในศาลอนุญาโตตุลาการพวกเขาบ่นเกี่ยวกับความยากลำบากในการรวบรวมหนี้จากผู้ไม่จ่ายเงินเกี่ยวกับความไม่ซื่อสัตย์ของคู่ค้าโดยไม่คิดว่าองค์กรเองก็สามารถทำอะไรได้บ้าง เพื่อลดจำนวนการไม่ชำระเงิน เพื่อเพิ่มระยะเวลาในการชำระเงิน

เพื่อรับประกันระดับคุณภาพของอุปกรณ์ที่ผลิตขึ้นที่ตรงตามการใช้งานและความพึงพอใจของทุกความต้องการของลูกค้าตลอดจนกฎและข้อกำหนดของความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยที่บังคับใช้ในประเทศที่บริษัทของเรามีความสัมพันธ์ทางธุรกิจโดยเฉพาะ บริษัทได้พัฒนาระบบการจัดการคุณภาพอุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพ การผลิตจริงโดยอิสระ

บทสรุป.

โดยสรุป เราสามารถพูดได้ว่าตลอดช่วงการฝึกงานเต็มไปด้วยงานวิเคราะห์ในประเด็นต่างๆ ของกิจกรรมของบริษัท กิจกรรมเหล่านี้ไม่เพียงแต่รวมถึงระบบการบริหารงานบุคคลเท่านั้น แต่ยังรวมถึงประเด็นทางเศรษฐกิจและการเงินของการดำเนินงานของบริษัทในตลาดด้วย

ในการเขียนรายงานการฝึกงานนี้ ผู้เขียนได้วิเคราะห์และวิจัยประเด็นหลักที่เกี่ยวข้องกับระบบการจัดการ จากการวิเคราะห์พบว่า Diagnostics LLP เป็นบริษัทที่ดำเนินการได้สำเร็จและมีข้อได้เปรียบในการแข่งขันสูง

สาระสำคัญของแผนกลยุทธ์ขององค์กรสำหรับการสร้างซึ่งจำเป็นต้องวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กร:

กำหนดทิศทางสำหรับกิจกรรมขององค์กร

ช่วยให้คุณเข้าใจโครงสร้างของการวิจัยการตลาด กระบวนการศึกษาผู้บริโภค การวางแผนผลิตภัณฑ์ การโปรโมตสู่ตลาดและการวางแผนราคาได้ดีขึ้น

จัดเตรียมหน่วยโครงสร้างแต่ละหน่วยในองค์กรโดยมีเป้าหมายที่ชัดเจนซึ่งเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์โดยรวมขององค์กร

กระตุ้นการประสานงานของหน่วยงานในด้านต่างๆ

บังคับให้องค์กรประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนในแง่ของคู่แข่ง โอกาส และภัยคุกคามในสภาพแวดล้อม

ระบุการดำเนินการทางเลือกหรือรวมกันที่องค์กรควรทำ

สร้างพื้นฐานสำหรับการจัดสรรทรัพยากร

1. Gradov A.P. กลยุทธ์ทางเศรษฐกิจของบริษัท เอสพีบี - 2542. - ส. 54-129.

2. Golubkov E.P. การจัดการ. - ม.: Finpress, 2000. - ส. 417-437.

3. Golubkov E.P. พื้นฐานของการจัดการ - ม.: Finpress, 1999. - ส. 248-250.

4. Efremov V.S. กลยุทธ์ทางธุรกิจ. - ม.: Finpress, 1998. - ส. 56 - 109.

5. Maksimova I.V. การประเมินความสามารถในการแข่งขันขององค์กรอุตสาหกรรม // การจัดการ - 2539. - ลำดับที่ 3 - ส. 33-39.

6. Glukhov A.N. การประเมินความสามารถในการแข่งขันของสินค้าและแนวทางการรับรอง // Management. - 2542. - ลำดับที่ 2 - ส. 56-64.

7. F. Kotler, G. Armstrong, D. Saunders, V. Wong. พื้นฐานของการจัดการ - M .: Williams Publishing House, 1999. - S. 397

8. Titova N. , Gurkov I. แนวโน้มการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ในประเทศ // การจัดการ - 1997. - ลำดับที่ 1 - ส. 30.

หน่วยงานกลางเพื่อการศึกษา

มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์และการจัดการแห่งรัฐโนโวซีบีสค์ - "NINH"

ภาควิชาการจัดการ

รายงาน

เกี่ยวกับการปฏิบัติในการผลิต

บน เวเด็กซ์ พลัส LLP

(ชื่อบริษัท)

กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

สถาบันการศึกษาอิสระของรัฐบาลกลาง

การศึกษาระดับมืออาชีพที่สูงขึ้น

"มหาวิทยาลัยแห่งรัฐ Nizhny Novgorod เอ็น.ไอ. โลบาชอฟสกี้"

คณะฝึกอบรมบุคลากรภาค

ความชำนาญพิเศษ 030501 "นิติศาสตร์"

รายงานการปฏิบัติ

นักเรียนชั้นปีที่ 6 ของการศึกษาทางจดหมาย (gr. 5-26 Yu/13)

Nuzhdina Alena Andreevna

_____________ (นูซดินา เอ.เอ.)

ผู้นำการปฏิบัติจากองค์กร

MUP MP Balakhna PAP MO BIS NO

ผู้ตรวจการฝ่ายบุคคล Shmakova O.A. _____________

(ลายเซ็น)

หัวหน้าฝึกหัดจาก

UNN พวกเขา Lobachevsky

ศิลปะ. ครู Popkova Zhanna Georgievna _____________

(ลายเซ็น)

นิจนีย์ นอฟโกรอด

รายงานการฝึกปฏิบัติการศึกษา 2557

ใน MUP MP Balakhna PAP MO BIS NO _______________________________

ตั้งอยู่ที่: 606400 ภูมิภาค Nizhny Novgorod, Balakhna, st. Chelyuskintsev d. 5.

นักเรียน 6 คอร์ส 5-26 ก.ค./13กลุ่ม

ฝึกผู้นำในการทำงาน

(ตำแหน่ง, นามสกุล, ชื่อ, นามสกุล) (ลายเซ็น)

บทนำ……………………………………………………………………………………..4

รายงานการฝึกงาน…………………………………………………………………5

บทสรุป………………………………………………………………………………….10

ไดอารี่ฝึกหัด…………………………………………………………..12

บทนำ

ในระหว่างการฝึกงาน มีความรู้และทักษะทางวิชาชีพที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นและรวบรวมได้จากกระบวนการเรียนรู้โดยอิงจากการศึกษาสถานการณ์จริง ทักษะการปฏิบัติมีบทบาทชี้ขาดในกิจกรรมระดับมืออาชีพของผู้เชี่ยวชาญ ยิ่งบุคคลได้สะสมประสบการณ์ในการใช้งานความรู้เชิงทฤษฎีของเขาในทางปฏิบัติมากเท่าไร งานของพนักงานก็จะยิ่งมีประสิทธิผลมากขึ้นเท่านั้น

ระหว่างการฝึกงาน ฉันมีงานดังต่อไปนี้:

ทำความคุ้นเคยกับกิจกรรมของ MUP MP Balakhna PAP MO BIS NO

ด้วยการกระทำเชิงบรรทัดฐานขององค์กร โครงสร้างภายใน การจัดกิจกรรมของแผนกโครงสร้างขององค์กร

การปรับปรุงความรู้ที่ได้รับก่อนหน้านี้เกี่ยวกับกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียที่ควบคุมงานขององค์กรรวมถึงกฎหมายที่ควบคุมกิจกรรมของฝ่ายบุคคล

การรวมทักษะในการประยุกต์ใช้กฎหมายในทางปฏิบัติ

องค์ประกอบที่จำเป็นของการฝึกอบรมคือการผ่านของการปฏิบัติทางอุตสาหกรรม (โดยปกติเหตุการณ์นี้จะจัดขึ้นในหลักสูตร 3-4) ส่งผลให้นักเรียนควรเตรียมทบทวนคำอธิบายผลการเรียน ทำให้เกิดความยุ่งยากสำหรับนักเรียนที่เขียนรายงานทัศนศึกษาไม่ได้หากไม่มีตัวอย่าง

วิธีเขียนรายงานการฝึกงาน

นักเรียนแต่ละคนจะได้รับมอบหมายผู้นำสองคน - คนหนึ่งจากสถาบันการศึกษา คนที่สอง - จากองค์กร รายงานประสบการณ์การทำงานของนักเรียนในองค์กรนั้นได้รับการตรวจสอบโดยผู้จัดการทั้งสอง และทั้งคู่ก็ลงลายมือชื่อ (และพนักงานของบริษัท - ส่วนใหญ่มักจะประทับตราด้วย) ในทางทฤษฎี ผู้นำคนใดคนหนึ่งสามารถติดต่อเพื่อขอความช่วยเหลือและคำแนะนำได้ อย่างไรก็ตาม คำถามที่พวกเขาสามารถช่วยได้นั้นแตกต่างกันมาก

ฝ่ายบุคคลของบริษัทอาจมีตัวอย่างการกรอกรายงานประสบการณ์การทำงานของนักศึกษา หากมีการรับสมัครนักศึกษาฝึกงานเป็นประจำที่นั่น (มีข้อตกลงกับมหาวิทยาลัย) - แต่ข้อกำหนดเปลี่ยนทุกปีจึงไม่ควรพึ่งพา มากกับผลงานของรุ่นก่อน ข้อกำหนดในการรายงานในปี 2019 อาจแตกต่างไปจากปี 2017 หรือปี 2018 อย่างมาก ในบริษัทเล็กๆ ที่นักเรียนได้งานทำ ไม่น่าจะมีใครรู้วิธีการกรอกรายงาน ไม่มีที่ไหนที่จะรับตัวอย่างจากบริษัทดังกล่าวได้ ดังนั้นจึงควรใช้แบบฟอร์มปัจจุบันที่แผนกหรือจากหัวหน้าสถาบันการศึกษา ผู้จัดการจากองค์กรสามารถช่วยรวบรวมวัสดุในบริษัท อธิบายว่าทุกอย่างทำงานอย่างไร โครงสร้างของบริษัทเป็นอย่างไร (ทั้งหมดนี้จำเป็นสำหรับรายงานการทัศนศึกษา)

โครงสร้างรายงานทัศนศึกษา

โครงสร้างของรายงานการปฏิบัติจะคล้ายกับเอกสารทางวิทยาศาสตร์ใดๆ (ตัวอย่างที่เป็นเอกสารภาคการศึกษา)

ตัวอย่างที่ 1

แผนบ่งชี้:

1. หน้าชื่อเรื่อง.
2. สารบัญ.
3. บทนำ.
4. ส่วนแรกเป็นคำอธิบายทั่วไปขององค์กร (สาขากิจกรรม ตำแหน่งทางการตลาด)
5. ส่วนที่สองคือการเปิดเผยประเด็นที่เกี่ยวข้องกับแต่ละหัวข้อ
6. ส่วนที่สาม - คำแนะนำสำหรับการปรับปรุงองค์กรของกระบวนการทางธุรกิจจากมุมมองของทิศทางของการศึกษา (ด้านเทคนิค, กฎหมาย, เศรษฐกิจหรือด้านอื่น ๆ )
7. บทสรุป.
8. รายชื่อแหล่งที่ใช้
9. แอพพลิเคชั่น

หากเป็นทางเลือกในการใช้งานด้านการศึกษาอื่น ๆ (บทบาทขึ้นอยู่กับหัวข้อ) รายงานตัวอย่างจากองค์กรจะรวมรายการนี้ไว้อย่างแน่นอน

ตัวอย่าง 2

ตัวอย่างการใช้งาน: เอกสารประกอบ, งบการเงินทางบัญชี, เอกสารเบื้องต้น, สารสกัดจากคำสั่งซื้อ, การรายงานของฝ่ายบริหาร

เพื่อการป้องกัน คุณต้องเตรียมรายงานสั้น ๆ เกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติทางอุตสาหกรรม - สิ่งสำคัญที่สุดที่เกิดขึ้นระหว่างการทำงานในบริษัท

บทนำของรายงาน

รายงานควรเริ่มต้นด้วยข้อความเกริ่นนำ ซึ่งเนื้อหาอยู่ภายใต้ข้อกำหนดของมหาวิทยาลัย

การเขียนคำนำไม่จำเป็นต้องมีความคิดสร้างสรรค์ เพียงพอสำหรับผู้ฝึกงานในการกำหนดงานสำหรับการแก้ปัญหาซึ่งเขาจะได้รับการฝึกงาน

ตัวอย่างที่ 3

ในข้อความแนะนำ คุณสามารถใช้โครงสร้างเช่น: "เป้าหมายหลักของการฝึกงานคือการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับ ... ที่ LLC ... "

การออกแบบอาจแตกต่างไปจากข้างต้น ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะของกิจกรรมระดับมืออาชีพ แต่อินเทอร์เน็ตช่วยให้คุณค้นหาตัวอย่างรายงานการฝึกงานแยกจากความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของคุณได้

ตัวอย่างที่ 4

อีกตัวอย่างหนึ่งของการเขียนรายงานแนะนำว่าในตอนแรกความเกี่ยวข้องของหัวข้อของการมอบหมายงานส่วนบุคคลและการเชื่อมต่อกับองค์กรที่เลือกนั้นมีเหตุผล: “จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยของ Korovushka LLC มากกว่า 100 คนดังนั้นปัญหาการบัญชีสำหรับบุคลากร การตั้งถิ่นฐานมีความเกี่ยวข้อง”

เนื้อหาของรายงาน

ส่วนใหญ่จะต้องรวบรวมส่วนหลักๆ ไว้ คือ เปิดเผยเนื้อหาของรายงานการปฏิบัติ

ส่วนหลักแบ่งออกเป็นหลายบท โครงสร้างทั่วไปอาจมีลักษณะดังนี้:

• บทที่ 1.<Наименование главы>
• บทที่ 2<Наименование главы>
• 2.1 <Подзаголовок 1>
• 2.2 <Подзаголовок 2>
• 2.3 <Подзаголовок 3>
• บทที่ 3<Наименование главы>
• 3.1 <Подзаголовок 1>
• 3.2 <Подзаголовок 2>

คุณอาจต้องรายงานแผนอื่น จำนวนบทอาจน้อยกว่านี้ และควรกล่าวถึงแง่มุมเฉพาะของกิจกรรมของบริษัทแม่ ส่วนใหญ่แล้ว นักศึกษาจะได้รับคำแนะนำจากรายงานการปฏิบัติทางอุตสาหกรรมที่ออกให้ที่แผนก (ตัวอย่างหรือตัวอย่าง) และทำซ้ำโครงสร้างของพวกเขาในรายงาน

เราจะระบุสิ่งที่แต่ละบทควรมี ส่วนแรกมีไว้สำหรับคำอธิบายทั่วไปของกิจกรรมขององค์กรที่นักเรียนเข้าเยี่ยมชมการพิจารณาตำแหน่งในตลาดสภาพแวดล้อมภายนอก (กฎระเบียบทางกฎหมายสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในด้านกิจกรรม)

บทที่สองควรครอบคลุมถึงวิธีการดำเนินงานขององค์กร (เช่น วิธีดำเนินการหรือแก้ไขปัญหา) โดยเฉพาะอย่างยิ่งวิธีที่นักเรียนใช้ในระหว่างดำรงตำแหน่ง

ส่วนที่สามมีลักษณะเป็นการวิเคราะห์และทุ่มเทให้กับปัญหาที่แคบเนื่องจากแต่ละงาน บทนี้จำเป็นต้องใช้ภาพประกอบจริง (กราฟ ตาราง) การคำนวณ การเปรียบเทียบ บ่อยครั้งในบทที่สาม จำเป็นต้องกำหนดข้อเสนอสำหรับการปรับปรุงด้านใดๆ ขององค์กร

การเขียนบทแรกของรายงานทัศนศึกษา

ส่วนใหญ่แล้ว ส่วนแรกจะเป็นคำอธิบายสั้นๆ ของบริษัท รายงานการปฏิบัติทางอุตสาหกรรมนี้แตกต่างจากงานของนักเรียนคนอื่นๆ: ตัวอย่างของบทความภาคเรียนที่เริ่มต้นด้วยการพิจารณาตำแหน่งทางทฤษฎีไม่สามารถใช้ได้ในที่นี้ ความแตกต่างเกิดจากลักษณะเฉพาะของการปฏิบัติเป็นกิจกรรมการศึกษาประเภทหนึ่ง: นักเรียนไม่ได้ศึกษาประเด็นทางวิทยาศาสตร์อย่างครอบคลุม (ด้านทฤษฎีและการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติ) แต่ทำความคุ้นเคยกับกิจกรรมของ บริษัท จริงไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง

ในวันแรกของการฝึกงาน นักศึกษาจะได้รับการแนะนำให้รู้จักกับสถานที่ทำงาน บอกเล่าประวัติของบริษัท บรรยายพื้นที่ของกิจกรรม โครงสร้างองค์กร ข้อมูลนี้สามารถรวมอยู่ในบทแรก คำอธิบายดังกล่าวจะเหมาะสมโดยไม่คำนึงถึงความเชี่ยวชาญพิเศษของนักเรียน แต่ยังคงควรเน้นที่สาขาวิชาของคุณ เพื่อพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับหน่วยการเรียนรู้ที่นักเรียนได้รับมอบหมาย

รูปที่ 1 ตัวอย่างโครงสร้างองค์กรของบริษัทสำหรับรายงานทัศนศึกษา

ตามกฎแล้วเว็บไซต์ของ บริษัท มีประโยชน์ในการสร้างบทแรก ข้อมูลพื้นฐานสามารถรวบรวมได้จากเอกสารประกอบและจากการสนทนากับพนักงาน

กำลังเขียนบทที่สอง

บทที่สองของรายงานจะกล่าวถึงประเด็นที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อการปฏิบัติ หัวข้อสามารถให้นักเรียนเป็นรายบุคคล (และต่อมากลายเป็นหัวข้อของวิทยานิพนธ์) หรือเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับกลุ่มนักเรียน รายงานการฝึกงานควรครอบคลุมหัวข้อนี้

ตัวอย่างที่ 5

ตัวอย่างของหัวข้อทางเศรษฐกิจ:

• การวิเคราะห์การใช้ทุนจดทะเบียน
• การบัญชีการชำระหนี้กับซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา
• การวิเคราะห์รายได้ ค่าใช้จ่าย และผลประกอบการทางการเงิน
• ตรวจสอบการชำระหนี้กับผู้ซื้อและลูกค้า
• การวิเคราะห์การก่อตัวของต้นทุนการผลิต
• วิธีการประมาณการต้นทุนการผลิต

ตัวอย่างที่ 6

ตัวอย่างของหัวข้อทางกฎหมาย:

• ประเภทของสัญญาจ้างงาน
• คุณสมบัติของข้อบังคับทางกฎหมายของแรงงานสตรี
• แง่มุมทางกฎหมายของแรงจูงใจของพนักงาน

เมื่อเลือกหัวข้อ การประเมินว่าฐานปฏิบัติจะครอบคลุมหัวข้อนี้เพียงพอหรือไม่

ตัวอย่าง 7

หากนักเรียนติดอยู่กับร้านค้าที่ไม่มีการประชุมเชิงปฏิบัติการ ไม่น่าจะเป็นไปได้ที่จะเขียนบางอย่างเกี่ยวกับการประมาณต้นทุนการผลิต หากบริษัทไม่ได้จ้างพนักงาน (ผู้ประกอบการแต่ละรายทำงานคนเดียว หรือมีเพียงผู้ก่อตั้งเองเท่านั้นที่ทำงานในบริษัทจำกัด) การเปิดเผยประเด็นที่เกี่ยวข้องกับสัญญาจ้างงานก็จะไม่เหมาะสมเช่นกัน

ตัวอย่างที่ 8

บทนี้อาจพิจารณาพื้นฐานทางกฎหมายสำหรับการจัดกระบวนการ (กฎหมายปัจจุบันและการกระทำในท้องถิ่น) วิธีการ วิธีการและเครื่องมือ การกระจายความรับผิดชอบระหว่างพนักงาน

กำลังเขียนบทที่สาม

รายงานความสำเร็จของการฝึกงานในสถานประกอบการอาจถูกจำกัดไว้เป็นสองส่วน แต่บ่อยครั้งจะมีการเสริมด้วยบทที่สาม - คำแนะนำหรืออย่างน้อยที่สุดการระบุปัญหาและการสำรองการเพิ่มประสิทธิภาพ รายงานความสำเร็จของการฝึกปฏิบัติก่อนอนุปริญญาด้านอุตสาหกรรมสามารถใช้เป็นพื้นฐานของประกาศนียบัตรได้ ดังนั้นบทที่สามควรได้รับความสนใจอย่างใกล้ชิดเพื่ออำนวยความสะดวกในการทำงานของคุณในอนาคต การระบุปัญหาควรมาพร้อมกับการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความไม่เหมาะสมกับสถานการณ์ปัจจุบัน

ผู้นำการฝึกงานสามารถแนะนำว่านวัตกรรมใดบ้างที่วางแผนไว้สำหรับการนำไปใช้ในองค์กร - โครงการของพวกเขาสามารถใช้เป็นข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุง

สรุปผลการปฏิบัติงานด้านการผลิต

เมื่อผู้เรียนให้รายละเอียดเกี่ยวกับกิจกรรมของเขาแล้ว งานสุดท้ายของเขาคือการยืนยันว่าบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้สำเร็จแล้ว

ตัวอย่างที่ 9

ในตอนท้ายของรายงาน สามารถรวมประเด็นต่อไปนี้:

• คำอธิบายของความสำเร็จและประสบการณ์ที่ได้รับ
• ความยากลำบากที่ต้องเอาชนะ
• ความเกี่ยวข้องของกิจกรรมทางวิชาชีพและความสำคัญทางสังคม วิทยาศาสตร์ หรือเศรษฐกิจ
• ความปรารถนาและความคิดเห็นเกี่ยวกับปัญหาขององค์กร
• ความประทับใจทั่วไปและแผนสำหรับอนาคต

บทสรุปจะสรุปหมายเหตุทั้งหมดเกี่ยวกับผลการฝึกงาน ที่นี่คุณต้องบอกว่าการฝึกงานนี้มีประโยชน์อย่างไร สิ่งที่คุณได้เรียนรู้ในช่วงเวลานั้น สิ่งที่คุณทำมีประโยชน์สำหรับองค์กรที่ยอมรับคุณอย่างไร

จัดทำรายงานการปฏิบัติงานด้านการผลิต

การดำเนินการอย่างถูกต้องของรายงานเกี่ยวกับวิธีปฏิบัติในการผลิตเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการได้รับคะแนนสูง ลำดับการลงทะเบียนสอดคล้องกับรายการส่วนของเอกสาร:

• หน้าชื่อเรื่อง. ตัวอย่างมีให้ที่แผนก ความแตกต่างจากหน้าชื่อเรื่องของงานหลักสูตรนั้นไม่มีนัยสำคัญ (งานประเภทอื่นและมีหัวหน้างานสองคนระบุไว้)
• หน้าถัดไปเป็นสารบัญ (สารบัญ) เลย์เอาต์เหมือนกับเลย์เอาต์ของเนื้อหาในงานอื่น: ชื่อของส่วนและหน้าที่เริ่มต้นจะถูกระบุ
• กฎการออกแบบข้อความก็ไม่แตกต่างจากข้อกำหนดในการออกแบบงานประเภทอื่นเช่นกัน ข้อความถูกพิมพ์ลงบนกระดาษ A4 สีขาวด้านหนึ่ง ใน Times New Roman ขนาด 12 หรือ 14 โดยเว้นวรรคครึ่งหนึ่ง (แทบจะไม่มีครั้งเดียว)
• รายการอ้างอิงของรายงานเกี่ยวกับวิธีปฏิบัติในการผลิตจัดทำขึ้นตาม GOST

นอกจากนี้ยังมีการกรอกไดอารี่ - รายงานการปฏิบัติตามวัน

ตัวอย่าง 10

ตัวอย่างของการกรอกเอกสารนี้สำหรับนักศึกษาเศรษฐศาสตร์:

• 02/05/2019 - ทำความคุ้นเคยกับสถานที่ทำงาน การฝึกอบรมการเหนี่ยวนำ
• 02/06/2019 - ศึกษาโครงสร้างองค์กร
• 02/08/2019 - ศึกษานโยบายการบัญชี.

รูปที่ 2 มุมมองไดอารี่เป็นส่วนหนึ่งของรายงานการทัศนศึกษา

สามารถพิมพ์ไดอารี่ในรูปแบบของตารางที่มีวันที่และงานที่เสร็จสมบูรณ์ หรือจะใส่ลงในสมุดบันทึกพิเศษด้วยตนเองก็ได้ บริษัทรับรองไดอารีที่เสร็จสมบูรณ์ - ว่าเด็กฝึกทำงานจริง ๆ วันนี้ ทำงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จภายในกรอบเวลาที่กำหนด

ในขั้นตอนสุดท้ายของการเตรียมการ ควรใช้ตัวอย่างการกรอกรายงานการปฏิบัติงานเป็นตัวอย่างของการจัดรูปแบบที่เหมาะสม เนื่องจากข้อกำหนดในมหาวิทยาลัยแตกต่างกัน หน่วยงานต่าง ๆ เข้าถึงปัญหาลักษณะของเอกสารต่างกัน

นักเรียนมักจะฝึกฝนสามครั้งตลอดหลักสูตรการศึกษา การฝึกงานสิ้นสุดลงด้วยการเขียนรายงานตามโครงการฝึกงานที่ออกโดยมหาวิทยาลัย บทความนี้จะบอกคุณว่าควรรวมสิ่งใดในรายงาน

1. แนวปฏิบัติเบื้องต้น.มักจะดำเนินการในปีแรกหรือปีที่สองเมื่อนักเรียนได้รับข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับความสามารถพิเศษของเขาและตอนนี้เขาต้องเสริมความรู้เชิงทฤษฎีด้วยประสบการณ์ของเขาเอง รายงานฉบับนี้ครอบคลุมถึงหลักการทำงานขององค์กรที่นักเรียนเข้าเยี่ยมชมและข้อสรุปว่ามาตรฐานของงานสอดคล้องกับบรรทัดฐานที่ศึกษาหรือไม่
2. ฝึกงาน.ประเภทนี้ดำเนินการในปีที่สามหรือสี่เมื่อนักเรียนไม่เพียงแค่ทำความคุ้นเคยกับงานขององค์กรหนึ่ง ๆ แต่กลายเป็นผู้ฝึกงานนั่นคือพนักงานที่เต็มเปี่ยมซึ่งเกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมของตน รายงานจะวิเคราะห์งานของบริษัทในเชิงลึกมากขึ้น อธิบายการกระทำและความสำเร็จของนักเรียน ยืนยันด้วยเอกสารที่แนบมา การคำนวณ และภาพวาดที่เขาทำขึ้นโดยอิสระ
3. ฝึกงานระดับปริญญาตรี. นี่เป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดตามด้วยการสอบของรัฐ รายงานควรอธิบายการประยุกต์ใช้ความรู้และทักษะที่ได้รับ การปฏิบัติระดับปริญญาตรีกลายเป็นส่วนหนึ่งของวิทยานิพนธ์

วิธีการเขียนรายงาน

การรวบรวมรายงานเป็นกระบวนการที่ใช้เวลานานซึ่งแบ่งออกเป็นสามขั้นตอน

1. การเก็บรวบรวมข้อมูล. ทุกวันในระหว่างการฝึก จดบันทึกในสมุดบันทึกหรือในเอกสาร MS Word ที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษ เขียนช่วงเวลาที่น่าจดจำ แบ่งปันข้อสังเกต บันทึกคำพูดของที่ปรึกษาของคุณ
2. การวิเคราะห์ข้อมูลที่รวบรวม ในตอนท้ายของการฝึก ให้ทบทวนบันทึกและแยกแยะสิ่งที่สำคัญน้อยกว่า แบ่งส่วนย่อยของข้อมูลออกเป็นรายการรายงาน เพื่อให้คุณไม่พลาดความคิดที่สำคัญแม้แต่ครั้งเดียว
3. การรายงานโดยตรง กระบวนการนี้จะใช้เวลาตั้งแต่หนึ่งถึงหลายชั่วโมงทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการจ้างงานของคุณ พยายามอย่าทิ้งงานนี้ไว้ภายหลัง และก่อนที่จะพิมพ์ ให้ทบทวนรายงานด้วยรูปลักษณ์ใหม่

แผนรายงาน

บ่อยครั้งที่มหาวิทยาลัยจัดเตรียมแผนงานและรายงานตัวอย่างให้กับนักศึกษา และบางครั้งก็มีโบรชัวร์ที่คุณเพียงแค่ต้องกรอก ในกรณีอื่นๆ คุณต้องจัดการทุกอย่างด้วยตัวเอง รายงานมาตรฐานประกอบด้วยส่วนต่างๆ ดังต่อไปนี้:

หน้าชื่อเรื่อง

หน้าปกของรายงานควรมีองค์ประกอบดังต่อไปนี้:

• ชื่อเต็มของสถาบันการศึกษา
• ข้อมูลเกี่ยวกับภาควิชาและคณะ
• ชื่อรายงาน;
• ชื่อเต็มของนักเรียน ข้อมูลเกี่ยวกับการฝึกอบรม (หลักสูตรและกลุ่ม)
• ชื่อสถานประกอบการที่ฝึกงาน
• ชื่อเต็มของครูผู้ดูแลการปฏิบัติ

หมายเหตุอธิบาย

ในส่วนนี้ คุณจะพูดถึงสิ่งที่คุณทำระหว่างการฝึกซ้อม สิ่งสำคัญคือต้องระบุหน้าที่และการกระทำของคุณให้ชัดเจนและเหมาะสม โดยใส่ลงในหน้าเดียว ใช้รูปแบบทางวิทยาศาสตร์เพื่อสร้างความประทับใจที่ดีต่อภัณฑารักษ์ เพราะเป็นคำอธิบายที่จะดึงดูดความสนใจอย่างใกล้ชิดของเขา

ตัวอย่าง:

ฉัน Velimudr Ratiborovich Starzhinsky นักศึกษาชั้นปีที่ 3 ของภาควิชา "กฎหมายปกครอง" ของมหาวิทยาลัยกฎหมายแห่งรัฐมอสโกได้ฝึกงานที่ Cosma LLC ในตำแหน่งผู้ช่วยกฎหมาย

ระหว่างทาง ฉันได้รู้จักกับสื่อต่างๆ ดังต่อไปนี้:

• กฎบัตรขององค์กร
• ประวัติความเป็นมาของการพัฒนาบริษัท
• ลักษณะของกิจกรรม
• ลักษณะงานของทนายความ
• แบบฟอร์มมาตรฐานของเอกสารที่ยอมรับ

ความรับผิดชอบของฉันรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:

• การเตรียมและการดำเนินการเอกสาร
• การป้อนข้อมูลลงในฐานข้อมูล
• การตีความเอกสารทางกฎหมาย
• ค้นหาข้อมูลที่จำเป็น

ในระหว่างการฝึกซ้อม เขารวบรวมเอกสารสำหรับบทความภาคการศึกษาในหัวข้อ "ลักษณะเฉพาะของการทำงานของวิสาหกิจครอบครัวรัสเซีย"

ฉันได้ทำตามคำแนะนำต่อไปนี้:

• อัพเดทเว็บไซต์ของบริษัทเป็นประจำ;
• การเพิ่มประสิทธิภาพขององค์ประกอบของพนักงาน
• ปรับปรุงความรู้ทางกฎหมายในองค์กร

ลักษณะ

ตามหลักการแล้ว คุณลักษณะควรเขียนโดยที่ปรึกษาของคุณในองค์กร อย่างไรก็ตาม เขาอาจจะยุ่งเกินไป ดังนั้นสิ่งที่สูงสุดที่เขาสามารถทำได้คือลงนามในข้อความที่คุณเตรียมไว้ การประเมินตนเองไม่ใช่เรื่องง่าย นี่เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องแสดงความเที่ยงธรรมและความน่าเชื่อถือ ไม่ถือว่าคุณธรรมที่ไม่มีอยู่จริงสำหรับตัวคุณเองและอย่าพูดเกินจริงถึงคุณค่าของการกระทำของคุณ พยายามเพิ่มข้อบกพร่องเล็กๆ น้อยๆ ท่ามกลางบทวิจารณ์เชิงบวก ซึ่งคุณจะดำเนินการต่อไปในอนาคต

อันดับแรก ถามผู้ให้คำปรึกษาและค้นหาความคิดเห็นของเขาเกี่ยวกับงานของคุณ เพื่อที่เขาจะได้แสดงออกถึงมุมมองของเขาอย่างน้อยที่สุดด้วยคำพูด ให้สิ่งนี้เป็นพื้นฐานของการกำหนดลักษณะของคุณ

ตัวอย่าง:

ลักษณะ

มอบให้แก่ Velimudr Ratiborovich Starzhinsky นักศึกษาชั้นปีที่ 3 ของภาควิชากฎหมายปกครองของมหาวิทยาลัยกฎหมายแห่งรัฐมอสโก เพื่อเสร็จสิ้นการฝึกปฏิบัติเบื้องต้นที่ Kosma LLC ตั้งแต่วันที่ 14/01/2018 ถึง 05/31/2018

ระหว่างการฝึกงาน Starzhinsky V.R. ได้ทำสิ่งต่อไปนี้:

• ทำความคุ้นเคยกับโครงสร้างองค์กรของบริษัท
• ศึกษาเอกสารทางกฎหมายทั้งหมดขององค์กร
• จัดทำการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

ปฏิบัติหน้าที่ผู้ช่วยทนายความ ได้แก่

• ทำงานเป็นผู้ช่วยด้านกฎหมาย
• การสื่อสารกับลูกค้า
• ทำรายงาน;
• ค้นหาข้อมูลที่จำเป็น
• การตีความนิติกรรมที่เกี่ยวข้อง

คำแนะนำทั้งหมดที่มอบให้กับ V.R. Starzhinsky ดำเนินการโดยเขาในเวลาที่เหมาะสม มีประสิทธิภาพและครบถ้วน ผู้ช่วยกฎหมายพิสูจน์ตัวเองว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถและมีคุณค่า พร้อมรับฟังคำแนะนำของที่ปรึกษาและเสนอข้อเสนอของตนเอง

เกรดสำหรับฝึกฝน: "ดีเยี่ยม"

วันที่: 05/31/2018.

หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการ: Steven-Steingel S.Sh.

หัวหน้าองค์กร: Smirnov V.D.

ไดอารี่ฝึกหัด

ในส่วนนี้ คุณจะแสดงรายการกิจกรรมในรูปแบบตาราง พร้อมด้วยวันที่และคำอธิบายสั้นๆ ปริมาณของส่วนนี้: 2-3 หน้า

ตัวอย่าง:

ในคอลัมน์ที่สาม ที่ปรึกษาของคุณซึ่งกำลังปฏิบัติตามคำแนะนำควรลงนาม ในตอนท้ายของไดอารี่ จำเป็นต้องมีลายเซ็นสุดท้ายและตราประทับขององค์กร

ความจริงที่โหดร้ายคือนักศึกษาฝึกงานไม่ได้มีโอกาสเยี่ยมชมองค์กรเป็นประจำเสมอไป แต่ควรเขียนไดอารี่ทุกวัน หารือล่วงหน้าเกี่ยวกับความถี่ของการเข้าชมและแผนการดำเนินการคร่าวๆ ของคุณ นำเสนอข้อมูลเหล่านี้ในตารางโดยอาศัยจินตนาการและพยายามรักษาความถูกต้อง เขียนหนึ่งถึงสามกิจกรรมในแต่ละบรรทัด แจกจ่ายอย่างเท่าเทียมกัน เลือกความรับผิดชอบที่หลากหลาย และจัดเรียงลำดับตามตรรกะและตามลำดับเวลา

ในบทความภาคการศึกษาและวิทยานิพนธ์ คุณจะทำเนื้อหาหลังจากที่คุณเขียนทุกส่วนของรายงานแล้ว อย่าลืมใส่หมายเลขต่อเนื่องในเอกสาร และออกแบบหัวเรื่องและหัวเรื่องย่อยทั้งหมดในรูปแบบที่เหมาะสม จากนั้นวางเมาส์เหนือหน้าหลังหน้าชื่อ คลิกที่ "ลิงก์" บน "สารบัญ" และสุดท้ายที่บรรทัดแรกของเมนูป๊อปอัปที่เรียกว่า "รวบรวมสารบัญอัตโนมัติ" เนื้อหาจะปรากฏขึ้นทันที

บทนำ

ในส่วนนี้ คุณสะท้อนเป้าหมายหลักของการปฏิบัติของคุณและแสดงรายการงานที่จะนำคุณไปสู่ผลลัพธ์ที่ตั้งใจไว้

เป้าหมายตัวอย่าง: รวบรวมความรู้เชิงทฤษฎีที่ได้มาและเสริมด้วยทักษะเชิงปฏิบัติในองค์กรที่มีอยู่

งานตัวอย่าง:

ศึกษาเอกสารทางกฎหมายขององค์กร

การวิเคราะห์โครงสร้างองค์กรขององค์กร

การได้มาซึ่งทักษะการทำงานในสำนักงาน

ส่วนสำคัญ

ส่วนหลักของรายงานจะต้องเขียนตามแนวทางและแผนการฝึกปฏิบัติ ขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญพิเศษที่ได้รับ รายงานการปฏิบัติจะถูกเขียนในรูปแบบต่างๆ ลองพิจารณาตัวอย่างวิธีการเขียนส่วนหลักของรายงานการปฏิบัติทางเศรษฐศาสตร์

ส่วนหลักแบ่งออกเป็นสองบท บทแรกแสดงความรู้เชิงทฤษฎีเกี่ยวกับองค์กร และส่วนที่สองกล่าวถึงการปฏิบัติ นั่นคือ เกี่ยวกับการกระทำและทักษะที่คุณได้รับ บทแบ่งออกเป็นย่อหน้า บทแรกซึ่งเปิดเผยโครงสร้างองค์กรของบริษัท ในวรรค 1.1 เกี่ยวข้องกับสถานะทางกฎหมาย และในวรรค 1.2 อธิบายถึงกิจกรรมทางเศรษฐกิจของบริษัท บทที่สองแสดงการวิเคราะห์ส่วนตัวของคุณเกี่ยวกับกิจกรรมนี้ (ส่วนที่ 2.1) และข้อเสนอแนะของคุณในการปรับปรุง (ส่วนที่ 2.2)

เมื่อเตรียมส่วนหลัก ให้ใช้เอกสารทางกฎหมายที่ศึกษาของบริษัท การสนทนากับพนักงาน และการสังเกตของคุณเอง พยายามทำให้ข้อความเจือจางลงด้วยกราฟ แผนภูมิ และตาราง ครูต้องชอบสิ่งนี้เป็นพิเศษ

ในการเขียนบทที่สองที่ใช้งานได้จริง ให้ใช้กฎ SWOT เพื่ออธิบายจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามของบริษัท วิธีการวิเคราะห์นี้จะแสดงให้เห็นถึงความสามารถและการมองการณ์ไกลของคุณ

แม้ว่าคุณจะเป็นนักเรียนที่มองเข้าไปในระยะยาวขององค์กรขนาดใหญ่ในระยะเวลาจำกัด คุณสามารถดูปัญหาใหม่ ๆ ที่ขัดขวางการพัฒนาและลดผลกำไรได้ ลองคิดดูว่าคุณจะขจัดปัญหาเหล่านี้ได้อย่างไร ระบุความคิดของคุณในบทย่อยที่เหมาะสม ตัวอย่างเช่น คุณอาจคิดว่าบริษัทจะทำงานได้เร็วกว่ามากหากใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ล่าสุดอย่างเข้มข้นมากขึ้น หรือหากระบบแรงจูงใจของพนักงานดีขึ้น

บทสรุป

เช่นเดียวกับในบทความภาคการศึกษา และในวิทยานิพนธ์ บทสรุปคือภาพสะท้อนของการแนะนำ ในส่วนนี้ คุณจะประเมินว่าคุณสามารถบรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ได้มากน้อยเพียงใด แบ่งปันบทเรียนที่ได้รับจากการฝึกงานของคุณ ให้แผนสรุปตรงกับงาน ตัวอย่างเช่น หากงานดูเหมือน "กำลังศึกษาเอกสารทางกฎหมายของบริษัท" จากนั้นในบทสรุป คุณเขียนว่า: "เอกสารทางกฎหมายขององค์กรได้รับการศึกษาและวิเคราะห์"

อย่าลืมสะท้อนทัศนคติของคุณต่อการปฏิบัติ ประเมินว่ามันมีประโยชน์สำหรับคุณเพียงใด ตัวอย่างเช่น คุณสามารถเขียนว่าการฝึกงานให้โอกาสที่ดีแก่คุณในการได้รับทักษะที่เป็นประโยชน์ในการจัดการทำงานในสำนักงานและทำความคุ้นเคยกับกฎของเวิร์กโฟลว์ ต่อไป คุณต้องแสดงความมั่นใจว่าในอนาคตคุณจะสามารถนำทักษะที่ได้รับไปใช้ในกิจกรรมระดับมืออาชีพได้อย่างแน่นอน

แอปพลิเคชั่น

การมีอยู่ของแอปพลิเคชั่นหลายตัวจะเป็นข้อดีเพิ่มเติมสำหรับรายงานของคุณ คุณสามารถเสริมด้วยเอกสารกำกับดูแลที่ได้รับระหว่างการฝึกงาน รวมถึงข้อความที่ตัดตอนมาจากกฎบัตร สัญญาจ้างงาน รายละเอียดงาน ตัวอย่างเอกสารบางส่วน

การออกแบบรายงาน

ลักษณะที่ปรากฏของรายงานมีความสำคัญไม่น้อยไปกว่าเนื้อหาของรายงาน ตามกฎแล้ว ครูจะเปิดเผยทุกความแตกต่างอย่างชัดเจน รวมทั้งขนาดและรูปแบบตัวอักษร แต่บางประเด็นก็เป็นเรื่องธรรมดาสำหรับมหาวิทยาลัยทุกแห่ง

ควรเย็บหรือเย็บรายงานที่พิมพ์แล้ว ควรกำหนดหมายเลขหน้าตามวิธีการ โดยเริ่มจากแผ่นที่ 2

ต้องระบุหมายเลขส่วน และส่วนประกอบ (ส่วนย่อย) มีตัวเลขอยู่ในส่วนหลัก

25 มิ.ย. 2018 Maria Zhukova

ทุกคนรู้ดีว่านักเรียนพบการฝึกฝนหลายครั้งระหว่างเรียน โดยปกติจะมีการฝึกปฏิบัติหลายครั้งในฤดูร้อนและหนึ่งครั้งก่อนงานคัดเลือกขั้นสุดท้าย หลังจากแต่ละข้อ มหาวิทยาลัยส่วนใหญ่กำหนดให้คุณต้องเตรียมรายงานการฝึกงาน งานดังกล่าวอาจแตกต่างกันไปตามประเภทของการปฏิบัติที่คุณทำ - ระดับปริญญาตรี, อุตสาหกรรม, หรือเบื้องต้นภาคฤดูร้อน

การปฏิบัติทุกประเภทมีความแตกต่างและความแตกต่างบางอย่างที่คุณควรใส่ใจ ตัวอย่างเช่น การฝึกปฏิบัติด้านการศึกษาหรือการทำความคุ้นเคยต้องเสร็จสิ้นก่อนปีที่แล้วและอย่างน้อยสองครั้งตลอดระยะเวลาการศึกษา โดยปกติ ในระหว่างการฝึกงาน นักเรียนจะไม่มีส่วนร่วมในงานขององค์กร แต่มีส่วนร่วมในการสังเกตและจดบันทึกมากกว่า

การปฏิบัติทางอุตสาหกรรมหรือกล่าวอีกนัยหนึ่งคือการปฏิบัติทางเทคโนโลยีนั้นยากกว่าอยู่แล้ว ที่นี่นักเรียนจำเป็นต้องมีส่วนร่วมในกิจกรรมขององค์กรแล้วแม้ว่าจะน้อยที่สุดก็ตาม แน่นอนว่าจะไม่มีใครโหลดงานที่รับผิดชอบให้กับผู้ฝึกงาน โดยปกติแล้วพวกเขาให้งานที่ไม่ได้หมายความถึงความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่ และแน่นอนว่ามีคนที่จะดูแลนักเรียนอย่างแน่นอน

การฝึกปฏิบัติระดับปริญญาตรีน่าจะเป็นการฝึกปฏิบัติที่จริงจังที่สุด ทุกอย่างโตที่นี่ การปฏิบัติระดับปริญญาตรีหมายความว่านักเรียนพร้อมที่จะปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างมืออาชีพ และอย่างน้อยก็ยังมีโอกาสได้งานทำ เว้นแต่แน่นอนว่านักเรียนจะพอใจกับสถานที่ฝึกงาน นอกจากนี้ เอกสารข้อมูลทั้งหมดที่จะรวบรวมและแสดงในรายงานระดับปริญญาตรีจะถูกใช้แล้วเมื่อเขียนงานขั้นสุดท้าย

แม้จะมีความแตกต่างที่เห็นได้ชัดโดยทั่วไป แต่เป้าหมายของการฝึกปฏิบัติทั้งหมดนั้นเท่ากันโดยประมาณ:

• การประเมินความรู้ที่ได้รับจากการฝึกงาน
• เรียนรู้ที่จะใช้ทฤษฎีที่ได้รับ
• การประยุกต์ใช้ความรู้เชิงปฏิบัติในการทำงานจริง
• ทำความเข้าใจกับสิ่งที่คุณจะต้องเผชิญในทางปฏิบัติในสภาพจริง
• วิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรในกิจกรรมภาคปฏิบัติ

ผลลัพธ์ที่ได้ควรเป็นรายงานการปฏิบัติอย่างแน่นอน เหล่านั้น. ผลลัพธ์ของการฝึกงานมักจะแสดงในเอกสารข้อความซึ่งความรู้ที่ได้รับจากนักเรียนจะสะท้อนให้เห็นและในความเป็นจริงสิ่งที่นักเรียนได้เรียนรู้จากการฝึกงานที่องค์กร การศึกษาของนักเรียนมีส่วนช่วยในการเติบโตทางวิชาชีพได้มากน้อยเพียงใด และเขาสามารถทำงานอิสระให้กับองค์กรในความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านได้หรือไม่

แนวทางปฏิบัติที่ใช้บ่อยที่สุดคือการนำไปใช้ในการซึมซับของนักเรียนในสภาพจริง ซึ่งคุ้นเคยกับผู้ที่จบการศึกษาไปแล้ว แต่เป็นเรื่องที่ไม่ปกติสำหรับนักเรียนทั่วไปที่ไม่เคยทำงานมาก่อน ก็ตามมาเขียนว่า "สวย" เช่น รายงานที่เข้าใจได้จะต้องลิ้มรสคุณลักษณะทั้งหมดของกิจกรรมขององค์กรอย่างเต็มที่ซึ่งเป็นไปตามกรอบการกำกับดูแลคุณลักษณะของโครงสร้างองค์กรและเวิร์กโฟลว์

เราจะต้องอธิบายว่านักเรียนกำลังทำอะไรในระหว่างการฝึกงาน และแม้ว่าตามปกติ เขาจะไม่ได้รับอนุญาตทุกที่ก็ตาม เขาจะต้องแอบดูสิ่งที่เขาสามารถคาดเดาได้ที่นั่นและอธิบายทั้งหมดอย่างถูกต้อง

วิธีการเริ่มเขียนรายงานการฝึกงาน (ภาคอุตสาหกรรม ระดับปริญญาตรี)

การเขียนรายงานการฝึกไม่ใช่เรื่องยากเลย สิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่าจะเริ่มจากตรงไหน และจุดเริ่มต้นนั้นตรงไปตรงมามาก คุณต้องทำการบ้านเพื่อฝึกหัดที่สถาบันการศึกษา รับคำแนะนำเกี่ยวกับระเบียบวิธีวิจัย และแนะนำให้แอบดู เว้นแต่แน่นอนว่าจะมีโอกาสเขียนรายงานต่อหน้าคุณที่มหาวิทยาลัยของคุณ

คู่มือมักจะอยู่ในแผนกหรือกับเพื่อนนักเรียนที่สับสนอยู่แล้ว ในเรื่องการอ่านที่สำคัญยิ่งนี้ จะมีข้อกำหนดทั้งหมดสำหรับสิ่งที่จะเขียนและวิธีการจัดเรียง

แผน (เนื้อหา) จะเป็นพื้นฐานในการจัดทำรายงานการปฏิบัติ แผนจะแสดงคำถามและงานทั้งหมดที่นักเรียนต้องเปิดเผย แผนมักจะประกอบด้วย 3 ถึง 5 จุดฐาน

รายงานที่ดีและมีคุณภาพสูง ซึ่งครูมักจะชอบนั้น ไม่เพียงแต่รวมถึงน้ำเปล่าเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการวิเคราะห์ คำแนะนำเสมือนจริงใดๆ เกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจในองค์กร แน่นอนคุณไม่สามารถเยี่ยมชมและคิดทุกอย่างได้ ไม่น่าจะมีใครตรวจสอบการเยี่ยมชมของคุณเพื่อฝึกฝน แต่ถ้าทุกอย่างทำถูกวิธี อย่างน้อยคุณต้องไปเยี่ยมชมสถานที่ของสถานศึกษาระดับปริญญาตรีหรือโรงงานอุตสาหกรรมและดูว่ามีอะไรอยู่ที่นั่นและอย่างไร

ลองพิจารณากรณีที่คุณกำลังจะผ่านการฝึกฝนจริงเช่น เราตัดสินใจที่จะถือมันอย่างจริงจังและคิด - ปล่อยให้มันมีประโยชน์ ขั้นแรก คุณต้องร่างโครงร่างทุกอย่างที่คุณต้องเผชิญ แต่ให้มากที่สุดเท่าที่จำเป็น และคุณไม่จำเป็นต้องอธิบายแต่ละขั้นตอนในการผลิต เป็นการดีกว่าที่จะเข้าหาหัวหน้าของสถานประกอบการและชี้แจงว่าข้อมูลใดดีกว่าที่จะเก็บไว้สำหรับรายงาน และสิ่งที่อาจฟุ่มเฟือย

ทันทีที่คุณมีข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับองค์กร และอย่างน้อยรูปแบบองค์กร โครงสร้างองค์กร การรายงานและการวิเคราะห์ใดๆ คุณสามารถเริ่มการประมวลผลและศึกษาได้

หลังจากที่คุณศึกษาข้อมูลที่มีอยู่เกี่ยวกับองค์กรเสร็จแล้ว คุณสามารถเริ่มสร้างฐานรายงานได้อย่างปลอดภัย กระจายข้อความทั้งหมดออกเป็นบทที่สมเหตุสมผล และค่อยๆ นำรายงานของคุณไปอยู่ในรูปแบบโครงสร้างที่อ่านได้

โครงสร้างของรายงานการปฏิบัติอาจแตกต่างกัน แต่มีรูปแบบโครงสร้างและคุ้นเคยอยู่เสมอ คล้ายกับสิ่งพิมพ์ใดๆ คำนำ รถพยาบาล และบทสรุป หรือในทางวิทยาศาสตร์ ลำดับตรรกะ เหล่านั้น. มาตรฐานการจัดโครงสร้างข้อมูลที่ทุกคนคุ้นเคย

โครงสร้างและเนื้อหาของรายงานการปฏิบัติ

โดยปกติ ในมหาวิทยาลัยที่ไม่ใช่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดทั่วไป โครงสร้างรายงานการปฏิบัติจะมีลักษณะดังนี้:

1. หน้าชื่อเรื่อง . โดยปกติข้อมูลต่อไปนี้จะระบุไว้ในหน้าชื่อเรื่อง: ชื่อของสถาบันการศึกษาและความเชี่ยวชาญพิเศษ, หัวข้อและประเภทของรายงานการปฏิบัติ, นามสกุลและชื่อย่อของครูที่ตรวจสอบรายงานและนักเรียนที่กรอก, ชื่อ ของกลุ่มที่นักศึกษาศึกษา ชื่อองค์กรที่จัดชั้นเรียนภาคปฏิบัติ เมืองที่สถาบันการศึกษาตั้งอยู่ และปีที่เขียนรายงานการปฏิบัติ
2. แผนรายงาน (เนื้อหา) พร้อมบทและส่วนย่อยทั้งหมด
3. บทนำซึ่งระบุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการผ่านชั้นเรียนภาคปฏิบัติ ตามกฎแล้วจะได้รับคำแนะนำในการเขียนรายงานแล้ว นอกจากนี้ การแนะนำยังระบุถึงผลลัพธ์ที่คาดหวังจากการฝึกงาน
4. ส่วนสำคัญ. ส่วนนี้จะต้องแบ่งออกเป็นภาคทฤษฎีและภาคปฏิบัติ นอกจากนี้ ภาคทฤษฎีควรแบ่งเป็นภาค และภาคปฏิบัติ ตามที่สถาบันการศึกษาเห็นสมควร ในส่วนนี้จะทำการคำนวณทั้งหมด มีการอธิบายกิจกรรมขององค์กร มีการบอกข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กร วิเคราะห์และเปรียบเทียบลักษณะ
5. ข้อสรุปอาจเป็นส่วนหลักของรายงานการปฏิบัติ ข้อสรุปรวมถึงข้อสรุปทั้งหมดที่ทำโดยนักเรียนในระหว่างการฝึกอบรมภาคปฏิบัติ ทันทีที่มีการประเมินงานของตนเองและความพยายามที่ได้รับการประเมินอย่างเพียงพอ นอกจากนี้ โดยสรุป จำเป็นต้องให้คำแนะนำของคุณเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงกิจกรรมระดับมืออาชีพขององค์กร
6. สิ่งที่แนบมา - ไม่เสมอไป แต่บางครั้งโดยเฉพาะอย่างยิ่งครูที่ขี้อายจะให้อภัยคุณในการแนบบางสิ่งบางอย่าง หากรายงานถูกเขียนขึ้นในด้านบัญชีให้แนบงบดุลขององค์กรและอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญ

ประเภทต่างๆ ของรายงานการปฏิบัติเป็นลายลักษณ์อักษรอาจมีความแตกต่างกันบ้าง แต่โดยทั่วไปไม่มีนัยสำคัญ

ประเภทและประเภทของรายงานการปฏิบัติ

รายงานการปฏิบัติ

ดังที่เราได้เขียนไปแล้ว แนวปฏิบัติด้านการศึกษาไม่ได้ลำบากเป็นพิเศษ และไม่มีใครคาดคิดว่างานนั้นควรมีการวิเคราะห์เชิงลึกและส่วนการปฏิบัติโดยละเอียด

โดยทั่วไป พูดง่ายๆ ก็คือ ในการฝึกหัดด้านการศึกษา คุณเพียงแค่ต้องเทน้ำมาก ๆ และ "บลา บลา บลา" ทุกประเภทเกี่ยวกับกระบวนการและสถานที่ของการฝึกปฏิบัติ ไม่จำเป็นต้องให้รายละเอียดว่าเกิดอะไรขึ้นในองค์กร ในบทนำ เราเขียนว่าเรากำลังดำเนินการด้านการศึกษาเพื่อรวบรวมความรู้และศึกษาสาขาวิชาในทางปฏิบัติ บวกกับสถานที่ออกกำลังกายด้วย โดยสรุปเราระบุว่าเราได้ผ่านการฝึกฝนและรวบรวมความรู้

รายงานการปฏิบัติภาคสนาม - ความแตกต่างที่สำคัญ

แนวปฏิบัติทางอุตสาหกรรม - มันคืออะไรและความแตกต่างทางแนวคิดคืออะไร? ใช่ ที่จริงแล้ว มันไม่ต่างกันเลย ก่อนหน้านี้ในสหภาพโซเวียต ชื่อนี้ถูกนำไปใช้กับรายงานเกือบทั้งหมด เนื่องจากนักเรียนในสมัยนั้นเกือบอยู่ในขั้นตอนการผลิต บางครั้งแนวคิดนี้ไม่ค่อยได้ใช้และการออกแบบรายงานดังกล่าวก็ไม่แตกต่างจากรายงานทั่วไป

สิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ก็คือ แนวทางปฏิบัติในการผลิตยังคงออกแบบมาสำหรับงานอิสระและความคิดของผู้เข้ารับการฝึกอบรม ดังนั้นอย่างน้อยควรมีแนวคิดและการประเมินคุณค่าของคุณเกี่ยวกับสถานที่ในการส่งเนื้อหาในรายงาน

รายงานการปฏิบัติระดับปริญญาตรี - สำเนียงและความแตกต่าง

การฝึกปฏิบัติก่อนจบการศึกษาไม่ได้เป็นเพียงการเขียน แต่เป็นพื้นฐานที่เป็นไปได้สำหรับโครงการรับปริญญาของคุณแล้ว โดยปกติ พื้นฐานของงานวิทยานิพนธ์อาจใช้ข้อมูลและการวิเคราะห์ที่จัดทำขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของรายงานการปฏิบัติระดับปริญญาตรี อย่างไรก็ตาม เพื่อให้รายงานเป็นไปตามพื้นฐานของประกาศนียบัตร จำเป็นต้องให้หัวข้อสอดคล้องกัน กล่าวคือ ตัวอย่างเช่นพวกเขาเคยฝึกงานด้านบัญชีรายงานรวมถึงองค์ประกอบของการบัญชีที่องค์กร แต่หัวข้อของประกาศนียบัตรควรเกี่ยวข้องกับเรื่องนี้ด้วย

Ostuda คำแนะนำที่มีประโยชน์มาก! เมื่อคุณมีหัวข้อของโครงการจบการศึกษาอยู่ในมือแล้ว ให้เขียนรายงานภายในกรอบของหัวข้อนี้ กล่าวคือ เริ่มเขียนประกาศนียบัตรและส่งงานนี้สองบทเป็นรายงาน

นอกจากนี้ ก่อนเขียนรายงาน ให้มองหาตัวอย่าง (ตัวอย่าง) บนไซต์นี้ เรามีรายงานฟรีมากมายและมีบางอย่างให้ดาวน์โหลด ถ้าไม่ชัดเจนหรือไม่อยากยุ่งก็สั่งง่ายกว่า!

เอกสารบางอย่างต้องแนบมากับรายงานแต่ละประเภท นี่เป็นกฎบังคับสำหรับสถาบันการศึกษาทุกแห่ง บทบาทของเอกสารมักจะเป็นไดอารี่ของการปฏิบัติ คำอธิบายจากสถานที่ฝึกงานและคำอธิบาย

วิธีเตรียมคำอธิบายสำหรับรายงานการฝึกปฏิบัติ

โดยพื้นฐานแล้ว คำอธิบายเป็นบทสรุปโดยย่อของรายงานการฝึกปฏิบัติที่จัดทำโดยผู้เข้ารับการฝึกอบรม บันทึกย่อมักจะอธิบายวันทำงานของนักเรียนทีละขั้นตอนและเนื้อหาทั่วไปของการฝึกงาน

ไม่จำเป็นต้องมีคำอธิบายประกอบและเฉพาะในมหาวิทยาลัยที่สับสนที่สุดเท่านั้น เช่นเดียวกัน รายงานนี้ไม่ใช่โครงการสำเร็จการศึกษา และยังไม่ชัดเจนว่าจะต้องอธิบายสิ่งใดอย่างชัดเจนในกรอบของรายงานที่เป็นลายลักษณ์อักษร

แต่ถ้าจำเป็น โดยปกติคำอธิบายจะเขียนลงในกระดาษแผ่นเดียวและรวมบทสรุปของรายงานพร้อมคำศัพท์และคำจำกัดความบางอย่างที่พบในรายงาน

ฉันต้องการการอ้างอิงถึงรายงานการปฏิบัติเกือบทุกครั้ง

ขอคุณลักษณะสำหรับรายงานการปฏิบัติจากสถานที่ฝึกงาน โดยปกติแล้ว คุณลักษณะจำเป็นสำหรับรายงานเกี่ยวกับการปฏิบัติงานในระดับปริญญาตรีหรือทางอุตสาหกรรมเท่านั้น

ในการอธิบายลักษณะเฉพาะ ผู้นำฝึกปฏิบัติของคุณเก่งมากในการอธิบายเวลาที่เสียไปของคุณในขณะที่ฝึกงาน และโดยปกติยิ่งคุณห้อยอยู่ใต้เท้าของคุณที่องค์กรน้อยเท่าไร พวกเขาจะยิ่งเขียนคุณลักษณะได้ดีเท่านั้น แต่ข้อความเกี่ยวกับความเก่งของคุณ คุณมักจะถูกขอให้เตรียมด้วยตัวเอง ซึ่งจากนั้น หัวหน้าฝ่ายฝึกจะเซ็นชื่อให้

ตามจริงแล้วไม่มีใครอ่านคำนิยมในสถาบันการศึกษา อย่างน้อยก็เพราะว่านักเรียนส่วนใหญ่ฝึกงานที่สถานประกอบการโดยคนรู้จัก และพวกเขาจะเขียนอะไรก็ได้ที่พวกเขาต้องการที่นั่น แต่ไม่มีใครยกเลิกระบบราชการนี้

สำคัญมาก - ไดอารี่การฝึกงาน

หากไม่มีไดอารี่รายงานจะไม่ได้รับการยอมรับอย่างแน่นอน ตามกฎแล้วบันทึกการเยี่ยมชมการปฏิบัติของนักเรียนจะถูกเก็บไว้ แบบฟอร์มไดอารี่มีอยู่ในคู่มือของมหาวิทยาลัยหรือฉันแนะนำให้เขียนในรูปแบบใดก็ได้