ความดีย่อมเกิดผลดี
พลังคือความแข็งแกร่ง การแสดงเจตจำนงของตนที่เกี่ยวข้องกับผู้อื่น เพื่อที่จะรักษาอำนาจไว้ในมือ ไม่ว่ารัฐหรือกลุ่มใด ผู้นำเลือกยุทธวิธีของตนเอง: การสร้างสันติภาพหรือเผด็จการ ดังนั้น ในกรณีแรก อำนาจขึ้นอยู่กับความสามารถพิเศษของผู้นำ อยู่ที่ความสามารถในการโน้มน้าวใจและเป็นผู้นำกลุ่ม พลังนี้มีเสถียรภาพมากกว่าวินาที มันขึ้นอยู่กับความกลัวและการเชื่อฟังอย่างไม่มีข้อกังขาของสังคมต่อผู้นำ มันเกิดขึ้นเมื่อเนื่องจากความไม่พอใจของประชาชน การรัฐประหารเกิดขึ้น และเผด็จการถูกโค่นล้ม กลวิธีใดมีประสิทธิภาพมากกว่ากัน?
ตัวอย่างของเผด็จการคือบุคลิกภาพของโจเซฟ สตาลิน กระบวนการยึดอำนาจนั้นยาวนาน เขาใช้พันธมิตรของเขาอย่างเฉียบขาดเพื่อทำลายคู่ต่อสู้ ชนะการแข่งขันทางการเมืองหลังจากการเสียชีวิตของเลนินโดยการกำจัดคู่แข่งรายอื่น สตาลินอย่างช้าๆ แต่มีประสิทธิผลได้นำผู้สมัครทั้งหมดที่ดำรงตำแหน่งหัวหน้าพรรคออกจากเส้นทางของเขา ลัทธิบุคลิกภาพของสตาลินคือความปรารถนาที่จะเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งโดยรักษาลัทธิของผู้นำ สรรเสริญผู้นำด้านวงในถือวันหยุดเพื่อเป็นเกียรติแก่เขา ในช่วงชีวิตของเขา สตาลินเป็นบุรุษผู้ยิ่งใหญ่ ซึ่งบุญคุณบ้านเกิดของเขาไม่อาจปฏิเสธได้ แต่ในปี 1953 สตาลินเสียชีวิต หลังจากการตายของสตาลิน กระบวนการของ "การทำให้ปราศจากสารเคมี" เริ่มต้นขึ้น การทำลาย "ลัทธิบุคลิกภาพ" หรือลัทธิสตาลิน ดังนั้นเนื่องจากการหลงตัวเองและลัทธิบุคลิกภาพ สตาลินจึงทำผิดพลาดหลายอย่างที่นำไปสู่การเสียชีวิตของผู้คน (มหาราช สงครามรักชาติ) หากสตาลินฟังผู้ช่วยของเขา จูคอฟ ก็อาจช่วยชีวิตคนนับพันได้
ตัวอย่างมากมายจากประวัติศาสตร์ประเทศเรายืนยันความคิดของผู้เขียนว่า การสื่อสาร กล่าวคือ การสื่อสารโดยตรง การฟังความคิดเห็นอื่น เป็นปัจจัยสำคัญในการปกครอง ช่วงเวลาที่สงบสุขและสงบสุขที่สุดแห่งหนึ่งในรัสเซียในรัชสมัยของเอ. เอ. โรมานอฟ (1881-1894)
ดังนั้นมนุษยนิยมความเข้าใจซึ่งกันและกันจึงเป็นปัจจัยในหน้าที่การผลิตของสังคมการมีเป้าหมายและความสนใจร่วมกันทำให้ผู้คนเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันนำไปสู่กิจกรรมที่มุ่งหมาย ไม่มีเผด็จการคนใดสามารถกุมอำนาจไว้ในมือได้ตลอดไป ดังนั้น "สามัคคีและชี้นำ" จึงเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการสื่อสารระหว่างอำนาจและผู้ใต้บังคับบัญชา
Trud รวบรวม 30 แถลงการณ์ที่มีชื่อเสียงเกี่ยวกับงานและขอให้ผู้เชี่ยวชาญแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับงานเหล่านั้น"แบ่งแยกและพิชิต" เป็นกฎที่ฉลาด แต่ "รวมเป็นหนึ่งและนำทาง" นั้นดีกว่า"
โยฮันน์ โวล์ฟกัง เกอเธ่ กวีและนักคิดชาวเยอรมัน
อันนา มูกินา:
- ถ้าเราพูดถึงการจัดการทีม กฎนี้จะนำไปสู่ความสำเร็จ จะช่วยให้ใช้ศักยภาพของพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดและบรรลุผลการทำงานร่วมกันของทีมเมื่อผลลัพธ์โดยรวมสูงกว่าผลรวมของส่วนประกอบแต่ละส่วน
"คนที่พูดไม่ได้จะไม่ประกอบอาชีพ"
นโปเลียน โบนาปาร์ต จักรพรรดิแห่งฝรั่งเศส ผู้นำทางทหารที่โดดเด่นและรัฐบุรุษ
ติมูร์ โซโคลอฟ:
- คำสั่งที่เด็ดขาดมาก เมื่อพูดถึงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้มักจะเงียบขรึมโดยธรรมชาติ ในกรณีของพวกเขา มีเพียงคุณธรรมและโครงการเท่านั้นที่จะช่วยให้ก้าวข้ามบันไดอาชีพได้
“การทำงานได้ดีไม่สำคัญ การรายงานที่ดีเป็นสิ่งสำคัญ”
Bernard Tristan นักเขียนชาวฝรั่งเศส
ติมูร์ โซโคลอฟ:
— คำถามของการนำเสนอที่ดีนั้นคงอยู่ชั่วนิรันดร์และมีความเกี่ยวข้องมาก เนื่องจากคนส่วนใหญ่รับรู้ข้อมูลด้วยอารมณ์ บางครั้งการนำเสนอที่มีสีสันจึงเป็นองค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จโดยรวม แต่สิ่งนี้ไม่ได้ยกเลิกการแก้ปัญหาอย่างมืออาชีพของงานเลย
“คนเดียวควรรับผิดชอบทุกงานที่ได้รับมอบหมาย”
Otto von Bismarck นักการเมือง นายกรัฐมนตรีคนแรกของจักรวรรดิเยอรมัน
อันนา มูกินา:
ใช่ ควรมีคนถามเสมอ
"ในการสร้างอาชีพ เราต้องแต่งกายด้วยชุดสีเทา ถ่อมตัว และไม่ริเริ่ม"
Charles Talleyrand นักการเมืองและนักการทูตชาวฝรั่งเศส
อันนา มูกินา:
คำแนะนำนี้ล้าสมัยแล้ว ที่ โลกสมัยใหม่เป็นการยากที่จะหาองค์กรที่จะก้าวหน้าในลักษณะนี้ ตอนนี้ความคิดริเริ่มได้รับการชื่นชมเป็นพิเศษ ความสำเร็จส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความสำเร็จในการสื่อสารกับเพื่อนร่วมงาน และคนที่ไม่รู้วิธีสร้างความสัมพันธ์กับผู้อื่นมีโอกาสน้อยที่จะประกอบอาชีพ
“เหมืองที่เจาะด้วยหัวนั้นแข็งแกร่งและกว้างกว่าเหมืองด้วยธนูต่ำหรือการขอร้องของลุงคนสำคัญเสมอ”
Dmitry Pisarev นักวิจารณ์วรรณกรรม
ติมูร์ โซโคลอฟ:
— เมื่อประสบความสำเร็จในอาชีพการงานของเราเอง เราก็จะกลายเป็นผู้นำในสาขาของเราเอง ผู้นำโดยธรรมชาติมีอิทธิพลต่อความไว้วางใจและความเคารพจากพนักงาน ดังนั้นอาชีพที่ "พังทลายด้วยหัวของตัวเอง" จึงมีค่ามากกว่า
"บุคลิกของบุคคลสามารถรู้ได้อย่างแท้จริงเมื่อเขากลายเป็นเจ้านายของคุณ"
Erich Maria Remarque นักเขียนชาวเยอรมัน
เวร่า อิกัตกินา:
- บ่อยกว่าไม่ พนักงานระดับเดียวกันมักเชื่อใจกัน ความรู้สึกวิญญาณและอภิปรายถึงภาวะผู้นำซึ่งมักมีเงื่อนไขที่ไม่เหมาะสม และแบม - คนหนึ่งกลายเป็นเจ้านายของอีกฝ่าย คนหนึ่งไม่เข้าใจว่าทำไมจึงไม่ใช่เขาที่ได้รับการเลื่อนยศ อีกคน - ทำไมเขาไม่เชื่อฟังและยังคงเรียกชุมนุมตอนเย็นต่อไป ความขัดแย้งเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้
"พวกมันปีนขึ้นไปในตำแหน่งเดียวกับที่พวกเขาคลาน"
Jonathan Swift นักเสียดสี นักการเมือง นักประชาสัมพันธ์ชาวอังกฤษ
อันนา มูกินา:
เป็นการยากสำหรับฉันที่จะชื่นชมปัญญาของข้อความนี้ ทุกคนเลือกได้ด้วยตัวเอง ไม่ว่าเขาจะ "ปีน" ขึ้นสู่จุดสูงสุดหรือพัฒนาอย่างมืออาชีพและสร้างอาชีพ และในความคิดของฉันก็เป็นสิ่งที่แตกต่าง ในกรณีที่สอง เราไม่ได้พูดถึง "ท่าทาง" อย่างชัดเจน แต่หมายถึงวิธีอื่นๆ ในการบรรลุเป้าหมายของเรา
"ศิลปะของรัฐบาลทั้งหมดประกอบด้วยศิลปะแห่งความซื่อสัตย์"
โธมัส เจฟเฟอร์สัน ประธานาธิบดีคนที่สามของสหรัฐอเมริกา
อันนา มูกินา:
- เรื่องนี้เป็นที่ถกเถียงกัน ความซื่อสัตย์หมายถึงอะไร? หากนี่คือความปรารถนาที่จะบอกความจริงเสมอโดยไม่ประนีประนอม ด้วยวิธีนี้ ไม่น่าจะเป็นไปได้ที่จะจัดการบางสิ่งบางอย่าง หรือเราเน้นที่คำว่า "ศิลปะ" ในวลีนี้ ซึ่งหมายถึงความสามารถในการพูดบางอย่างที่ไม่เหมาะสม แต่การนิ่งเงียบเกี่ยวกับบางสิ่งโดยไม่หลอกลวง ความสามารถนี้ขาดไม่ได้
“ทำงานส่วนเล็ก ๆ ให้สมบูรณ์แบบ ดีกว่าทำแย่ๆ เป็นสิบเท่า”
อริสโตเติล นักปราชญ์ชาวกรีกโบราณ
ติมูร์ โซโคลอฟ:
- อันที่จริง ทำงานเดียวดีกว่า แต่ดีกว่าทำทุกอย่าง แต่แตะเพียงส่วนยอดเท่านั้น การทำงานส่วนเล็ก ๆ อย่างสมบูรณ์จะช่วยตัวเองให้พ้นจากปัญหาในการทำซ้ำ ฉันมักจะสังเกตเห็นว่าทีมทำงานได้อย่างสมบูรณ์ก็ต่อเมื่อสมาชิกแต่ละคนทำงานบนเว็บไซต์ของพวกเขา 100%
"มันยากมากที่จะปกครองถ้าคุณทำโดยสุจริต"
นโปเลียน โบนาปาร์ต
เวร่า อิกัตกินา:
งานใด ๆ ที่ทำอย่างมีสตินั้นยาก แต่ผลแห่งการทำงานอย่างมีสติสัมปชัญญะเกิดผล ตัวอย่างเช่น ฝ่ายบริหารของบริษัทไม่จ่ายเงินเดือนตรงเวลา - มีการละเมิดกฎหมายซึ่งในท้ายที่สุดอาจเรียกได้ว่าเป็นการจัดการที่ไม่เป็นธรรมและแม้กระทั่งการลดระดับพนักงาน ผู้จัดการสามารถไว้วางใจในความภักดีของพนักงานและผลิตภาพแรงงานที่สูงได้หรือไม่? เลขที่
“ความไม่ไว้วางใจที่ดีต่อสุขภาพเป็นพื้นฐานที่ดีสำหรับการทำงานร่วมกัน”
โจเซฟ สตาลิน, เจเนรัลลิสซิโม
เวร่า อิกัตกินา:
- หากมีความขัดแย้งระหว่างเพื่อนร่วมงาน งานจะไม่โต้เถียง ในกรณีนี้ พวกเขาจะทดสอบกันเพื่อต้านทานความเครียด หรือดึงผ้าห่มทับตัวเอง แถมย้ายความรับผิดชอบงานที่ทำไปให้เพื่อนบ้านและเป็นตัวแทน งานร่วมกันข้อดีของมัน เป็นผลให้ไม่มีผู้เข้าร่วมในกระบวนการที่จะชนะ
“หากทุกอย่างดูเหมือนง่าย สิ่งนี้พิสูจน์ได้อย่างชัดเจนว่าคนงานนั้นไร้ทักษะมากและงานนั้นเกินความเข้าใจของเขา”
เลโอนาร์โด ดา วินชี ไททันแห่งยุคฟื้นฟูศิลปวิทยา
ติมูร์ โซโคลอฟ:
- ด้านหนึ่ง เขาสามารถเป็นมืออาชีพสูงและทำทุกอย่าง และในทางกลับกัน งานนี้อาจไม่น่าสนใจสำหรับพนักงาน ฉันต้องการเปรียบเทียบ: ทุกครั้งที่เรื่องราวจากพระคัมภีร์เปิดในวิธีที่ต่างไปจากเดิม ถ้าคนเปิดมันเป็นครั้งแรกทุกอย่างชัดเจนและจากนั้นจะยากขึ้นเรื่อย ๆ
"ศิลปะของการจัดการคือการไม่ปล่อยให้คนแก่ขึ้นในตำแหน่งของตน"
นโปเลียน โบนาปาร์ต
เวร่า อิกัตกินา:
- สำหรับผู้ที่มุ่งเป้าไปที่อาชีพและการพัฒนาทางวิชาชีพ นี่เป็นการตัดสินใจในอุดมคติ วิกฤตการณ์ที่เริ่มขึ้นในปี 2551 ได้เปลี่ยนแปลงตลาดไปมาก ตอนนี้ตลาดแรงงานได้กลายเป็นตลาดของนายจ้างไปแล้ว วันนี้นายจ้างมีคนให้เลือกซึ่งหมายความว่าเพื่อที่จะไม่แก่ชราในตำแหน่งของเขาจำเป็นต้องพยายามอย่างเต็มที่ในส่วนของเขา
"ปัญหาง่าย ๆ ใด ๆ สามารถแก้ไขได้หากมีการประชุมเพียงพอ"
Rainer Maria Rilke กวีชาวออสเตรีย
เวร่า อิกัตกินา:
“น่าเสียดายที่วันนี้เป็นบรรทัดฐาน เหตุผลหลักคืองานไม่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขจริง ๆ และการประชุมถือเป็นสิ่งรบกวนสมาธิ “ผู้เชี่ยวชาญ” ที่ไม่ได้อยู่ในวิชานี้ เชื่อเพราะตำแหน่งสูงหรือเพราะความภาคภูมิใจในตนเองสูงที่พวกเขาจำเป็นต้องพูดออกมา
"วิพากษ์วิจารณ์ - เสนอ, เสนอ - ทำ, ทำ - ตอบ"
Sergei Korolev นักวิทยาศาสตร์และนักออกแบบชาวโซเวียตในสาขาอวกาศ
ติมูร์ โซโคลอฟ:
- คำวิจารณ์เป็นเพียงการประเมิน ข้อเสนอแนะซึ่งไม่ได้แสดงทิศทางการเติบโตของพนักงาน แต่ถ้าโดยการวิพากษ์วิจารณ์ เราเสนอวิธีแก้ปัญหาใหม่ เราก็จะเติบโต จำเป็นต้องดำเนินการเท่านั้นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ และองค์ประกอบสุดท้ายของความสำเร็จคือความรับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับผลลัพธ์
“มีหลายวิธีในการสร้างอาชีพ แต่วิธีที่แน่นอนที่สุดคือการได้เกิดมาในครอบครัวที่เหมาะสม”
โดนัลด์ ทรัมป์ นักธุรกิจชาวอเมริกัน
อันนา มูกินา:
“หลายอย่างขึ้นอยู่กับครอบครัวจริงๆ และไม่ใช่แค่การอุปถัมภ์เท่านั้นที่ทำให้คุณได้ตำแหน่งที่ดี ครอบครัวที่ให้การเลี้ยงดูและการศึกษาที่ดีแก่ลูก ๆ โดยให้ความสนใจกับการพัฒนาความสามารถการสร้างความมั่นใจสร้างพื้นฐานที่เชื่อถือได้สำหรับความสำเร็จ
“คุณไม่สามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญแคบ ๆ ได้หากไม่กลายเป็นคนโง่”
เบอร์นาร์ดโชว์
ติมูร์ โซโคลอฟ:
— การเป็นผู้เชี่ยวชาญที่แคบและมีคุณวุฒิสูงเป็นเป้าหมายที่ผู้มีสติสัมปชัญญะส่วนใหญ่มุ่งมั่นเพื่อ และการพัฒนาต่อไปขึ้นอยู่กับขอบเขตอันไกลโพ้นของผู้เชี่ยวชาญเท่านั้น เพื่อการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จ คุณต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญในงานฝีมือ แล้วจึงสร้างการตลาดที่ดี
“กรรมที่เลิกทำย่อมดีกว่ากรรมที่เสียหน้า เพราะอันแรกทำได้ แต่อันที่สองแก้ไขไม่ได้”
Vasily Klyuchevsky นักประวัติศาสตร์ชาวรัสเซีย
เวร่า อิกัตกินา:
- เป็นที่ถกเถียงกันและในแต่ละสถานการณ์เป็นรายบุคคล ตัวอย่าง. พนักงานที่รับผิดชอบด้านความปลอดภัยในที่ทำงานไม่ได้ตรวจสอบการทำงานของเครื่องกัด และคนงานได้รับบาดเจ็บสาหัสจากการทำงาน กล่าวคือ โฉนดไม่เสร็จ แต่ทำทีหลังได้ ได้ แต่คุณไม่สามารถฟื้นฟูสุขภาพของพนักงานได้
“ใครๆ ก็ทำงานได้ ถ้าไม่ต้องรับตอนนี้”
โรเบิร์ต เบนช์ลีย์ นักเขียน-อารมณ์ขัน
ติมูร์ โซโคลอฟ:
ทุกคนสามารถทำงานได้ตลอดเวลา ความพร้อมของเขาเกิดจากสองสิ่ง - แรงจูงใจและความสามารถ
"ไม่มีอะไรที่ทำให้เสียขวัญมากไปกว่ารายได้เล็กๆ น้อยๆ แต่มั่นคง"
Edmund Wilson นักเขียนชาวอเมริกัน
เวร่า อิกัตกินา:
- และนี่ไม่ใช่ ความคิดที่ว่าพนักงานทุกคนแสวงหาการเลื่อนตำแหน่งนั้นผิด สำหรับหลายๆ คน การมีรายได้ที่มั่นคงเพียงเล็กน้อยก็ยังดีกว่าไม่มั่นคงแต่สูง เช่น ผู้จัดการฝ่ายขาย และความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น เช่น หัวหน้า และการบ่นเรื่องรายได้ต่ำที่ทำให้เสียขวัญก็ไม่มีอะไรมากไปกว่ากลอุบาย
“ถ้าลูกจ้างเห็นด้วยกับเจ้านายเสมอ เขาก็ไร้ประโยชน์สำหรับธุรกิจนี้”
เอลเบิร์ต ฮับบาร์ด นักเขียนชาวอังกฤษ
อันนา มูกินา:
- นี่คือมุมมองของผู้นำชาวตะวันตกสมัยใหม่ซึ่งแน่นอนว่าจะนำองค์กรไปสู่ความเจริญรุ่งเรือง น่าเสียดายที่ในบริษัทของเรา ผู้บังคับบัญชาบางคนไม่ได้มองการณ์ไกลและมั่นใจในความเป็นมืออาชีพของตนมากพอที่จะอยู่ท่ามกลางพนักงานที่มีคุณสมบัติสูงและให้ความสำคัญกับความคิดเห็นของพวกเขาเอง
“มันไม่ง่ายเลยที่จะเจอคนที่เรียนมาสามปีแล้ว จะไม่ฝันว่าจะได้ตำแหน่งสูงๆ”
ขงจื๊อ ปราชญ์จีนโบราณ
อันนา มูกินา:
— คำกล่าวนี้เป็นจริงในความสัมพันธ์กับผู้สำเร็จการศึกษาระดับมหาวิทยาลัยสมัยใหม่ส่วนใหญ่ ซึ่งคิดว่าการมีประกาศนียบัตรหมายความว่าพวกเขาได้รับตำแหน่งสูง มักพบความต้องการที่เกินจริงต่อนายจ้าง ประกอบกับการไม่มีข้อกำหนดใดๆ สำหรับตนเอง
“อย่าให้คนที่ทำงานให้คุณอยู่เงียบๆ เกินไป อย่าปล่อยให้พวกเขาปักหลัก ทำตรงกันข้ามกับสิ่งที่พวกเขาคาดหวังจากคุณ ปล่อยให้พวกเขากังวลตลอดเวลาและมองข้ามไหล่ของพวกเขา
เฮนรี่ ฟอร์ด นักอุตสาหกรรม
อันนา มูกินา:
- หากคุณตั้งเป้าหมายที่จะทำลายทีม ทำให้เสียเกียรติพนักงาน และบ่อนทำลายความปรารถนาของพวกเขาที่จะบรรลุผลในเชิงบวก คุณต้องทำอย่างนั้น
"คำชมช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของผู้หญิง"
Françoise Sagan นักเขียนและนักเขียนบทละครชาวฝรั่งเศส
ติมูร์ โซโคลอฟ:
- ผู้หญิงรับรู้เหตุการณ์ทางอารมณ์มากขึ้น และเนื่องจากความรู้สึกของเราส่งผลต่อการแสดงของเรา เราสามารถพูดถึงคำชมเป็นเครื่องมือสร้างแรงจูงใจที่ดีได้ แต่ฉันจะบอกความลับกับคุณว่า: ไม่ใช่แค่ผู้หญิงเท่านั้นที่ได้รับผลกระทบจากคำชมที่ถูกต้องและสวยงาม
“งานที่คุณรักจะปลุกคุณให้ตื่นแต่เช้า และเรายินดีที่จะทำมัน”
วิลเลียม เชคสเปียร์ กวีและนักเขียนบทละครชาวอังกฤษ
ติมูร์ โซโคลอฟ:
— แน่นอนว่างานโปรดของเราเป็นแรงบันดาลใจให้เรา ทำให้เราได้ใช้ทรัพยากรที่เราไม่เคยรู้มาก่อน เป็นความสามัคคีของความคาดหวังภายในและความสำคัญภายนอกที่ทำให้เราประสบความสำเร็จ ไม่น่าแปลกใจที่หลักการหลักและประการแรก คนที่ประสบความสำเร็จเสียงเหมือน: ทำสิ่งที่คุณต้องการ
"ง่ายกว่าที่จะให้คนอื่นพูดว่า 'ทำไมเขาถึงได้งานนี้' มากกว่าที่จะให้คนอื่นถามว่า 'ทำไมเขาถึงไม่ได้งานนี้'
ฌอง เดอ ลา บรูแยร์ นักศีลธรรมชาวฝรั่งเศส
เวร่า อิกัตกินา:
- การปฏิเสธที่จะเพิ่มขึ้นไม่ได้ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของพนักงานเสมอไป ขั้นแรกให้โพสต์ให้กับบุคคลของคุณ ประการที่สอง ผู้สมัครอาจโตเกินตำแหน่งนี้ และนายจ้างเข้าใจดีว่าเมื่อรับตำแหน่งแล้ว ลูกจ้างจะออกไปหลังจากผ่านไประยะหนึ่ง
"ศิลปะของรัฐบาลอยู่ในการจัดรูปเคารพ"
เบอร์นาร์ด ชอว์ นักเขียนและนักเขียนบทละคร
เวร่า อิกัตกินา:
“การไหว้รูปเคารพเป็นสิ่งที่เกินจริง แต่มีสามัญสำนึกอยู่ในนั้น ภาพลักษณ์ของผู้นำทุกวันนี้ก็ประมาณนี้แหละ มืออาชีพ มีอำนาจเหนือลูกน้อง ต้องมี คุณสมบัติความเป็นผู้นำ, แสดงความมั่นใจและรับผิดชอบต่อการตัดสินใจเหล่านั้น เฉพาะผู้นำดังกล่าวเท่านั้นที่จะสามารถแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ
"โดยการศึกษาคน พวกเขาปกครองได้ดีกว่าเรียนหนังสือ"
François Fénelon นักเขียนชาวฝรั่งเศส
เวร่า อิกัตกินา:
— การสังเคราะห์ทฤษฎีและการปฏิบัติมีประสิทธิภาพมากที่สุด หนังสือควรทำหน้าที่เป็นพื้นฐานในการศึกษาประเด็นการจัดการ แต่อย่าลืมว่าโดยส่วนใหญ่แล้ว หนังสือของผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของโลกมักเป็นฉบับแปลของกูรูชาวตะวันตก ซึ่งคำแนะนำนี้สามารถใช้ได้โดยการปรับให้เข้ากับความเป็นจริงของธุรกิจรัสเซียเท่านั้น และนี่คือที่ที่คุณต้องพัฒนาประสบการณ์ของคุณเอง
"วิธีที่ดีที่สุดในการสร้างอาชีพคือการทำงานกับคนที่ทำอาชีพ"
Marion Kellogg หนึ่งในคนแรก ผู้จัดการหญิง ในอเมริกา
อันนา มูกินา:
— ฉันพร้อมที่จะเห็นด้วยกับข้อความนี้ ผู้นำคนนี้มีอะไรให้เรียนรู้มากมาย ทั้งในด้านอาชีพและความสัมพันธ์ นอกจากนี้ ตามกฎแล้ว ผู้บังคับบัญชาดังกล่าวมุ่งมั่นที่จะสร้างทีมที่สามารถพึ่งพาได้ และพวกเขาและพนักงานจะก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งในอาชีพการงาน
แถลงการณ์แสดงความคิดเห็น:
เวร่า อิกัตกินา, Coach ที่ปรึกษาการหางาน ที่ Job Search Coach
อันนา มุกินานักจิตวิทยา หัวหน้าแผนกให้คำปรึกษาด้านอาชีพ ที่ Center for Humanitarian Technologies
ติมูร์ โซโคลอฟหุ้นส่วนผู้จัดการของ Club Consult Development
หากต้องการใช้ตัวอย่างการนำเสนอ ให้สร้างบัญชี Google (บัญชี) และลงชื่อเข้าใช้: https://accounts.google.com
คำบรรยายสไลด์:
เลือกหนึ่งข้อความจากข้อเสนอ A) ความหมายของหัวข้อควรชัดเจนสำหรับคุณ B) หัวข้อควรน่าสนใจสำหรับคุณ C) คุณมีอะไรจะพูดในหัวข้อนี้ (คุณเป็นเจ้าของแนวคิดและทฤษฎี คุณสามารถประกอบกับตัวอย่างได้ คุณมีประสบการณ์ส่วนตัว)
เผยความหมาย
โต้แย้งมุมมองของคุณเองเกี่ยวกับตำแหน่งของผู้เขียน
ใช้ความรู้ที่ได้รับระหว่างการศึกษาหลักสูตรสังคมศาสตร์ - แนวคิด - ข้อเท็จจริงเกี่ยวกับชีวิตสังคม
มีส่วนร่วม อัลกอริทึมประสบการณ์ชีวิตของคุณเอง: - เปิดเผยความหมายของข้อความ (ระบุปัญหา) - ให้ข้อโต้แย้งเชิงทฤษฎี - ยืนยันตำแหน่ง: ตัวอย่างจากวิชาในโรงเรียน ตัวอย่างจากสื่อ ตัวอย่างจากประสบการณ์ทางสังคมส่วนตัว
ขยายความหมายของคำว่า มนุษย์และสังคม “ในแต่ละคน ธรรมชาติงอกออกมาเป็นธัญพืชหรือเป็นวัชพืช ให้เขารดน้ำครั้งแรกและทำลายครั้งที่สอง” F. Bacon Politics “มีสองความจริงในโลกที่ควรจดจำอย่างแยกไม่ออก ประการแรก ที่มาของอำนาจสูงสุดคือประชาชน ประการที่สอง: เขาต้องดำเนินการ "A. de Rivarol สังคมวิทยา "คนนั่งทำงานได้มากกว่าคนยืนทำงาน" O. Nash
"การแบ่งแยกและพิชิต" เป็นกฎที่ชาญฉลาด แต่ "รวมเป็นหนึ่งและเป็นผู้นำ" นั้นดีกว่า"
อำนาจ + หน้าที่ของอำนาจ + ระบอบการเมืองเป็นวิธีการใช้อำนาจ + ความชอบธรรมและประสิทธิภาพของอำนาจ + ศีลธรรม + ดอกเบี้ย
ข้อมูลที่น่าอัศจรรย์ เหตุใด Minin และ Pozharsky จึงจัดการสร้างกองทหารรักษาการณ์ ขับไล่ชาวโปแลนด์ออกจากเครมลิน และหยุดเวลาแห่งปัญหา เพราะพวกเขาจัดการเพื่อรวมผู้คนเข้าด้วยกัน
คำพูดที่ไม่ธรรมดา “กาลครั้งหนึ่ง หงส์ มะเร็ง และหอก ในการขนเกวียนพร้อมกระเป๋าเดินทางมาจาก ... ” นิทานที่โด่งดังของ A.I. Krylova แสดงถึงสถานะทางการเมืองที่พบบ่อยที่สุดเมื่อผู้นำแต่ละคนดึงเกวียนของกิจการของรัฐไปในทิศทางที่เป็นประโยชน์ต่อเขา
วิทยานิพนธ์-ข้อความ 1 . ถ้ามีคนต้องการการปกครองตามหลักการของ "การแบ่งแยกและการปกครอง" ก็ไม่ใช่สังคม แต่เฉพาะนักการเมืองที่พยายามรักษาอำนาจไม่ว่าจะด้วยค่าใช้จ่ายใด ๆ ที่มีแนวโน้มที่จะทุจริตและใช้อำนาจในทางที่ผิด 2. หลักการของ "ตรงและสามัคคี" ควรนำมาใช้ในการเมือง เพราะการตั้งเป้าหมายร่วมกันจะทำให้ประชาชนรวมตัวกันและส่งเสริมผลประโยชน์ของชาติให้ดีขึ้น
"แบ่งแยกและพิชิต" เป็นกฎที่ชาญฉลาด
แต่การ "รวมกันเป็นหนึ่งเดียว" นั้นดีกว่า
เกอเธ่
ในธุรกิจ มีการปฏิบัติเช่นนี้เมื่อจริยธรรมขององค์กรกำหนดเงื่อนไขสำหรับการเผชิญหน้าที่ยากลำบากระหว่างหลายกลุ่มภายในทีมขององค์กร เรียกพวกเขาว่ากลุ่มอิทธิพลหรือเผ่า สาระสำคัญของการโต้ตอบของพวกเขาแสดงโดยวลี หารและปกครอง!?
อย่างที่คุณทราบ ไกอัส จูเลียส ซีซาร์ใช้หลักการนี้เพื่อรักษาตำแหน่งและความมั่นคงส่วนตัวของเขา ตามที่เขาคิด พลูทาร์คสังเกตว่าซีซาร์ไม่มีบอดี้การ์ดของตัวเอง ในทางกลับกัน กองทหารของเขาซึ่งแบ่งตามความสนใจของชนเผ่าและผลประโยชน์อื่น ๆ เป็นปฏิปักษ์กับกลุ่มที่เป็นปฏิปักษ์หลายกลุ่ม: “ซีซาร์หวังว่าในกรณีของความขุ่นเคืองของชาวเยอรมันชาวโรมันจะปกป้องเขาและคนป่าเถื่อนจะซ่อนตัวจาก ชนเผ่าของตัวเอง.?
มาดูตัวอย่างกัน
บริษัทเล็กๆ 15-20 คน แต่ละตำแหน่งมีความเป็นสากลและสามารถใช้แทนกันได้ในแบบของตัวเอง ไม่ใช่ลำดับชั้นที่เข้มงวด จะพูดอย่างไร สังคมนิยม? ในบริษัทเดียว ถูกกล่าวหาว่าเป็นประชาธิปไตย? สไตล์การจัดการ นี่เป็นการประมาณครั้งแรก
เมื่อพิจารณาสถานการณ์นี้อย่างใกล้ชิดยิ่งขึ้น เราจะพบการแข่งขันระหว่างสมาชิกในทีมชั้นนำหลายคนซึ่งมีกลุ่มสนับสนุนของตนเองซึ่งประกอบด้วยสองหรือสามคนเช่นเคยในบริษัทดังกล่าว หัวหน้าองค์กรใน บริษัท ดังกล่าวดำเนินการ รักเกม? กับแต่ละฝ่ายหรือกลุ่มแยกกัน เชื่ออย่างถูกต้องว่าการแข่งขันย่อยภายในองค์กรของเขาจะเพิ่มประสิทธิภาพของทีมโดยรวม เป็นการดีเมื่อหัวหน้าองค์กรฉลาดพอที่จะไม่นำสถานการณ์ดังกล่าวไปสู่จุดที่ไร้สาระและประลองยุทธ์อย่างชำนาญระหว่างผลประโยชน์ของกลุ่มโดยไม่ต้องกดจมูกไปที่จมูกโดยตรงทุกครั้งที่แบ่งขอบเขตอิทธิพลในรูปแบบใหม่ . ดังนั้นการรักษาทีมให้อยู่ในสภาพที่ดีและยังทำให้พวกเขารู้สึกว่าการแข่งขันเป็นเพียงเกม
แต่คำว่า "ไร้สาระ" เราหมายถึงอะไร?? นี่คือเวลาที่เจ้าของ (ผู้จัดการ) ของ บริษัท เผชิญหน้ากับผู้ใต้บังคับบัญชาในการต่อสู้ที่รุนแรงดูด้วยความยินดีอย่างไร? ฉีกหน้ากันในขณะที่เหลือ ซื่อสัตย์? และ?สะอาด? โดยผู้สังเกตการณ์ภายนอก ผู้นำที่โชคร้ายเช่นนี้ได้รับความสุขจากซาดิสม์อย่างแท้จริงจากปรากฏการณ์นี้ อาจเป็นเรื่องน่ายินดีเมื่อผู้ใต้บังคับบัญชาเสียสละตัวเองทุกวันเพื่อให้ได้มาซึ่งความโปรดปรานสูงสุดจากส่วนของเขา ดังนั้น การประณาม กลอุบาย อุบาย และการนั่งขวางหน้าคู่แข่งในจินตนาการจึงเจริญงอกงามในบริษัท เป็นผลให้ปรากฎว่าสมาชิกในทีมใช้ทรัพยากรทางศีลธรรมทั้งหมดไม่ใช่สาเหตุทั่วไป แต่เพื่อต่อสู้กันเอง
พนักงานพาไปโดยเอะอะนี้เมาส์ลืมเกี่ยวกับเป้าหมายขององค์กรของ บริษัท เพราะทีมงานแบ่งออกเป็น? และ?คนแปลกหน้า?.
นอกจากนี้ใน บริษัท ยังมีบุคคลภายนอกและบุคคลภายนอกสองสามคนที่ถูกวางยาพิษจากทุกเผ่าในคราวเดียวหลังจากบีบผลประโยชน์สูงสุดจากพวกเขาเพื่อตัวเองอย่างนั้นเหรอ? สามารถสูบไผ่และเก็บเกี่ยวลอเรลได้ ปัจเจกบุคคลนั้นส่วนใหญ่เป็นบุคคลภายนอกเพราะพวกเขาปฏิเสธที่จะเข้าร่วมกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งและเล่นตามกฎของป่า ตามกฎแล้วสถานที่ของบุคคลภายนอกเหล่านี้มักจะว่าง
ขอพิจารณาตัวอย่างของนักปัจเจกบุคคลเช่นนั้น.
เขาได้รับการว่าจ้างโดยไม่มีคำแนะนำพิเศษจากท้องถนน สัญญาไม่ได้สรุปกับเขาเนื่องจากเป็นเบื้องต้นสันนิษฐานว่าพนักงานจะไม่สุดท้ายสองหรือสาม คุมประพฤติ? เดือน ช่วงนี้ขอเสนอแบบต่างๆ ? test? งานในการพัฒนากลยุทธ์ต่าง ๆ สร้างความคิดทุกประเภท (ซึ่งยินดีต้อนรับเสมอ) โดยทั่วไปให้พูดเป็นกระแสใหม่ แน่นอนว่าผู้มาใหม่ร้องไห้และโบยบินเพื่อพิสูจน์ความไว้วางใจสูงเพราะเขาถูกพรากไปจากถนนโดยไม่มีคำแนะนำ คนเหล่านี้สามารถให้ (และทำ) บริษัท แรงกระตุ้นใหม่อันทรงพลังของการเคลื่อนไหวเนื่องจากข้อได้เปรียบหลักของพวกเขาคือหัวของพวกเขาไม่ได้ถูกครอบครองโดยชนเผ่า? การประลองที่หัวของชาวพื้นเมืองถูกยัด พวกเขานำพลังงานทั้งหมดไปสู่การสร้าง เชื่ออย่างศักดิ์สิทธิ์ว่าพวกเขาได้เป็นทีมที่ดีที่สุดในชีวิตของพวกเขาและว่าพวกเขาจะต้องทำงานที่นี่เป็นเวลานาน? พวกเขาเสียสละการนอนหลับ ความสงบ เวลาส่วนตัว และโอกาสที่แท้จริง ในเวลานี้ เผ่าต่างๆ หยุดต่อสู้กันเอง ดูผู้มาใหม่และเตะเขาอย่างแข็งขันด้วยการยั่วยุต่างๆ นานา โดยทั่วไปแล้ว บุคคลนั้นมีความสุขกับการเริ่มต้นและเห็นว่าบริษัทมีสีสันมากที่สุด จนกว่าภารกิจของเขาในฐานะเครื่องกำเนิดสัญญาณชีพจรจะสิ้นสุดลง เมื่อโครงการทั้งหมดของเขาเรียบร้อยและพร้อมที่จะดำเนินการ มีเหตุผลที่จะไล่เขาออก หากไม่มีเหตุผลดังกล่าว เผ่าต่างๆ ก็เริ่มแพร่เชื้อให้สหายของตนอย่างเป็นเอกฉันท์จนกว่าเขาจะจากไป แต่มีข้อยกเว้นเมื่อจู่ๆ ผู้รับสมัครดังกล่าวพบว่าการอุปถัมภ์ของผู้นำกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งโดยฉับพลัน เมื่อหัวหน้ากลุ่มพิจารณาว่าผู้เปลี่ยนใจเลื่อมใสใหม่จะภักดีต่อบริษัทโดยสมบูรณ์ ไม่ใช่ต่อบริษัท แต่เป็นกับเขาเป็นการส่วนตัว แต่ถ้าสิ่งนี้ไม่เกิดขึ้น แน่นอน สหายกลับกลายเป็นสินค้าในตลาดแรงงานหรือไปที่บริษัทคู่แข่ง
โครงการนี้เป็นสากล เพราะมันทำงานได้ไม่เฉพาะในบริษัทเล็ก ๆ ของเราภายใต้การควบคุมของผู้จัดการระดับสูงรุ่นเยาว์เท่านั้น เรายังสังเกตเห็นมันในของเรา? นโยบายของรัฐ ผมขอยกตัวอย่าง: ทันทีที่บางสิ่งดีขึ้นในชีวิตของสังคม ทันทีที่ “ลมแห่งการเปลี่ยนแปลง” พัดมา เราจะสังเกตเห็นการหมุนเวียนต่างๆ ในโครงสร้างอำนาจทันที และการถอนนักการเมืองรุ่นใหม่ที่มีพลังเข้าสู่ฝ่ายตรงข้าม ของรัฐบาลปัจจุบัน เราจะไม่เบื่อผู้อ่านที่มีความซับซ้อนโดยระบุชื่อจริงและวันที่เฉพาะ
แต่ก็มีกรณีที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน
เจ้าของชอบการชนไก่มากจนหยุดสังเกตว่าผู้นำกลุ่มบางคนเติบโตขึ้นจนถึงจุดที่พวกเขารวมหัวหน้าบริษัทไว้ในรายชื่อคู่แข่ง ในกรณีเช่นนี้ มีเพียงผู้เริ่มต้นเท่านั้นที่สามารถให้สัญญาณเตือนภัยได้ ซึ่งมองเห็นรายละเอียดทั้งหมดของสิ่งที่เกิดขึ้นจากด้านข้างด้วยรูปลักษณ์ที่ไม่มีประสบการณ์ แต่เจ้าของ-ผู้จัดการมักจะคุ้นเคยกับการไว้วางใจแผนเก่าและยังคงภักดีต่อทีมเก่าโดยไม่สนใจอะไร วุฒิสมาชิก? การเตรียมพัตต์
โดยสรุป เราต้องการอ้างอิงคำพูดของ Plutarch:
“เพื่อนของซีซาร์ขอให้เขาล้อมรอบตัวเขาด้วยบอดี้การ์ด และหลายคนเสนอบริการของพวกเขา ซีซาร์ไม่เห็นด้วยโดยระบุว่าในความเห็นของเขา ตายครั้งเดียวดีกว่ารอความตายอยู่ตลอดเวลา?
ลูกน้องติดอาวุธแม้ว่าพวกเขาจะดูกันและกันก็มองข้ามว่าสมาชิกวุฒิสภาเริ่มต้นแผนการอย่างไร ในเดือนมีนาคม 44 ปีก่อนคริสตกาล เผด็จการถูกลอบสังหาร
เมื่ออ่านบทความนี้จนจบ โดยอธิบายถึงสถานการณ์หนึ่งๆ ในสถานการณ์เล็กๆ ที่แยกจากกัน ประชาธิปไตย? บริษัทต่างๆ เราได้มาถึงข้อสรุปที่ขัดแย้งกันว่าประชาธิปไตยเป็นอันตรายต่อการสร้างธุรกิจส่วนตัวโดยเนื้อแท้ ระบบลำดับชั้นที่เคร่งครัดที่ช่วยให้ทีมสามารถรวบรวมหนึ่งแกนหลักและอนุญาตให้บริษัททำหน้าที่เป็นนิติบุคคลเดียว? ระบบการจัดการธุรกิจที่เป็นธรรมชาติที่สุด
เราสามารถเขียนเกี่ยวกับทฤษฎีระบบธรรมชาติและความสำคัญที่นำไปใช้ในบริษัทก่อสร้างได้ในบทความถัดไป หากบทความนี้กระตุ้นความสนใจของผู้ฟัง
เมื่อ J.W. Goethe กล่าวว่า "การแบ่งแยกและพิชิตเป็นกฎที่ฉลาด แต่ความสามัคคีและการควบคุมนั้นดียิ่งขึ้นไปอีก" ผู้เขียนกล่าวว่าหลักการสำคัญของการเป็นผู้นำทางการเมืองที่ประสบความสำเร็จคือความสามารถของผู้จัดการในการรวมกลุ่มสังคมต่างๆ เข้าด้วยกัน และพัฒนาหลักสูตรทางการเมืองที่สะท้อนถึงความเป็นจริงของสังคม ผู้นำต้องรวมสังคม ประสานผลประโยชน์ของกลุ่มและองค์กรต่างๆ
วิทยานิพนธ์เรื่อง "Divide and Conquer" เป็นที่รู้จักของคนจำนวนมาก แนวคิดก็คือเพื่อที่จะจัดการสังคมได้อย่างมีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องแบ่งสังคมออกเป็นกลุ่มๆ และสร้างความขัดแย้งที่ประดิษฐ์ขึ้นระหว่างกัน
ผู้นำในสถานการณ์เช่นนี้จะมีหน้าที่เป็นอนุญาโตตุลาการซึ่งพวกเขาจะหันไปแก้ปัญหา ผู้ปกครองจะปกครองสังคมโดยอาศัยอำนาจนี้ ในทางกลับกัน เกอเธ่ได้อนุมานสูตรใหม่ ซึ่งเมื่อพิจารณาแล้ว บอกเป็นนัยว่าสูตรก่อนหน้านี้มีที่ที่ควรอยู่ ในขณะที่มันห่างไกลจากอุดมคติและต้องการการเปลี่ยนแปลงและการคิดใหม่ สำหรับผู้นำทางการเมือง แนวทางการจัดการมีความสำคัญอย่างยิ่ง ดังนั้นแนวคิดของโยฮันน์ เกอเธ่จึงต้องเข้าใจในเชิงคุณภาพ หลักการของ "การแบ่งแยกและพิชิต" มีข้อดีบางประการ เช่น การควบคุมสังคมอย่างเข้มงวดและอำนาจที่มั่นคงของผู้จัดการ แต่ ณ ขณะหนึ่ง ระบบที่สร้างจากแนวคิดนี้จะล่มสลาย เพราะคนๆ หนึ่งจะไม่สามารถควบคุมมวลชนได้อีกต่อไป เพราะวันหนึ่ง การตัดสินใจที่แน่วแน่และแน่วแน่ของผู้นำเช่นนั้นอาจนำไปสู่ความขุ่นเคืองใจในส่วนของ ฝูงควบคุม ในทางกลับกัน กฎ "สามัคคีและตรงไปตรงมา" กล่าวว่าผู้นำจำเป็นต้องเชื่อมโยงสังคมเข้าด้วยกันโดยประสานผลประโยชน์ของกลุ่มต่างๆ หลังจากการควบรวมกิจการแล้ว ผู้คนควรได้รับการชี้นำในทิศทางที่เหมาะสมกับความต้องการของพวกเขา นี่คือวิธีที่ผู้นำสร้างความมั่นคง ชีวิตทางการเมืองสังคมและปกป้องตนเองจากการสูญเสียอำนาจเพราะการกระทำทั้งหมดของเขาขึ้นอยู่กับความคิดเห็นของกลุ่มและได้รับการสนับสนุนจากคนกลุ่มเดียวกันนี้
แล้วข้อเสียของแนวคิดการแบ่งแยกและพิชิตคืออะไร? ความจริงก็คือด้วยวิธีการดังกล่าว อำนาจของผู้นำจะกลายเป็นเผด็จการและค่อยๆ เคลื่อนไปสู่เผด็จการ ด้วยพลังที่ไม่จำกัด ผู้นำจะค่อยๆ สูญเสียการควบคุมเหนือความขัดแย้งที่สร้างขึ้นโดยไม่ได้ตั้งใจและทำให้สูญเสียอำนาจทั้งหมดของเขาไป ภาพประกอบที่ชัดเจนของผลกระทบที่เป็นอันตรายของหลักการนี้สามารถทำหน้าที่เป็นร่างของอดอล์ฟฮิตเลอร์ หลังจากได้รับตำแหน่งนายกรัฐมนตรีของ Reich เขาได้สร้างการแบ่งแยกที่เข้มงวดของผู้คนบนพื้นฐานของความไม่เท่าเทียมกันทางเชื้อชาติ เผ่าพันธุ์ที่ด้อยกว่าปรากฏขึ้น เช่น ชาวยิวและสลาฟ ซึ่งจะต้องถูกกำจัดให้หมดสิ้น และในทางกลับกัน เผ่าอารยันที่สูงที่สุดคือรูปร่างหน้าตาของซูเปอร์แมน ซึ่งมีสิทธิ์กดขี่และกดขี่ชนชาติอื่น ในไม่ช้าพลังของฮิตเลอร์ก็กลายเป็นอำนาจเผด็จการและเริ่มมีพื้นฐานอยู่บนความปรารถนาและการตัดสินใจของ Fuhrer เพียงอย่างเดียว เป็นผลให้สิ่งนี้นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ร้ายแรงที่สุด อดอล์ฟ ฮิตเลอร์ได้ปลดปล่อยสงครามที่นองเลือดที่สุดในประวัติศาสตร์ของมนุษยชาติ ซึ่งไม่มีใครเทียบได้ในแง่ของความโหดร้ายของสงคราม ผลของสงคราม ผู้คนนับล้านถูกสังหาร หลายร้อยเมืองถูกทำลาย หลายพันชีวิตถูกทำลาย หลักการ Divide and Conquer ผลักดันให้ฮิตเลอร์ฆ่าตัวตายในท้ายที่สุด และนำพาเยอรมนีไปสู่ผลที่ตามมาที่น่าเศร้า: หลักการดังกล่าวแตกออกเป็นสองส่วนที่ไม่สามารถรวมกันได้เป็นเวลาหลายปี
และหลักการของ "สามัคคีและตรง" ถืออย่างไร? เขาเรียกร้องให้คำนึงถึงผลประโยชน์ของสังคม ป้องกันไม่ให้เกิดความขัดแย้งภายใน และขับเคลื่อนผู้คนไปในทิศทางที่พวกเขาต้องการ ไม่ใช่สำหรับกลุ่ม และมีเพียงผู้นำที่มีพรสวรรค์เท่านั้นที่สามารถสร้างเงื่อนไขดังกล่าวได้ เพราะมันไม่ง่ายเลยที่จะคำนึงถึงความสนใจของคนจำนวนมาก กลุ่มสังคม. ยิ่งไปกว่านั้น จำเป็นต้องชี้นำพวกเขาไปในทิศทางทางการเมืองที่ถูกต้อง ตัวอย่างคือรัชสมัยของ Ivan III the Great ยุคของการกระจายตัวทำให้เกิดความเสียหายอย่างมากต่อรัฐรัสเซีย ดินแดนจำเป็นต้องรวมกันเป็นหนึ่ง และประชาชนต้องการผู้ปกครองที่ฉลาด เมื่อเทียบกับพื้นหลังของเหตุการณ์เหล่านี้ร่างของ Ivan III ก็เกิดขึ้นซึ่งใช้ทักษะทางการทูตของเขาสามารถรวบรวมดินแดนรัสเซียส่วนใหญ่เข้าด้วยกันได้ แน่นอนว่ามีการนองเลือดอยู่บ้าง แต่ท้ายที่สุดก็ให้เหตุผลกับวิธีการและการควบรวมกิจการเป็นแรงผลักดันอันทรงพลังต่อการพัฒนารัฐรัสเซีย Ivan the Great สั่งให้ประเทศของเขาต่อสู้กับผู้รุกรานจากต่างประเทศและรวบรวมชนพื้นเมืองภายใต้ชื่ออธิปไตยเดียว รัชสมัยของ Ivan III สามารถเรียกได้ว่าเป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมที่สุด ประวัติศาสตร์รัสเซียเพื่อแสดงหลักการ "เชื่อมต่อและชี้นำ" และแสดงให้เห็นถึงผลกระทบเชิงบวกในทางปฏิบัติ
ดังนั้นภาวะผู้นำทางการเมืองจึงขึ้นอยู่กับแนวคิดที่แตกต่างกัน ในเวลาเดียวกันถ้าเราพูดถึงกฎ "การแบ่งแยกและการปกครอง" ก็ควรค่าแก่การจดจำว่ารูปแบบการจัดชีวิตทางการเมืองดังกล่าวสามารถล่มสลายได้เนื่องจากความขัดแย้งที่ประดิษฐ์ขึ้นเป็นภัยคุกคามต่ออำนาจของผู้นำ . โมเดลนี้สามารถดีได้อย่างแน่นอนในช่วงเริ่มต้นของการรวมกลุ่มทางการเมืองของกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง แต่จะเป็นไปไม่ได้ที่หลักการนี้จะถูกชี้นำเป็นเวลาหลายปีโดยไม่ประสบกับความสูญเสียอย่างร้ายแรง แนวคิด "สามัคคีและนำทาง" กลับทำให้ระบบการเมืองมีเสถียรภาพและช่วยให้ผู้คนก้าวไปสู่เป้าหมายที่เห็นตรงหน้า