อันดับแรก: จำนวนมากของเนื้อหาเปลี่ยนจากบวกเป็นลบได้อย่างง่ายดายเมื่อคุณเห็นว่านักแปลเป็นภาษาอังกฤษอยู่หลังผู้เขียนสิบเล่มและการปลดนักแปลเป็นภาษารัสเซียของเรานั้นอยู่ไกลออกไป และมังงะก็ยังคงออกมาอย่างต่อเนื่องโดยไม่ได้เป็นผู้รอบรู้ของ Nihon และไม่อยู่ใน "แนวหน้า" ของโครงเรื่องและไม่ตามจังหวะของมัน (พวกเขาต้องการที่นี่บางทีข่าว "จากทุ่งนา" สามารถช่วยได้) เป็นการยากที่จะคาดการณ์อย่างน้อยว่าผู้เขียนวางแผนที่จะแกะสลักมากแค่ไหนและเมื่อเขาวางแผนที่จะปัดเศษโดยประมาณ สหายคนหนึ่งเขียนจากประสบการณ์ของเขาว่า เขาหยุดการ์ตูนไว้หนึ่งปีเต็ม และเมื่อเขากลับมา เขาก็ตระหนักด้วยความสยดสยองว่าในช่วงเวลานี้มีเพียงการแข่งขันเดียวเท่านั้นที่จบลง นั่นคือทั้งหมดนี้สามารถดำเนินต่อไปเป็นเวลานานมาก และในขณะที่ตระหนักถึงโอกาสดังกล่าว ภาพที่งดงามก็ปรากฏขึ้นตรงหน้าฉัน: ฉันกำลังนั่งอยู่หน้าคอมพิวเตอร์พร้อมแว่นและอ่าน 1077 บทของ Baby Steps และฉันมีหนังสือเดินทางอยู่ในกระเป๋าเพราะ ทางไปรษณียบัตร เหลือเวลาให้ไตร่ตรองเหตุการณ์ในเล่มต่อไป
ประการที่สอง เกี่ยวข้องกับบรรทัดแรก แม้ว่าแนวโรแมนติกจะไม่ใช่แนวหลักในเนื้อเรื่องก็ตาม ก็ยังน่าพอใจมากและแนทจังเป็นผู้หญิงที่น่ารักมาก และขั้นตอนต่อไปของความสัมพันธ์จะถูกมองว่าเป็นดอกไม้ที่บานไม่บ่อยนักและดูสวยงามยิ่งขึ้นด้วยเหตุนี้ และนี่คือสิ่งที่ Alexey ที่เคารพเขียนเกี่ยวกับบทวิจารณ์ของเขาเข้ามามีบทบาท: "เป็นเวลานานมากที่ผู้เขียนไม่ได้พัฒนาหัวข้อที่โรแมนติกและดูเหมือนว่าเขาไม่รู้ว่าจะทำอย่างไร แต่ในที่สุด เขาพบวิธีแก้ปัญหา และมันยอดเยี่ยมมาก" ฉันอ่านตอนที่ 170 ยังไม่จบ แต่ฉันเจอข้อมูลข่าวกรองเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นในบทที่ 310 และเราสามารถสรุปได้ว่าหากแนวเพลงกลับกันด้วยการผสมผสานระหว่างสโปคอน / โรมานซ์ มันก็คงไม่มีอยู่จริง แต่
บางทีผู้เขียนอาจแอบดูเคล็ดลับนี้จากผู้เขียน shojo และวางแผนที่จะแก้ไขสถานการณ์อย่างมีประสิทธิภาพในอนาคตด้วยดอกไม้ไฟตามเทศกาล แม้จะเป็นเช่นนั้น แต่ด้วยโอกาสของ “ผู้รับบำนาญ” ที่ปรากฏต่อหน้าต่อตา ข้าพเจ้าคงไม่อยากบดบังภาพ “ไม่สุขสมบูรณ์” มากนัก โดยทั่วไป อุปนิสัยยังคลุมเครือและไม่ชัดเจน และจะทำอย่างไรกับมันด้วย
ไม่ชัดเจน ลืมชื่อเรื่องไปชั่วขณะ หรือไม่ก็เชี่ยวชาญในสิ่งที่มีอยู่และยังคงรอ อย่างไรก็ตาม การรอคนรักอนิเมะ/มังงะเป็นเรื่องปกติ
25.02.2018
ทำไมก้าวเล็กๆ จึงได้ผล? กล่าวโดยสรุป เราเพียงแค่หลอกสมองของเราให้บรรเทาความกลัวด้วยการกระทำเล็กๆ น้อยๆ สิ่งสำคัญคือการดำเนินการเหล่านี้อย่างสม่ำเสมอและไม่เกินบรรทัดฐานที่กำหนด (เป็นสิ่งสำคัญที่การกระทำจะยังคงเล็กในขั้นตอนนี้ - มิฉะนั้นจะไม่มีอะไรเกิดขึ้น) การเชื่อมต่อใหม่จะเกิดขึ้นในสมองทีละน้อยและเราสร้างนิสัยใหม่
สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าตามรูปแบบข้างต้นทั้งนิสัยในการเขียนข้อความห้าพันคำทุกสัปดาห์และนิสัยการดื่มแอลกอฮอล์ทุกวันเกิดขึ้น อย่างไรก็ตาม ขั้นตอนเล็กๆ น้อยๆ ก่อให้เกิดความตระหนักในการกระทำและการสร้างนิสัยให้เป็นไปตามแผน อีกสิ่งหนึ่งคือเมื่อเราทำโดยไม่รู้ตัว และสองสามครั้งติดต่อกัน เราก็ผ่านสัญญาณไฟจราจรสีเหลืองกะพริบได้สำเร็จ
ตัวอย่างทั้งหมดเหล่านี้อธิบายข้อดีที่สำคัญที่สุดของขั้นตอนเล็ก ๆ ได้อย่างแม่นยำมาก - เป็นเรื่องปกติสำหรับเรา (ตัวฉันเองไม่ได้ทำการวิจัยพิเศษอย่างไรก็ตามประสบการณ์ส่วนตัวของฉันรวมถึงประสบการณ์เชิงบวกของผู้คนจากวงในของฉันเช่นกัน การศึกษาต่างๆ ที่ผู้เขียนหนังสือกล่าวถึง ข้าพเจ้าขอกล่าวไว้อย่างนี้ ) ไม่จำเป็นต้องมีระบบติดตามผลลัพธ์ที่ซับซ้อนหรือดำดิ่งสู่การวางแผน ในการเริ่มต้น แค่ใส่ใจกับการกระทำที่เราทำและติดตามปฏิกิริยานั้นก็เพียงพอแล้ว ความกลัวที่เกิดขึ้นก่อนการกระทำใหม่จะเกิดผลได้มาก สิ่งสำคัญคือต้องสามารถหลีกเลี่ยงและทำตามขั้นตอนเล็กๆ แรกได้ จากนั้นไปต่อกับกิจกรรมปกติ เมื่อเวลาผ่านไปนิสัยจะเกิดขึ้น สิ่งสำคัญคือต้องเชื่อมั่นในระบบและเชื่อมั่นในตัวเอง แทนที่จะมองหาทางลัด และอย่าลืมลงมือทำ ก้าวเล็กๆ. เป็นประจำ.
นี่คือสิ่งที่หนังสือสองเล่มนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับ ซึ่งผมขอแนะนำว่าเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการปรับแต่งแนวทางขั้นตอนเล็กๆ เอง
ไคเซ็นเพื่อชีวิต
หากคุณพัฒนาวันละนิด ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่รอคุณอยู่ หากคุณค่อยๆ ปรับปรุงสภาพแวดล้อมโดยรอบ ผลที่ได้คือการปรับปรุงอย่างจริงจัง อย่าให้พรุ่งนี้ ไม่ใช่มะรืนนี้ แต่การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ยังคงเกิดขึ้น อย่ามุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงครั้งใหญ่ในทันที ทำการปรับปรุงเล็กน้อยทุกวัน นั่นคือวิธีเดียวที่จะเกิดขึ้น - และเมื่อมันเกิดขึ้นก็จะคงอยู่เป็นเวลานาน
— จอห์น วูดเด้น หนึ่งในโค้ชที่มีชื่อเสียงที่สุดในประวัติศาสตร์บาสเก็ตบอล
พื้นฐานของหนังสือ ก้าวไปทีละก้าว สู่เป้าหมาย» วิธีไคเซ็นถูกวางลง นอกจากนี้ ในบริบทนี้ ไคเซ็นยังเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพและน่าพึงพอใจในการบรรลุเป้าหมายเฉพาะ แต่เขาใส่มากกว่า งานยาก: ตอบสนองความต้องการอย่างต่อเนื่องของชีวิตสำหรับการเปลี่ยนแปลงโดยมุ่งมั่นเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง—แต่จำเป็นต้องปรับปรุงเล็กน้อย—
หนังสือเล่มนี้เริ่มต้นด้วยคำจำกัดความสองประการและตำนานสามประการ เมื่อวิเคราะห์แล้ว ผู้เขียนได้นำเราไปสู่ 6 กลยุทธ์ในการใช้วิธีไคเซ็นในชีวิต
ฉันคิดว่าบทสรุปนี้จะให้แนวคิดเกี่ยวกับหนังสือ และฉันจะบอกคุณเกี่ยวกับหนังสือที่มีประโยชน์อีกเล่มหนึ่ง
เป้าหมายเล็กและผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่
ชีวิตเราไม่ได้ถูกกำหนดโดยสิ่งที่เราทำเป็นครั้งคราว แต่เกิดจากสิ่งที่เราทำอยู่ตลอดเวลา
— แอนโธนี่ ร็อบบินส์
หนังสือ " MINI Habits - ผลลัพธ์ของ MAXI” ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของผู้เขียนซึ่งครั้งหนึ่งเคยใช้วิธีการแก้ปัญหาของเขาอย่างสร้างสรรค์ด้วย ... วิดพื้น หลังจากแก้ปัญหาด้วยการสร้างนิสัยเล็กๆ น้อยๆ แล้ว เขาก็ขุดลึกลงไปและขยายการค้นพบของเขาไปยังส่วนต่างๆ ของชีวิต หนังสือเล่มนี้ประกอบด้วยข้อสังเกตที่น่าสนใจและอ้างอิงถึงผลการวิจัยค่อนข้างน้อย ตัวอย่างเช่น แรงจูงใจนั้นไม่ได้ช่วยในการทำงานในระยะไกล หรือว่าการเปลี่ยนแปลงจะไม่เกิดขึ้นใน 21 หรือ 30 วัน
ดูเพิ่มเติมและดาวน์โหลด
ฉันจะไม่เล่าซ้ำเนื้อหา แต่จะเน้นที่ประโยชน์เชิงปฏิบัติของสิ่งที่ฉันอ่าน
นิสัยของการไม่เรียนรู้และการติดตามกระบวนการสร้างนิสัยใหม่อาจเป็นเครื่องมือที่คาดไม่ถึงที่สุดที่สามารถนำออกจากหนังสือเกี่ยวกับการสร้างนิสัยได้ อย่างไรก็ตาม นั่นเป็นเพียงวิธีที่มันเป็น - ฉันมีนิสัยค่อนข้างน้อยที่พัฒนาตามธรรมชาติ เครื่องมือนี้ไม่ได้อธิบายไว้อย่างชัดเจนในหนังสือ (แม้ว่าหนังสือทั้งเล่มจะเกี่ยวกับเครื่องมือนี้ก็ตาม) ฉันเพียงแค่ใช้เทคโนโลยีในการสร้างนิสัยเล็กๆ น้อยๆ ที่อธิบายไว้ในหนังสือเป็นพื้นฐาน และใช้มันเพื่อแทนที่การกระทำหนึ่ง (เรียกว่าเปลี่ยนได้) ด้วยการกระทำอื่น (ที่เกิดขึ้น) พูดตามตรง สิ่งต่าง ๆ ไม่ได้เคลื่อนไหวอย่างง่ายดายจนถึงตอนนี้ และในเกมนี้ผมสำรองไว้ไกลจากทุกรอบ แต่กระบวนการนั้นน่าตื่นเต้นมากและค่อยๆ ให้ผลลัพธ์
ในตอนท้ายของบันทึกฉันจะพูดซึ่งสะท้อนถึงแก่นแท้ของก้าวเล็กๆ ที่เข้าใกล้และสถานที่ในชีวิตได้อย่างแม่นยำ
« ขั้นตอนเล็กๆ น้อยๆ ไม่ได้เป็นเพียงวิธีการข้ามเส้นชัยเท่านั้น พยายามรักษาไคเซ็นเป็นกระบวนการที่ไม่มีวันเสร็จสิ้น อย่าซ่อนมันในกล่องที่ห่างไกลหลังจากบรรลุเป้าหมาย ไคเซ็นสอนให้เรามองชีวิตเป็นโอกาสในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง มุ่งมั่นเพื่อมาตรฐานระดับสูง และขยายศักยภาพของเรา»
« Little Habits ไม่ได้เป็นเพียงระบบที่สอนวิธีพัฒนานิสัยที่ดีใหม่ๆ เท่านั้น แต่ยังเป็นแนวทางที่ดีในการควบคุมตนเองด้วย ตอนนี้คุณรู้แล้วว่าสมองของคุณทำงานอย่างไร เหตุใดวิธีการสร้างแรงจูงใจจึงใช้ไม่ได้ผล และวิธีจัดการพลังใจเพื่อความก้าวหน้าในระยะยาว ใช้ความรู้ที่ได้รับในสถานการณ์ใด ๆ ที่จำเป็นต้องดำเนินการ ยิ่งใช้นิสัยเล็ก ๆ น้อย ๆ มากเท่าไหร่ คุณก็จะประสบความสำเร็จมากขึ้นในทุกด้านของชีวิต»
คุณชอบที่จะฝัน? คุณมีความปรารถนาอันแรงกล้าและเป้าหมายที่สร้างแรงบันดาลใจหรือไม่?
มีแน่นอนเพราะ "คนไม่มีความฝันก็เหมือนนกไม่มีปีก ... "
เราทุกคนต่างใฝ่ฝัน ตั้งเป้าหมาย แต่เราบรรลุสิ่งที่ต้องการบ่อยแค่ไหน? เรากำลังทำอะไรเพื่อเข้าใกล้ความฝันของเรา? บ่อยครั้ง ด้วยเหตุผลหลายประการ สิ่งนี้ยังคงอยู่ในระดับความฝัน เช่นเดียวกับ Manilov ฮีโร่ของ N.V. "วิญญาณแห่งความตาย" ของโกกอลซึ่งมีหนังสืออยู่ในสำนักงานอยู่เสมอซึ่งคั่นหน้าไว้ที่หน้าที่สิบสี่ซึ่งเขาอ่านมาอย่างต่อเนื่องเป็นเวลาสองปีและในขณะเดียวกันก็สร้าง "ปราสาทในอากาศ" ข้างหน้าต่าง
เราฝัน...และเลื่อนไปเรื่อยๆ เราวางแผนที่จะเริ่มทุกอย่างตั้งแต่วันจันทร์หน้า ตั้งแต่วันแรกของเดือนหรือจากช่วงเวลาที่สถานการณ์เอื้ออำนวย ซึ่งไม่ได้ให้ความเข้าใจเลยเมื่อสิ่งนี้จะเกิดขึ้นอย่างแน่นอน
การฝึกสอนนั้นใกล้เคียงกับสิ่งนี้มาก ช่วยให้เราชี้แจงวิสัยทัศน์และกำหนดขั้นตอนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
เอ็ม แอตกินสันกล่าวว่า: “มีสี่ขั้นตอนของการพัฒนาที่รับรองการบรรลุความฝันใดๆ เพื่อบรรลุสิ่งที่คุณตั้งใจจะทำ คุณต้องทำให้ชัดเจนกับตัวเอง:
1. แผนชัดเจน
2. ขั้นตอนที่สม่ำเสมอในการดำเนินการตามแผนภายในกรอบเวลาที่กำหนด
3. แอปพลิเคชันหลักอาจเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่จะแบ่งปันผลการดำเนินการตามแผน
4. ความสำคัญ - กลุ่มคนที่จะได้รับประโยชน์จากการกระทำและผลลัพธ์เหล่านี้
และนี่คือประเด็นสำคัญ...
จะไม่เกิดผลใดๆ หากเราเพียงแค่วางแผน ตั้งเป้าหมายว่าทำได้ เป็นจริง เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และเรามีทรัพยากรทั้งหมดที่จะบรรลุเป้าหมายนั้น และเมื่อเรามาถึงจังหวะที่จะลงมือ ... เราจะไม่ทำอะไรเลย ...
ก้าวเล็ก ๆ ทุกวันเป็นอย่างไรบ้าง? การกระทำเล็ก ๆ ไม่กี่นาที - ง่าย แล้วมีความมั่นใจในการกระทำของตนเองและคุณสามารถเพิ่มเวลาได้ การกระทำใหม่เล็กๆ น้อยๆ ที่ค่อยๆ กลายเป็นนิสัยและนำคุณเข้าใกล้เป้าหมายมากขึ้น
ทำไมก้าวเล็กๆ หลายๆ ก้าวจึงง่ายกว่าก้าวใหญ่เพียงก้าวเดียว เพราะการก้าวที่ยิ่งใหญ่นั้นยากกว่าและบางครั้งก็น่ากลัว การแบ่งงานที่ซับซ้อนออกเป็นขั้นตอนเล็กๆ จะทำให้งานที่ซับซ้อนง่ายขึ้น และช่วยให้คุณรู้สึกประสบความสำเร็จและมั่นใจ
มีสูตรที่น่าสนใจมากคือ
หากทุกวันคุณปรับปรุงธุรกิจ 1% ประสิทธิภาพในหนึ่งปีจะเพิ่มขึ้น 38 เท่า
หากคุณทำแย่กว่านั้น 1% ในหนึ่งปีประสิทธิภาพจะถูกยกเลิกในทางปฏิบัติ
การกระทำเล็กๆ อย่างหนึ่งในวันนี้คือขั้นตอนที่ใหญ่กว่าและดีกว่าเมื่อวาน - นี่คือสิ่งที่ขับเคลื่อนเราไปสู่เป้าหมายได้อย่างง่ายดายและสูงสุด
เพื่อนำการฝึกสอนนี้ไปใช้จะช่วยให้คุณตอบคำถามต่อไปนี้:
- ฉันจะทำอะไรได้บ้างเป็นเวลา 5 นาทีทุกวันเพื่อให้เข้าใกล้เป้าหมายมากขึ้น
- วันนี้ฉันจะทำอะไรได้บ้าง
- วันนี้ฉันจะทำอะไรได้บ้างเพื่อพัฒนาตัวเอง (ทักษะบางอย่าง เวิร์กโฟลว์…)
- ขั้นตอนเล็กๆ น้อยๆ ในวันนี้จะช่วยให้ฉันพัฒนานิสัยที่ต้องการได้อย่างไร
คุณจะเริ่มสังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงทีละน้อยและเริ่มสนุกไปกับมัน
คุณจะเห็นว่าการกระทำใหม่ๆ กลายเป็นนิสัยและเป็นธรรมชาติสำหรับคุณ
เป็นที่ทราบกันดีว่าก้าวเล็ก ๆ และการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่
เป็นก้าวเล็กๆ ไปสู่ ชีวิตที่ดีขึ้นคุณทำตอนนี้ได้ไหม
นี่อาจเป็นการฝึกสอน?
พระเจ้า, ข้าพเจ้าไม่ขอปาฏิหาริย์และขอปาฏิหาริย์
แต่พลังในแต่ละวัน
ทำให้ฉันเป็นคนช่างสังเกตและมีไหวพริบ
ให้หยุดตรงเวลาตามชีวิตประจำวัน
กับการค้นพบและประสบการณ์ที่กระตุ้นฉัน
สอนวิธีจัดการเวลาในชีวิตให้ถูกต้อง
ให้ฉันไหวพริบที่ละเอียดอ่อน
เพื่อแยกแยะหลักจากรอง
ฉันขอพลังแห่งการละเว้นและการวัด
เพื่อข้าพเจ้าจะได้ไม่พลิ้วไหวและเลื่อนลอยไปตลอดชีวิต
แต่วางแผนเส้นทางของวันอย่างชาญฉลาด สามารถมองเห็นยอดเขาและระยะทางได้
และอย่างน้อยบางครั้งก็หาเวลามาสนุกกับงานศิลปะ
ช่วยให้ฉันเข้าใจว่าความฝันช่วยไม่ได้
ไม่มีความฝันในอดีต ไม่มีความฝันในอนาคต
ช่วยให้ฉันอยู่ที่นี่และตอนนี้
และถือนาทีนี้เป็นช่วงเวลาที่สำคัญที่สุด
ช่วยฉันจากความเชื่อที่ไร้เดียงสาว่าทุกอย่างในชีวิตควรจะราบรื่น
ให้ฉันเข้าใจชัดเจนว่าความยากลำบาก
ความพ่ายแพ้ การล้ม และความล้มเหลวเป็นเรื่องธรรมชาติ ส่วนสำคัญชีวิตที่เราเติบโตและเป็นผู้ใหญ่
เตือนฉันว่าหัวใจมักโต้เถียงด้วยเหตุผล
ส่งคนมาถูกเวลา
ที่กล้าบอกความจริงแก่ข้าพเจ้า
แต่บอกรัก!
ฉันรู้ว่าปัญหามากมายได้รับการแก้ไขแล้ว
ถ้าไม่มีอะไรทำก็สอนฉันให้อดทน
คุณรู้ว่าเราต้องการมิตรภาพมากแค่ไหน
ให้ฉันคู่ควรกับของขวัญแห่งโชคชะตาที่สวยงามและอ่อนโยนที่สุดนี้
ให้จินตนาการอันล้ำเลิศแก่ฉันเพื่อว่าในเวลาที่เหมาะสม
ในเวลาที่เหมาะสม ในสถานที่ที่เหมาะสม อย่างเงียบๆ หรือพูด
ให้ความอบอุ่นที่พวกเขาต้องการ
ทำให้ฉันเป็นมนุษย์
สามารถเข้าถึงผู้ที่อยู่ด้านล่างอย่างสมบูรณ์
ช่วยฉันจากความกลัวที่จะพลาดบางสิ่งในชีวิต
อย่าให้ฉันในสิ่งที่ฉันต้องการสำหรับตัวเอง
แต่สิ่งที่ฉันต้องการจริงๆ
สอนศิลปะก้าวเล็กๆ ให้ฉันหน่อย
(Antoine de Saint-Exupery สวดมนต์)
ขอขอบคุณบรรณาธิการของนิตยสาร SIBUR Today ที่ให้ข้อมูลนี้
ระบบการผลิต SIBUR ประกาศการมีส่วนร่วมสูงสุดของพนักงานทุกคนในการเปลี่ยนแปลงและปรับปรุง ด้วยเหตุนี้จึงใช้เครื่องมือ "การปรับปรุงในขั้นตอนเล็ก ๆ " (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "SMSH") ซึ่งนอกจากจะมีส่วนร่วมแล้วยังมีเป้าหมายในการ "ให้ความรู้" ความเชื่อขององค์กรว่าแต่ละคนสามารถกลายเป็น ผู้ริเริ่มการปรับปรุง
อ้างอิง:ในปี พ.ศ. 2466 สถาบันแรงงานกลางก่อตั้งขึ้นโดย Alexei Kapitonovich Gastev ครั้งแรกที่เขาอธิบายหลักการขององค์กรที่มีเหตุผลในที่ทำงานในบทความ "วิธีการทำงาน" นักวิชาการได้สร้างต้นแบบของ SOPs ขึ้นเป็นครั้งแรก (คำว่า SOPs - "ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน") เนื่องจากจำเป็นต้องฝึกอบรมพนักงานที่มีระดับการศึกษา 3-5 เกรดอย่างเรียบง่ายและมองเห็นได้ชัดเจนและบางคนไม่มีการศึกษาเลย ทรงวางหลักธรรมเบื้องต้นไว้ องค์กรวิทยาศาสตร์แรงงานซึ่งเป็นต้นแบบของเครื่องมือ "งานมาตรฐาน", "การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว" กัสเตฟมีการติดต่อสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับเฮนรี่ ฟอร์ด แนวคิดบางอย่างที่กัสเตฟกำหนดโดยพบว่ามีการนำไปใช้ที่โรงงานของบริษัทฟอร์ดมอเตอร์ ที่ เอกสารทางวิทยาศาสตร์ Gastev กล่าวถึงการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองว่าเป็นหนึ่งในหลักการขององค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงาน
มีบุคคลในทุกหน่วยการผลิตของบริษัทที่จะกล่าวว่าโดยทั่วไปแล้ว WMS ไม่มีอะไรใหม่ “รัตสึฮิเหมือนกัน แต่ถูกเรียกต่างกัน!” อันที่จริงความคล้ายคลึงของเครื่องมือ UMS กับสิ่งที่ทุกคนคุ้นเคยตั้งแต่นั้นมา สหภาพโซเวียตมีระบบข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง แต่บ่อยครั้งในตอนแรก สมาคมนี้ขับไล่พนักงานจากการเสนอแนวคิดอย่างแข็งขัน ทำไม เพราะครั้งหนึ่งเคยพยายามใช้ระบบ overbureaucratized เพื่อยื่นข้อเสนอหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง เป็นเวลาหลายเดือนที่ "ทำลาย" มัน "ชั้นบน" ให้หัวหน้าวิศวกร จากนั้นรอหลายเดือนสำหรับการดำเนินการและอย่างน้อยก็มีการจ่ายเงินบางอย่าง พนักงานหลายคนถูก ผิดหวังกับความแตกต่างระหว่างพลังงานที่ใช้ไปและผลลัพธ์ และทุกครั้งปฏิเสธที่จะเสนออะไรเลย ความคิดริเริ่มมีโทษ
อะไรที่ทำให้ UMS แตกต่างจากระบบส่งความคิดที่คุ้นเคยกันมานาน
ประการแรก กระบวนการเองนั้นเรียบง่ายที่สุด คุณเพียงแค่กรอกแบบฟอร์มพิเศษโดยอธิบายสาระสำคัญของแนวคิดโดยสังเขป และวางไว้ในเซลล์บนขาตั้งที่แขวนอยู่ในแต่ละยูนิต ประการที่สอง แนวคิดนี้จะถูกพิจารณาภายในหนึ่งสัปดาห์และมอบให้แก่พนักงานทันที ข้อเสนอแนะ: ยอมรับ / ไม่ยอมรับไอเดีย หรือจำเป็นต้องสรุป; กำหนดเส้นตายและใครเป็นผู้รับผิดชอบในการดำเนินการ ดังนั้น พนักงานที่ส่งแนวคิดนี้จึงกลายเป็นผู้เขียนโครงการของเขาเอง แม้ว่าจะเป็นเพียงโครงการเล็กๆ น้อยๆ ซึ่งเขาได้รับสิ่งจูงใจทางการเงิน การจ่ายเงินไอเดียแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับความสำคัญของไอเดียและหมวดหมู่ แนวคิดของ UMS มุ่งเป้าไปที่การเพิ่มผลผลิต ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ เพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงาน เพิ่มผลิตภาพแรงงาน คุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยในอุตสาหกรรม ปรับปรุงคำสั่งซื้อและสภาพการทำงาน ตลอดจนลดความสูญเสียและลดต้นทุน
ข้อเสนอทั้งหมดถูกป้อนลงใน "โมดูลอัตโนมัติ UMSH" บนพอร์ทัลองค์กร ดังนั้นจึงมีการสร้างฐานข้อมูลเดียว ซึ่งช่วยให้ไซต์สามารถแลกเปลี่ยนแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดระหว่างกันได้ รับผิดชอบในแผนก ป้อนข้อมูลในคอลัมน์ของตาราง และเครื่องคำนวณพิเศษจะคำนวณจำนวนเงินที่ชำระวัสดุสำหรับแนวคิดที่ส่งโดยอัตโนมัติ ฟังก์ชันการทำงานของโมดูล UMS อัตโนมัตินี้ยังช่วยให้คุณตรวจสอบสถานะการนำเครื่องมือไปใช้ที่ไซต์ทั้งหมดทางออนไลน์ได้ ในอนาคตอันใกล้นี้ ลิงก์ไปยังฟอรัมจะถูกสร้างขึ้นโดยอัตโนมัติสำหรับแต่ละแนวคิด ซึ่งผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางจากทุกแพลตฟอร์มจะสามารถอภิปรายและเสนอแนวคิดของตนเองได้
ด้วยการเข้าร่วมอย่างแข็งขันและส่งข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง พนักงานสามารถได้รับเงินเดือนเพิ่มขึ้นที่ดี อย่างไรก็ตาม ผู้เข้าร่วมที่กระตือรือร้นที่สุดในโปรแกรม UMS กล่าวว่าสิ่งสำคัญอันดับแรกสำหรับพวกเขาคือต้องดูว่า .ของพวกเขาเป็นอย่างไร ที่ทำงานและตระหนักถึงส่วนของคุณในนั้น
Igor Klimov ผู้อำนวยการโครงการ PSS:
“บุคคลใด พนักงานในทุกองค์กรล้วนต้องการการแสดงออกและการยืนยันตนเอง ฉันไม่ได้หมายถึงสิ่งที่ยากลำบากหรือความสำเร็จบางอย่าง Guinness Book of Records หรือความสำเร็จในการแข่งขันชิงแชมป์บางรายการ ฉันกำลังพูดถึงความปรารถนาง่ายๆ ที่จะได้ยิน ความปรารถนาที่จะได้รับคำติชมและดำเนินการปรับปรุงเล็กๆ น้อยๆ ที่เขาคิดขึ้นเอง
Vladimir Kim หัวหน้าแผนกร้านค้า VSK:
« ตั้งแต่วันแรกที่ฉันเข้าใจแก่นแท้ของเครื่องดนตรีและเริ่มส่งความคิดของฉัน ท้ายที่สุด ด้วยความช่วยเหลือของการปรับปรุงในขั้นตอนเล็กๆ เราสามารถปรับปรุงสภาพการทำงานและเพิ่มระดับความปลอดภัยได้ด้วยตนเอง ทั้งในสถานที่ทำงานและในองค์กรโดยรวม ในขณะเดียวกัน สำหรับฉันโดยส่วนตัว ด้านการเงินอยู่ในอันดับที่สอง - ฉันต้องการปรับปรุงสภาพการทำงาน » .
แนวคิดของหัวหน้าส่วนคือ วลาดิมีร์ คิม คือการถ่ายโอนอัตราการไหลของไอน้ำจากห้องปั๊มไปยังห้องเครื่องมือวัด - ในแวบแรก แนวคิดนี้ดูเหมือนไม่มีนัยสำคัญ แต่ลองนึกดูว่าพนักงานใช้เวลาเท่าไรที่ถูกบังคับให้ไปที่ร้านหลายครั้งต่อวันเพื่อใช้ตัวชี้วัด ทำไมไม่มีใครคิดที่จะทำสิ่งต่าง ๆ ให้ง่ายขึ้นมาก่อน? เพราะเมื่อก่อนวัฒนธรรมองค์กรไม่ยอมให้คิดว่าบางอย่างอาจแตกต่างออกไปได้ เพราะ "มันเป็นแบบนั้นมาโดยตลอด"
ข้อดีที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือ เครื่องมือ UMS ช่วยให้ผู้จัดการปลดล็อกศักยภาพของพนักงาน. แน่นอน, อาชีพไม่ได้เกิดขึ้นเพียงเพราะระบบ UMS เท่านั้น แต่ยังช่วยให้พนักงานได้พิสูจน์ตัวเองด้วย
บางครั้งพนักงานก็คิดไอเดียขึ้นมาโดยที่ไม่รู้ด้วยซ้ำว่ามันมีส่วนช่วยในกระบวนการปรับปรุงองค์กรอย่างต่อเนื่องได้มากน้อยเพียงใด ความคิดดังกล่าวถ่ายทอดโดยสภาผู้เชี่ยวชาญเพื่อเพิ่มเติม ระดับสูง- ถึงคณะกรรมการด้านเทคนิคซึ่งสมาชิกพิจารณาแล้วจากมุมมองของมาตรการการจัดการ ตัวอย่างที่โดดเด่นของแนวคิดดังกล่าวคือการแก้ปัญหาหนึ่งในเว็บไซต์ Tomsk:
ที่หน่วยโพรพิลีนโพลีเมอไรเซชัน ในระบบระบายน้ำคอนเดนเสท ไอน้ำรั่วเนื่องจากการกัดกร่อนของท่อและรอยเชื่อม ในการเปลี่ยนส่วนที่บกพร่องของไปป์ไลน์ จำเป็นต้องถอดไอน้ำแรงดันปานกลางออก เช่น หยุดหน่วยสร้างใหม่โดยที่การผลิตโพรพิลีนทั้งหมดไม่สามารถทำงานได้ พนักงานเสนอแนวคิดว่าจะซ่อมแซมไปป์ไลน์โดยไม่หยุดหน่วยโพลีเมอไรเซชันและการสร้างใหม่อย่างไร ในขณะเดียวกันก็ปลอดภัย ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการอยู่ที่ 2.6 ล้านรูเบิลต่อปี
และมีแนวคิดที่ไม่คุ้มทุนมากนักในขณะที่เพิ่มระดับความปลอดภัย นี่คือตัวอย่างของแนวคิดที่นำไปใช้ในเว็บไซต์ Dzerzhinsky: บนแพลตฟอร์มระดับกลางระหว่างส่วนต่างๆ ที่ระดับศีรษะ มุมยื่นออกมา ซึ่งคุณสามารถได้รับบาดเจ็บได้ ไม่สามารถตัดออกได้เนื่องจากเป็นส่วนหนึ่งของไปป์ไลน์
พนักงานแนะนำให้ปิดขอบคมของมุมด้วยคลิปหนีบท่อ และลดโอกาสบาดเจ็บ
การมีส่วนร่วมเป็นตัวบ่งชี้ทัศนคติเชิงบวกของพนักงานต่อเครื่องมือ ซึ่งเป็นชีพจรประเภทหนึ่งสำหรับการพัฒนาและบำรุงรักษาโปรแกรมบนไซต์ มันถูกกำหนดให้เป็นอัตราส่วนของจำนวนพนักงานที่ส่งความคิด (อย่างน้อยหนึ่งแนวคิด) สำหรับรอบระยะเวลาการรายงานต่อจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยของหน่วย
ระดับเฉลี่ยของการมีส่วนร่วมของ UMS ในองค์กรที่มีการเปิดตัว PSS แล้วคือ 20%ซึ่งหมายความว่า 1/5 ของพนักงานขององค์กรทุกเดือนมีส่วนร่วมในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยส่งความคิดของพวกเขา ตัวเลขสูงสุดในอดีตที่ทำได้คือ 44%
“การปรับปรุงในขั้นตอนเล็กๆ” เช่นเดียวกับเครื่องมืออื่นๆ ของระบบการผลิต SIBUR ก็สามารถนำไปใช้ในสำนักงานได้เช่นกัน ในขณะนี้ เครื่องมือนี้ใช้ได้ผลกับการจัดการโรงงานหลายแห่งในองค์กรของบริษัท
การปรับปรุงในขั้นตอนเล็กๆ ช่วยให้พนักงานสามารถแสดงความริเริ่ม ความคิดสร้างสรรค์ และการสร้างตัวตนให้เป็นจริงได้ ไม่ว่าพวกเขาจะทำงานในระดับใดก็ตาม การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าความสำเร็จในการดำเนินการ การอยู่รอด และการมีส่วนร่วมของพนักงานส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับหัวหน้าหน่วย งานหลักของเขาคือการสร้างวัฒนธรรมที่สนับสนุนความคิดริเริ่มนี้: เปิดกว้างพร้อมที่จะช่วยในการพัฒนาความคิดของผู้ใต้บังคับบัญชาโดยใช้การฝึกสอนอย่าลืมแสดงความขอบคุณสำหรับการปรับปรุงที่เสนอแต่ละครั้ง นี่คือสิ่งที่มาตรฐานความเป็นผู้นำสอน
ในช่วงสามปีที่ผ่านมา ผู้คนมากกว่า 5,000 คนส่งความคิดมากกว่า 25,000 รายการในห้าสถานที่ เห็นได้ชัดว่า การทำงานเป็นทีมให้ผลสำเร็จในหลายๆ องค์กรอยู่แล้ว วันนี้ UMS ได้กลายเป็นหนึ่งในแรงผลักดันหลักของการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่ และวางรากฐานสำหรับแหล่งที่มาของความคิดริเริ่มที่ไม่สิ้นสุดในทุกระดับขององค์กรขององค์กร แต่นี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น มีงานอีกมากที่รออยู่ ครอบคลุมไซต์ที่เหลือและทำให้เครื่องมือเป็นเส้นตรง