Një segment i rëndësishëm i tregut modern të shërbimeve të printimit është i zënë nga dizajni i produkteve të printuara, i cili përfshin një gamë të gjerë pune - nga prodhimi i materialeve POS deri te zhvillimi i identitetit të korporatës dhe dokumentacionit përfaqësues.
Shumica e shtypshkronjave kanë një dizajner, dhe dyqanet e mëdha të shtypshkronjës kanë një departament dizajni si pjesë e dyqanit të parashtypjes.
Pavarësisht nga shtypshkronjat, ka studio projektimi dhe agjenci reklamash që ndërveprojnë me to sipas nevojës.
Në shtypshkronja, ndërveprimi me klientin organizohet duke përdorur, për shembull, një kartë porosie teknike, e cila tregon qarkullimin, formatin, ngjyrën, llojin e lidhjes dhe karakteristika të tjera të produktit të printuar. Klienti siguron paraqitjen origjinale, dhe puna vazhdon sipas një skeme të njohur: kontrolloni në departamentin e parashtypjes, daljen e formularëve ose filmave (nëse është e nevojshme), shtypjen, përpunimin pas shtypjes dhe dërgimin e porosisë.
Në studiot e projektimit, procesi i komunikimit me klientin nuk është aq i vendosur. Kjo është për shkak të specifikave të punës, sepse dizajni është kryesisht një proces krijues që është i vështirë për t'u dokumentuar dhe për t'u sjellë në kërkesa uniforme. Nga kjo rrjedh se shpesh ka pasaktësi në organizimin e punës, paqartësi në paraqitjen origjinale dhe, për fat të keq, gabime të mëdha si nga projektuesi ashtu edhe nga klienti. Ka disa arsye për këtë, por më e rëndësishmja prej tyre është një keqkuptim midis klientit dhe projektuesit. Nga ana tjetër, shkaktohet nga mungesa e informacionit për projektin, prezantimi i tij i shtrembëruar, etj.
Ka shumë produkte softuerësh për menaxhimin automatizues në fazën para shtypjes së prodhimit të printimit, por në tregun modern rus nuk ekziston një sistem i vetëm kontrolli që do të merrte parasysh proceset teknologjike dhe të informacionit që ndodhin në fazën e projektimit të produkteve të printimit, megjithëse me zhvillimi modern i teknologjive të printimit, procesi i krijimit të një koncepti dhe paraqitjes origjinale shpesh kërkon më shumë kohë sesa procesi i prodhimit të produkteve më të shtypura. Kjo ndodh për arsyet e mëposhtme:
- projektuesi duhet të përpunojë dhe strukturojë nje numer i madh i informacion heterogjen që nevojitet për prodhimin e paraqitjes origjinale; në varësi të vëllimit dhe kompleksitetit të porosisë, sasia e këtij informacioni ndryshon;
- harxhohet kohë shtesë për korrigjimin e gabimeve dhe miratimin e paraqitjes origjinale;
- kërkon një kohë të caktuar për të krijuar, plotësuar dhe nënshkruar dokumente ligjore.
Kështu, është e nevojshme të gjendet një zgjidhje që mund të zvogëlojë kohën e punës dhe të minimizojë gabimet në fazën e krijimit të paraqitjes origjinale. Të gjitha këto probleme zgjidhen pjesërisht me ndihmën e termave të referencës për projektuesin, përdorimi i të cilave ofron përparësitë e mëposhtme shtesë:
- informacioni i strukturuar është i lehtë për t'u kuptuar;
- është më e lehtë për t'u vlerësuar kostoja e gabimeve që shkaktuan ritipesimin për faj të klientit;
- Ju mund të përshkruani automatikisht paragrafë të dokumenteve ligjore bazuar në termat e referencës.
Në studiot e projektimit që janë në treg prej disa vitesh dhe janë përballur me një problem të ngjashëm, ka një dukje të një detyre teknike. Por ajo u ngrit spontanisht, si një përgjithësim i përvojës subjektive të punës me klientët në një firmë të caktuar. Ne jemi gjithashtu të interesuar në procesin e përgjithësuar të zhvillimit dhe zbatimit të specifikimeve teknike.
Përparësitë |
Mënyra e komunikimit me klientin |
|||
Një takim personal |
Bisedë telefonike |
QIP, ISQ |
||
Aftësia për të marrë një përgjigje të menjëhershme |
||||
I përshtatshëm për porosi të vogla |
||||
Mundësia e dokumentacionit |
||||
Mundësia për të marrë skedarë burim |
||||
Nuk ka kufizime në madhësinë e skedarëve të transferuar |
||||
Termat e referencës (në tekstin e mëtejmë të referuara si TOR) ekzistojnë praktikisht për çdo lloj aktiviteti profesional, qoftë ndërtimi, zhvillimi i softuerit ose sistemet e kontrollit. Në rastin tonë, TOR është një dokument i destinuar për projektuesin, i cili përshkruan kërkesat për projektin, si dhe informacionin që lidhet me aktivitetet e klientit, ose vetitë e produktit që është objekti qendror i projektit.
Merrni parasysh funksionet e termave të referencës.
funksioni organizativ. Me ndihmën e TK, ju mund të thjeshtoni punën e një stilisti dhe ta ktheni atë nga kaosi krijues në krijim vijues.
Me futjen e TK, nevoja për të mbajtur parasysh të gjithë informacionin zhduket. Një grumbull me copa të ndryshme letre do të zhduket menjëherë nga hapësira e jetesës së projektuesit dhe dhjetëra megabajt mbeturina elektronike do të zhduken nga hapësira e kompjuterit. Puna do të bëhet një radhë e thjeshtë pune. Duke pasur një skemë të tillë pune, projektuesi nuk do të ketë më nevojë të shpenzojë përpjekje për gjëra që janë dytësore për të, dhe ai do të jetë në gjendje t'i kushtojë gjithë kohën e tij asaj që nuk kërkon riorganizim - kreativitet.
Funksioni i informacionit. Avantazhi kryesor i TOR mbi format e tjera të dhënies së informacionit mbi projektin është struktura e tij. TOR duhet të hartohet në atë mënyrë që projektuesi të mund të nxjerrë prej tij saktësisht informacionin që i intereson, saktësisht në formën në të cilën është më e lehtë për projektuesin ta perceptojë atë dhe saktësisht në sasinë në të cilën do të jetë të nevojshme për të përmbushur porosinë.
Një TOR i shkruar mirë mund të jetë burimi i vetëm i informacionit të nevojshëm për të përfunduar një projekt. Puna e projektuesit është e ndarë në disa sekuenca tipike veprimesh që kërkojnë të dhëna tipike hyrëse. Dhe nëse të dhënat hyrëse janë standarde, atëherë ato mund t'i sigurohen projektuesit në një formë standarde. Prandaj, në vend të një forme të TK, mund të bëhen disa - një për çdo lloj pune të projektimit.
funksioni i komunikimit. TK mund të vendosë drejtimin e duhur në punën e projektuesit dhe, si rezultat, të kontribuojë në miratimin e hershëm të paraqitjes. Një TOR i detajuar ndihmon projektuesin të ndiejë klientin dhe të kryejë punë që plotëson shijet e klientit dhe idetë e tij për rezultatin përfundimtar.
funksioni ligjor. Ndonjëherë klientët thjesht "harrojnë" kërkesat e tyre origjinale të paraqitjes dhe gjatë procesit, ose më keq, miratimet vendosin kërkesa të reja. TOR, si dhe skema e mirëpërcaktuar e punës me klientin (numri i opsioneve, numri i përmirësimeve, etj.) i lë projektuesit mundësinë për të zhvendosur kostot e ndryshimit të paraqitjes tek klienti.
Pika tjetër është të gjitha llojet e gabimeve në fazën e vendosjes së një porosie. Gabimet janë të ndryshme, por arsyeja, si rregull, është e njëjtë - renditja e pasaktë. Në të njëjtën kohë, mungesa e specifikimeve teknike është shpesh një arsye për të hedhur të gjithë fajin tek projektuesi.
Kështu, futja e praktikës së specifikimeve teknike në një studio projektimi mund të lehtësojë shumë punën e një projektuesi. Le të ndalemi më në detaje në fazat e punës në projekt dhe t'i shqyrtojmë ato në drejtim të zbatimit të termave të referencës.
Marrja e informacionit fillestar për projektin
Qëllimi i klientit është të shpjegojë sa më saktë që të jetë e mundur atë që kërkohet në fazën përfundimtare të projektit, dhe detyra e projektuesit është të kuptojë se në cilat materiale burimore do të përdoren për të punuar.
Tabela përshkruan mënyrën e komunikimit me klientin.
Në praktikë, përdoret një kombinim i këtyre metodave të komunikimit. Në terma të përgjithshëm, projekti, kostoja dhe afatet e tij negociohen me telefon (në rastin e një projekti të madh dhe kompleks - personalisht në një takim me klientin); skedarët në hyrje mund të merren përmes postës elektronike ose FTP, detajet e vogla përsëri mund të diskutohen në ISQ.
Në mungesë të një detyre teknike, detajet e komunikimit me klientin i transferohen projektuesit në çdo formë. Një letër e dërguar me e-mail është në rastin më të mirë, më keq - nëse me fjalë (atëherë menaxheri mund të luajë rolin e një "telefoni të prishur"). Në komunikimin personal me një klient në procesin e punës për një porosi, projektuesi humbet shumë kohë dhe përpjekje (megjithëse ka raste kur ky komunikim është i nevojshëm); përsëri, informacioni për projektin transmetohet në një formë të pastrukturuar. Përpiluar me kompetencë, verifikuar nga menaxheri, klienti dhe projektuesi i TK mund të shpëtojë të gjithë nga dhimbje koke të panevojshme.
|
Komenti editorial CompuArt Nr. 8'2008 botoi një artikull "Porosi dhe prodhimi i kalendarëve të korporatës", i cili është një intervistë me stilistin Viktor Kukharsky, i cili gjatë bisedës vuri në dukje se specifikimet teknike për dizajnimin e produkteve të printuara në industri ekzistojnë, por quhen shkurtesa. . Fjala "shkurtër" na erdhi nga në Anglisht(i shkurtër - përmbledhje, përmbledhje), dhe, me sa duket, fraza jonë "Termat e Referencës" do të fitojë për sa i përket shpeshtësisë së përdorimit në agjencitë e reklamave. Përmbledhjet janë një marrëveshje e brendshme ndërmjet klientit dhe kontraktorit. Çdo agjenci ka formën e vet të përmbledhjes. Shembull projekti Por së pari ishte një detyrë e shkurtër, ose, duke folur në rusisht, një detyrë teknike (shih tabelën). Qasje profesionale për të punuar në projekt dallohet nga analitika serioze e tregut në fazën fillestare. Konsumatori dhe kontraktori duhet të përfaqësojnë shkallën e përgjegjësisë përpara se të zgjedhin një opsion. Përndryshe, duhet të prisni për akuza për paaftësi, një zgjidhje të dobët krijuese ose dizajni. Detyrë krijuese / Përmbledhje krijuese
|
Përveç kësaj, është e nevojshme të merret parasysh momenti i ndërveprimit me shtypshkronjën. Nëse klienti e di paraprakisht se ku do të printohet porosia, është e nevojshme të merren kërkesat teknike të shtypshkronjës për skedarët në hyrje, në rastin më të mirë - profilet e ngjyrave. Zakonisht për këtë mjafton të dihet emri i shtypshkronjës (në të shumtën e rasteve kërkesat teknike vendosen në faqen e internetit). Nëse avantazhi i zgjedhjes së një shtypshkronje mbetet në studion e projektimit, nuk ka nevojë të zbuloni kërkesat teknike - puna zhvillohet me një ose më shumë shtypshkronja të njohura tashmë nga porositë e mëparshme. Situata është edhe më e thjeshtuar për projektuesin si pjesë e departamentit të parashtypjes së shtypshkronjës - në këtë rast, kërkesat teknike i njihen "si parazgjedhje".
Përveç sa më sipër, detyra e projektuesit është të vlerësojë materialet burimore të propozuara për mjaftueshmërinë - nëse tregohen të gjithë elementët e nevojshëm për të punuar sipas porosisë. Në këtë rast, me një detyrë teknike të shkruar mirë, është mjaft e lehtë të vlerësohet - sipas kolonave të plotësuara të TOR.
Kur vendosni një detyrë teknike në faqen e internetit të një studioje projektimi, mund të zvogëloni komunikimin me klientin në minimum dhe të automatizoni ndjeshëm vetë procesin:
- është e mundur të postoni skedarë në hyrje (të themi, deri në 30 MB);
- gjithçka që u perceptua me vesh tani mund të dokumentohet;
- pas përfundimit të plotësimit të TOR nga klienti, është e mundur ta kontrolloni atë nga projektuesi, të kontrolloni mjaftueshmërinë e skedarëve në hyrje, cilësinë e tyre, të sqaroni pasaktësitë dhe së fundi, të miratoni TOR nga klienti (si rezultat - një elektronik nënshkrimi i dhënë në format PDF);
- termat e referencës mund të përfshijnë lidhje aktive që shpjegojnë pikat teknike për klientin (çfarë është Pantone, CMYK ose CBS).
Një çështje kaq urgjente si kostoja e punës zgjidhet gjithashtu me ndihmën e ToR, e cila i tregon qartë si studios së projektimit ashtu edhe klientit se çfarë lloj pune dhe në çfarë mase do të kryhet.
Në rastin e aplikimit të TOR, ndodh një pikë e rëndësishme psikologjike: është shumë më e lehtë për klientin të largohet me fraza të përgjithshme në telefon sesa të plotësojë me mend TOR-në. Siç tregon praktika, rezultati në masë të madhe varet nga përgatitja kompetente e materialeve nga klienti (nuk mund të mos pajtohet që edhe me dizajnin më të jashtëzakonshëm dhe printimin e mirë, vetëm një gabim gramatikor mund të prishë përshtypjen e një produkti). Prandaj, procesi i plotësimit të TOR duhet të bëhet sa më i qartë dhe i lehtë - të kërkohet informacioni minimal i nevojshëm nga klienti. Për më tepër, është e nevojshme t'i përcillni klientit një rregull të thjeshtë: një TOR i përfunduar saktë është një garanci që puna do të përfundojë në kohë dhe saktësisht siç kërkohet.
Duke përmbledhur rezultatet e kësaj faze, ne paraqesim një algoritëm për pranimin e një porosie për punë, bazuar në zbatimin e termave të referencës:
1. Marrja e një aplikacioni nga klienti në departamentin e menaxhimit. Klienti jep informacion fillestar (lloji i produktit, formati, kërkesat e përgjithshme, kushtet e pranueshme, etj.). Menaxheri emërton përafërsisht çmimin dhe kushtet, bazuar në situatën në ndërmarrje. Nëse menaxheri dhe klienti arrijnë një marrëveshje, termat e referencës plotësohen.
2. Përgatitja e specifikimeve teknike. Me një porosi të madhe, termat e referencës plotësohen personalisht nga klienti në prani të drejtorit të artit - kjo eliminon pasaktësitë dhe keqkuptimet midis tyre. Për porosi të vogla (ose porosi nga një klient që ka punuar tashmë me kompaninë), mjafton një menaxher. TOR plotësohet me telefon, personalisht ose në faqen e internetit të kompanisë. Për shembull, një menaxher, gjatë një bisede telefonike me një klient, plotëson një formë të caktuar të TOR.
3. Miratimi i termave të referencës. Termat e referencës të hartuara nënshkruhen nga të dyja palët dhe janë aneks i kontratës ligjore.
Zbatimi i projektit
Në këtë fazë, qëllimi i projektuesit është të zbatojë projektin në përputhje me dëshirat e klientit dhe në kohë, dhe në procesin e punës - të marrë parasysh të gjitha detajet e nevojshme, artistike dhe teknike.
Së pari, TOR ndihmon për të vlerësuar në mënyrë adekuate dhe të shpejtë kompleksitetin dhe, në përputhje me rrethanat, kohën e shpenzuar për përmbushjen e porosisë, dhe për këtë arsye, planifikimi më i saktë i orarit të punës. Së dyti, procesi i punës është thjeshtuar - kur një projektues ka një listë të elementeve të nevojshme para syve të tij, është shumë më e lehtë të hartohet një pamje e përgjithshme e projektit. Së treti, është shumë më e lehtë të vlerësohet puna e një projektuesi për gabime.
Së bashku me të gjitha pluset, është e nevojshme të theksohet një minus i rëndësishëm i termave të referencës - kjo është një kornizë mjaft e ngurtë që kufizon përbërësin krijues të punës së stilistit. Shpesh ka situata kur zgjidhjet e ofruara nga klienti nuk korrespondojnë me idetë e projektuesit. Për të përjashtuar çështje të tilla të diskutueshme, është e nevojshme të vizatoni një kufi të qartë - ku mbarojnë kompetencat e klientit dhe fillon fusha e përgjegjësisë së projektuesit. Një tjetër rrugëdalje është parimi "klienti ka gjithmonë të drejtë". Cila rrugë për të zgjedhur është një çështje personale për çdo stilist.
Edhe dizajnerët më me përvojë dhe më të ditur nuk ndalojnë së mësuari, udhërrëfyes studimi t'ju tregojë se si të përdorni teknologjitë, veçoritë, mjetet dhe metodat e reja. Ndoshta teknikat e renditura më poshtë mund t'ju kursejnë kohë dhe energji, të përmirësojnë aftësitë dhe aftësitë tuaja. Dhe mbani mend: përsëritja është nëna e të mësuarit.
Këtu janë disa nga tutorialet e dizajnit grafik që hynë në internet këtë vit. Lista është e ndarë në mësime për Illustrator, Photoshop, InDesign dhe më shumë.
Adobe Illustrator
Tutoriale për Illustrator. Pavarësisht konkurrencës në rritje nga aplikacionet si Affinity Designer dhe Sketch, Adobe Illustrator është ende zgjedhja numër një midis stilistëve dhe studiove grafike në mbarë botën. Këtu janë gjashtë nga mësimet/tutorialet më të mira të Illustrator të parë këtë vit.Nëse vërtet dëshironi të përfundoni projektin tuaj të printimit, duhet të mësoni mënyra të ndryshme për të përfunduar printimin tuaj. Në këtë tutorial, Jo Gulliver shpjegon proceset që ajo përdor kur krijon mbulesa në InDesign (llaqe, fletë bllokimi të bojës, reliev dhe reliev).
Kreativiteti është aftësia për të menduar jashtë kutisë. Bazuar në këtë aftësi, ne krijojmë slogane për fushata reklamuese, nxjerrim emra të rinj për produktet, dizenjojmë një markë dhe logo, me pak fjalë, marrim pjesë në krijimin e vlerës shtesë për një produkt për ta shitur atë më shtrenjtë. Aftësia e krijimtarisë i përket aftësive të larta profesionale dhe, si çdo aftësi e lartë profesionale, është e trajnueshme.
Në këtë tutorial, dua t'ju ofroj tre ushtrime që i përdor vetë dhe që i praktikoj me studentët e mi të dizajnit. Ato ndihmojnë për të gjetur vijën në imagjinatën tuaj ku përfundon e zakonshme dhe banale dhe ku fillon e reja dhe krijuese.
E RASTËSISHME - JO RASTËSISHME
hapur Fjalor, Unë përdor një fjalor shpjegues
Ozhegov, dhe zgjidhni rastësisht dy fjalë të rastësishme. Thjesht drejtojeni gishtin në çdo faqe. Përputhni fjalët, përpiquni të gjeni mes tyre diçka që i bashkon. Ejani me një histori të çmendur që eksploron këtë marrëdhënie. Bëjeni këtë sa herë që filloni një projekt të ri për të ndezur imagjinatën tuaj.
byrek ME LEKSH
Merrni ndonjë objekt, vizualizoni atë në imagjinatën tuaj, për shembull "atlete". Gjeni 10 mbiemra përshkrues që i përshtaten temës: trendy, i shtrenjtë, i bardhë, fëminor etj. Gati? Tani dilni me 10 mbiemra të tjerë që janë absolutisht të papërshtatshëm për të përshkruar "atlete". Provoje. Do të zbuloni se kjo detyrë është mjaft e vështirë për t'u përfunduar. Gërmoni në ndjenjat dhe perceptimet tuaja dhe gjeni fjalët e duhura.
MARRËDHËNIET E DETYRUARA
Ndani fletën në tre kolona. Në të parën, shkruani emrin e artikujve për zyrën (kapa letre, butona), në tjetrin për kuzhinë (përzierje, kazan), në të tretën - artikuj nga garazhi ose punëtoria (pincë, çekiç). Shikoni me kujdes listën që keni krijuar dhe përpiquni të "martoni" 2 artikuj nga grupe të ndryshme, në mënyrë që të shfaqet një funksion i ri inekzistent, mundësisht argëtues. Shembull: rrotat e makinës të ngjitura në një karrige zyre për një lëvizje të shpejtë në karrierë, etj. Objekti që keni krijuar duhet të vizatohet, mund të jetë në formën e një skice të shpejtë, aftësia për të vizatuar nuk luan një rol të veçantë, gjëja kryesore është që objekti që keni shpikur të vizualizohet.
Kreativ të gjithë Uzbekët!
Punime nga stilisti meksikan Javier Perez
Si bëhen sportistët olimpikë? Vitet e stërvitjes i lejojnë ata të marrin formë, pasi stërvitjet rraskapitëse ndërtojnë forcë dhe qëndrueshmëri. Ata studiojnë parimet e specieve të tyre në mënyrë që të zhvillojnë taktika që do t'u mundësojnë atyre të fitojnë. Dhe së fundi, ata janë gjithmonë të gatshëm të mësojnë nga gabimet dhe dështimet. Vënia në praktikë e asaj që keni mësuar është ajo që krijon një atlet të madh, suksesi i të cilit është një reflektim i punës së tij të palodhur. Si stilist, ju mund të stërvitni krijimtarinë tuaj për të qenë një atlet i trajnuar. Lexoni për këto ushtrime të shkurtra për të zhvilluar kreativitetin dhe formën tuaj.
Pse duhet të trajnohet një stilist?
Aftësia për të menaxhuar kohën tuaj është një nga elementet thelbësore në grupin e një stilisti fillestar, të cilin ai mund ta mësojë. Përdorimi i kohës së lirë për të zhvilluar aftësitë tuaja të projektimit është shumë i rëndësishëm për të përmirësuar nivelin tuaj të dizajnit. Profesorët e artit tradicional shpesh i bëjnë studentët e tyre të vizatojnë prodhime brenda një periudhe të kufizuar kohore në mënyrë që të përmirësojnë sensin e tyre të kohës dhe aftësitë për zgjidhjen e problemeve. Dizajnerët mund të bëjnë të njëjtën gjë.
Më poshtë janë përfitimet e marrjes së zakonit të praktikimit të aftësive tuaja të projektimit:
- Mësoni të gjeneroni më shpejt ide kreative.
- Mësoni të eliminoni idetë që nuk janë të përshtatshme për një projekt dizajni.
- Mësoni se si të menaxhoni kohën tuaj në mënyrë efektive gjatë punës në një projekt.
- Zhvilloni aftësi të përgjithshme të projektimit.
- Zvogëloni ose hiqni qafe zakonet e panevojshme të dizajnit.
Ushtrime për Dizajnuesin
Këtu janë tre ushtrime njëzet minutëshe që do të shtrydhin lëngun e krijimtarisë nga ju. Secili mund të kërkojë kohë për t'u përgatitur, ashtu si një ushtrim i rregullt. Nëse duhet të ndaloni pas një ushtrimi, shtrihuni në anën tuaj të majtë jo-kreative të trurit tuaj duke thënë emrin tuaj prapa. Bëni ato veç e veç ose të gjitha së bashku për të organizuar një trajnim të vërtetë dizajni për veten tuaj!
Dizajni i Logos
Dizajni i logos është një fushë në industrinë e dizajnit që është një pjesë themelore e procesit të të mësuarit. Duke krijuar një identitet për një klient, ju keni një ndikim të rëndësishëm në të ardhmen e tij në treg dhe strategjitë e promovimit. Prandaj, është shumë e rëndësishme që të jeni të vetëdijshëm për ndikimin e krijimtarisë suaj tek klienti.
Përgatitja dhe Ushtrimi
Shikoni një faqe të njohur të dizajnit të logos me burime të shumta. Mos u shqetësoni, nuk do të mbështesni punën e tyre spekulative. Megjithatë, kjo është një praktikë e shkëlqyer që simulon situatën e punës me një klient të vërtetë. Zgjidhni një kërkesë për dizajnin e logos në mënyrë të rastësishme ose kaloni nëpër listë për të gjetur atë që ju pëlqen. Këto faqe shpesh ofrojnë informacion në lidhje me origjinën, industrinë, dëshirat dhe pritshmëritë e një kompanie.
Pasi të keni vendosur për kërkesën për dizajnin e zgjedhjes suaj dhe të keni lexuar informacionin përkatës, merrni shkurtimisht shënime për referencë. Tani që keni një kuptim të përgjithshëm të pritshmërive të klientit tuaj imagjinar, mund të filloni ushtrimin.
Krijoni sa më shumë koncepte logoje që mundeni në një ushtrim prej njëzet minutash bazuar në kërkesat e klientit. Hartoni të gjitha idetë që ju erdhën në mendje në lidhje me kërkesën origjinale të dizajnit. Mos harroni se po krijoni një identitet profesional për klientin tuaj, megjithatë, lejoni vetes të jeni të hapur ndaj të gjitha ideve krijuese.
Tipografia
Tipografia është bota e bukur e shkrimit që lejon tekstin të marrë jetë. Teksti i rregulluar në mënyrë kreative mund të ketë një ndikim të fortë te shikuesi.
Përgatitja dhe Ushtrimi
Shkoni në internet dhe gjeni një kuotë të njohur. Ju gjithmonë mund të zgjidhni një, por jini të hapur ndaj citimeve të ndryshme të errëta - kjo do të zgjerojë kreativitetin tuaj. Pasi të keni zgjedhur ofertën tuaj, hapni Photoshop për të filluar punën në një dokument të madh.
Duke përdorur kuotimin tuaj të zgjedhur, shihni sa mënyra mund të mendoni për të luajtur me tekstin në mënyrë krijuese në kohën e caktuar. Përdorni shkronja, ngjyra, stile shtresash të ndryshme për të bërë kombinime unike. Mundohuni të kaloni ideja kryesore fraza përmes renditjes së shkronjave dhe fjalëve të saj.
Efektet foto / Manipulimi
Me manipulimin e fotografive, ju mund ta lini imagjinatën tuaj të egër, duke ndryshuar emocionet në punën tuaj me përdorimin e shkathët të Photoshop-it.
Përgatitja dhe Ushtrimi
Ky ushtrim mund të kërkojë kohën më të madhe të përgatitjes. Shkoni në një sajt fotografish falas si sxc.hu. Zgjidhni një foto (në një temë të zgjedhjes suaj) që ka një plan të parë të qartë, terren të mesëm, sfond ose objekt të vetëm me të cilin mund të punoni. Pasi të zgjidhni një foto, ngarkoni atë dhe hapeni në Photoshop.
Në këtë ushtrim prej 20 minutash, do të shihni se sa manipulime të ndryshme mund të bëni me një foto. Përdorni çdo mjet në Photoshop, por duke qenë se ky është një ushtrim, përpiquni të punoni duke përdorur vetëm imazhin e zgjedhur. Ndryshoni përbërjen e përgjithshme, hiqni elementët, ndryshoni ngjyrën ose aplikoni efekte që i përshtaten vzgyad tuaj.
U ngrohur? Pyetje pas stërvitjes
Tani që jeni të gjithë të djersitur nga stërvitja juaj e stilistëve, mund të tërhiqeni dhe të admironi përpjekjet tuaja krijuese. Më poshtë është një listë pyetjesh për t'ju ndihmuar të përfundoni ushtrimet tuaja:
- Sa ide gjenerova në 20 minuta?
- A më ngatërroi diçka? Çfarë? Si ndikoi tek unë?
- Cilat janë idetë më të mira/më të këqija?
- Cilat ide e përcjellin më mirë mesazhin?
- A mund të vërej ndonjë zakon të dukshëm në veten time që shfaqen kur punoj në dizajn? Cilin?
- Çfarë aftësish duhet të zhvilloj që do të më ndihmojnë të përmirësoj dizajnin tim?
Ju mund t'i përsërisni këto ushtrime një herë në muaj për të ndjekur përparimin tuaj. Këto ushtrime testojnë cilësinë e ideve që shfaqen në kokën tuaj ndërsa dizajnoni. Zbuloni se çfarë po pengon krijimtarinë tuaj dhe përfundimisht do të jeni në gjendje të përmirësoni punën tuaj. Si ia keni dalë? A ka ndonjë ushtrim tjetër që mund të mendoni?
Shefi i Zhvillimit të UX në ChooseEnergy.com, Michael Owens diskutoi me dizajnerët më të mirë në botë se si të zgjidhni nga të gjithë kandidatët për pozicionin e stilistit më të madh. Ne publikojmë aspektet kryesore të diskutimit.
Gjetja e një stilisti të mirë është e vështirë. Shume e veshtire. Edhe pse pothuajse çdo kompani ka nevojë për to, nuk ka mënyra të përcaktuara për të vlerësuar kandidatët. Vetë shumë drejtues kanë përvojë të gjerë në dizajn, por nuk mund të thuhet e njëjta gjë për aftësitë e tyre menaxheriale.
Kohët e fundit, stilistja kryesore e Remind Lindsey Mindler pyeti në postimin e saj se si të ndërtoni një ekip. Ajo mori këshilla të shkëlqyera, përfshirë nga menaxherë me përvojë të projektimit. Asaj iu tha saktësisht se kush duhet të punësohet dhe ku të gjejë specialistë të tillë. Diskutimi ishte i mirë, por la një pyetje të pazgjidhur:
“Këtu gjetëm një mori stilistësh që aplikonin për pozicionin. Si mund të zgjedhim të duhurin tani?
Jonathan, një miku im, dhe unë jemi pjesë e një grupi dim sum (snack kinez) të drejtuar nga John Maeda i KPCB. Me kalimin e kohës, takimet e drejtuesve të ekipit tonë të dizajnit të së dielës filluan të zhvendoseshin nga restorantet kineze në Slack. Sigurisht, një bisedë virtuale nuk do të zëvendësojë një takim personal, por në këtë mënyrë mund të përfshini shumë më tepër specialistë në diskutim. Një herë në javë organizojmë diskutime rreth karrierës në dizajn. Çdo takim i tillë drejtohet nga një palë e re profesionistësh. Një muaj më parë, ishim unë dhe Jonathan Lieberman, projektuesi kryesor i Operator.com, të cilët ishim të interesuar për të diskutuar mbi metodologjinë e punësimit të specialistëve në fushën tonë.
Kriteret e punësimit
Vlerësimi i një kandidati për dizajn bazohet në një sërë kriteresh. Duket se ato ndahen në dy kategori kryesore: kritere për të gjithë në përgjithësi dhe veçmas për menaxherët.
Për të gjithë - aftësi komunikimi
Ne i jemi rikthyer të folurit herë pas here, por drejtori i dizajnit të MyFitnessPal, Dave Young na kujtoi se "aftësitë e prezantimit janë të rëndësishme, por ndonjëherë mund të jenë mashtruese".
Kjo është e rëndësishme sepse është një tregues se si komunikon një person, por fjalimi i mësuar përmendësh nuk duhet të ngatërrohet me komunikimin e drejtpërdrejtë. Për të kuptuar nëse kandidati është i aftë të improvizojë, ai mund të ndërpritet me pyetje. Aftësia për të paraqitur mirë rezultatet e punës suaj është e rëndësishme për punë e përbashkët brenda organizatës.
Erika Hall, themeluesja e Mule Design, thotë:
“Duhet të shikoni se si kandidati e paraqet punën, si e shtron problemin, si e sheh rolin e tij në projekt. Kjo na lejon të vlerësojmë jo vetëm cilësinë e zgjidhjes dhe aftësitë e projektimit, por edhe cilësitë personale - nëse një person do të përshtatet mirë në një ekip ndërdisiplinor apo e sheh veten si një ujk i vetmuar i një specializimi të ngushtë.
Përgjigje nga Peter Chow, Zëvendës President i Inkling.com:
"Gjithashtu, do të jetë e dobishme të shikosh kandidatin të prezantojë dizajnin para një grupi shikuesish dhe t'i kushtojë vëmendje historisë së përparimit."
Për të gjithë - aftësia për të zgjidhur problemet
Këto aftësi u përmendën edhe më shpesh. Jeffrey Veen, tani përgjegjës për zhvillimin e produktit në Adobe, dikur shkroi se "dizajni i mirë është zgjidhja e problemeve". Shumica e drejtuesve të ekipeve të projektimit janë mjaft të vetëdijshëm për këtë, siç tregojnë përgjigjet e pjesëmarrësve.
Bob Baxley, projektuesi kryesor në Pinterest, ofron një kthesë interesante. Për të parë se si kandidati e zbërthen zgjidhjen në pjesët përbërëse të saj dhe shqyrton kushtet, mjafton të bëjmë një pyetje:
“Unë jam gati t'ju jap një nga dy superfuqitë. Ajo do të qëndrojë me ju për pjesën tjetër të jetës tuaj dhe askush tjetër në botë nuk do ta ketë atë. Aftësia për të fluturuar apo padukshmëria - çfarë do të zgjidhni?
Për të gjithë - entuziazëm
Kur vlerësoni aftësitë kryesore të dizajnit të një kandidati, sigurohuni që ata vërtet duan të marrin punën. Efektiviteti i një specialisti është interesi i tij plus aftësitë profesionale.
Jonathan Lieberman:
“Unë nuk dua të punësoj një person që ka ardhur për një rrogë. Do të dëshiroja që kandidati të interesohej për zgjidhjen e problemeve që po punojmë. Nëse nuk ka entuziazëm, një person nuk do të japë më të mirën. Dhe kjo do të ketë një efekt të keq në të gjithë ekipin.”
Të gjithë janë përgjegjës
Një nga cilësitë që mund të jetë shumë e vështirë për t'u vlerësuar në një intervistë është aftësia për të marrë përgjegjësi, përfshirë edhe në një mjedis ekipor. Vlen të kushtohet vëmendje se si kandidati e përshkruan kontributin e tij personal në projektet në të cilat ka marrë pjesë.
Lindsey Mindler:
“Është e dobishme të ndërpritet prezantimi herë pas here me pyetje që kërkojnë përgjigje të menduara dhe të detajuara. Kjo do t'ju lejojë të kuptoni nëse kandidatit i mungojnë disa detaje thjesht sepse i duken të qarta, ose shmang të flasë për një pjesë të projektit që ai nuk e kupton mjaftueshëm.
Bob Baxley:
"Shpesh, klienti fajësohet për vendimin e gabuar, duke mos qenë në gjendje të shpjegojë këndvështrimin e tij dhe arsyet që çuan në këtë rezultat."
Kur bëhet fjalë për një stilist me përvojë, ndodh që nuk ka dyshime për aftësitë e tij profesionale dhe rekomandimet bëhen një kriter i rëndësishëm vlerësimi. Ato ju lejojnë të mësoni këndvështrime të tjera për punën e aplikantit, përveç të tijat.
Dizajneri i Apple Johnny Manzari:
“Kur bëhet fjalë për një kandidat për një pozicion të lartë specialist, zakonisht nuk ka arsye për të dyshuar në aftësitë e kërkuara, kështu që nuk kërkohen teste. Më pas kalojmë menjëherë te portofoli dhe referencat.
Kur peshoni referencat, mund të jetë e dobishme të pyesni gjyqtarin për marrëdhënien e tyre me kandidatin, përvojën e tyre të përbashkët të punës dhe si ndihen për perspektivën e punës me këtë punonjës në të ardhmen.”
Për menaxherët - udhëzime
Kur punësoni një menaxher të ekipit të projektimit, është shumë e rëndësishme të punësoni dikë që do të jetë në gjendje të udhëheqë dhe të mbajë kontakte të vazhdueshme me zhvillimin ose prodhimin. Çdo ekip ka nevojë për një lider, dhe nëse i yti është mjaft i madh për të pasur nevojë për një menaxher, ka kuptim të gjesh kohë për të vlerësuar. cilësitë e lidershipit kandidat.
Shefi i Zhvillimit UX në Google Stefan Klotzek:
“Shikoni si funksionon. Nëse ky është një menaxher, kushtojini vëmendje mënyrës sesi ai drejton krijimin e dizajnit: çfarë pyetjesh bën, në çfarë fokusohet, a e njeh biznesin apo mund të menaxhojë vetëm të tjerët?
Metodat e Vlerësimit
Pra, janë vendosur kriteret për vlerësimin e kandidatit. Cilat janë mekanizmat? Gjatë diskutimit, ne identifikuam tre metoda kryesore: analizën e portofolit, intervistat në panel (kur aplikanti intervistohet nga disa specialistë njëherësh) dhe detyra testimi.
Vlerësimi i portofolit
Kur rishikoni një portofol, është e rëndësishme të kuptoni se aftësia e një projektuesi nuk karakterizohet plotësisht nga rezultatet. Por pasi të shohë këto rezultate dhe të dëgjojë se si janë arritur ato, punëdhënësi mund të marrë një ide se si kandidati i sheh problemet, si e organizon rrjedhën e tij të punës dhe çfarë mund të pritet prej tij.
Stefan Klotzek:
"Duhet të kuptojmë: cili ishte roli i kandidatit në një punë të caktuar, çfarë e justifikonte këtë apo atë vendim, çfarë duhej sakrifikuar, çfarë mësoi projekti, çfarë do të kishte bërë ndryshe projektuesi me kalimin e kohës?"
Pothuajse të gjithë besojnë se një projektuesi ka nevojë për një portofol, edhe nëse ata nuk janë të përfshirë në anën vizuale të projektit. Ata që kanë një mendim të ndryshëm, si rregull, nuk folën drejtpërdrejt për të. Përkundrazi, ata vunë në dukje mangësitë e disa llojeve të portofoleve. Për shembull, shumë stilistë janë të angazhuar në të gjitha llojet e interaktivitetit, dhe më pas një portofol i përbërë nga pamjet e ekranit nuk është padyshim i mjaftueshëm. Është më mirë t'i kërkoni kandidatit të shfaqë projekte të drejtpërdrejta, duke punuar.
Erica Hall:
“Kur bëhet fjalë për krijimin e produkteve dhe shërbimeve interaktive, një portofol tipik është pothuajse i pakuptimtë. Është si të japësh një Oskar për disa skena nga një film”.
Portofoli i kohëve të fundit nivel të lartë filloi të zhvendosej drejt analizës shembuj praktik dhe jo vetëm një grup veprash. Si rregull, në këtë rast, ai tregon për procesin, mënyrat për të zgjidhur problemin dhe çfarë vështirësish duhej të përballeshin.
Intervistë në panel
Kjo është zakonisht një fazë kyçe e punësimit dhe shpesh është në fund të së cilës merret një vendim. Është mjaft e vështirë të organizosh siç duhet një intervistë të tillë dhe kjo është detyra më e rëndësishme për menaxherin e burimeve njerëzore.
Përbërja e panelit gjithashtu duhet të zgjidhet me mençuri. Disa menaxherë dizajni mbrojnë panelin e tyre për secilën punë që kërkojnë, të tjerë mbrojnë një qasje të vetme që i përshtatet të gjithëve. Mos harroni se qëndrueshmëria është e rëndësishme në këtë biznes. Ndryshimi i përbërjes së panelit nga kandidat në kandidat është një ide e keqe.
Jonathan Lieberman:
“Unë mbledh të njëjtën përbërje paneli për çdo pozicion të hapur. Unë kam nevojë që të gjithë ata që vlerësojnë një kandidat të jenë të zhytur në mendime dhe të qëndrueshme. Për stilistët që nuk marrin pjesë në panel (dhe ekipi ynë është rritur në 10 persona), ekziston një "stol" - ata e çojnë kandidatin në drekë. Në këtë mënyrë ata takohen edhe me të dhe ndihen si pjesë e procesit, megjithëse nuk janë drejtpërdrejt të pranishëm në intervistë.
Në Zgjidhni Energjinë, unë kam përpiluar disa panele për lloje të ndryshme të vendeve të lira. Disa anëtarë të ekipit tonë janë të përfshirë në disa panele, të tjerët vetëm në një. Është e rëndësishme të sigurohet që njerëzit që janë të përfshirë drejtpërdrejt në vlerësimin e kandidatit mund të japin një kontribut të prekshëm në këtë vlerësim. Bashkëpunimi nuk ka të bëjë vetëm me krijimin e një produkti, por edhe me procesin e punësimit.
Megjithatë, kini kujdes që të mos e teproni gjatë intervistës në panel. Stefan Klotzek vuri në dukje se shumë shpesh, kur kaloni nëpër disa intervista të njëpasnjëshme, "ju bëhen të njëjtat pyetje ose jeni të shtyrë nëpër portofol vazhdimisht".
Të tjerë citojnë lodhjen e kandidatëve në intervistat e mëpasshme. Në përgjithësi, të gjithë pajtohen se 30 minuta për një intervistë është shumë e shkurtër, dhe një orë është shumë e gjatë. Paneli im i fundit i intervistës ballë për ballë është katër orë i gjatë, i ndarë në katër intervista 45-minutëshe.
Pra, çfarë diskuton menaxheri i punësimit me kandidatin e intervistës? Në kompani të ndryshme, ky grup është disi i ndryshëm, por mund të reduktohet në katër aspekte të rëndësishme:
- Perspektivat e karrierës
Më shpesh, intervistat pyeten për qëllimet afatgjata të karrierës dhe synimet për pozicionin specifik për të cilin kandidati po aplikon.
Bob Baxley:
“Le të imagjinojmë që pas tre vitesh ne jemi kthyer në këtë dhomë dhe ju thoni se po largoheni. Ju largoheni, vini në shtëpi dhe shkruani një listë me 3-5 artikuj për të përshkruar përvojën tuaj në këtë punë për profilin tuaj në LinkedIn - çfarë keni bërë dhe çfarë keni mësuar. Cila do të jetë ajo listë?
Dave Young:
“Çfarë do të dëshironit të shihnit në profilin tuaj të gjurmuesit të fitnesit pas dy vitesh?”
Jonathan Lieberman:
"Cilat janë tre mësimet kryesore që do të mësoni nga puna në Kompaninë X?"
Nga intervista është e vështirë të kuptohet nëse kandidati punon mirë me njerëzit e tjerë. Diçka mund të mësohet nga përshkrimet e përvojës së mëparshme të punës së bashku dhe zgjidhjes së konflikteve. Shumë gjatë intervistës së panelit organizojnë seanca me disa aplikantë - vetëm në mënyrë që të mësojnë më shumë për këto cilësi të kandidatit.
Bob Baxley:
“Në një punë të mëparshme, ne zgjodhëm një faqe apo aplikacion interesant me të cilin askush nga ne nuk ishte marrë më parë dhe së bashku me kandidatin diskutuam dhe kritikuam këtë projekt. Është një mënyrë e mirë për të kuptuar karakteristikat kulturore, “kimia” e ndërveprimit dhe dinamikës në grup pa teste pa fund.
- të menduarit dizajn
Mund të jetë e dobishme të bëni pyetje rreth aspekteve komplekse të një dizajni. Në këtë mënyrë ju mund të vlerësoni qasjen e kandidatit ndaj problemit - veçanërisht nëse pyetja ka të bëjë me detyrat që ai do të duhet të zgjidhë në këtë pozicion. Disa intervistues pëlqejnë t'i japin kandidatit detyra të vogla gjatë intervistës për të vlerësuar mendimin e tyre të projektimit dhe në të njëjtën kohë të kuptojnë se si një person punon në një situatë stresuese.
Peter Chow:
“Detyra është një propozim për të dalë me një produkt të ri nga e para, në bord. Detyra nuk ka të bëjë fare me punën e kompanisë sonë. Unë u jap atyre një përshkrim të konsumatorit/klientit dhe luaj rolin e tyre nëse lindin pyetje. Është i përshtatshëm për të përdorur të njëjtën detyrë me kandidatë të ndryshëm - ekziston një bazë për krahasim. I kërkova të gjithë intervistuesve tanë që të bënin pyetjet e tyre për të njëjtin qëllim. Përpiqem ta bëj një ushtrim të këndshëm, më pëlqen të shoh njerëz të pasionuar pas detyrës”.
Shefi i CloudPhysics i Zhvillimit UX Uday Gajendar:
“Edhe këtu është e rëndësishme të ndërpritet puna me pyetje, përfshirë ato që nënkuptojnë përgjigje mjaft të detajuara. Kur diskutoj rezultatet, shpesh i lë mënjanë kufizimet natyrore dhe situatat e vështira për të parë sesi një person reagon dhe përshtatet në kohë reale, gjë që është shumë e rëndësishme në një startup.”
Detyrat e testimit
Siç është përmendur tashmë, shumë pjesëmarrës pëlqejnë të japin detyra projektimi gjatë intervistës së panelit, por vlen të përmendet se vetë koncepti i detyrave testuese është bërë objekt debati të nxehtë.
Dave Young:
"Është interesante të shohësh se si njerëzit gërmojnë problemin, kuptojnë kufizimet, objektivat e biznesit, kriteret e suksesit, kontekstin, skenarët e përdoruesit, fillojnë të kuptojnë përdoruesin."
Jonathan Lieberman:
“Ky është material i mirë, mbi të cilin jo vetëm intervistuesi mund të vlerësojë kandidatin, por edhe kandidatin – ekipin në të cilin do të punojë”.
Nga ana tjetër, disa mendojnë se teste të tilla mund të jenë të dëmshme ose jo në përputhje me kulturën e korporatës së kompanisë së tyre.
Stefan Klotzek:
"Një specialist i talentuar me një portofol të mirë në gjendjen aktuale të tregut mund të pengohet nga nevoja për të marrë një detyrë testimi."
Erica Hall:
“Ne kurrë nuk përdorim teste të projektimit. Kjo nuk përputhet me stilin e punës sonë, në të cilën zgjidhja e problemit paraprihet nga kërkime të thella.
Mike Davidson:
“Një person më tha se si morën një postim të automatizuar me formulimin “Ju lutemi plotësoni detyrën tonë të testimit. Nëse jemi të kënaqur me rezultatin, do të shqyrtojmë portofolin tuaj.” Kjo tingëllon e turpshme. Ndodh gjithashtu që ju kërkohet të punoni në produktin e vetë kompanisë. Në përgjithësi, testet nuk kërkohen, por nëse kërkohen për të zgjedhur një kandidat, jepni përparësi atyre që nuk kanë lidhje me produktin tuaj. Megjithatë, ne nuk i përdorim ato në Twitter”.
- A duhet të jap një detyrë testimi?
Vlen të kujtohet se mendimi i kandidatit për kompaninë tuaj varet nga vendimi që merrni. Disa punëdhënës mendojnë se kjo është e mirë, sepse evidenton kandidatët me motivim të pamjaftueshëm, të tjerë mendojnë se në këtë mënyrë mund t'ju mungojë një specialist i shkëlqyer. Siç e vura re gjatë diskutimit, megjithëse ka kandidatë që duan vërtet të hyjnë në kompaninë tuaj, më shpesh, duke qenë të gjitha gjërat e tjera të barabarta, ata do të marrin rrugën e rezistencës më të vogël.
Dizajneri në BetterWorks Randall Hom:
"Është një mënyrë për të pyetur: "A dëshiron vërtet të punosh këtu?"
Dizajnerja e Fitbit Analiya Ibargoen:
“Dikur më pëlqeu shumë vendi i lirë dhe kisha frikë se nëse nuk e bëja detyrën e testit, nuk do të më dukesha mjaftueshëm i interesuar, por në një moment dyshova në metodat e tyre të punës dhe nuk kisha kohë, kështu që Vendosa të mos e bëj fare”.
- Cila duhet të jetë detyra e testimit?
Nëse ende mendoni se një detyrë testimi është e nevojshme, duhet të vendosni se çfarë do të jetë. Në internet mund të gjeni shumë detyra të mira për kreativitet, por shumë pak për testimin e aftësive të projektimit si aftësitë e dizajnit. Puna e një projektuesi mund të përfshijë një gamë shumë të gjerë detyrash. Pra, së pari ju duhet të vendosni se çfarë lloj TK ju nevojitet.
Disa besojnë se TOR duhet të jetë sa më afër që të jetë e mundur me punën reale, dhe madje të bëjë detyra bazuar në rastet e tyre.
Uday Gajendar:
“Ne zgjedhim një nga rastet tona sepse kërkojmë një person që të zgjidhë problemet reale dhe jo ndonjë fantazi dhe detyra të tregjeve të tjera. Përveç kësaj, është gjithashtu e dobishme që kandidati të kuptojë se me çfarë do të përballet, prandaj pse ta mashtroni atë.
Jonathan Lieberman:
“Më pëlqen kur një test është një vazhdim i diçkaje për të cilën keni punuar tashmë. Kjo i lejon kandidatit të marrë një pushim nga idetë e tij dhe të arrijë zgjidhja më e mirë, dhe gjithashtu ofron një mundësi për t'u "rikuperuar" nëse ai nervozohet gjatë procesit.
Megjithatë, jo të gjithë pajtohen me këtë. Disa dizajnerë besojnë se një artikull testues i lidhur me kompaninë punësuese mund të interpretohet si një "punë e lirë" dhe se edhe nëse kandidati nuk punësohet, idetë e tyre, me dashje ose pa dashje, mund të përdoren nga intervistuesi. Për të eliminuar këtë aspekt, shumë (përfshirë veten time) i përmbahen rregullit që artikulli testues nuk duhet të lidhet me punën e ardhshme të kandidatit.
Lindsey Mindler:
"Ne i japim kandidatit një tabelë, një shënues dhe një problem që nuk lidhet me detyrat tona dhe megjithatë ka më shumë se një zgjidhje."
Bob Baxley:
"Në punën time të mëparshme, ne kishim seanca bashkëpunuese ku zgjidhnim një faqe ose aplikacion interesant në të cilin asnjëri prej nesh nuk kishte punuar."
Johnny Manzari:
“Kur përpilojmë artikujt e testimit, ne ndjekim dy rregulla. Së pari, duhet të jetë i vogël dhe i përcaktuar mirë në mënyrë që të mund të bëhet brenda disa orësh. Së dyti, nuk duhet të lidhet me pronën tonë intelektuale - nuk do të doja që njerëzit të mendojnë se ne po përpiqemi të marrim rezultatin e punës së tyre falas.
- Çfarë kontrollon detyra e testimit?
Përgjigja do të varet nga puna për të cilën është menduar. Kur punësoni një stilist vizual, mund të përshkruani një produkt imagjinar dhe të kërkoni një skicë. Kur bëhet fjalë për dizajnin e ndërveprimit, mund të jetë me vlerë të krijohet një dyqan në internet me një normë të keqe të njohur konvertimi dhe t'u kërkohet ta përmirësojnë atë. Projektuesi i informacionit - të sigurojë tabela me të dhëna dhe të formulojë abstrakte që duhet të shoqërohen me një paraqitje vizuale.
Lëreni që formati i detyrës të përputhet me përgjegjësitë ditore të pozicionit për të cilin është hapur konkursi, por gjithashtu përpiquni të kuptoni kufijtë e asaj që është e mundur për kandidatin në të njëjtën kohë. Nuk duhet të jetë detyrë e thjeshtë. Është më mirë të siguroheni që nuk ka kohë të mjaftueshme për të, dhe pas disa gabimeve në planifikim, do të ishte e pamundur të përfundoni detyrën në kohë. Dhe një detyrë krejtësisht e papërfunduar, dhe e përfunduar shumë përpara afatit, mund të tregojë shumë për aplikantin; ia vlen gjithashtu t'i kushtohet vëmendje se cilën pjesë të detyrës projektuesi preferoi të zgjidhte në një kohë të kufizuar.
- Cilat duhet të jenë kriteret e vlerësimit?
Një menaxher dizajni do të duhet të punësojë punonjës më shumë se një herë, madje edhe për të zgjedhur një person, duhet të shikoni shumë kandidatë. Këshilla nga shumë menaxherë ishte përdorimi i kritereve standarde për të gjithë, në mënyrë që aplikantët të mund të krahasoheshin në mënyrë adekuate.
Peter Chow:
“E njëjta detyrë për të gjithë kandidatët ju lejon të krahasoni rrjedhën e mendimeve të tyre dhe qasjen ndaj problemit. Më dukej e dobishme t'u bëja të gjithëve të njëjtat pyetje dhe të shihja se si ndryshojnë përgjigjet. Ndonjëherë, me kalimin e kohës, unë analizoj se sa mirë dizajnerët përballen me vështirësitë, dhe zakonisht rezulton se kam qenë në gjendje të vlerësoj me saktësi aftësitë e tyre.
Jonathan Lieberman:
"Kriteret standarde të vlerësimit janë jashtëzakonisht të rëndësishme pasi ato ndihmojnë në krijimin e një pike të vetme referimi."
Nevoja për kritere standarde u vu në dukje nga shumë pjesëmarrës në diskutim. Kjo qasje ju lejon të krahasoni kandidatët, dhe gjithashtu ndihmon për të parashikuar performancën e tyre në vendin e punës. Ju mund t'u jepni aplikantëve një detyrë testimi ose thjesht të bëni pyetje, por le të jenë të njëjtat pyetje, le të jetë procesi i njëjtë për të gjithë kandidatët - në këtë rast, do të jetë më e lehtë të merrni një vendim të informuar.