การจัดการสถานศึกษา : หนังสือเรียน. ปัญหาสมัยใหม่ของวิทยาศาสตร์และการศึกษา คือ ผู้เขียนการจัดการเป้าหมายด้านการศึกษา

11111111111* № 2,

ระบบที่สร้างค่านิยม บรรทัดฐาน และภาพลักษณ์ของการทำงานเป็นทีม ซึ่งสามารถนำทางได้เมื่อสร้างการติดต่อทางธุรกิจกับเพื่อนร่วมงานในที่ทำงาน

การตระหนักรู้ถึงความจำเป็นในการดำเนินการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตอนแรก หน้าที่ประจำ ความสามารถในการมองเห็นในบริบทของกิจกรรมทั่วไป

ความพอใจในการปฏิบัติหน้าที่ตามวิชาชีพและระดับค่าจ้างที่กำหนด

ดังนั้นการปรับตัวจึงเป็นกระบวนการสองทางในการปรับทั้งความสามารถและความสามารถของผู้สำเร็จการศึกษาให้เข้ากับความต้องการของการผลิต และเงื่อนไขขององค์กรตามความต้องการของมืออาชีพรุ่นใหม่ ดังนั้นผลลัพธ์ของการปรับตัวจึงขึ้นอยู่กับประสิทธิผลของปฏิสัมพันธ์ระหว่างขอบเขตของการศึกษาและการผลิต เป็นหลักเกี่ยวกับการปรับตัวอย่างมืออาชีพ

tation ซึ่งถือเป็นหนึ่งในลักษณะของขอบเขตที่สร้างแรงบันดาลใจของกิจกรรมระดับมืออาชีพ เริ่มต้นด้วยการปรับตัว การยอมรับจากพนักงานในทุกองค์ประกอบของกิจกรรมทางวิชาชีพ และตามความเห็นของเรา ตลอดเส้นทางอาชีพทั้งหมด

มุมมองที่ระบุไว้เกี่ยวกับธรรมชาติและพลวัตของการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของสังคมสมัยใหม่ในบุคลากรด้านวิศวกรรมชี้ให้เห็นถึงความจำเป็นในการแก้ไขโครงสร้างของกระบวนการศึกษาเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับเป้าหมายระดับชาติในการปรับปรุงภาคการผลิตของเศรษฐกิจของประเทศ ผู้เชี่ยวชาญระดับใหม่ - วิศวกร - ผู้จัดงานการผลิตแห่งอนาคตและสมควรได้รับความสนใจอย่างใกล้ชิดจากมหาวิทยาลัยด้านเทคนิค (เทคโนโลยี) ของเรา

ได้รับ 29.03.04

แนวคิดของการจัดการเป้าหมายแบบบูรณาการของความซับซ้อนของมหาวิทยาลัยระดับภูมิภาค

รองประธาน Kovalevsky รองอธิการบดีคนแรกของรัฐ Orenburg

มหาวิทยาลัย อาจารย์

บทความนี้นำเสนอวิธีการชอบคอมเพล็กซ์มหาวิทยาลัยในภูมิภาค ระบุผลกระทบที่สำคัญที่สุดของกิจกรรม ระบุลักษณะเป้าหมายหลักภายในกรอบของแนวทางแบบบูรณาการเป้าหมายเพื่อความชอบสถาบันการศึกษาของโปรไฟล์นี้

บทความนี้นำเสนอระเบียบวิธีการจัดการที่ซับซ้อนของมหาวิทยาลัยในระดับภูมิภาค อธิบายประเภทพื้นฐานของประสิทธิภาพ อธิบายลักษณะวัตถุประสงค์พื้นฐานภายในแนวทางแบบบูรณาการเป้าหมายของการบริหารการศึกษาแบบสัญชาตญาณ

ผลการวิจัยขึ้นอยู่กับกระบวนทัศน์ที่ผู้วิจัยอาศัย กระบวนทัศน์เป็นระบบของมุมมองทางวิทยาศาสตร์ที่โดดเด่น (ทฤษฎี วิธีการ เทคนิค) ในรูปของการวิจัยในด้านการจัดการของสถาบันการศึกษากำลังได้รับเนื้อหาใหม่ ความแปลกใหม่อยู่ที่การปฏิเสธกระบวนการเรียนรู้ที่เป็นกระบวนการที่ไม่เกี่ยวข้องกับสภาวะตลาดตลอดจนปัจจัยทางสังคม การเมือง เศรษฐกิจ และปัจจัยอื่นๆ ที่ส่งผลต่อเสถียรภาพ

ภาค. มันคือความปรารถนาเพื่อความมั่นคงของภูมิภาคและโครงสร้างการศึกษาที่ตั้งอยู่ในอาณาเขตของตน การพึ่งพาอาศัยกันโดยสมบูรณ์และอิทธิพลซึ่งกันและกันอย่างใกล้ชิดซึ่งกำหนดแพลตฟอร์มที่ควรพัฒนาวิธีการและเครื่องมือการจัดการใหม่

ให้เราพิจารณาแนวคิดในการจัดการสมาคมสมัยใหม่เช่นมหาวิทยาลัยระดับภูมิภาค

วิทยาศาสตร์แต่ละศาสตร์ใช้ชุดหลักการที่กำหนดไว้แล้ว วิธีการที่มีความรู้เชิงทฤษฎีทั่วไป โควาเลฟสกี 2547 25

เชนี่ ตัวอย่างเช่น ในทฤษฎีการจัดการองค์กร เศรษฐกิจ องค์กร คณิตศาสตร์ กฎหมาย และอื่นๆ มีการใช้กันอย่างแพร่หลาย อย่างไรก็ตาม ระบบควบคุมตลอดจนส่วนประกอบอยู่ในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ซึ่งต้องมีการค้นหาแนวคิดใหม่ การพัฒนาวิธีการและทฤษฎีที่เหมาะสมที่สอดคล้องกับขั้นตอนใหม่ของการพัฒนาสังคมทั้งโดยรวมและส่วนบุคคล โดยเฉพาะด้านการศึกษา ได้รับรูปแบบใหม่ของการดำรงอยู่ ซึ่งหมายความว่าเนื้อหาและเป้าหมายเปลี่ยนไป มีโครงสร้างการศึกษาใหม่ๆ ที่แตกต่างจากโครงสร้างเดิมโดยการผสมผสานที่แตกต่างกัน

รูปแบบใหม่ของความเป็นเจ้าของ การรวมองค์กรที่แตกต่างกันในกิจกรรม การพึ่งพาสภาวะตลาด ความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นในองค์กรของการจัดการ และการเสริมสร้างอิทธิพลของโครงสร้างใหม่ต่อความมั่นคงทางสังคมในภูมิภาค

การพัฒนาเพิ่มเติมของวิธีการซึ่งถือว่าไม่เพียง แต่เป็นหลักคำสอนของวิธีการรับรู้ของทรงกลมการศึกษา แต่ยังเป็นวิธีการจัดการด้วยการนำเสนอแผนผังในรูป ตัวเลขเดียวกันนี้แสดงให้เห็นความเชื่อมโยงของวิธีการเป็นลิงค์กลาง ขึ้นอยู่กับแนวคิดและการกำหนดพื้นฐานทางทฤษฎีที่จำเป็นสำหรับการนำไปปฏิบัติ

วิธีการแบบบูรณาการเป้าหมายสำหรับการจัดการคอมเพล็กซ์มหาวิทยาลัยระดับภูมิภาค

และการเชื่อมต่อกับแนวคิดและทฤษฎี

การจัดการสมาคมที่มีความสำคัญทางสังคมเช่นมหาวิทยาลัยระดับภูมิภาคควรอยู่บนพื้นฐานของแนวคิดที่สะท้อนถึงลักษณะเฉพาะของภูมิภาค ปัจจัยทางสังคมที่กำหนดลักษณะของภูมิภาคนั้นส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ตามที่มีการจัดการที่ซับซ้อน

แนวคิดที่เป็นการตีความหรือคำอธิบายสาระสำคัญของแนวคิด1 ถือได้ว่าเป็นระบบของแนวคิดที่โดยรวมแล้ว เผยให้เห็นความหมายของแนวคิดนั้น แนวคิดในการจัดการศูนย์รวมมหาวิทยาลัยระดับภูมิภาคควรสะท้อนวัตถุประสงค์ สาระสำคัญ

วิธีการและผลลัพธ์ของการควบคุมนี้ แนวคิดสามารถแสดงที่ระดับสัณฐานวิทยา วากยสัมพันธ์ และความหมาย2 ระดับสัณฐานวิทยามีจุดมุ่งหมายเพื่อเปิดเผยความหมายของแนวคิดที่ประกอบขึ้นเป็นแนวคิด ระดับวากยสัมพันธ์ - เพื่อสะท้อนแนวคิดของการจัดการโดยการวิเคราะห์ชุดค่าผสมหลักของแนวคิด ความหมาย - เพื่อเปิดเผยความสัมพันธ์ของแนวคิด เราจะใช้ระดับที่หนึ่งและสามเป็นระดับที่สร้างสรรค์ที่สุดจากมุมมองของปัญหาที่เรากำลังศึกษาอยู่

เป้าหมายของการจัดการสมาคมที่ซับซ้อนเช่นศูนย์มหาวิทยาลัยระดับภูมิภาคคือการสนับสนุน

เพื่อสร้างหลักประกันในเสถียรภาพในการทำงาน ให้สร้างพื้นฐานสำหรับการพัฒนาต่อไป ในขณะเดียวกันก็รักษาตัวเองให้เป็นสถาบันที่มีความสำคัญทางสังคมและดำเนินการตามระเบียบทางสังคมโดยไม่ละเมิดบรรทัดฐานและกฎหมาย จึงมีส่วนทำให้เกิดเสถียรภาพทางสังคมในภูมิภาค

ความเสถียรของการทำงานและการมีอยู่ของพื้นฐานสำหรับการพัฒนาเพิ่มเติมนั้นเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อมีเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพที่รับประกันการก่อตัวของการควบคุมอย่างรวดเร็วในทุกหน่วยที่ประกอบเป็นโครงสร้างของคอมเพล็กซ์ การรวมวัตถุที่แตกต่างกันในจุดประสงค์เข้าด้วยกันทำให้เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการได้รับเอฟเฟกต์อย่างเป็นระบบ (เอฟเฟกต์การเกิดขึ้น) การใช้อย่างถูกต้องซึ่งสามารถรับประกันความสำเร็จของเป้าหมายหลักของการจัดการ ลักษณะที่ปรากฏในระบบของคุณสมบัติเพิ่มเติมที่ไม่ใช่ลักษณะของส่วนประกอบแต่ละส่วนเป็นพื้นฐานที่สามารถช่วยรักษาเสถียรภาพของระบบ

ดังนั้นแนวคิดหลักของแนวคิดที่นำเสนอคือการก่อตัวของการควบคุมดังกล่าวในองค์ประกอบโครงสร้างแต่ละส่วนของคอมเพล็กซ์ซึ่งจะช่วยให้ได้รับผลการรวมระบบสูงสุด จากผลกระทบที่เกิดขึ้น จึงสามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วให้เข้ากับตลาด สังคม และเงื่อนไขอื่นๆ ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในภูมิภาค เราจะขยายแนวคิดที่กำหนดขึ้นด้วยชุดแนวคิดพื้นฐาน ให้คำจำกัดความและเปิดเผยความหมายไปพร้อม ๆ กัน สำหรับสิ่งนี้ เราจะใช้คำศัพท์บางส่วนจากงาน "ฐานวิธีการสำหรับการประเมินประสิทธิผลของการบูรณาการวิทยาศาสตร์และการศึกษาระดับอุดมศึกษาในรัสเซีย" เพื่อขยายเนื้อหา ผลกระทบเชิงระบบจะรวมถึงผลลัพธ์ที่ได้จากการบูรณาการไม่เพียงแต่การศึกษาและวิทยาศาสตร์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการศึกษาและการผลิต ตลอดจนผลการบูรณาการทางสังคมด้วย

ผลกระทบเชิงระบบเป็นผลที่เกิดขึ้นจากการรวมกันเป็นหนึ่งเดียวที่แตกต่างกันในธรรมชาติและ

การกำหนดองค์ประกอบ ในกรณีนี้ ทั้งหมดคือคอมเพล็กซ์ของมหาวิทยาลัยในภูมิภาค และองค์ประกอบที่รวมกันเป็นสถาบันการศึกษา (สถาบัน วิทยาลัย โรงเรียน) สถาบันวิจัยและห้องปฏิบัติการ สถานประกอบการผลิตและการก่อตัวโครงสร้างอื่น ๆ (คอมเพล็กซ์เผยแพร่ พืชอาหาร ฯลฯ)

ผลกระทบของการรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจคือการเพิ่มขึ้นของตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงสถานะทางการเงินและเศรษฐกิจของความซับซ้อนซึ่งเกิดขึ้นจากความเป็นไปได้ของการใช้ทรัพยากรในการดำเนินงานขององค์ประกอบโครงสร้างแต่ละรายการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันซึ่งต้องเผชิญกับการจัดการของมหาวิทยาลัย ผลกระทบทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากการบูรณาการในการจัดการระหว่างประเทศเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่ทรงพลังที่สุดเพื่อความอยู่รอดในการแข่งขัน

ผลการรวมกลุ่มทางการศึกษาสามารถเกิดขึ้นได้จากการผสมผสานโดยตรงของกระบวนการศึกษากับการวิจัยขั้นพื้นฐานและการวิจัยประยุกต์ที่ดำเนินการในสถาบันวิจัย และการมีส่วนร่วมโดยตรงของนักศึกษาในกระบวนการผลิต ส่วนหนึ่งของผลกระทบนี้คือการเพิ่มจำนวนพนักงานของสถาบันวิจัยที่มีผู้สำเร็จการศึกษาจากคอมเพล็กซ์มหาวิทยาลัย

ผลการบูรณาการทางวิทยาศาสตร์คือการปรับปรุงคุณภาพงานของภาคการวิจัยและสถาบันวิจัยอันเนื่องมาจากการรวมนักวิทยาศาสตร์ไว้ในกระบวนการศึกษา การมีส่วนร่วมของนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาในการมีส่วนร่วมโดยตรงในกระบวนการวิจัยและการปฏิบัติงานเสริมโดยพวกเขา .

ผลบูรณาการการผลิตได้มาจากการเพิ่มจำนวนวิทยานิพนธ์ที่ใช้ในการผลิต การจัดแนวปฏิบัติทางอุตสาหกรรมของนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา การเพิ่มจำนวนพนักงาน

วิสาหกิจโดยผู้สำเร็จการศึกษาจากคอมเพล็กซ์มหาวิทยาลัย

ผลกระทบของการรวมกลุ่มทางสังคมคือการปรับปรุงสถานการณ์ทางสังคมในภูมิภาคซึ่งแสดงให้เห็นในการลดการไหลออกของบุคลากรที่มีคุณภาพจากภูมิภาคการเพิ่มการคุ้มครองทางสังคมของประชากรเนื่องจากการเกิดขึ้นของโอกาสในการศึกษาและรับ งาน, การเพิ่มขึ้นของดัชนีการใช้จ่ายเพื่อการศึกษา, ฯลฯ.

การเพิ่มขึ้นหรือลดลงของเอฟเฟกต์นี้โดยอ้อมขึ้นอยู่กับการเพิ่มขึ้นหรือลดลงในเอฟเฟกต์การรวมอื่น ๆ เสถียรภาพทางสังคมในภูมิภาค โดดเด่นด้วยการจ้างงานจริงและที่คาดการณ์ไว้ของประชากร การไหลออกของบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม การเติบโต (ลดลง) ในจำนวนนักเรียนในภูมิภาค ดัชนีการเปิดกว้างทางการศึกษา ดัชนี Herfindel (ระดับการผูกขาด ในตลาดบริการการศึกษา) อัตราส่วนของรายได้เฉลี่ยต่อปีของประชากรและค่าธรรมเนียมสำหรับบริการการศึกษา และอื่นๆ ขึ้นอยู่กับนโยบายที่ดำเนินการไม่เพียงแต่โดยการบริหารส่วนภูมิภาคเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในระดับมากโดยมหาวิทยาลัยในภูมิภาค ซับซ้อน. ดังนั้นจึงต้องคำนึงถึงผลกระทบของการรวมกลุ่มทางสังคมในผลการรวมกลุ่มโดยรวม

การจัดการคือกระบวนการจัดระเบียบผลกระทบที่มีจุดประสงค์ดังกล่าวต่อวัตถุซึ่งเป็นผลมาจากการที่วัตถุนั้นเข้าสู่สถานะที่ต้องการ สามารถจัดการอ็อบเจ็กต์ได้หากตรงตามเงื่อนไขต่อไปนี้:

1) มีเป้าหมายการจัดการเปลี่ยนเป็นโปรแกรมเฉพาะหรือแสดงโดยค่าของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้

2) วัตถุควบคุมมีแนวโน้มที่จะเบี่ยงเบนไปจากวิถีการเคลื่อนที่ที่กำหนดหรือจากค่าที่วางแผนไว้ของตัวบ่งชี้

3) เป็นไปได้ที่จะโน้มน้าววัตถุที่ได้รับการจัดการเพื่อขจัดความเบี่ยงเบนที่อาจเกิดขึ้นจากวิถีที่กำหนดหรือจากตัวชี้วัดที่วางแผนไว้4

เห็นได้ชัดว่าข้อกำหนดสองข้อแรกนั้นเป็นไปได้ วัตถุประสงค์ของการจัดการระดับภูมิภาค

โดยทางมหาวิทยาลัยได้มีการจัดทำเอกสารต่างๆและในรูปแบบต่างๆ ความปรารถนาที่จะเบี่ยงเบนไปจากวิถีที่กำหนดหมายถึงผลกระทบอย่างต่อเนื่องต่อวัตถุที่มีการจัดการของปัจจัยภายในและภายนอกซึ่งในสภาวะตลาดทำให้เกิดความไม่มั่นคง เงื่อนไขที่สามคือความพร้อมของวิธีการและเครื่องมือที่ออกแบบมาเพื่อจัดการวัตถุ

แนวคิดพื้นฐานต่อไปคือเป้าหมายของการจัดการ ซึ่งจะเข้าใจว่าเป็นลักษณะของวัตถุที่สะท้อนถึงผลลัพธ์ในอุดมคติและอุปาทาน เป้าหมายมีหลายประเภท ซึ่งแต่ละเป้าหมายสร้างขึ้นเพื่อแก้ปัญหาเฉพาะเจาะจง สิ่งสำคัญจากมุมมองของแนวคิดดังกล่าวคือการแบ่งเป้าหมายตามระดับลำดับชั้นออกเป็นเป้าหมายย่อยที่ผู้มีอำนาจตัดสินใจดำเนินการ มีเป้าหมายหลักของการจัดการอยู่เสมอ ซึ่งมีรายละเอียดในรูปแบบของเป้าหมายย่อย

กระบวนการให้รายละเอียดเป้าหมายหลักเป็นแบบลำดับชั้น ซึ่งแสดงออกในการได้มาซึ่งต้นไม้แห่งเป้าหมาย ปัญหาที่เกิดขึ้นที่นี่ ซึ่งยังไม่ได้รับการแก้ไขในทางทฤษฎี คือ การกำหนดจำนวนระดับในแผนผังเป้าหมายอย่างสมเหตุสมผล โดยปกติกระบวนการนี้จะดำเนินต่อไปจนกว่าเป้าหมายจะถือเป็นวิธีการหรือการดำเนินการ (มาตรการ) ในงานทางเศรษฐกิจ ขีดจำกัดวัตถุประสงค์ของรายละเอียดเป้าหมายคือความสำเร็จของระดับของตัวบ่งชี้หลัก การสลายตัวเพิ่มเติมซึ่งนำไปสู่การทำลายความสมบูรณ์ของการสะท้อนของลักษณะเชิงปริมาณหรือคุณภาพของวัตถุ (กระบวนการ)

โหนดของแผนผังเป้าหมายที่ไม่อยู่ภายใต้การแยกส่วนเพิ่มเติมจะเรียกว่าเทอร์มินัล (สุดท้าย) พวกเขาเปลี่ยนจากเป้าหมายย่อยเป็นกิจกรรมหรือการกระทำที่ต้องทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลัก ความสำเร็จของเป้าหมายหลักหรือเป้าหมายย่อยจะสะท้อนให้เห็นโดยระดับ ภายใต้ระดับความสำเร็จของเป้าหมาย เราเข้าใจคุณค่าของตัวบ่งชี้ (เศรษฐกิจ

สังคม เทคนิค ฯลฯ) ซึ่งกำหนดลักษณะค่าเป็นตัวเลข ความสำเร็จของเป้าหมายย่อยอย่างใดอย่างหนึ่งในแผนผังนั้นพิจารณาจากลำดับความสำคัญ หลังแสดงในแง่ของสัมประสิทธิ์ ซึ่งผลรวมของเป้าหมายย่อยที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายย่อยระดับสูงกว่าจะต้องเท่ากับหนึ่งเสมอ

คุณลักษณะอีกประการของเป้าหมายย่อยของต้นไม้คือการระบุทิศทางของการเปลี่ยนแปลง (เพิ่มขึ้นหรือลดลง) ขั้นตอนการจัดการวัตถุนั้นแม่นยำ: ในการลดหรือเพิ่มตัวบ่งชี้ที่สะท้อนถึงระดับความสำเร็จของเป้าหมายย่อยบางอย่าง

แนวคิดหลักของแนวคิดดังกล่าวถือได้ว่าเป็นวิธีการกำหนดเป้าหมายแบบอินทิกรัลที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษสำหรับการจัดการความซับซ้อนของมหาวิทยาลัยระดับภูมิภาค ชื่อของวิธีการสะท้อนถึงความสามารถ หนึ่งในนั้นคือการก่อตัวของการควบคุมในหน่วยโครงสร้างที่เกี่ยวข้องโดยตัวบ่งชี้ที่แสดงในเชิงปริมาณ ตัวชี้วัดเหล่านี้ นำเสนอในรูปแบบตาราง สามารถใช้เป็นเกณฑ์มาตรฐานสำหรับการวิเคราะห์ประสิทธิภาพในภายหลัง แนวคิดของ "อินทิกรัล" และ "เป้าหมาย" บ่งชี้ว่าการดำเนินการควบคุม (ตัวเลขควบคุม) ถูกนำไปยังหน่วยโครงสร้างที่รวมกันเป็นหนึ่งเดียว ตามเป้าหมายหลักของการจัดการความซับซ้อน นี่เป็นคุณลักษณะพื้นฐานของวิธีการ: หน่วยโครงสร้างทั้งหมดไม่ควรปฏิบัติตามเป้าหมายของตนเองซึ่งขัดแย้งกันอยู่เสมอ แต่ให้สอดคล้องกับเป้าหมายหลักและร่วมกันสำหรับทุกคน

ในบรรดาวิธีการจัดการที่เป็นที่รู้จัก: เศรษฐศาสตร์ การบริหารองค์กร เศรษฐศาสตร์ คณิตศาสตร์ และกฎหมาย - วิธีเป้าหมายแบบบูรณาการสามารถนำมาประกอบกับระดับของเศรษฐศาสตร์ - คณิตศาสตร์ได้ เนื่องจากมันขึ้นอยู่กับกระบวนการคำนวณ เป้าหมายหลักของการจัดการ แบ่งเป็นระดับกิจกรรมสำหรับแต่ละหน่วยโครงสร้าง ทำให้ฝ่ายบริหารมองเห็นโอกาสในการพัฒนามหาวิทยาลัยได้ค่อนข้างชัดเจน

versity ซับซ้อนและโหนดปลายทางของต้นไม้ของเป้าหมายย่อยบ่งบอกถึงวิธีการที่จะบรรลุเป้าหมายหลัก

คุณลักษณะที่โดดเด่นอย่างหนึ่งของวิธีการกำหนดเป้าหมายแบบรวมกลุ่มคือความสามารถ ซึ่งขึ้นอยู่กับพลวัตของตลาดบริการด้านการศึกษา ในการโน้มน้าวลำดับความสำคัญอย่างรวดเร็วในการพยายามบรรลุความเสถียรในการทำงานและการพัฒนาของคอมเพล็กซ์ ความปรารถนานี้ถูกกำหนดโดยการเปลี่ยนแปลงปัจจัยในระดับภูมิภาค เศรษฐกิจ สังคม การเมือง และปัจจัยอื่นๆ เพื่อเปลี่ยนทิศทางของการทำงานของคอมเพล็กซ์ จำเป็นต้องเปลี่ยนลำดับความสำคัญในการบรรลุเป้าหมายย่อยที่สอดคล้องกัน เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ก็เพียงพอที่จะระบุค่าสัมประสิทธิ์ลำดับความสำคัญใหม่ ซึ่งจะสะท้อนให้เห็นในตัวเลขควบคุมใหม่ที่ส่งไปยังหน่วยโครงสร้าง (ผู้ดำเนินการ)

เพื่อให้ได้รายการกิจกรรมที่ควรดำเนินการโดยหน่วยโครงสร้างแต่ละหน่วย จำเป็นต้องจัดระเบียบการคำนวณแบบย้อนกลับบนแผนผังเป้าหมาย ซึ่งทฤษฎีดังกล่าวได้รับการพัฒนาอย่างเข้มข้นเมื่อเร็วๆ นี้ สาระสำคัญของการคำนวณประเภทนี้มีดังนี้: ตามสูตร ระดับของความสำเร็จของแต่ละเป้าหมายย่อยจะถูกกำหนดตามสถานะจริงของวัตถุควบคุม (ในกรณีนี้คือคอมเพล็กซ์ของมหาวิทยาลัย) จากนั้นเมื่อคำนึงถึงข้อกำหนดหรือความปรารถนาของฝ่ายบริหารจะมีการระบุระดับความสำเร็จของเป้าหมายหลักที่เหมาะสมในระยะสั้น จากข้อมูลนี้ เช่นเดียวกับข้อมูลเกี่ยวกับลำดับความสำคัญของเป้าหมายย่อย ทิศทางที่ต้องการของการเปลี่ยนแปลงและข้อจำกัดในโหนดปลายทางของโปรไฟล์ทางเศรษฐกิจ การเติบโตของตัวชี้วัดของโหนดปลายทางทั้งหมดของแผนผังเป้าหมายจะถูกกำหนด ตัวบ่งชี้ที่เพิ่มขึ้นเหล่านี้ไม่มีอะไรมากไปกว่าตัวเลขควบคุม ด้วยความช่วยเหลือจากฝ่ายบริหารที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรมของแผนกโครงสร้างทั้งหมดของคอมเพล็กซ์มหาวิทยาลัยระดับภูมิภาค

แนวคิดต่อไปนี้ด้วยความช่วยเหลือซึ่งแนวคิดถูกเปิดเผยประกอบด้วย

ให้ข้อมูลภายนอกและภายใน ข้อมูลภายนอก (ที่สัมพันธ์กับความซับซ้อน) มีลักษณะความไม่แน่นอนในระดับสูง แต่ไม่สามารถทำได้หากไม่มีข้อมูลดังกล่าว ตัวอย่างเช่น เมื่อกำหนดราคาสำหรับบริการด้านการศึกษา เราควรทราบระดับเงินเฟ้อในประเทศและภูมิภาคที่คาดการณ์ไว้ การเติบโตของรายได้ในภูมิภาคของประชากรในภูมิภาคที่คาดการณ์ไว้ อัตราร้อยละโดยประมาณของเศรษฐกิจเงาในปริมาณทั้งหมด ของผลิตภัณฑ์มวลรวมของภูมิภาค การเติบโตทางเศรษฐกิจที่เป็นไปได้ในภูมิภาคโดยแยกตามอุตสาหกรรม ฯลฯ

ข้อมูลภายในสะท้อนถึงสภาพทางการเงินและเศรษฐกิจที่แท้จริงของคอมเพล็กซ์ ปริมาณบริการการศึกษาจริง ปริมาณการผลิต ปริมาณการวิจัย และงานอื่น ๆ ที่ทำ ข้อมูลนี้ค่อนข้างชัดเจนและอยู่ในการบัญชีและการรายงานอื่นๆ

แนวคิดพื้นฐานข้างต้นช่วยให้เราก้าวไปสู่ระดับความหมายของการอธิบายแนวคิด ซึ่งเราจะเรียกว่าอินทิกรัล-เป้าหมายหนึ่ง ในแง่ของเนื้อหา การเชื่อมต่อระหว่างแนวคิดที่นำเสนอสามารถแสดงโดยใช้เครือข่ายความหมาย โหนดที่สอดคล้องกับแนวคิด และการเชื่อมต่อระหว่างกันสอดคล้องกับความสัมพันธ์ที่มีอยู่ ลูกศรระบุทิศทางของการกระทำของแนวคิดหรือส่วนประกอบ

จุดเริ่มต้นของเครือข่ายนี้ควรถือเป็นโหนดของผู้ตัดสินใจ กล่าวคือ บุคคลหรือฝ่ายบริหารเป็นผู้ตัดสินใจ จากข้อมูลที่ได้รับโดยใช้วิธีการแบบบูรณาการเป้าหมายในการจัดการคอมเพล็กซ์มหาวิทยาลัยระดับภูมิภาค การบริหารมีอิทธิพลต่อหน่วยโครงสร้างแต่ละหน่วย จัดทำรายการตัวบ่งชี้ที่มีลักษณะทางการศึกษา วิทยาศาสตร์ หรืออุตสาหกรรม

การดำเนินการควบคุมในส่วนย่อยของโครงสร้างของคอมเพล็กซ์จะดำเนินการโดยใช้คำสั่งควบคุมที่กำหนดขึ้นโดยคำนึงถึงค่าสัมประสิทธิ์ของเป้าหมายที่มีลำดับความสำคัญ หากการแบ่งส่วนโครงสร้างปฏิบัติตามภาระหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายในขั้นตอนก่อนหน้า ในช่วงเวลาการวางแผน ค่าสัมประสิทธิ์อาจยังคงเหมือนเดิม มิฉะนั้นจะรุนแรงขึ้นขึ้นอยู่กับปริมาณของการไม่ปฏิบัติตาม

หมายเหตุ

1 ดู: สารานุกรมแห่งสหภาพโซเวียตผู้ยิ่งใหญ่ ม., 1973. ต. 13 ส. 94.

2 ดู: Cherry K. เกี่ยวกับตรรกะของการสื่อสาร // จิตวิทยาวิศวกรรม. ม., 2507. ส. 226-269.

3 ดู: ฐานระเบียบวิธีในการประเมินประสิทธิผลของการบูรณาการวิทยาศาสตร์และการศึกษาระดับอุดมศึกษาในรัสเซีย / B.M. Smirnov, S.V. Valdaytev, A.A. รุมยานเซฟ ม., 1998.

หน้าปัจจุบัน: 3 (หนังสือทั้งหมดมี 6 หน้า) [ข้อความที่ตัดตอนมาสำหรับการอ่านที่เข้าถึงได้: 2 หน้า]

แบบอักษร:

100% +

- การดำเนินการบูรณาการในการฝึกอบรมบุคลากรในสถาบันการศึกษาระดับมัธยมศึกษาและอุดมศึกษาบนพื้นฐานของการจัดกิจกรรมหลายขั้นตอนและหลายโปรไฟล์

– การสนับสนุนข้อมูลสำหรับการจัดการการศึกษาอาชีวศึกษา

- การจัดหาและพัฒนารูปแบบต่างๆ ของการสนับสนุนทางสังคมและการคุ้มครองวิชาของระบบการศึกษา

– การสร้างกรอบการกำกับดูแลสำหรับการนำนวัตกรรมไปใช้ในระบบการศึกษา การให้อิสระแก่สถาบันการศึกษา ฯลฯ

ประการที่สามหลักการของความสอดคล้องหมายถึงการจัดตั้งการเชื่อมโยงแนวนอนและแนวตั้งในการจัดการการศึกษาอาชีวศึกษาโดยได้รับการสนับสนุนที่สำคัญซึ่งมีส่วนช่วยในการรักษาความสามัคคีของพื้นที่การศึกษาระดับมืออาชีพของภูมิภาค ดังนั้น "โปรแกรมเพื่อความทันสมัยของครุศาสตร์ในดินแดน Stavropol สำหรับปี 2546-2549" จึง "แนบ" อย่างเป็นระบบกับโปรแกรมของรัฐบาลกลางและเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาโปรแกรมสำหรับการพัฒนาสถาบันการศึกษา

และในที่สุดก็ ประการที่สี่การดำเนินการตามการออกแบบโปรแกรมการพัฒนาที่จัดเป็นระบบเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการวางแผนกิจกรรมการจัดการที่ตกลงร่วมกัน

ครั้งที่สอง การดำเนินการ โปรแกรม-การจัดการเป้าหมายของการศึกษา ระบบ ภูมิภาคสตาฟโรโพล

2.1. การประยุกต์ใช้แนวทางที่กำหนดเป้าหมายโปรแกรมในการจัดการการศึกษาครู

แนวทางการกำหนดเป้าหมายโปรแกรมเพื่อการจัดการการศึกษา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาของความทันสมัย ​​หมายถึงการมีอยู่ของเป้าหมายการจัดการแบบบูรณาการและโปรแกรมการพัฒนาที่สร้างขึ้นตามเป้าหมายเหล่านี้ ตามทฤษฎีแล้ว เป้าหมายการศึกษาทำหน้าที่เป็นรากฐานหรือองค์ประกอบหลักในการสร้างระบบการศึกษา เป้าหมาย ลำดับเป้าหมาย พร้อมกับสถานะเริ่มต้นของระบบการศึกษาครู ปรากฏเป็นพื้นฐานสำหรับการดำเนินการตามหลักการของโปรแกรมเป้าหมาย (แนวทาง) พื้นฐานของระบบการจัดการกำหนดกลยุทธ์และยุทธวิธีการจัดการบางอย่าง

รากฐานและกลยุทธ์โดยรวมจะแสดงในมาตรการและขั้นตอนเฉพาะ - ในโปรแกรมเพื่อการพัฒนาระบบการศึกษาของครู ในแง่นี้ โครงการพัฒนาเป็นรูปแบบองค์กรของการแสดงออกถึงแนวทางการกำหนดเป้าหมายโปรแกรมในการจัดการการศึกษาของครู

ตามที่นักวิทยาศาสตร์หลายคน (V.A. Irikov, D.A. Matsnev, G.S. Pospelov, S.A. Repin, N. Stefanov และอื่น ๆ ) แนวทางที่กำหนดเป้าหมายโดยโปรแกรมเป็นการสังเคราะห์วิธีการต่างๆ มากมาย เนื่องจากเกี่ยวข้องกับการพัฒนาเป้าหมายที่มีคุณสมบัติสูง โปรแกรม (แนวทางเป้าหมายและโปรแกรม) กิจกรรม (แนวทางระบบ) ในความสามัคคีขององค์ประกอบ (แนวทางโครงสร้าง) และหน้าที่ (แนวทางการทำงาน) ในทุกพื้นที่ของกิจกรรม (แนวทางที่ครอบคลุม) ดังนั้นในแนวทางการกำหนดเป้าหมายโปรแกรม การบูรณาการและการสังเคราะห์หลักการพื้นฐานของการจัดการจึงดำเนินการ: กำหนดเป้าหมาย (เน้นที่ผลลัพธ์สุดท้าย) ความซับซ้อน การเชื่อมต่อเป้าหมายและทรัพยากร ความเฉพาะเจาะจง ความสามัคคีของการวางแผนรายสาขาและอาณาเขต

แนวคิดหลักของการจัดการโปรแกรมเป้าหมายคือ "เป้าหมาย" และ "โปรแกรม" เป้าหมายคือสถานะที่คาดหวังและต้องการของระบบ ซึ่งจำเป็นต้องบอกเป็นนัยถึงความสำเร็จของผลลัพธ์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้า (12, p. 258) ชี้แจงคำจำกัดความนี้ V.G. Afanasiev เรียกข้อกำหนดสำหรับเป้าหมาย: ความเป็นรูปธรรม, ความเป็นจริง, ความสามารถในการควบคุม เนื่องจากเป้าหมายมีความซับซ้อน จึงมีการแยกส่วนต่างๆ ออกมา ซึ่งมีผลกระทบต่อการจัดเตรียมโปรแกรมเป้าหมาย วีจี Afanasiev อธิบายการพึ่งพาอาศัยกันดังนี้: “การแบ่งเป้าหมายหลักที่แม่นยำช่วยให้คุณกระจายความรับผิดชอบขององค์กรที่เข้าร่วมในโปรแกรมเป้าหมายได้อย่างถูกต้องและมีเหตุผล สร้างลำดับและระยะเวลาของงานที่ได้รับมอบหมาย และติดตามความคืบหน้าและผลลัพธ์ ของงาน” (12, p. 263)

ความจำเพาะของวิธีการเฉพาะของการจัดการเป้าหมายของโปรแกรมถูกกำหนดโดยลักษณะของโปรแกรมเป้าหมาย โปรแกรมนี้เป็นแนวคิดหลายมิติและมีการใช้กันอย่างแพร่หลายในด้านต่าง ๆ ของกิจกรรมของมนุษย์ และขึ้นอยู่กับขอบเขตการใช้งาน มีความหมายที่แตกต่างกัน ดังนั้นผู้เขียนที่แตกต่างกันจึงกำหนดและเชื่อมโยงโปรแกรมและแผนในรูปแบบต่างๆ

ตัวอย่างเช่น ในสารานุกรมแห่งสหภาพโซเวียตผู้ยิ่งใหญ่ ในส่วนที่เกี่ยวกับการใช้งานทางเศรษฐกิจ ให้คำจำกัดความดังกล่าวเป็นโปรแกรมคือแผนกิจกรรม ผลงาน; แผน - คำสั่งที่กำหนดไว้, ลำดับของการทำงานใด ๆ , การดำเนินกิจกรรม นักเศรษฐศาสตร์ S.G. Strumilin ตีความแผนดังกล่าวว่าเป็นแผนปฏิบัติการเฉพาะที่นำไปสู่สถานการณ์เฉพาะนี้ไปสู่เป้าหมายที่ตั้งใจไว้ เพื่อนร่วมงานของเขา N.N. Moiseev เชื่อว่าแผนนี้เป็นการพัฒนาโปรแกรมต่อไป หลังเป็นชุดของการกระทำที่มีจุดประสงค์ แต่ค่อนข้างทั่วไปและไม่มีรายละเอียด ตามที่ A.G. Aganbegyan โปรแกรม "เป็นเอกสารการวางแผนที่มีรายละเอียดมากขึ้นซึ่งแตกต่างจากแผนโดยไม่ได้ระบุเฉพาะว่าจะผลิตได้มากเพียงใด แต่ยังรวมถึงวิธีการผลิตด้วย" (9, p. 126) ในสิ่งพิมพ์ส่วนใหญ่ในหัวข้อนี้ และนี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการศึกษาของเรา มีการแยกประเภทของโปรแกรมพิเศษ - โปรแกรมที่ซับซ้อนที่กำหนดเป้าหมาย (ดูภาคผนวก)

คำว่า "โปรแกรมเป้าหมายที่ซับซ้อน" มีความหมายทั่วไปมากที่สุด และรวมถึงโปรแกรมการวางแผนและการจัดการทุกประเภทที่มีเนื้อหา ระดับ และจุดเน้นต่างๆ วีจี Afanasiev กำหนดแนวคิดนี้ดังนี้: "โปรแกรมเป้าหมายที่ครอบคลุมคือเอกสารคำสั่งที่มีชุด (ระบบ) ของเศรษฐกิจ เทคนิคและเทคโนโลยี การวิจัย การออกแบบ องค์กร อุดมการณ์และกิจกรรมอื่น ๆ ที่มุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายเฉพาะ การบรรลุเป้าหมายนี้ในระบบเศรษฐกิจที่วางแผนไว้จำเป็นต้องเชื่อมโยงเป้าหมายและทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย การเชื่อมโยงแผนของอุตสาหกรรม หน่วยงาน และองค์กรที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาและดำเนินการตามแผน แผนงานทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค โลจิสติกส์ การจัดจำหน่ายและ การใช้ทรัพยากรแรงงาน ในที่สุด โปรแกรมนี้เป็นเครื่องมือสำหรับการแปลเป้าหมายทางสังคมเป็นภาษาของแผนงาน เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ของแต่ละอุตสาหกรรมและองค์กร” (12, p. 26)

การก่อตัวของโปรแกรมดำเนินการตามกฎที่เป็นส่วนหนึ่งของแนวทางการกำหนดเป้าหมายโปรแกรมและเนื้อหาเน้นการดำเนินการที่อธิบายไว้ข้างต้น (การกำหนดหน้าที่ของการจัดการการสร้างระบบเป้าหมายการกำหนดทรัพยากรที่จำเป็นการกำหนดเส้นตาย เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย กระจายฟังก์ชันการจัดการและการดำเนินการ) การดำเนินการแต่ละครั้งดำเนินการโดยใช้ระบบกฎที่ค่อนข้างซับซ้อน

ในบรรดาการดำเนินการเหล่านี้ ผู้เชี่ยวชาญเน้นการสร้างระบบเป้าหมาย (22, 25, 26, 27, ฯลฯ ) สำหรับการทำให้เป็นทางการซึ่งใช้กฎสำหรับการสร้างกราฟต้นไม้หรือการสร้างเมทริกซ์พิเศษ นอกจากนี้ยังสามารถสร้างแผนผังเป้าหมายการปฏิบัติงานได้อีกด้วย

ดังนั้น ตามแนวทางทั่วไปของแนวคิดหลัก เราจะอธิบายลักษณะสำคัญของการประยุกต์ใช้หลักการกำหนดเป้าหมายโปรแกรมในการจัดการการศึกษา

ตามบทบัญญัติของแนวทางระบบ รากฐานของระบบในการศึกษากำหนดคุณสมบัติของระบบและกำหนดทิศทางไว้ล่วงหน้า พื้นฐานทั่วไปในการศึกษาคือ คำสั่งเป้าหมาย. ฐานที่สองคือ สถานะเริ่มต้นของระบบ(สถานะเริ่มต้น).

ในการศึกษา เป้าหมายของการจัดการสามารถมุ่งไปสู่เป้าหมายที่กำหนดได้ อย่างไรก็ตาม เป็นสื่อกลางเพิ่มเติมโดยเป้าหมายของวิชาการจัดการ โดยทั่วไป เป้าหมายถูกกำหนดบนพื้นฐานของการประเมินสถานะของระบบ และการตั้งเป้าหมายนั้นขึ้นอยู่กับผลการวินิจฉัยอยู่แล้ว คุณลักษณะของเป้าหมายของการจัดการการศึกษานี้เกิดจากความแข็งแกร่งของอิทธิพลของ "ปัจจัยมนุษย์" ในทุกด้านของการจัดการ

ด้วยแนวทางนี้ เป้าหมายจึงแยกออกจากฝ่ายบริหารไม่ได้ และในแง่นี้ไม่ได้เป็นเพียงพื้นฐานเท่านั้น แต่ยังเป็นคุณลักษณะของการจัดการอีกด้วย

ในทฤษฎีการจัดการการศึกษา เป้าหมายนั้นมีลักษณะเฉพาะจากมุมมองของแนวทางที่เป็นระบบ ลักษณะเด่นของเป้าหมายคือลักษณะที่เป็นระบบ ตามที่ G.N. Serikov องค์ประกอบของระบบนี้คือการติดตั้งเป้าหมาย ซึ่งสามารถแบ่งออกเป็นองค์ประกอบต่อไปนี้:

– เป้าหมายที่เน้นโดยคำนึงถึงความต้องการและผลประโยชน์ของสังคม

- เป้าหมายของผู้เข้าร่วมการศึกษาเป็นรายบุคคล

- เป้าหมายที่แสดงเจตจำนงเพื่อส่งเสริมการพัฒนาความรู้สึกของวัตถุประสงค์ในผู้เข้าร่วมการศึกษาเพื่อให้เกิดความสามัคคีที่เชื่อมโยงถึงกันของสององค์ประกอบแรก (48, p. 164)

การตั้งค่าเป้าหมายของแต่ละกลุ่มเป็นองค์ประกอบที่คลุมเครือของระบบเป้าหมายบางอย่าง ความคลุมเครือเกิดจากหลายสาเหตุ ประการแรกมีความไม่แน่นอนในผลกระทบต่อระบบการศึกษาอย่างมากจากแผนงานภายนอก ประการที่สองความไม่แน่นอนมีอยู่ในความสัมพันธ์ระหว่างผู้คน ประการที่สามแต่ละคนก็มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวและคาดเดาไม่ได้ในด้านพฤติกรรมและการตั้งเป้าหมาย

เนื่องจากคุณสมบัติของการปรับแต่งการตั้งค่าเป้าหมาย จึงเป็นไปได้ที่จะลดความไม่แน่นอน (ความคลุมเครือ) ดังนั้นการตั้งค่าเป้าหมายจะไม่กระจัดกระจายไปตามกัน แต่มีความสามารถในการจัดระบบได้ พวกเขาร่วมกันสร้างเป้าหมายของการจัดการระบบของระบบการศึกษา

การวิเคราะห์คุณสมบัติของเป้าหมายที่เสนอโดยผู้เขียนหลายคนโดยตั้งใจทำให้เราสามารถสรุปได้ว่าเป้าหมายของการจัดการการศึกษามีคุณสมบัติในการติดต่อกับสถานะเริ่มต้นของระบบการศึกษา การสลายตัวและการรวมกัน; ความคลุมเครือและความประณีต; ลำดับชั้น โครงสร้าง; ความเป็นรูปธรรมและความแน่นอนชั่วคราว ความเป็นจริงหรือการบรรลุ; ความสามารถในการควบคุม ให้เราอธิบายคุณสมบัติเหล่านี้โดยละเอียด

เป้าหมายของการจัดการศึกษาขึ้นอยู่กับการบัญชี สถานะเริ่มต้นของระบบ. ประการแรก การประเมินเบื้องต้นประกอบด้วยแนวโน้มตามธรรมชาติในการพัฒนาระบบการศึกษา ซึ่งขัดขวางการพัฒนาต่อไป ข้อบกพร่องใดที่ควรถูกกำจัด ศักยภาพ (บุคลากร วัสดุและเทคนิค ฯลฯ) คืออะไร ระบบในการพัฒนาในทิศทางใดเป้าหมายส่วนบุคคลของวิชาการศึกษาคืออะไร .

การสลายตัวและ บูรณาการ- ในแง่หนึ่งสิ่งนี้เป็นผลมาจากความซับซ้อน, ภาพรวมของเป้าหมาย, ความสำเร็จซึ่งต้องใช้ความพยายามของหลายวิชา ในทางกลับกัน เป้าหมายร่วมกันนั้นสังเคราะห์ทั้งระเบียบทางสังคม และเป้าหมายของการพัฒนาระบบการศึกษา และเป้าหมายส่วนบุคคลของวิชาในการศึกษา เป็นผลมาจากการรวมเข้าด้วยกันอย่างเป็นระบบในลักษณะที่ชุมชนเองมีคุณสมบัติของระบบโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสมบูรณ์และการแบ่งแยกไม่ได้

ระเบียบทางสังคมเป็นการแสดงออกถึงข้อกำหนดทั่วไปที่ควรระบุไว้เกี่ยวกับเงื่อนไขของระบบการศึกษาที่กำหนด เป้าหมายส่วนตัวของอาสาสมัคร ซึ่งโดยทั่วไปแล้ว พูดได้นั้นไม่เป็นรูปเป็นร่างและไม่ประสานกัน มีความหลากหลายในแต่ละวิชา การสังเคราะห์ของพวกเขาต้องการ ประการแรก ลำดับชั้นของพวกเขาบนพื้นฐานทั่วไปและการชี้แจงเป้าหมายเหล่านั้นที่จะสอดคล้องกันและจะเป็นไปตามระเบียบทางสังคมและทิศทางของการพัฒนาระบบการศึกษา ดังนั้น การปรับแต่งจึงเป็นวิธีการประสานงานเป้าหมายที่แตกต่างกันและคลุมเครือ นั่นคือความสัมพันธ์ของคุณสมบัติ ความคลุมเครือและ การปรับแต่งเป้าหมาย

ในกระบวนการประสานงานจะมีการเปิดเผยเป้าหมายชั้นนำในการสร้างระบบการเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายอื่นกับเป้าหมายหลักจะถูกสร้างขึ้น ความสามัคคี การปรองดอง การบูรณาการของเป้าหมายเกี่ยวข้องกับพวกเขา ลำดับชั้นและ โครงสร้างโดยทั่วไป. ในเวลาเดียวกัน เป้าหมายของประเภทที่สาม (48) กลายเป็นเป้าหมายหลัก ซึ่งทำหน้าที่เฉพาะในการพัฒนาโฟกัสของอาสาสมัครในการประสานงานเป้าหมายทั้งหมด

ความเป็นรูปธรรมและ ความแน่นอนชั่วคราวของวัตถุประสงค์ระบุว่าข้อกำหนด เงื่อนไข และหัวข้อของความสำเร็จนั้นระบุไว้ (เป็นไปได้ในทางปฏิบัติ)

ความเป็นจริงหรือ การบรรลุเป้าหมายหมายความว่าสูตรนั้นสอดคล้องกับสถานะเริ่มต้นของระบบการศึกษา ในขณะเดียวกัน ศักยภาพของระบบ (บุคลากร วัสดุ ข้อมูล ฯลฯ) ก็เพียงพอต่อการบรรลุเป้าหมาย วิธีการที่มีอยู่ในการบรรลุเป้าหมายซึ่งอยู่นอกพื้นที่การศึกษาก็ถูกนำมาพิจารณาด้วย

ความสามารถในการประเมินระดับความสำเร็จของเป้าหมายบ่งชี้ว่า ความสามารถในการควบคุม. สำหรับการประเมิน มักจะแนะนำตัวแปรตาม - พารามิเตอร์ มาตราส่วนสำหรับการประเมินและเครื่องมือเก็บข้อมูล การติดตามความสำเร็จของเป้าหมายจึงหมายถึงการทำวิจัย

ตามที่นักวิทยาศาสตร์จำนวนหนึ่ง (I.O. Kotlyarov, S.A. Repin, R.A. Tsiring, ฯลฯ ) เป้าหมายของการจัดการระบบการศึกษาของครูสังเคราะห์เป้าหมายของทุกวิชาของการจัดการทุกระดับและในแต่ละระดับและสำหรับแต่ละหมวดหมู่วิชา มีอาการเฉพาะเจาะจง ดังนั้นจึงควรแยกองค์ประกอบสามส่วนของการตั้งค่าเป้าหมายออก แต่ละองค์ประกอบรวมชุดของการตั้งค่าเป้าหมายที่กำหนดทิศทางทั่วไปของการพัฒนาขอบเขตของการศึกษาของครู ที่ องค์ประกอบแรกรวมถึงเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับการตอบสนองความต้องการของสังคมในอาจารย์ผู้สอนที่มีคุณภาพ ใน องค์ประกอบที่สองรวมการตั้งค่าเป้าหมายทั่วไป ซึ่งแสดงถึงความต้องการของผู้เข้าร่วมทุกคนในกระบวนการศึกษา องค์ประกอบที่สามสะท้อนให้เห็นถึงทิศทางการศึกษาของการจัดการระบบการศึกษาของครู นอกจากนี้ ส่วนประกอบทั้งหมดสามารถระบุได้ในแต่ละขั้นตอนของการศึกษาการสอน

ตัวอย่างเช่น ในขั้นตอนของการฝึกอบรมก่อนวิชาชีพ นักศึกษาจะเข้าใจสาระสำคัญของวิชาชีพครูและความเป็นไปได้ในการพัฒนาความสามารถของนักเรียนในการเป็นผู้เชี่ยวชาญโปรแกรมการศึกษาวิชาชีพและการสอน เมื่อระบุเป้าหมายนี้ จะรวมถึงเป้าหมายต่างๆ เช่น:

– การสร้างเงื่อนไขสำหรับการเลือกอาชีพอย่างมีสติในขอบเขตสูงสุดที่เป็นไปได้

- การพัฒนาแรงจูงใจของนักเรียนสำหรับกิจกรรมอาชีพในอนาคต

- ประกันระดับการศึกษาของนักเรียนให้เพียงพอต่อการได้รับการศึกษาวิชาชีพ

ในขั้นตอนของการศึกษาระดับมัธยมศึกษาบรรลุเป้าหมายดังต่อไปนี้:

- การดำเนินการตามทางเลือกของทิศทางและระดับของการศึกษาและการฝึกอบรมที่ได้รับ ตอบสนองความต้องการทางปัญญา สังคม และวิชาชีพของแต่ละบุคคล

– การพัฒนาคุณสมบัติบุคลากร

– การฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญที่มีระดับคุณสมบัติที่คาดหวัง (แสดงตามลำดับสังคม) เป้าหมายหลักของระยะนี้คือการจัดการศึกษาแบบต่อเนื่องเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานมีระดับความเป็นมืออาชีพและคุณสมบัติทางการสอนเพียงพอที่จะเริ่มกิจกรรมการสอนอย่างครบถ้วน สถาบันการศึกษาการศึกษาทั่วไป

ในระดับการศึกษาที่สูงขึ้น ระดับการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญควรเน้นที่รูปแบบการศึกษาและวิทยาศาสตร์ที่มีแนวโน้มสดใส และขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์พื้นฐานของกิจกรรมการสอน

เป้าหมายหลักของการศึกษาต่อเนื่องในระดับสูงกว่าปริญญาตรีคือเพื่อให้แน่ใจว่าการฝึกอบรมการฝึกอบรมและการศึกษาด้วยตนเองของเจ้าหน้าที่การสอนซึ่งสอดคล้องกับคุณสมบัติและเนื้อหาของกิจกรรมการสอนต่อคำสั่งของรัฐระดับภูมิภาคและรายบุคคลเพื่อการศึกษาของแต่ละบุคคล .

จำเป็นต้องให้ความสนใจกับความจริงที่ว่าการควบคุมใด ๆ ถูกสร้างขึ้นตามเงื่อนไขที่ระบบตั้งอยู่ ณ ช่วงเวลาปัจจุบัน (ในขณะที่ดำเนินการ) การดำเนินการควบคุมจะถ่ายโอนระบบไปยังสถานะใหม่และสถานะใหม่นี้เป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาการดำเนินการควบคุมครั้งต่อไป โดยคำนึงถึงสถานการณ์นี้ การตัดสินใจควบคุมจะพิจารณาถึงลักษณะของระบบการศึกษา

ในปัจจุบันเมื่อไม่มีทฤษฎีทั่วไปของระบบการศึกษา เป็นการยากที่จะแยกแยะลักษณะเฉพาะของระบบการศึกษา ดังนั้นลักษณะทั่วไปบางประการของระบบการศึกษาจึงถูกนำเสนอในเอกสารของ S.A. รีพิน (46)

งานอื่น ๆ (41, 48) ส่วนใหญ่วิเคราะห์สถานะในระบบการศึกษาบางประเภทโดยเฉพาะ เทียบกับ Lazarev และ M.M. Potashnik เสนอให้ดำเนินการวิเคราะห์เชิงปัญหาเกี่ยวกับสถานะของระบบการศึกษา ยูเอ Konarzhevsky พิจารณาสถานะของระบบการศึกษาจากมุมมองของแนวทางที่เป็นระบบ จีเอ็น Serikov อธิบายพื้นที่การศึกษาในสี่พิกัด (48): กฎเกณฑ์-กฎเกณฑ์, เชิงมุมมอง, การกระตุ้นกิจกรรม, การสื่อสาร-ข้อมูล

ประการที่สอง สิ่งเหล่านี้เป็นวิธีการที่ใช้โดยมุ่งเป้าไปที่นวัตกรรมที่กระตุ้นซึ่งนำไปสู่การพัฒนาการศึกษาของตนเองและส่งผลให้ระดับวุฒิการศึกษาทางวิชาชีพและการสอนเพิ่มขึ้น นี่คือเครื่องมือสองกลุ่มที่นักการศึกษาใช้

ประการที่สาม สิ่งเหล่านี้เป็นวิธีที่นักเรียนใช้ในการได้มาซึ่งการศึกษา โดยเฉพาะในรายละเอียด G.N. Serikov อาศัยการสนับสนุนระเบียบวิธีของกระบวนการศึกษา ท่ามกลางอาการภายนอกของพวกเขา เขาเรียก:

- การปรากฏตัวของผู้ให้บริการวัสดุของวัสดุ, วิทยาศาสตร์, วิธีการ, ความมั่นคงทางกฎหมาย;

- ความสามารถในการใช้วิธีการที่จำเป็นสำหรับการศึกษาต่างๆ

– การมีอยู่ของข้อมูลเกี่ยวกับสิทธิและหน้าที่ของผู้เข้าร่วมในการศึกษา กรอบบรรทัดฐานสำหรับการศึกษาของนักเรียนประเภทต่างๆ

- โอกาสสำหรับผู้เข้าร่วมในการศึกษาเพื่อดึงดูดข้อมูลวิทยาศาสตร์เพื่อการศึกษา

- ความเป็นไปได้ในทางปฏิบัติของการนำกระบวนการทางการศึกษาไปใช้ในวิธีการ, วิธี, อัลกอริธึมที่รู้จัก

เห็นได้ชัดว่าสัญญาณของแต่ละทิศทางเหล่านี้ค่อนข้างถูกปรับเปลี่ยนและเปลี่ยนลำดับชั้น ดังนั้นเพื่ออธิบายระบบการศึกษาระดับภูมิภาคจึงมักจะเลือกสูตรทั่วไปต่อไปนี้ของทิศทางของคุณสมบัติของระบบ: วัสดุและฐานทางเทคนิค บุคลากร; กองนักเรียน; สถานะของวัฒนธรรม โครงสร้างการจัดการศึกษา โครงสร้างสารสนเทศในภูมิภาค โครงสร้างทางสังคมและการผลิต

เมื่อพัฒนาโปรแกรมระดับภูมิภาคที่กำหนดเป้าหมายเพื่อการพัฒนาการศึกษาก็จำเป็นต้องคำนึงถึงประเพณีของระบบการศึกษาด้วยคุณสมบัติระดับภูมิภาคของการศึกษาทิ้งรอยประทับไว้บนระบบการศึกษา ประเพณีของระบบการศึกษามีความเกี่ยวพันกับ ลักษณะทางวัฒนธรรมภูมิภาค (ประวัติศาสตร์ ชาติพันธุ์ นิเวศวิทยา ฯลฯ) เมื่อพูดถึงสถานะของระบบการศึกษาระดับภูมิภาค การพูดถึงลักษณะทางวัฒนธรรมและลักษณะประจำชาติน่าจะเหมาะสมกว่า

มีวัตถุประสงค์ที่จะต้องคำนึงถึงแนวโน้มในการพัฒนาระบบการศึกษาระดับภูมิภาค i. เพื่อดำเนินการพัฒนาระบบการศึกษาในทิศทางที่มีการพัฒนาตามธรรมชาติในระบบหากสอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนา

การพัฒนาไม่ใช่กระบวนการที่กำหนดขึ้นโดยมิชอบบนระบบการศึกษา มันมีอยู่ในระบบใด ๆ และเกิดจากความขัดแย้งที่เกิดขึ้น ทั้งการมีอยู่ของความขัดแย้งและการแก้ปัญหาที่ตามมา (ในระหว่างการพัฒนา) มีอยู่ในระบบอย่างเป็นกลาง การพัฒนาเป็นวิธีการแก้ไขความขัดแย้ง เมื่อกำหนดทิศทางของการพัฒนาจำเป็นต้องระบุความขัดแย้งที่มีอยู่ในระบบการศึกษา

2.2. ผลลัพธ์บางส่วนของการจัดการโปรแกรมเป้าหมายของระบบการศึกษาครูในดินแดน Stavropol

สถานะปัจจุบันของการวิจัยในด้านการจัดการคอมเพล็กซ์การศึกษาที่ซับซ้อนตลอดจนการค้นหากลไกเพื่อขจัดกระบวนการวิกฤตที่มาพร้อมกับการพัฒนาของพวกเขาในการปฏิบัติทั่วโลกและในประเทศยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นที่ระดับการวินิจฉัยและความเข้าใจ แม้ว่ามากกว่าหนึ่งครั้งตั้งแต่ช่วงทศวรรษที่ 30 ของศตวรรษของเรา ข้อมูลเกี่ยวกับปรากฏการณ์วิกฤตในระบบการศึกษาและแนวโน้มที่เพิ่มขึ้นนั้นปรากฏในสื่อทางวิทยาศาสตร์ของประเทศต่างๆ

มีการพยายามโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหรัฐอเมริกาในการแก้ปัญหาโดยการเพิ่มเงินทุนและอุปกรณ์ทางเทคนิคสำหรับภาคการศึกษา แต่ผลลัพธ์กลับมีความสัมพันธ์ในทางลบ สภาวะนี้อธิบายได้ด้วยความรู้ที่ยังไม่ค่อยดีเกี่ยวกับกลไกการก่อตัว เทคโนโลยีการศึกษาสอดคล้องกับเนื้อหาและการสร้างสภาพแวดล้อมทางสังคมและความต้องการของสิ่งแวดล้อม

ในขั้นปัจจุบันของการพัฒนาวิทยาศาสตร์ มีการรวบรวมข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติจำนวนจำกัดเกี่ยวกับกระบวนการทางสังคมและการสอนที่เกิดขึ้นในสังคมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ซึ่งไม่เพียงพอที่จะทำให้เกิดความก้าวหน้าในด้านความรู้นี้ เป็นผลให้มีความจำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับวิธีการทางวิทยาศาสตร์อย่างหมดจดไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการบริหารในการจัดการระบบการศึกษาด้วย ในกรณีของเรา ในฐานะที่เป็นทรัพยากรด้านการบริหาร ซึ่งอนุญาตให้จัดการการพัฒนาศูนย์การศึกษาของภูมิภาคอย่างเป็นระบบ จึงเลือกวิธีการที่กำหนดเป้าหมายตามโปรแกรม (ดูภาคผนวก)

ดังนั้นฐานการทดลองสำหรับการดำเนินโครงการและการวิจัยที่เสนอคือศูนย์วิทยาศาสตร์และการศึกษาระดับภูมิภาค Stavropol ซึ่งรวมถึงสถาบันการศึกษาของเด็กก่อนวัยเรียนโรงเรียนทั่วไปการศึกษาระดับมัธยมศึกษาและสูงกว่าและสูงกว่าปริญญาตรีของดินแดน Stavropol ซึ่งระบบ- การสร้างแกนตามแนวคิดที่เสนอคือ Stavropol State Pedagogical Institute (62, 63)

หัวข้อของการศึกษาในกรณีนี้คือความสามารถหลักของสถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษาระดับภูมิภาคในการจัดตั้งศูนย์วิทยาศาสตร์และการศึกษาระดับภูมิภาคของประเภทเปิดและบทบาทของมหาวิทยาลัยการสอนในการสร้างแบบจำลองทางสังคมและการสอนระดับภูมิภาค - กระบวนการทางเศรษฐกิจในสภาพแวดล้อมทางสังคมที่วิกฤตอย่างลึกซึ้ง กำลังศึกษาเทคโนโลยีการสร้างระบบการศึกษาระดับภูมิภาคขึ้นใหม่และกลไกทั่วทั้งระบบสำหรับปฏิสัมพันธ์ของสถาบันการศึกษา ความเป็นไปได้ของการจัดการกระบวนการทางสังคมและการสอนหลายระดับตามแนวทางการกำหนดเป้าหมายโปรแกรมและระดับของการพึ่งพาอาศัยกันและความสมบูรณ์ของข้อมูลที่สันนิษฐาน (ตามทฤษฎี) และรับ (ระบุในทางปฏิบัติ)

ในกรณีนี้ การวิจัยมีวัตถุประสงค์เพื่อ พื้นฐานสำหรับมวลมนุษยชาติ ปัญหาคือความพึงพอใจต่อความต้องการของปัจเจกในการพัฒนาปัญญา วัฒนธรรม และศีลธรรมอย่างต่อเนื่อง เพื่อเอาชนะปรากฏการณ์วิกฤตและลดความตึงเครียดทางเศรษฐกิจและสังคมในระบบทางสังคมและการสอนที่ซับซ้อนซึ่งสาระสำคัญอยู่ในความขัดแย้งที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องระหว่างระดับของการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเนื้อหาและรูปแบบการศึกษาความต้องการของสังคมในการฝึกอบรมบุคลากรของ คุณสมบัติบางอย่างและเป้าหมายของการศึกษาของแต่ละบุคคลซึ่งอาจไม่แน่นอน ความเกี่ยวข้องของการศึกษาดังกล่าวยังอธิบายได้ด้วยข้อเท็จจริงที่ว่าเนื้อหาและรูปแบบการศึกษาในภูมิภาค และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ช่วงเวลาของการรับการศึกษาไม่เป็นที่พอใจของปัจเจกบุคคลในปัจจุบัน และยิ่งไปกว่านั้น ไม่ควรทำให้รัฐพึงพอใจ การศึกษาราคาแพงและความรู้ล้าสมัย

นอกจากนี้ กระบวนการบูรณาการระดับโลกที่เกิดขึ้นใหม่ในด้านวิทยาศาสตร์และการผลิตและสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจจำเป็นต้องมีนักแสดงใหม่ที่มีคุณภาพ ซึ่งในทางกลับกัน บังคับให้มีการวิเคราะห์ที่สำคัญของโครงสร้างการฝึกอบรมบุคลากรทั้งหมด

จำเป็นต้องมีกระบวนทัศน์การศึกษาใหม่ (แตกต่าง) (และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการศึกษาระดับภูมิภาค) การเปลี่ยนจากการฝึกอบรม "ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง" ไปสู่การฝึกอบรมบุคคลที่มีการศึกษาสูง ในการตีความทั่วไปมากขึ้น กระบวนทัศน์ใหม่มีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มเสถียรภาพของสังคม เนื่องจากในกรณีนี้ กระบวนทัศน์จะได้รับบุคคลที่สามารถปรับตัวให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของสังคมอย่างมืออาชีพ

งานพื้นฐานเฉพาะที่ทีมวิจัยต้องเผชิญและเป้าหมายของงานคือการสร้างคอมเพล็กซ์ทางวิทยาศาสตร์และการศึกษารูปแบบใหม่ในเงื่อนไขของระบบการศึกษาระดับภูมิภาคโดยใช้วิธีการที่กำหนดเป้าหมายตามโปรแกรมในเงื่อนไขของการศึกษาระดับภูมิภาค ระบบซึ่งช่วยให้สามารถแก้ปัญหาด้านการจัดการและการทดลองได้หลากหลาย (ในบริบทที่อธิบาย - การต่อต้านวิกฤต ความทันสมัย) และการรวมคุณสมบัติต่างๆ เช่น ความเปิดกว้าง ความยืดหยุ่น ความคล่องตัว ความทันสมัย ​​ความเป็นอิสระที่เกี่ยวข้อง

ในขณะเดียวกันก็มีการแก้ไขงานที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น: การค้นหาโครงสร้างภายในที่ดีที่สุดของสถาบันการศึกษาและโครงสร้างที่เหมาะสมของคอมเพล็กซ์ทางวิทยาศาสตร์และการศึกษาทั้งหมดการออกแบบรูปแบบความสัมพันธ์ที่ยืดหยุ่นระหว่างสถาบันการศึกษาที่เป็นส่วนหนึ่งของวิทยาศาสตร์และการศึกษา ซับซ้อน; แบบจำลองเส้นทางการเรียนรู้ส่วนบุคคลและโปรแกรมการฝึกอบรมส่วนบุคคล กระบวนการเพิ่มความเข้มข้นในการเรียนรู้

สเปกตรัมของปัญหาที่จะแก้ไขยังรวมถึงรูปแบบของการพัฒนาเด็กในแต่ละขั้นตอนของการพัฒนาความสนใจอย่างยั่งยืนในการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการขัดเกลาทางสังคมของแต่ละบุคคลที่ประสบความสำเร็จ

การทดสอบเชิงทฤษฎีและการทดลองของแบบจำลองระดับภูมิภาคของคอมเพล็กซ์วิทยาศาสตร์และการศึกษา (แสดงในรูป) เปิดโอกาสด้วยความช่วยเหลือของการจัดการที่กำหนดเป้าหมายตามโปรแกรมและเครื่องมือทางวิทยาศาสตร์และการสอนเพื่อศึกษารูปแบบการก่อตัวของพื้นที่การศึกษาระดับภูมิภาค และค้นหากลไกภายนอกและเหมาะสม - เป็นระบบในการจัดการกระบวนการหลายระดับทางสังคม - เศรษฐกิจและสังคม - การสอนที่ทำให้สามารถเอาชนะปรากฏการณ์วิกฤตในการศึกษาที่เกี่ยวข้องกับความไม่สอดคล้องกันในเนื้อหาและรูปแบบการศึกษาที่มีความต้องการที่ทันสมัย ​​(และอนาคต) สังคมและความเป็นไปไม่ได้ของแต่ละคนที่จะใช้สิทธิของการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง (อาจเป็นไปได้ตลอดทั้งกิจกรรมทางวิชาชีพ) ในด้านการสอนพิเศษที่เลือก

ในขณะเดียวกันก็มีการเปิดเผยระดับความสัมพันธ์ระหว่างระดับการพัฒนาวิทยาการการสอน เนื้อหาของการศึกษา และข้อกำหนดที่ใช้กับผู้เชี่ยวชาญสมัยใหม่

จากการศึกษาที่ครอบคลุมทั้งภายในและภายนอก วัตถุประสงค์และปัจจัยที่ก่อให้เกิดความซับซ้อนตามอัตวิสัย แบบจำลองที่เหมาะสม (ในอุดมคติ) ของศูนย์วิทยาศาสตร์และการศึกษาระดับภูมิภาคที่มีความยืดหยุ่น เคลื่อนที่ได้ ปรับโครงสร้างใหม่ได้อย่างง่ายดายด้วยแกนกลางที่สร้างระบบ - มหาวิทยาลัยการสอนระดับภูมิภาคใน ซึ่งให้ความสนใจสูงสุดกับกระบวนการขัดเกลาทางสังคมของเด็ก วัยรุ่น และเยาวชน ที่มีระดับความรู้เริ่มต้นและสภาพจิตใจที่แตกต่างกันโดยการแช่ตัวในสภาพแวดล้อมการสอนที่มีสติปัญญาสูงและมีมนุษยธรรมอย่างลึกซึ้ง


ระบบการสอนแบบต่อเนื่องในโครงสร้างของศูนย์วิทยาศาสตร์และการศึกษา Stavropol


การดำเนินการศึกษานี้จัดให้มีการทำงานร่วมกันขององค์ประกอบหลายอย่าง - เหล่านี้คือ:

ประการแรกการสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์และการจัดการที่ยืดหยุ่นและรวดเร็วของโครงการโดยคณะทำงานซึ่งประกอบด้วยหัวหน้าสถาบันการศึกษา นักวิทยาศาสตร์ ครูผู้สอนนวัตกรรม

ประการที่สองการสนับสนุนจากรัฐบาลดินแดน Stavropol กระทรวง การพัฒนาเศรษฐกิจกระทรวงศึกษาธิการและกระทรวงทรัพย์สินของแผ่นดิน Stavropol Territory;

ที่สามยินยอมให้เข้าร่วมการศึกษา (ยืนยันโดยข้อสรุปของข้อตกลงเกี่ยวกับกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และการศึกษาร่วม) ของหัวหน้าระดับต่างๆ มากกว่า 30 ระดับและสถาบันการศึกษาต่างๆ ในภูมิภาค

ที่สี่การใช้วัสดุและฐานทางเทคนิคอย่างแข็งขันและศักยภาพในการสร้างสรรค์ของอาจารย์ผู้สอนของสถาบันการศึกษาที่เข้าร่วมการทดลอง

ที่ห้าการสร้างในอาณาเขตของ Stavropol Territory ไม่เพียง แต่เป็นพื้นที่การศึกษาแบบเปิดเดียว แต่ยังเป็นฟิลด์ข้อมูลเปิดเดียว (ในความหมายที่กว้างที่สุดของคำ) การปรับโครงสร้างองค์กรนี้จะช่วยอำนวยความสะดวกในการแลกเปลี่ยนข้อมูลทางวิทยาศาสตร์ การศึกษา การจัดการ และข้อมูลอื่นๆ อย่างรวดเร็วระหว่างสถาบัน การดำเนินการรูปแบบการศึกษาทางอิเล็กทรอนิกส์ (ทางไกล) และกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค (การประชุม สัมมนา การประชุม ฯลฯ) ซึ่งจะเป็นไปได้เนื่องจาก ไปยังการติดตั้งในสถาบันการศึกษาแต่ละแห่งที่เข้าร่วมในโครงการของ IBM ที่ทันสมัย ​​- คอมพิวเตอร์ที่ใช้งานร่วมกันได้และเชื่อมโยงเข้ากับเครือข่ายข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์เดียว

ที่หก,การจำลองการดำเนินงานการกระจายและการดำเนินการตามผลการทดลอง (เอกสาร, หนังสือเรียน, วิทยาศาสตร์และระเบียบวิธี, การศึกษาและระเบียบวิธี, การสอน, ฯลฯ ) สู่การปฏิบัติการสอนของสถาบันการศึกษาในภูมิภาคและรัสเซีย

การศึกษาความสามารถแกนหลักของสถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษาระดับภูมิภาคในรูปแบบของศูนย์วิทยาศาสตร์และการศึกษาระดับภูมิภาคของประเภทเปิดและบทบาทของมหาวิทยาลัยการสอนในการสร้างแบบจำลองและโครงสร้างกระบวนการทางสังคมและการสอนระดับภูมิภาคดำเนินการโดยคำนึงถึงทั้งหมด ขั้นตอนของวิธีการสมัยใหม่สำหรับการศึกษาที่ซับซ้อนและโดยเฉพาะอย่างยิ่งปรากฏการณ์ทางสังคมที่ซับซ้อน แบบจำลองของการทดลองใช้แนวทางการทำงานร่วมกันอย่างเป็นระบบโดยอิงตามหลักการวิวัฒนาการสากลและการจัดการที่กำหนดเป้าหมายด้วยโปรแกรม

จุดเริ่มต้นของการศึกษาทั้งหมดคือการวิเคราะห์เชิงลึกอย่างละเอียดเกี่ยวกับรูปแบบของการจัดการระบบการศึกษาที่กำหนดเป้าหมายตามโปรแกรม การสร้างระบบสังคมและการสอน โดยคำนึงถึงหลักการของลัทธิประวัติศาสตร์ (ด้วยองค์ประกอบของวิธีการสร้างประวัติศาสตร์ใหม่) หลายมิติ และแนวความคิด มีการวางแผนที่จะใช้วิธีการสร้างแบบจำลองเชิงทฤษฎีและการทดลอง การวิเคราะห์ทางคณิตศาสตร์และสถิติของผลลัพธ์ขั้นกลางและขั้นสุดท้ายอย่างกว้างขวาง และการทดสอบทั้งหมดจะต้องได้รับการติดตามอย่างต่อเนื่องและคัดเลือก

ศึกษาองค์ประกอบทางสังคมและการสอนของการทดลองโดยใช้รูปแบบส่วนตัวที่หลากหลายและ วิธีการทั่วไปนำไปใช้ในสังคมศาสตร์และการสอน

วิธีการและแนวทางที่เสนอสำหรับการศึกษากระบวนการทางสังคมและการสอนและความเป็นไปได้ของการจัดการและสร้างแบบจำลองบนพื้นฐานของแนวทางที่กำหนดเป้าหมายตามโปรแกรมไม่ได้ขัดแย้งกัน และในขณะเดียวกันก็ไม่ด้อยกว่าระดับโลก และในบางส่วน ด้านต่างๆ แม้กระทั่งแซงหน้าแนวโน้มระดับโลก คำกล่าวของปัญหาพื้นฐานในมุมมองนี้เป็นเรื่องใหม่อยู่แล้ว เนื่องจากเรากำลังพูดถึงการศึกษาความสามารถของระบบเอง (ความซับซ้อนทางวิทยาศาสตร์และการศึกษา) เพื่อปกครองตนเอง การปรับตัว และการรับรู้ในตนเอง

1. บทที่ 1 รากฐานระเบียบวิธีในการจัดการ 27 ระบบการศึกษา

1.1 ระบบการศึกษาของรัสเซียเมื่อต้นศตวรรษที่ 21

1.2. การจัดการระบบการศึกษาที่กำหนดเป้าหมายตามโปรแกรมเป็นปรากฏการณ์ทางสังคมและการสอน

1.3. การยืนยันตามระเบียบวิธีของการจัดการ 73 ที่กำหนดเป้าหมายโปรแกรมของระบบการศึกษาระดับภูมิภาค

บทสรุปในบทแรก

2. บทที่ 2 รากฐานทางทฤษฎีของการจัดการระบบการศึกษาระดับภูมิภาค 97 เป็นเป้าหมายของการศึกษา

2.1. คุณสมบัติของสภาพแวดล้อมทางการศึกษาของสาธารณรัฐ 97 Mari El ในบริบทของการจัดการตามโปรแกรมที่กำหนดเป้าหมาย

2.2. การประเมินระบบการศึกษาระดับภูมิภาค

2.3. แนวคิดของการจัดการตามโปรแกรมเป้าหมายของระบบการศึกษาทั่วไป 143 ของสาธารณรัฐมารีเอล

บทสรุปในบทที่สอง

3. บทที่ 3 การจัดการทรัพยากรเป้าหมายโปรแกรม 169 3.1. การก่อตัวของกลไกสำหรับการจัดการโปรแกรมเป้าหมายของระบบการศึกษาระดับภูมิภาค

3.2. การก่อตัวของทรัพยากรบุคคลของระบบการศึกษาภูมิภาค 191

3.3. การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของระบบการศึกษา 217 ภูมิภาค

3.4. ข้อมูลสนับสนุนการพัฒนาการศึกษาระดับภูมิภาค 242

3.5. ปัญหาการพัฒนากรอบการกำกับดูแล 265 ของการศึกษาระดับภูมิภาค

บทสรุปในบทที่สาม

4. บทที่ 4 การดำเนินการตามโครงการระดับชาติที่มีความสำคัญ 290 "การศึกษา" เป็นระบบการจัดการในภูมิภาค

4.1. โครงการระดับชาติที่มีความสำคัญ "การศึกษา" 290 เป็นเครื่องมือสำหรับการจัดการที่กำหนดเป้าหมายโปรแกรม

4.2. การตรวจสอบคุณภาพการศึกษาระดับภูมิภาค

4.3. การก่อตัวของความพร้อมของเจ้าหน้าที่การสอน 345 สำหรับการจัดการที่กำหนดเป้าหมายตามโปรแกรม

บทสรุปในบทที่สี่

รายการวิทยานิพนธ์ที่แนะนำ

  • การพัฒนาระบบมัลติฟังก์ชั่นระดับภูมิภาคของการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติมสำหรับครู (ตามตัวอย่างของสาธารณรัฐซาฮา (ยาคุเตีย) 2552, Doctor of Pedagogical Sciences Chorosova, Olga Markovna

  • การพัฒนาระบบการศึกษาระดับภูมิภาคในบริบทของการดำเนินการตามโปรแกรมการศึกษาของประธานาธิบดี 2011 ผู้สมัครของวิทยาศาสตร์การสอน Suzdaltseva, Lyubov Nikolaevna

  • การจัดการปฏิสัมพันธ์ของสถาบันการศึกษากับสภาพแวดล้อมทางการศึกษาของภูมิภาค 2547 ผู้สมัครของ Pedagogical Sciences Poluksht, Dora Samuilovna

  • เงื่อนไของค์กรและการสอนสำหรับการพัฒนาโครงการพัฒนาการศึกษาในระบบการศึกษาอาณาเขตของสาธารณรัฐซาฮา (ยาคุเตีย) 2005 ผู้สมัครของการสอนวิทยาศาสตร์การสอน Ivanov, Semyon Viktorovich

  • การจัดการระบบการศึกษาของรัฐและสาธารณะ 2552 ผู้สมัครสาขาวิทยาศาสตร์การสอน Saenko, Tatyana Viktorovna

บทนำสู่วิทยานิพนธ์ (ส่วนหนึ่งของบทคัดย่อ) ในหัวข้อ "การจัดการตามโปรแกรมเป้าหมายของระบบการศึกษาระดับภูมิภาค"

ความเกี่ยวข้องของการวิจัย กระบวนการของโลกาภิวัตน์ซึ่งส่งผลกระทบต่อชีวิตสาธารณะทั้งหมด จำเป็นต้องปฏิรูปการศึกษาของรัสเซียตามความเป็นจริงใหม่ ข้อตกลงบางประการภายในกรอบของกระบวนการโบโลญญา ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ การพัฒนาแนวปฏิบัติเชิงกลยุทธ์จึงกลายเป็นงานสำคัญที่จะทำให้เกิดความสามัคคีของพื้นที่การศึกษาทั่วโลก ทั่วทั้งยุโรป และในประเทศ ซึ่งจำเป็นต้องมีการสร้างกลไกเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนของการศึกษาในฐานะระบบสาธารณะแบบเปิดของรัฐ

B > แนวคิดเรื่องความทันสมัยของการศึกษารัสเซียในช่วงปี 2010 ในหลักคำสอนแห่งชาติของการศึกษา สหพันธรัฐรัสเซียจนถึงปี พ.ศ. 2568 การพัฒนายุทธศาสตร์การพัฒนาระบบการศึกษาในระดับภูมิภาคทำหน้าที่เป็นกลไกในการพัฒนาดังกล่าว ระบบการศึกษาของรัสเซียเป็นโครงสร้างหลายองค์ประกอบที่สะท้อนถึงลำดับความสำคัญของรัฐบาลกลาง (ทั่วประเทศ) และระดับภูมิภาค ซึ่งกำหนดโดยลักษณะทางสังคม-เศรษฐกิจ ประวัติศาสตร์ วัฒนธรรม และชาติพันธุ์-ชาติที่ทำให้บทบาทของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียเป็นจริง ความทันสมัยของการศึกษา นี่แสดงถึงการคาดการณ์ทางวิทยาศาสตร์ การพัฒนา และการดำเนินการตามลำดับความสำคัญระยะยาวของนโยบายการศึกษาระดับภูมิภาค ซึ่งมีความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันอย่างแยกไม่ออกและเชื่อมโยงกับลำดับความสำคัญเชิงยุทธศาสตร์ระดับชาติ

การดำเนินการตามโปรแกรมเป้าหมายของรัฐบาลกลางจำเป็นต้องมีการค้นหาแนวทางใหม่ในการพัฒนาโปรแกรมระดับภูมิภาคที่มุ่งใช้ความสัมพันธ์และความสอดคล้องระหว่างลำดับความสำคัญของการพัฒนาในระยะยาวและมาตรการของนโยบายการศึกษาระยะกลางและระยะสั้นโดยยึดตามค่านิยมพื้นฐาน ​​ของการศึกษาในศตวรรษที่ 21 ในบริบทของโลกาภิวัตน์ การเปลี่ยนแปลงด้านการศึกษาที่วางแผนไว้และต่อเนื่องได้เพิ่มข้อกำหนดสำหรับประสิทธิภาพการจัดการ ความถูกต้องของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ความเข้าใจและการคาดการณ์ผลกระทบที่เกิดจากการนำไปใช้ และการป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

ทิศทางและกิจกรรมหลักภายในกรอบของโครงการระดับชาติที่มีความสำคัญ "การศึกษา" ซึ่งได้รับอนุมัติจากรัฐสภาของสภาภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับการดำเนินโครงการระดับชาติที่มีความสำคัญ (นาทีที่ 2 ของวันที่ 21 ธันวาคม 2548) พระราชกฤษฎีกา ของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 23 ธันวาคม 2548 ฉบับที่ 803 " ในโครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลางเพื่อการพัฒนาการศึกษาสำหรับปี 2549-2553” กำหนดความจำเป็นในการพัฒนากลไกที่มีประสิทธิภาพและเครื่องมือที่มีเหตุผลในการปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการโดยการศึกษาระดับภูมิภาค ระบบต่างๆ หนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพในการบรรลุเป้าหมายขององค์กรโดยอาศัยการผสมผสานระหว่างการจัดการทางวิทยาศาสตร์และการบริหาร เครื่องมือทางเทคโนโลยีใหม่และทรัพยากรของกลไกคือการดำเนินการตามแนวทางที่กำหนดเป้าหมายโปรแกรมในการจัดการระบบสังคม

แนวทางการกำหนดเป้าหมายโปรแกรมเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นวิธีการทั่วไปที่สะท้อนถึงขั้นตอนการวิเคราะห์ เป้าหมาย โปรแกรม การวางแผน การจัดองค์กร การควบคุมและการควบคุมองค์ประกอบของการจัดการระบบการศึกษา ให้คำจำกัดความที่ชัดเจนของเป้าหมายของการจัดการระบบ การจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการใช้งานโปรแกรมและการก่อตัวของหน่วยงานที่จัดการการดำเนินการ ดังนั้น การจัดการเป้าหมายของโปรแกรมจึงทำหน้าที่เป็นกลไกที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการมีอิทธิพลต่อระบบที่ถูกจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในช่วงระยะเวลาหนึ่งโดยมีทรัพยากรจำกัด

ธรรมชาติที่ซับซ้อนของปัญหาภายใต้การศึกษากำหนดการใช้ในการศึกษาข้อกำหนดทางวิทยาศาสตร์ของทฤษฎีระบบและการพัฒนาวัฏจักรของกระบวนการทางสังคมและเศรษฐกิจ (V. G. Afanasiev,

Yu. A. Gromyko, F. F. Korolev, K. Marx), ทฤษฎีการเติบโตทางเศรษฐกิจ (R. Harrod, E. Domar, I. Schumpeter, F. A. Feldman), ทฤษฎีการจัดการในระดับรัฐบาลกลาง ระดับภูมิภาค และระดับท้องถิ่น (3. A. Bagishaev, V. I. Bondar, O. E. Lebedev, A. M. Moiseev, T. V. Orlova, ฯลฯ )

การพัฒนาปัญหาในการจัดการระบบการศึกษาของดินแดนโดยใช้วิธีการกำหนดเป้าหมายโปรแกรมเป็นทิศทางที่แยกจากกันในด้านวิทยาศาสตร์การสอนและรวมความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ในด้าน:

ปรัชญาการศึกษา (P. K. Anokhin, B. S. Gershunsky, Yu. V. Gromyko, A. S. Zapesotsky, V. V. Kraevsky, V: A. Kutirev, N. A. Rozov "และอื่น ๆ );

กิจกรรมการสอนและการฝึกอบรมสำหรับระบบการศึกษา (Yu. K. Babansky, V. I. Baidenko และ Jerry van Zantvoort, JI. V. Vasilyeva, S. G. Vershlovsky, V. Hi Zagvyazinsky T. A. Ilyina; V. V. Kraevsky, A. V. Mudrik, JI, I. Nov. V. G. Onushkin และ Yug, N. Kulyutkin, V. P. Strezikozin, V. V. Serikov, O. Mi Simonovskaya และ V. A. Slastenin, JI S. Podymova, A. P. Tryapitsyna, N. M. Chegodaev,

A. I. Shcherbakov, T. Schultz, W. F. White และอื่น ๆ );

แผนกการศึกษา (Yu. V. Vasiliev, G. G. Gabdullin,

B. M. Gaskov, N. P. Kapustin, Yu. A; Konarzhevsky, V. S. Lazarev, A. M. Moiseev, A. A. Orlov, T. V. Orlova, Yu. N. Petrov, M. M. Potashnik, E. V. Tkachenko, P. I. Tretyakov, L. G. Rodionova, E. N. Khokhlachev, R. Kh. I. Shakurov, T. , T. Kh. E. Shakurov, ;

การออกแบบระบบการศึกษา (O. E. Lebedev,

A. M. Moiseev, L. I. Novikova, A. I. Prigozhin, V. E. Radionov;

V. V. Serikov, V. I. Slobodchikov, M. A. Ushakov, K. M. Ushakov, L. I. Fishman, ฯลฯ ); การศึกษาปัญหาอาณาเขตของการศึกษา (M. V. Artyukhov, V. V. Bagin, A. A. Gorchakov, S. A. Gilmanov, N. A. Kosolapov, V. B. Kulikov, M. I. Makhmutov, G. V. Mukhametzyanova,

E. G. Osovsky, E. M. Nikitin, N. N. Petrov, V: A. Prudnikova, I. I. Prodanov, Ya. I. Khanbikov และอื่น ๆ );

การศึกษาทางสังคมและจิตวิทยา จิตวิทยา และการสอนของระบบการศึกษา (B. G. Ananiev, A. A. Bodalev, V. P. Zinchenko, G. A. Kovalev, E. I. Smolenskaya, N. V. Kuzmina, V. F Lomov, A. V. Petrovsky, V. S. Ushakov, I. D. Checheli, T. D. J. Neave เป็นต้น)

วิทยานิพนธ์ของ V. N. Averkin, I. I. Kalina, M. R. Pashchenko, S. A. Repin, I. K. Shalaev, T. D. Shebeko และคนอื่น ๆ เน้นประเด็นของการจัดการเป้าหมายโปรแกรมระดับภูมิภาคและระดับเทศบาล ใน > การศึกษา วิธีการกำหนดเป้าหมายโปรแกรมถือเป็นระบบของหลักการที่กำหนดกลยุทธ์การจัดการโดยรวม โดยเฉพาะอย่างยิ่งการวางแผนเป็นประเภทของกิจกรรมการจัดการ แนวคิดหลักคือตำแหน่งที่การจัดการระบบการศึกษาในเงื่อนไขการกระจายอำนาจควรกำหนดเป้าหมายเป็นโปรแกรม ซึ่งช่วยให้เชื่อมโยงเป้าหมายกับทรัพยากรเข้าด้วยกัน เข้าใกล้การวางแผนระยะยาวในฐานะการพัฒนาระบบบูรณาการของการดำเนินการสำหรับโครงสร้างการจัดการทั้งหมด และชุมชนท้องถิ่น

การจัดการเป้าหมายของโปรแกรมเกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามแผนเทคโนโลยี รวมถึงขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกันของการวิเคราะห์สถานการณ์ภายนอกและภายใน การกำหนดเป้าหมาย การพัฒนาโปรแกรมเพื่อให้บรรลุผล ตัวชี้วัด และการประเมินความสำเร็จของการดำเนินการ การทำให้เป็นจริงของการกำหนดเป้าหมายในกระบวนการจัดการ ธรรมชาติหลายระดับของเป้าหมาย ความจำเป็นในการสลายตัวเป็นเป้าหมายย่อยและภารกิจ การเปิดเผยความสัมพันธ์เชิงตรรกะและเชิงปริมาตร

การศึกษาวิจัยในสาขาการจัดการและแนวปฏิบัติที่มีอยู่ของการพัฒนาการศึกษาแสดงให้เห็นว่าการจัดการตามโปรแกรมเป็นเป้าหมายเป็นหนึ่งในวิธีการจัดการที่สำคัญที่สุดและจำเป็นต้องระบุพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์สำหรับการก่อสร้างในสภาพที่ทันสมัย การระบุเหตุผลทางวิทยาศาสตร์ให้ชัดเจนหมายถึงการเปิดเผยปรากฏการณ์ของการจัดการที่กำหนดเป้าหมายตามโปรแกรมในระบบการศึกษาระดับภูมิภาคในภาพรวมของแนวคิดที่สะท้อนถึงลักษณะที่จำเป็นและขั้นตอนของระบบ แนวคิดพื้นฐานต่อไปนี้ใช้ในวิทยานิพนธ์: โปรแกรม วิธีการกำหนดเป้าหมายโปรแกรม การจัดการโปรแกรมเป้าหมาย วิธีการกำหนดเป้าหมายโปรแกรม

โปรแกรมเป็นเอกสารที่กำหนดเนื้อหาของการจัดการที่กำหนดเป้าหมายโปรแกรมและสร้างการเชื่อมโยงอย่างชัดเจนระหว่างเป้าหมายที่กำหนดไว้ตามแนวคิดและกลไกสำหรับความสำเร็จของพวกเขาด้วยการมีอยู่ของคำอธิบายของการดำเนินการตามแผน (กิจกรรม) ระยะเวลาของการดำเนินการรับผิดชอบ ผู้บริหารและทรัพยากรที่จำเป็น

วิธีการกำหนดเป้าหมายโปรแกรมเป็นแนวทางที่ประกอบด้วยการกำหนดเป้าหมายของการจัดการอย่างชัดเจนการจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานของโปรแกรมและการก่อตัวของร่างกายที่ออกกำลังกายความเป็นผู้นำ - วิธีการกำหนดเป้าหมายโปรแกรมเป็นวิธีการในทางตรงกันข้ามกับมากขึ้น วิธีการและเทคนิคเฉพาะ กำหนดแนวปฏิบัติทั่วไป1 ในกิจกรรมการจัดการเชิงปฏิบัติ

การจัดการระบบการศึกษาระดับภูมิภาคโดยใช้โปรแกรมช่วยเป็นกระบวนการที่มีจุดมุ่งหมายที่ออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานที่เหมาะสมที่สุดและการบรรลุผลตามเป้าหมายของการพัฒนาด้วยทรัพยากรที่จำกัด โดยกำหนดช่องการจัดการ กลไกการพัฒนา การดำเนินการ เวลาและสถานะของตัวกลางอย่างชัดเจน ขั้นตอนของกระบวนการ เชื่อมโยงเป้าหมายที่วางแผนไว้กับทรัพยากร

วิธีซอฟต์แวร์-เจลเป็นวิธีการและวิธีการที่มีอิทธิพลต่อวัตถุควบคุมบนวัตถุควบคุมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย โดยกำหนดลักษณะการกระทำที่สมบูรณ์ของการมีอิทธิพลต่อวัตถุควบคุม

การวิเคราะห์ผลการศึกษาพบว่าการศึกษาทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับปัญหาของการจัดการโปรแกรมเป้าหมายของการศึกษาเป็นปรากฏการณ์องค์รวมนั้นยังห่างไกลจากความสมบูรณ์ ด้านประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมของการจัดการระบบการศึกษาได้รับการศึกษาไม่ดี ไม่มีการสร้างภาพที่สมบูรณ์ของปฏิสัมพันธ์ระหว่างเวกเตอร์ส่วนกลางและอุปกรณ์ต่อพ่วงของการจัดการ และไม่มีการสร้างกลไกการออกแบบและการคาดการณ์สำหรับการพัฒนา ควรสังเกตว่าในขณะที่ไม่มีความเข้าใจทั่วไปเกี่ยวกับเทคโนโลยีของการจัดการที่กำหนดเป้าหมายโปรแกรม ประเด็นของการจัดระเบียบการเชื่อมต่อในแนวนอน กิจกรรมการประสานงาน และคุณลักษณะการจัดการของโปรแกรมประเภทต่างๆ ยังคงมีการศึกษาเพียงเล็กน้อย

จากการวิเคราะห์โปรแกรมอาณาเขตเพื่อการพัฒนาการศึกษา ได้ระบุปัญหาการจัดการจำนวนหนึ่ง รวมทั้งการกำหนดเขตอำนาจศาล อำนาจและหน้าที่ของสาขาและระดับของรัฐบาลในฐานะเครื่องมือในการดำเนินโครงการระดับภูมิภาค การศึกษาประสบการณ์การเขียนโปรแกรมการพัฒนาการศึกษาในหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียให้เหตุผลในการสรุปว่าในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมวัฒนธรรมในปัจจุบันจำเป็นต้องมีแนวทางการเขียนโปรแกรมใหม่ที่คำนึงถึงการรักษาความสามัคคีของพื้นที่การศึกษา ให้มากที่สุดซึ่งสอดคล้องกับธรรมชาติของไดนามิก สังคมกำลังพัฒนาพื้นที่สำคัญในการพัฒนาภูมิภาค

การประยุกต์ใช้การจัดการแบบกำหนดเป้าหมายโปรแกรมที่ประสบความสำเร็จยังต้องอาศัยความเข้าใจในอุดมการณ์และเทคโนโลยีโดยผู้บริหารระดับการศึกษาต่างๆ การสร้างโปรแกรมเป้าหมาย การพัฒนาเครื่องมือระเบียบวิธีสำหรับการวิเคราะห์และการเขียนโปรแกรม การปรากฏตัวของแรงจูงใจของผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และอุปกรณ์ของพวกเขาด้วยวิธีการในการวิเคราะห์สถานการณ์ วิธีการวิเคราะห์เชิงปัญหา การกำหนดเป้าหมาย การพัฒนาและการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์และยุทธวิธี ฯลฯ)

การศึกษาวิจัยในสาขาการจัดการและการปฏิบัติที่มีอยู่ของการพัฒนาการศึกษาระบุว่าการจัดการตามโปรแกรมที่กำหนดเป้าหมายต้องการเหตุผลทางวิทยาศาสตร์สำหรับการก่อสร้าง: การเปิดเผยเนื้อหาของวิธีการจัดการนี้ในระบบการศึกษาระดับภูมิภาคการกำหนดหลักการ และรูปแบบของการก่อสร้างเทคโนโลยีการนำไปใช้ซึ่งไม่มีอยู่ซึ่งไม่สามารถรับประกันประสิทธิภาพของโปรแกรมเป้าหมายได้อย่างเต็มที่

ดังนั้นการวิเคราะห์ วรรณกรรมวิทยาศาสตร์, การปฏิบัติทางการศึกษาเผยให้เห็นการมีอยู่ของความขัดแย้งดังต่อไปนี้:

ในระดับสาธารณะและระดับรัฐ: ระหว่างความต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าคุณภาพการศึกษาใหม่ของรัสเซียเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนานวัตกรรมของรัฐการเข้าสู่พื้นที่ยุโรปทั่วไปและความพร้อมไม่เพียงพอของระบบการศึกษาระดับภูมิภาคเพื่อให้บรรลุคุณภาพนี้ ระหว่างข้อกำหนดใหม่สำหรับการจัดการการศึกษาในระบบเศรษฐกิจตลาดกับความโดดเด่นของแนวทางการจัดการแบบดั้งเดิม ระหว่างความต้องการด้านการศึกษาทางสังคมและปัจเจกที่หลากหลาย กับการไร้ความสามารถของหน่วยงานของรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาคในการจัดหาเงื่อนไขสำหรับการได้รับระดับการศึกษาที่ตรงกับความต้องการเหล่านี้ มาตรฐานโลก และประเพณีของรัสเซีย

ในระดับวิทยาศาสตร์และทฤษฎี: ระหว่างแนวทางการทำงานของระบบการศึกษาที่มีอยู่ในทฤษฎีการจัดการกับการขาดการพัฒนากลไกในการนำแนวทางแผนงานไปปฏิบัติ สะท้อนถึงการวิเคราะห์ เป้าหมาย โปรแกรม การวางแผน การจัดองค์กร การควบคุม และการกำกับดูแล องค์ประกอบของการจัดการระบบการศึกษาระดับภูมิภาค

ในระดับวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธี: ระหว่างความจำเป็นในการสนับสนุนองค์กรและการสอน (เนื้อหา, เทคโนโลยี, ทรัพยากร) ของการจัดการตามโปรแกรมเป้าหมายของระบบการศึกษาระดับภูมิภาคและการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีไม่เพียงพอของชุดเงื่อนไข, ปัจจัย, เกณฑ์และตัวชี้วัด กลไกเพื่อประสิทธิผลของการนำไปปฏิบัติ ระหว่างลำดับความสำคัญของโครงการของรัฐบาลกลางเพื่อการพัฒนาการศึกษาในสหพันธรัฐรัสเซียและโปรแกรมเป้าหมายระดับภูมิภาคในปัจจุบันสำหรับการพัฒนาการศึกษา ระหว่างลำดับความสำคัญของการนำเทคโนโลยีการจัดการและการศึกษาไปใช้และการขาดผู้บริหารและอาจารย์ผู้สอนในระดับทักษะที่เหมาะสม

ความจำเป็นในการแก้ไขข้อขัดแย้งเหล่านี้กำหนดปัญหาการวิจัย: อะไรคือรากฐานของระเบียบวิธี ทฤษฎี และเทคโนโลยีของการจัดการตามโปรแกรมเป้าหมายของระบบการศึกษาระดับภูมิภาค

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือเพื่อพัฒนาและยืนยันรากฐานของระเบียบวิธี ทฤษฎี และเทคโนโลยีของการจัดการตามโปรแกรมเป้าหมายของระบบการศึกษาระดับภูมิภาค

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือระบบการศึกษาระดับภูมิภาคของสาธารณรัฐมารีเอล

หัวข้อของการวิจัย!เป็นรากฐานของระเบียบวิธี ทฤษฎี และเทคโนโลยีของการจัดการตามโปรแกรมที่กำหนดเป้าหมายของระบบการศึกษาระดับภูมิภาค

สมมติฐานการวิจัย ประสิทธิผลของการจัดการตามโปรแกรมที่กำหนดเป้าหมาย 1 ของ "ระบบการศึกษาระดับภูมิภาคสามารถทำได้หาก:

เป็นพื้นฐานระเบียบวิธีในการจัดการใช้แนวทางที่เป็นระบบการทำงานร่วมกันวัฒนธรรมสถานการณ์และข้อมูลที่ถูกต้องในการศึกษาซึ่งการดำเนินการดังกล่าวจะช่วยให้มั่นใจถึงการเชื่อมต่อระหว่างสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของพื้นที่การศึกษาระดับภูมิภาคอย่างมีเสถียรภาพและจะช่วยให้แบบจำลอง ตามพารามิเตอร์และปัจจัยที่สมเหตุสมผลจากมุมมองของการพัฒนากระบวนการทางสังคมเพื่อการพัฒนาการศึกษา

แนวคิดของการจัดการเป้าหมายโปรแกรมได้รับการพัฒนาและดำเนินการ ซึ่งประกอบด้วยเป้าหมายและวัตถุประสงค์ทางวิทยาศาสตร์สำหรับการพัฒนาระบบการศึกษา ผลที่คาดการณ์ โครงสร้าง กลไกการจัดการองค์กร การเฝ้าติดตามกิจกรรมของโครงสร้างการจัดการสำหรับการดำเนินการตามโปรแกรม

การพัฒนาระบบการศึกษาระดับภูมิภาคเกิดขึ้นได้ด้วยการติดต่อกันระหว่างธรรมชาติของกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมในการศึกษากับลักษณะเฉพาะของสภาพแวดล้อมทางสังคม ระเบียบสังคมในพื้นที่การศึกษาของภูมิภาค ในเวลาเดียวกัน โครงการพัฒนา เทคโนโลยีการผลิต ผลิตภัณฑ์ใหม่ (ไม่รู้จักในภูมิภาคอื่น) ของตลาดการศึกษากลายเป็นเครื่องมือสำหรับการเปลี่ยนแปลง

โปรแกรมเป้าหมายระดับภูมิภาคได้รับการพัฒนาและดำเนินการ โดยจัดหาทรัพยากรตามการระบุพื้นที่ปัญหาและ "จุดเติบโต" ของพื้นที่การศึกษาของภูมิภาค

ขั้นตอนหลักของการจัดการตามโปรแกรมที่กำหนดเป้าหมาย กรอบการกำกับดูแลและกฎหมาย กลไกสำหรับการสร้างโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพสำหรับการจัดการการพัฒนาการศึกษาระดับภูมิภาคได้รับการพิสูจน์แล้ว

ได้มีการพัฒนาระบบติดตามการพัฒนาระบบการศึกษาระดับภูมิภาคโดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย ​​รวมทั้งรายการตัวชี้วัดและเกณฑ์ความมีประสิทธิผล

มีการระบุปัจจัยในการลดความเสี่ยงและปัญหาทางสังคมในการจัดการระบบการศึกษาระดับภูมิภาคตามแนวทางที่กำหนดเป้าหมายตามโครงการ

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้และทดสอบบทบัญญัติหลักของสมมติฐาน จำเป็นต้องแก้ไขงานต่อไปนี้:

1. เพื่อเปิดเผยลักษณะสำคัญและเนื้อหาของการจัดการตามโปรแกรมเป้าหมายของระบบการศึกษาระดับภูมิภาคว่าเป็นปรากฏการณ์ทางสังคมและการสอน

2. กำหนดรากฐานของระเบียบวิธีการจัดการตามโปรแกรมเป้าหมายของระบบการศึกษาระดับภูมิภาค

3. พัฒนาแนวคิดการจัดการตามโปรแกรมเป้าหมายของระบบการศึกษาระดับภูมิภาค

4. นำระบบติดตามการพัฒนาระบบการศึกษาระดับภูมิภาคไปใช้ ซึ่งรวมถึงรายการตัวชี้วัดและตัวชี้วัดประสิทธิผล

5. ทดลองยืนยันประสิทธิผลของแนวคิดการจัดการแบบกำหนดเป้าหมายตามโปรแกรมของระบบการศึกษาระดับภูมิภาค

6; เพื่อระบุปัจจัยในการลดความเสี่ยงทางสังคมและปัญหาของการจัดการโปรแกรมเป้าหมายของการพัฒนาระบบการศึกษาระดับภูมิภาคในตัวอย่างของการดำเนินโครงการระดับชาติลำดับความสำคัญ "การศึกษา"

๗. พัฒนาระบบการวัดความพร้อมของอาจารย์ผู้สอนเพื่อการจัดการตามโปรแกรมเป้าหมายในระบบการศึกษา

พื้นฐานระเบียบวิธีของการศึกษาคือ:

ทฤษฎีวิภาษวิธีของความรู้เกี่ยวกับการเชื่อมต่อสากล การพึ่งพาอาศัยกันและความสมบูรณ์ของปรากฏการณ์ หลักการวิภาษทั่วไปของความสัมพันธ์ระหว่างหัวเรื่องกับวัตถุ กระบวนการและผลลัพธ์ ปัจเจก เฉพาะและทั่วไป ความสามัคคีของความต่อเนื่องและความก้าวหน้า (ประเพณีและนวัตกรรม);

แนวทางสารสนเทศเช่น กระบวนทัศน์สมัยใหม่การวิเคราะห์กระบวนการทางสังคมที่กำลังดำเนินอยู่

แนวทางระบบเป็นหลักการทั่วไปในการวิเคราะห์ระบบสังคม ความเชื่อมโยงระหว่างระบบกับสภาพแวดล้อมภายนอก ส่วนประกอบของ "ระบบ" เอง

วิธีการทางปรากฏการณ์วิทยาเป็นพื้นฐานวิธีการทั่วไปสำหรับการวิเคราะห์กระบวนการทางสังคมต่างๆ การระบุพารามิเตอร์ของปรากฏการณ์ทางสังคม หน้าที่ของการกระทำทางสังคมโดยเฉพาะ

แนวทางการทำงานร่วมกันเป็นพื้นที่สหวิทยาการของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ซึ่งมีหน้าที่ศึกษา ปรากฏการณ์ทางธรรมชาติและกระบวนการตามหลักการจัดระบบตนเอง

วิธีการออกแบบทางสังคมและการสอนเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างการวิจัยเชิงปฏิบัติประเภทพิเศษที่ช่วยให้สามารถแก้ปัญหาที่แท้จริงในการพัฒนาการศึกษาโดยใช้การจัดการที่กำหนดเป้าหมายตามโปรแกรม

พื้นฐานทางทฤษฎีของการศึกษาคือ:

การศึกษาทางสังคม - จิตวิทยาและจิตวิทยา - การสอนของระบบการศึกษา (B. G. Ananiev, A. A. Bodalev,

V. P. Zinchenko, G. A. Kovalev, E. I. Smolenskaya, N. V. Kuzmina, V. S. Lazarev, B. F. Lomov, A. P. Petrovsky, V. S. Ushakov, I. D. Chechel, T. G. Novikova, V. A. Yakunin, J. Neave และคนอื่น ๆ );

งานวิทยาศาสตร์ในด้านการจัดการระบบการศึกษา (J. van Geek, P. F. Drucker, A. A. Gorchakov, S. G. Grigoriev, G. A. Kovalev, E. I. Smolenskaya, Yu. A. Konarzhevsky, N A. Kosolapov, D. Campbell, O. E. Lebedev, A. P. Markov, A. I. Prigozhy) การจัดการการศึกษาและ ข้อมูลสนับสนุน(Yu. N. Afanasiev, A. T. Glazunov, A. N. Dakhin, Yu. A. Konarzhevsky, M. I. Kondakov, V. Yu. Krichevsky, A. N. Leibovich, V. S. Lazarev, O E. Lebedev, A. M. Moiseev, M. M. Potashnik, A. M. , K. M. Ushakov, L. I. Fishman, T. I. Shamova);

การวิจัยในสาขาการออกแบบทางสังคมและการสอนและนวัตกรรมในการศึกษา (V. HJ. Zagvyazinsky, E. S. Zair-Bek, M. V. Klarin, V. F. Krivosheev, L. V. Kuznetsova, L. S. Podymova , V: M. Polonsky, V. E. Rodionov, V; V; V เซริคอฟ

A. P. Tryapitsyna, O. G. โคเมริกิและอื่น ๆ );

ทำงานเกี่ยวกับพื้นฐานของการจัดการที่กำหนดเป้าหมายโปรแกรมในการศึกษา (V. N. Averkin, I. I. Kalina, D. Cleland, V. King,

V. S. Lazarev, M. M. Potashnik, B. Z. Milner, A. M. Moiseeva, T. V. Orlova, S. A. Repin, T. D. Shebeko)

พื้นฐานเชิงประจักษ์ของการศึกษาคือ:

ประสบการณ์ของผู้วิจัยเองในฐานะหัวหน้าระบบการศึกษาระดับภูมิภาคและผู้พัฒนาโปรแกรมเป้าหมาย ระดับต่างๆผู้เชี่ยวชาญด้านโครงการเทศบาลและโครงการพัฒนาสถาบันการศึกษา

วัสดุของยูเนสโก, การตรวจสอบของธนาคารระหว่างประเทศเพื่อการบูรณะและการพัฒนา, สภายุโรป, สมาคมระหว่างประเทศเพื่อการประเมินผลสัมฤทธิ์ทางการศึกษา, องค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) ว่าด้วยการประเมินนักศึกษา (PISA), เอกสารในการติดตามกิจกรรมของ ระบบการศึกษาระดับภูมิภาค ระหว่าง พ.ศ. 2543 ถึง พ.ศ. 2550 รายงานผลการวิเคราะห์ ใช้ตั้งแต่ปี 2544 ถึง 2550 รายงานการใช้งานโปรแกรมเป้าหมายในด้านการศึกษาในช่วงปี 2542 ถึง 2551

ชุดวิธีการวิจัยเชิงประจักษ์: การเฝ้าติดตาม การประเมินผลลัพธ์ของกิจกรรมการศึกษา การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ของความสัมพันธ์ของตัวบ่งชี้ ปริมาณและโครงสร้างของการจัดหาเงินทุนงบประมาณระดับภูมิภาค

การดำเนินการทดลองนำร่องของแบบจำลองที่พัฒนาขึ้นของการจัดการตามโปรแกรมที่กำหนดเป้าหมายในการปฏิบัติในการจัดการระบบการศึกษาระดับภูมิภาคและระดับเทศบาล

ฐานการทดลองของการศึกษาคือ: ระบบการศึกษาระดับภูมิภาค บริการสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์ ระเบียบวิธี และจิตวิทยา และการสอน (สถาบันของรัฐแห่งสาธารณรัฐมารี เอล "ศูนย์รับรองแห่งรัฐรีพับลิกัน และการควบคุมคุณภาพการศึกษา" สถาบันการศึกษาของรัฐ การศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติม (การฝึกอบรมขั้นสูง) ของผู้เชี่ยวชาญ "Mari Institute Education", Republican Expert Council ฯลฯ ), กระทรวงศึกษาธิการของสาธารณรัฐ Mari El

งานนี้เป็นผลจากการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการสอนที่ดำเนินการโดยผู้เขียนในช่วงระหว่างปี 2541 ถึง พ.ศ. 2551 การศึกษาได้ดำเนินการในหลายขั้นตอน:

ขั้นที่ 1 - ขั้นเตรียมการ (พ.ศ. 2541-2542) - รวมการวิเคราะห์พื้นฐานทางทฤษฎีของการศึกษา การค้นหาและเหตุผลของรากฐานระเบียบวิธีสำหรับการสร้างการจัดการตามโปรแกรมเป้าหมายในการศึกษา การเลือกวิธีการวิจัย การพัฒนาโครงการวิจัย และเครื่องมือต่างๆ

เวทีไอที - การแสดงละคร (2543-2544) - ประกอบด้วยการระบุทิศทางหลักของการพัฒนาระบบการศึกษาศึกษาคุณสมบัติของการจัดการในต่างประเทศและใน; ภูมิภาคต่าง ๆ ของรัสเซีย การสร้าง แนวคิดของการจัดการที่กำหนดเป้าหมายตามโปรแกรม* ของระบบการศึกษาระดับภูมิภาค การพัฒนาโปรแกรมการพัฒนาเป้าหมายในพื้นที่การศึกษาของภูมิภาค

Stage III - การเปลี่ยนแปลง (2545-2549) - ทุ่มเทให้กับการทดลองอนุมัติแนวคิดของผู้เขียนเกี่ยวกับการจัดการที่กำหนดเป้าหมายโปรแกรมบนพื้นฐานของระบบการศึกษาของสาธารณรัฐมารีเอลตรวจสอบประสิทธิภาพของการทำงานของระบบการศึกษาของ ศาสนา.

ขั้นที่ 4 - เชิงวิเคราะห์ (พ.ศ. 2550-2551) - ประกอบด้วยการวิเคราะห์และการวางนัยทั่วไป* ของผลการนำไปปฏิบัติ แนวคิดการจัดการโปรแกรมเป้าหมายของระบบการศึกษาระดับภูมิภาค การกำหนดข้อสรุป คำจำกัดความ ทิศทางที่สดใสการวิจัยปัญหา

ความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์ของการวิจัยมีดังนี้:

1. แนวคิดของการจัดการโปรแกรมเป้าหมายของภูมิภาคถูกสร้างขึ้น ระบบการศึกษา; รวมทั้งเป้าหมาย วัตถุประสงค์ หลักการ ทรัพยากร (การศึกษา บุคลากร ข้อมูล เศรษฐกิจ) ตัวชี้วัดและตัวชี้วัดสำหรับการประเมินประสิทธิผลของการพัฒนาระบบ แนวคิดหลักของแนวคิดคือความจำเป็นในการใช้ระบบย่อยสี่ระบบในการจัดการ: เป้าหมาย, โปรแกรม, การดำเนินการจัดการตามโปรแกรมที่กำหนดเป้าหมาย, การตรวจสอบการพัฒนาระบบการศึกษาระดับภูมิภาคในแง่ของเป้าหมาย, เนื้อหา, เทคโนโลยีและองค์ประกอบประสิทธิภาพตาม ด้วยตัวชี้วัดและตัวชี้วัดประสิทธิภาพ มันขึ้นอยู่กับบทบาทชั้นนำของการกำหนดเป้าหมายในการจัดการระบบการศึกษาระดับภูมิภาค ลักษณะหลายระดับของเป้าหมายการพัฒนา

2. บนพื้นฐานของการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบในด้านสังคมวิทยา เศรษฐกิจ และการสอนของวัตถุและแบบจำลองการจัดการ องค์ประกอบที่สำคัญ เครื่องมือเกณฑ์ สภาพองค์กรและการสอน (บุคลากร กฎระเบียบ กฎหมาย ข้อมูล) และทรัพยากรที่รับรองประสิทธิภาพของโปรแกรม - การจัดการการศึกษาที่กำหนดเป้าหมายได้รับการพิสูจน์แล้ว

3.ระบบติดตามพัฒนาการของภูมิภาค! ระบบการศึกษารวมถึงบริการสนับสนุนฐานข้อมูลในพื้นที่หลักของกิจกรรมระบบการรวบรวมและประมวลผลข้อมูลอัตโนมัติที่ซับซ้อน (โปรแกรมสำหรับตรวจสอบสถาบันการศึกษาโปรแกรมรวบรวมข้อมูลของ RCP "การพัฒนาการศึกษาในสาธารณรัฐมารีเอล สำหรับปี 2551 - 2553") โปรโตคอลการโต้ตอบ ( การแนะนำระเบียบการบริหารสำหรับการออกใบอนุญาตและการรับรองสถาบันการศึกษาและการรับรองของอาจารย์ผู้สอน).

ตัวชี้วัดและตัวชี้วัดสำหรับการประเมินประสิทธิผลของการจัดการระบบการศึกษาระดับภูมิภาคนั้นถูกกำหนด โดยสะท้อนถึงอัตราส่วนของคนทั่วไป คนพิเศษ และบุคคลในแวดวงการศึกษาในฐานะที่เป็นเป้าหมายของการจัดการการศึกษาตามโปรแกรมเป้าหมาย

4. มีการระบุทิศทางที่มีความสำคัญในการปรับโครงสร้างองค์กรและเนื้อหาของกิจกรรมให้เหมาะสม หัวข้อของระบบการจัดการการศึกษาของรัฐและสาธารณะในภูมิภาค และแนวทางในการเพิ่มประสิทธิภาพตามการดำเนินการตามแนวทางที่กำหนดเป้าหมายโปรแกรม

5. จากการวิเคราะห์ประเภทของการตัดสินใจขององค์กรในการดำเนินการตามโปรแกรมเป้าหมายทั่วประเทศที่ซับซ้อนซับซ้อนและซับซ้อนและมีการพิสูจน์กลไกองค์กรของการจัดการที่กำหนดเป้าหมายโปรแกรมซึ่งคำนึงถึงการรักษาความสามัคคีของ พื้นที่การศึกษาให้มากที่สุด

6. มีการนำเสนอประเภทของความเสี่ยงทางการเงิน การบริหาร และทรัพยากรในหน่วยงานระดับภูมิภาค ซึ่งช่วยให้สามารถออกแบบระบบการวัดเพื่อระบุและเอาชนะ (การระบุและประเมินความเสี่ยง การเลือกกลยุทธ์ที่กำหนดเป้าหมายปัญหาหรือการจัดการโปรแกรม ให้ข้อเสนอแนะที่เชื่อถือได้1 โครงการสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์ ระเบียบวิธีและข้อมูล การฝึกอบรมพนักงาน การทดสอบโครงการนำร่อง การสนับสนุนการให้คำปรึกษา)

7. อัลกอริทึมได้รับการพัฒนาเพื่อสร้างความพร้อมของโครงสร้างการศึกษาสำหรับกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมเพื่อกำหนดแนวทางและลำดับความสำคัญในการพัฒนาและการดำเนินการตามโปรแกรมเป้าหมาย

ความสำคัญทางทฤษฎีของการศึกษาอยู่ที่ข้อเท็จจริงที่ว่ามันมีส่วนสำคัญต่อทฤษฎีการจัดการระบบการศึกษาและการจัดการสอน ซึ่งเผยให้เห็นสาระสำคัญและเนื้อหาของการจัดการตามโปรแกรมเป้าหมายของระบบการศึกษาระดับภูมิภาค ในพื้นฐานทางทฤษฎีของการศึกษา การจัดการโปรแกรมเป้าหมายเพื่อการศึกษา (PCMA) ถูกนำเสนอในการทำงานร่วมกันของระบบย่อยสี่ระบบ: เป้าหมาย โปรแกรม การดำเนินการของการจัดการเป้าหมายโปรแกรมและการติดตามการพัฒนาระบบการศึกษาระดับภูมิภาคในแง่ของ เป้าหมาย เนื้อหา เทคโนโลยีและองค์ประกอบประสิทธิภาพตามตัวบ่งชี้และตัวชี้วัดประสิทธิภาพ

ความสัมพันธ์ของปรากฏการณ์ "ระบบการศึกษาระดับภูมิภาคแบบเปิด" และ "การทำงานร่วมกันของทรัพยากร" ถูกเปิดเผย ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าการทำงานร่วมกันของทรัพยากร (ด้านการศึกษา บุคลากร ข้อมูล เศรษฐกิจ) ภายใต้เงื่อนไขของการจัดการตามโปรแกรมที่กำหนดเป้าหมายและการใช้งานนั้นมีส่วนทำให้เกิดผลทางการศึกษาและเศรษฐกิจและสังคมโดยรวมในระดับสูง แสดงให้เห็นว่าลักษณะสำคัญสามประการของการศึกษาสมัยใหม่นั้นขึ้นอยู่กับอิทธิพลที่เสริมฤทธิ์กันพร้อม ๆ กัน แต่ในปริมาณที่แตกต่างกัน: คุณภาพ การเข้าถึงได้ ประสิทธิภาพ

ความจำเป็นของการเปิดกว้างทางสังคมของระบบการศึกษาระดับภูมิภาคในฐานะที่เป็นปัจจัยสำคัญของการพัฒนาและการพัฒนาตนเอง ซึ่งเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับประสิทธิผลของการทำงานของระบบนั้นได้รับการพิสูจน์ในทางทฤษฎี สัญญาณหลักของการเปิดกว้างของระบบการศึกษาคือลักษณะการจัดการการศึกษาของรัฐและสาธารณะ ซึ่งรับรองได้จากการมีปฏิสัมพันธ์ที่มั่นคงของโครงสร้างการจัดการในระดับภูมิภาค เทศบาล สถานศึกษา

ความสำคัญในทางปฏิบัติของการศึกษามีดังนี้

การดำเนินการตามแนวคิดของผู้เขียนเกี่ยวกับการจัดการตามโปรแกรมที่กำหนดเป้าหมายของระบบการศึกษาระดับภูมิภาคทำให้มั่นใจได้ว่าการทำงานมีประสิทธิภาพในเงื่อนไขของการพัฒนานวัตกรรมของการศึกษาของรัสเซียตามการใช้ตัวชี้วัดและตัวชี้วัดประสิทธิผลของการดำเนินการตามเป้าหมาย โครงการ ระบบสนับสนุนข้อมูล การขยายการประชาสัมพันธ์และความโปร่งใสของกิจกรรมทางการเงินของหน่วยงานของรัฐ เปลี่ยนจากต้นทุนอุตสาหกรรมการเงินไปเป็นงานด้านการเงิน

ได้มีการพัฒนาระบบติดตามผลซึ่งประกอบด้วย 10 โมดูล (ผลการรับรองขั้นสุดท้ายของนักเรียน ตัวบ่งชี้กิจกรรมของนักเรียนในกิจกรรมนอกหลักสูตร ประสิทธิผลของงานการศึกษาและการสนับสนุนโครงการ ความครอบคลุมของนักเรียนที่มีการศึกษาเพิ่มเติม ประสิทธิผลของโรงเรียน สื่อ การวินิจฉัยความผิดของนักเรียน การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ วัสดุและเทคนิค การศึกษาและวัสดุ สภาพทางการแพทย์และสังคม ประสิทธิผลของกิจกรรมการจัดการ กิจกรรมการแข่งขันของสถาบันการศึกษาที่มีตัวบ่งชี้ที่สัมบูรณ์และสัมพัทธ์) และการสนับสนุนข้อมูล ระบบช่วยให้คุณประเมินคุณภาพการศึกษาในระดับภูมิภาคอย่างเป็นกลางซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการกระจายทรัพยากรใน GTCUO

ระบบที่พิสูจน์แล้วของมาตรการเพื่อลดความเสี่ยงทางสังคมช่วยให้สร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการดำเนินโครงการระดับชาติที่มีความสำคัญ "การศึกษา"

แบบจำลองที่พัฒนาแล้วของการฝึกอบรมผู้บริหารหลายระดับ การก่อตัวของความสามารถทางชาติพันธุ์และวัฒนธรรมของครูที่ทำงานในสถาบันการศึกษาที่มีองค์ประกอบของนักเรียนข้ามชาติตลอดจนสื่อการเรียนการสอนและโปรแกรมและอุปกรณ์ช่วยสอน ตอบสนองความต้องการของภูมิภาคใน ครูและผู้จัดการการศึกษาของรูปแบบใหม่ที่สามารถปรับให้เข้ากับเงื่อนไขของการพัฒนานวัตกรรมของการศึกษา

ความเป็นสากลของผลการศึกษาที่ดำเนินการเกี่ยวกับวัสดุของระบบการศึกษาของสาธารณรัฐมารีเอลช่วยให้สามารถใช้ในภูมิภาคอื่น ๆ ของรัสเซียในการดำเนินการจัดการตามโปรแกรมที่กำหนดเป้าหมายในด้านการศึกษา

ความน่าเชื่อถือและความถูกต้องของผลการวิจัยได้รับการรับรองโดย:

วิธีการวิจัยบนพื้นฐานของความสำเร็จของปรัชญา สังคมวิทยา และจิตวิทยา-การสอนในสาขาทฤษฎีและการปฏิบัติในการจัดการระบบสังคมและการศึกษา

ระเบียบวิธีศึกษาปัญหาอย่างครอบคลุม เพียงพอกับเป้าหมาย วัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์ และหัวข้อการวิจัย

การตรวจสอบเชิงประจักษ์ของพื้นฐานทางทฤษฎีที่ระบุสำหรับการก่อตัวของแนวคิดของการจัดการที่กำหนดเป้าหมายตามโปรแกรมของการศึกษาระดับภูมิภาค

การเปรียบเทียบผลการวิจัยเชิงทฤษฎีและการทดลองกับข้อมูลจากการศึกษาด้านการสอนและสังคมวิทยาอื่น ๆ รวมถึงกิจกรรมภาคปฏิบัติของหน่วยงานด้านการศึกษา (แผนกการจัดการการศึกษาของเขตเทศบาลและเขตเมืองของสาธารณรัฐมารีเอลแผนกของ การศึกษาของภูมิภาคปัสคอฟและยาโรสลาฟล์);

การประยุกต์ใช้ความคิด บทบัญญัติของแนวคิด และกลไกในการจัดการศึกษาทั่วไปในดินแดนต่างๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย

บทบัญญัติสำหรับการป้องกัน:

1. การจัดการตามโปรแกรมที่กำหนดเป้าหมายของระบบการศึกษาระดับภูมิภาคเป็นกระบวนการที่มีจุดมุ่งหมายที่ออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานที่เหมาะสมที่สุดและการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาในช่วงเวลาหนึ่งโดยมีทรัพยากรจำกัด โดยการกำหนดเป้าหมายการจัดการ การพัฒนากลไกสำหรับการดำเนินการอย่างชัดเจน เวลาและสถานะของขั้นตอนกลางของกระบวนการ เชื่อมโยงเป้าหมายที่วางแผนไว้กับทรัพยากร การจัดการที่กำหนดเป้าหมายตามโปรแกรมสะท้อนถึงแง่มุมที่สำคัญของการจัดการเชิงนวัตกรรมอย่างเต็มที่และสอดคล้องกับลักษณะที่คาดการณ์ไว้ ซ้อนทับบนโครงสร้างที่มีอยู่และมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพความสัมพันธ์ในการบริหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับผู้บริหารระดับกลาง

2. พื้นฐานระเบียบวิธีของการจัดการที่กำหนดเป้าหมายตามโปรแกรมของระบบการศึกษาระดับภูมิภาคเป็นชุดของแนวทางที่เป็นระบบ เสริมฤทธิ์กัน วัฒนธรรม สถานการณ์ และให้ข้อมูล การดำเนินการดังกล่าวจะช่วยให้เกิดการเชื่อมต่อระหว่างสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของพื้นที่การศึกษาระดับภูมิภาคอย่างมีเสถียรภาพและ อนุญาตให้มีการสร้างแบบจำลองตามความชอบธรรมจากมุมมองของการพัฒนากระบวนการทางสังคม พารามิเตอร์และปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาการศึกษา นี่หมายความว่า: การวิเคราะห์อย่างเป็นระบบของปัญหาร่วมสมัยในการพัฒนาการศึกษาของรัสเซียและยุโรป, กิจกรรมของวิชานโยบายการศึกษา, ทุนสำรองเชิงกลยุทธ์สำหรับการปรับปรุงการศึกษาระดับภูมิภาค; รับรองผลการบูรณาการของปฏิสัมพันธ์ของชุดของกระบวนการอารยธรรม สังคมวัฒนธรรม ระดับชาติ-ภูมิภาค การออกแบบขั้นสูงของการพัฒนาระบบการศึกษาระดับภูมิภาคและสถาบันการศึกษาเฉพาะในเงื่อนไขของการพัฒนานวัตกรรมของสังคมและรัฐ

ระบบย่อย ijeneii ซึ่งรวมและกำหนดส่วนประกอบที่เหลือของ OCUO และให้ความสมบูรณ์แก่ชิ้นส่วนแต่ละส่วน ซึ่งคุณสมบัติใหม่ปรากฏในระบบที่ไม่มีอยู่ในส่วนประกอบแต่ละส่วน และระบบโดยรวม

ระบบย่อยของโปรแกรมที่รวมเป็นส่วนประกอบดั้งเดิมตลอดจนโครงสร้างการจัดการโครงการและเมทริกซ์โดยมีส่วนร่วมของภาครัฐและหน่วยงานของรัฐโดยรวม การทำลายล้างซึ่งอยู่ในรูปแบบของการขาดการเชื่อมโยงอย่างใดอย่างหนึ่งนำไปสู่การลดลงอย่างมีนัยสำคัญ ในประสิทธิภาพของลิงก์แต่ละรายการ

ระบบย่อยสำหรับการดำเนินการจัดการเป้าหมายของโปรแกรม รวมถึงหลักการ วิธีการ หมายถึง การพิจารณาผลประโยชน์ตามวัตถุประสงค์ของสังคมในการจัดการกระบวนการศึกษา เป้าหมายส่วนบุคคลของนักเรียนประสบการณ์ส่วนตัวของอาจารย์ผู้สอนตลอดจนความเป็นไปได้ของพื้นที่การศึกษา

ระบบย่อยสำหรับติดตามการพัฒนาระบบการศึกษาระดับภูมิภาคในแง่ของเป้าหมาย เนื้อหา ส่วนประกอบเทคโนโลยีและประสิทธิภาพตามตัวชี้วัดประสิทธิภาพและตัวชี้วัด *: ,

แนวคิดนี้รวมถึงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่พิสูจน์ได้ทางวิทยาศาสตร์สำหรับการพัฒนาระบบการศึกษา หลักการ เงื่อนไข และทิศทางในการดำเนินการจัดการตามโปรแกรมเป้าหมาย การสนับสนุนด้านกฎระเบียบและกฎหมาย ผลการทำนาย; โครงสร้าง; เนื้อหาและกลไกการจัดการองค์กร การประเมินประสิทธิผลของการดำเนินการตามโปรแกรมเป้าหมาย (ระบบตัวบ่งชี้และตัวชี้วัดเป้าหมาย) ทรัพยากร; เทคโนโลยีเครือข่าย การตรวจสอบกิจกรรมของโครงสร้างการจัดการสำหรับการดำเนินการตามโปรแกรม วงจรการจัดการที่นำเสนอในแนวคิดประกอบด้วยการเตรียมองค์กร การวิเคราะห์เชิงพยากรณ์ การกำหนดเป้าหมาย การกำหนดเป้าหมาย การพัฒนาการดำเนินการของโปรแกรม การจัดหาทรัพยากร การออกแบบและการอนุมัติโปรแกรม การตรวจสอบการนำไปใช้ การสรุปผลการปฏิบัติงาน (การประเมินผลลัพธ์) วงจรการจัดการใหม่

การดำเนินการตามแนวคิดให้:

ความสมบูรณ์และคุณภาพของบริการการศึกษาที่จัดทำโดยเครือข่ายการศึกษาระดับภูมิภาคด้วยการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

การก่อตัวของการจัดการในแนวดิ่งในระบบการศึกษาและกลไกที่ช่วยให้ภูมิภาคสามารถรับรองประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรที่รัฐจัดหาให้และความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของกิจกรรมของหน่วยงานด้านการศึกษา

4. ตัวชี้วัดหลักของประสิทธิผลของระบบการศึกษาระดับภูมิภาค ได้แก่ คุณภาพการศึกษา ประสิทธิผลของงานการศึกษา การสนับสนุนทรัพยากรของกระบวนการศึกษา ประสิทธิผลของกิจกรรมการจัดการ กิจกรรมนวัตกรรมของผู้เข้าร่วมในกระบวนการศึกษา ,

5. การเฝ้าติดตามภายใต้เงื่อนไขของการจัดการตามโปรแกรมที่กำหนดเป้าหมายของการศึกษาระดับภูมิภาคประกอบด้วยการระบุสถานะและแนวโน้มในการพัฒนาระบบ การศึกษา และความสัมพันธ์กับเป้าหมาย การสนับสนุนข้อมูลสำหรับการจัดการโปรแกรมเป้าหมายของการศึกษาระดับภูมิภาค (ระบบอัตโนมัติ1 สำหรับการรวบรวมและประมวลผลข้อมูลในการดำเนินการตามโปรแกรมเป้าหมาย) ช่วยให้สามารถตรวจสอบประสิทธิภาพของโปรแกรมเป้าหมายและการทำงานของระบบโดยรวม

ระบบตรวจสอบระดับภูมิภาครวมถึงศักยภาพของบุคลากร (การให้บริการและการวิเคราะห์) ฐานข้อมูลข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมหลักที่ซับซ้อนของระบบการรวบรวมและประมวลผลข้อมูลอัตโนมัติ (โปรแกรมสำหรับตรวจสอบสถาบันการศึกษาโปรแกรมรวบรวมข้อมูลของ RCP "การพัฒนา การศึกษาในสาธารณรัฐมารีเอลสำหรับปี 2551 - 2553 ”) โปรโตคอลการโต้ตอบ (การนำระเบียบการบริหารสำหรับการออกใบอนุญาตและการรับรองสถาบันการศึกษาและการรับรองเจ้าหน้าที่การสอน)

6; ระบบการสนับสนุนข้อมูลของการศึกษาระดับภูมิภาคในฐานะที่เป็นทรัพยากรบังคับของรูปแบบการพัฒนาตนเองที่ทันสมัยของการจัดการตามโปรแกรมที่กำหนดเป้าหมายของการศึกษาระดับภูมิภาคประกอบด้วยสามองค์ประกอบหลัก: กิจกรรม - (การก่อตัว - ของคลังข้อมูลในศูนย์ข้อมูลเดียวผ่าน องค์กรตรวจสอบ); โครงสร้างพื้นฐาน (อุปกรณ์ ช่องทางการสื่อสาร ผู้เชี่ยวชาญ ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์); กลไกของการโต้ตอบ (คำจำกัดความของหมวดหมู่ของผู้ใช้, ความแตกต่างของการเข้าถึง, การทำงานอัตโนมัติของเวิร์กโฟลว์, การนำเสนอผลลัพธ์ของการประมวลผลข้อมูล)

7. การจัดการตามโปรแกรมที่กำหนดเป้าหมายของระบบการศึกษาระดับภูมิภาคช่วยลดความเสี่ยงทางสังคมและปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินการตามโครงการระดับชาติที่มีความสำคัญ "การศึกษา" ชุดมาตรการเพื่อลดความเสี่ยงทางสังคม ครอบคลุมขอบเขตการจัดการทางการเงินเศรษฐกิจกฎหมายองค์กรและเทคโนโลยีทรัพยากรรวมถึงการพัฒนาและการตีพิมพ์วรรณกรรมระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องในพื้นที่ของการดำเนินโครงการองค์กรของเว็บไซต์สำหรับการมีส่วนร่วมของประชาชนในการจัดทำนโยบายการศึกษา

การอนุมัติและการนำผลการวิจัยไปปฏิบัติจริง

หลักสูตรและผลการวิจัยในระยะต่างๆ ได้รับการรายงานและได้รับการประเมินในเชิงบวกในการประชุมระดับนานาชาติที่มหาวิทยาลัยโซเฟียในปี 2548-2551 ในการประชุมสภาวิชาการของสถาบันเพื่อการพัฒนาการศึกษาแห่งสหพันธรัฐการสัมมนากับหัวหน้าฝ่ายการศึกษา สถาบัน, คณะฝึกอบรมขั้นสูงของ GOU DPO PC (C) "Mari Institute of Education", Mari Regional Center เพื่อการศึกษาขั้นสูงของ Mari State University บทบัญญัติหลักและข้อสรุปของงานวิทยานิพนธ์ได้รับการรายงานในการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติของรัสเซีย - อเมริกัน " ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงวิทยาศาสตร์และการศึกษา" (1997), การประชุมนานาชาติ "คุณภาพการศึกษาและการจัดการโดยผลลัพธ์" (Yoshkar-Ola, เมษายน 2544), การประชุม All-Russian ของหัวหน้าหน่วยงานบริหารเทศบาลที่จัดการภาคการศึกษา (มอสโก, ธันวาคม, 2007), All-Russian", การประชุม "เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมในระบบการศึกษาของรัสเซีย" (มอสโก, เมษายน 2008), การประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติทั้งหมดของรัสเซีย "การพัฒนาศักยภาพที่เป็นนวัตกรรมของโรงเรียนในชนบท: โอกาสและโอกาส บูรณาการในชนบททั่วไป ระบบการศึกษาในรูปแบบที่มีแนวโน้มสำหรับการฟื้นฟูและการพัฒนาของสังคมชนบทในรัสเซีย "(Izborsk, Pskov region, มิถุนายน 2008), การประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติของนักการศึกษาของสาธารณรัฐ Mari El ประจำปี: "ความทันสมัยของระบบการศึกษาของสาธารณรัฐ ของ Mari El: ประสบการณ์, ปัญหา, โอกาส" (2004), "การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารในการศึกษา" (2004, 2005) , "การดำเนินการตามโครงการระดับชาติที่มีความสำคัญ "การศึกษา" ในสาธารณรัฐมารีเอล: ผลลัพธ์และโอกาส" (2549); "โครงการระดับชาติที่มีความสำคัญ "การศึกษา" ในสาธารณรัฐมารีเอล: ผลลัพธ์และโอกาสในการพัฒนา" (2007)

บน. การอนุมัติและการดำเนินการตามผลการศึกษา^ ถูกควบคุมโดยกิจกรรมของวิทยานิพนธ์ในระหว่างการจัดสัมมนาภาคสนาม (พ.ศ. 2549-2551) สำหรับหัวหน้าหน่วยงานการศึกษาของเทศบาล 17 แห่งบริการระเบียบวิธีและสถาบันการศึกษาวิทยาศาสตร์และรัสเซียทั้งหมด สัมมนาระเบียบวิธี "สุนทรียภาพการพัฒนาเพศของเด็กก่อนวัยเรียนและเด็กเล็ก วัยเรียน"(Kirov, พฤศจิกายน 2550)

วัสดุของการศึกษาถูกนำมาใช้ในการพัฒนาโปรแกรมเป้าหมายของพรรครีพับลิกันเพื่อการพัฒนาการศึกษาในสาธารณรัฐมารีเอลสำหรับปี 2551-2553 โครงการที่ครอบคลุมเพื่อความทันสมัยของการศึกษาในสาธารณรัฐมารีเอลสำหรับปี 2549-2550 การแนะนำระบบค่าตอบแทนใหม่สำหรับนักการศึกษาและรูปแบบการจัดหาเงินทุนต่อหัว

ผลการวิจัยวิทยานิพนธ์ได้รับการยอมรับให้ใช้ในกระทรวงศึกษาธิการของสาธารณรัฐมารีเอลซึ่งดำเนินการในกิจกรรมการจัดการของสถาบันเทศบาล "กรมสามัญศึกษาและกิจการเยาวชนของการบริหารการก่อตัวเทศบาล" เทศบาลเมือง Novotoryalsky " , สถาบันเทศบาล“กรมสามัญศึกษาและกิจการเยาวชนของการบริหารรูปแบบเทศบาล “เขตเทศบาล Orsha” สถาบันการศึกษาของรัฐของอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษาของสาธารณรัฐมารีเอล“ Orsha Pedagogical College ได้รับการตั้งชื่อตาม ไอ.เค. กลัชคอฟ. บทบัญญัติและข้อสรุปทางทฤษฎีหลักพบการประยุกต์ใช้ในการสอนโดยผู้เขียนหลักสูตร "การจัดการในการศึกษา", "การจัดการระบบการศึกษาของสาธารณรัฐมารีเอล" ในสถาบันการศึกษาของรัฐ DPO (PC) "สถาบันการศึกษามารี ยอชคาร์-โอลา

ผลการศึกษาได้รับการตีพิมพ์ในเอกสาร 7 ฉบับ คู่มือระเบียบวิธีปฏิบัติ และงานพิมพ์ 54 ฉบับ รวมทั้งสิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์ 8 ฉบับที่แนะนำโดยคณะกรรมการการรับรองระดับสูงสำหรับการตีพิมพ์ผลงานทางวิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐาน และ 5 ฉบับในสิ่งพิมพ์ต่างประเทศ มีการบันทึกการใช้ผลการวิจัยในทางปฏิบัติ

โครงสร้างวิทยานิพนธ์ เนื้อหาของวิทยานิพนธ์กำหนดไว้ที่ 412 e. ประกอบด้วยบทนำ สี่บท บทสรุป ประกอบด้วย 24 ตัวเลข 66 ตาราง ภาคผนวก 8 รายการ รายชื่อบรรณานุกรม 358 แหล่ง (รวมต่างประเทศ 19 ฉบับ อิเล็กทรอนิกส์ 6 ฉบับ)

วิทยานิพนธ์ที่คล้ายกัน ในวิชาพิเศษ "การสอนทั่วไป ประวัติการสอนและการศึกษา", 13.00.01 รหัส VAK

  • โครงการที่มุ่งพัฒนาพื้นที่การศึกษาของเทศบาล พ.ศ. 2547 ผู้สมัครสาขาวิทยาศาสตร์การสอน Pashchenko, Maria Rafailovna

  • การจัดการโปรแกรมที่กำหนดเป้าหมายเพื่อการพัฒนากระบวนการที่เป็นนวัตกรรมในพื้นที่การศึกษาของเมือง 2547 ผู้สมัครของการสอนวิทยาศาสตร์ Shebeko, Tatyana Dmitrievna

  • การจัดการการพัฒนาอย่างยั่งยืนของโรงเรียนในชนบทในสภาพที่ทันสมัย ​​(ตามวัสดุของดินแดนครัสโนดาร์) 2549 ผู้สมัครสาขาวิทยาศาสตร์การสอน Astapov มิคาอิล บอริโซวิช

  • การตรวจสอบกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมในสถาบันการศึกษาของสาธารณรัฐบัชคอร์โตสถาน พ.ศ. 2546 ผู้สมัครสาขาวิทยาศาสตร์การสอน Timerbulatova, Asiya Ramazanovna

  • การจัดการการพัฒนาระบบการศึกษาของเทศบาลในมหานคร: ในตัวอย่างของเมือง Rostov-on-Don 2012 ผู้สมัครของวิทยาศาสตร์การสอน Bezmaternykh, Tatyana Alekseevna

บทสรุปวิทยานิพนธ์ ในหัวข้อ "การสอนทั่วไป, ประวัติการสอนและการศึกษา", Shvetsova, Galina Nikolaevna

บทสรุปในบทที่สี่

แนวปฏิบัติในการใช้โปรแกรมที่กำหนดเป้าหมายเป็นรายบุคคลและจัดการแข่งขันรัสเซียทั้งหมดคล้ายกับที่ระบุไว้ในโครงการระดับชาติที่มีความสำคัญ "การศึกษา" (PNPO) มีอยู่ในรัสเซียมานานกว่าหนึ่งปี ตัวอย่าง ได้แก่ การแข่งขัน "The Best Schools of Russia", "Education Leaders", "Teacher of the Year" อย่างไรก็ตาม พวกเขาทั้งหมด5 มีลักษณะเฉพาะของแผนกที่แคบและเป็นมืออาชีพ ซึ่งทำให้พวกเขามีเสน่ห์เฉพาะกับผู้เชี่ยวชาญในวงแคบๆ เท่านั้น โครงการระดับชาติที่มีความสำคัญ "การศึกษา" มีไว้สำหรับการใช้งาน เทคโนโลยีการออกแบบเมื่ออยู่ในขั้นตอนการดำเนินการ มันสามารถ "เติบโต" เป็นโปรแกรมหรือโปรแกรมสามารถกลายเป็นส่วนประกอบของประสิทธิผลของโครงการจำนวนหนึ่งได้ PNVE เป็นองค์ประกอบของการจัดการที่กำหนดเป้าหมายโปรแกรมมีลักษณะที่เป็นระบบ แสดงถึงรูปแบบที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาของการพัฒนาอุตสาหกรรมการศึกษาในระดับประเทศ ซึ่งประกอบด้วยกลไกที่ประสานกันสำหรับการเงินและ การสนับสนุนด้านวัสดุของระบบการศึกษาของรัสเซียตลอดแนวอำนาจ

การปรากฏตัวของระดับเทศบาลของการคัดเลือกในกระบวนการแข่งขันทำให้ระดับเทศบาลมีความสำคัญในการตัดสินใจด้านการจัดการของหน่วยงานด้านการศึกษา การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าในการจัดการระบบการศึกษาของเทศบาลมีความเข้มงวดในการทำงานของสถาบันของรัฐ (การสร้างระบบเทศบาลเพื่อสนับสนุนสถาบันการศึกษาของรัฐในระดับสถาบัน (สภาเทศบาลรวมถึงสภาผู้เชี่ยวชาญ) ชัดเจน การจัดระบบงานและติดตามผลการคัดเลือกผู้แข่งขัน

กิจกรรมนวัตกรรมของสถาบันการศึกษาในช่วงเวลาของความสัมพันธ์ทางการตลาดต้องคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน ความไม่แน่นอนของสิ่งแวดล้อมเกิดจากสองปัจจัยหลัก: ความไม่แน่นอนพื้นฐานของการพัฒนาที่มีอยู่ในธรรมชาติของระบบเศรษฐกิจและสังคม และการสังเกตกระบวนการทำงานของสถาบันการศึกษาที่ไม่สมบูรณ์ หากภายใต้เงื่อนไขการใช้งานที่แตกต่างกัน ต้นทุนและผลลัพธ์ของโครงการแตกต่างกัน การวิเคราะห์ความเสี่ยงก็เป็นสิ่งจำเป็น การสร้างเมทริกซ์ของภัยคุกคามและโอกาสเป็นหนึ่งในเครื่องมือในการทำนายความเสี่ยงของการดำเนินการตามโครงการระดับชาติที่มีความสำคัญ "การศึกษา" หรือพื้นที่อื่น ๆ ของกิจกรรมของระบบ

เนื่องจากคุณภาพการศึกษาเป็นหนึ่งในตัวบ่งชี้หลักของประสิทธิผลของการจัดการ ในบทนี้จึงนำเสนอโครงสร้างพื้นฐานระดับภูมิภาคสำหรับการจัดการคุณภาพ กระบวนการทางเทคโนโลยีของระบบระดับภูมิภาคสำหรับการประเมินคุณภาพการศึกษาทั่วไป การอนุมัติแบบจำลองระดับภูมิภาคของการจัดการคุณภาพนำไปสู่ข้อสรุปว่าองค์ประกอบที่สำคัญของการจัดการใดๆ คือเกณฑ์ประสิทธิภาพ: ขั้นตอน (ความน่าเชื่อถือ คุณภาพ); ผลลัพธ์ (ประสิทธิภาพ) การพัฒนา (การปรับตัว การปรับใช้)

หากเนื้อหาของการอภิปรายเมื่อเร็วๆ นี้เน้นที่การอภิปรายเกี่ยวกับเกณฑ์การประเมินคุณภาพ เราจะเน้นที่ขั้นตอนและแนวทางในการวัดคุณภาพของผลลัพธ์ของระบบการศึกษา สาระสำคัญของการประเมินคุณภาพการศึกษาถูกเปิดเผยเกี่ยวกับระบบการศึกษาแบบกระจายอำนาจและแบบผันแปร เมื่อการประเมินคุณภาพถูกนำมาใช้เพื่อให้ได้ข้อมูลที่ทันเวลาและเชื่อถือได้จากหน่วยงานของรัฐเกี่ยวกับการดำเนินงานของระบบและประสิทธิผลของการใช้เงินงบประมาณที่จัดสรรให้กับการศึกษา . ในความเห็นของเรา วัตถุประสงค์ของการประเมินคุณภาพคือการสร้างเงื่อนไขในการปรับปรุงคุณภาพการศึกษาโดยการวิเคราะห์กระแสข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับผลการศึกษาและปัจจัยที่ส่งผลต่อสิ่งนี้ ผู้บริโภคหลักของข้อมูลเกี่ยวกับผลการศึกษาคือผู้เข้าร่วมโดยตรงในกระบวนการศึกษา ได้แก่ ครู นักเรียน และผู้ปกครอง ในกรณีนี้ ความรับผิดชอบไม่ได้เกิดจากความรับผิดชอบ แต่เกิดจากความเปิดเผยและความโปร่งใส

คุณสมบัติของการจัดการตามโปรแกรมที่มุ่งเป้าไปที่ความสำเร็จของคุณภาพการศึกษาที่ตอบสนองความต้องการที่กำลังพัฒนาของสังคมและเศรษฐกิจของประเทศ ได้แก่ การสนับสนุนทิศทางการพัฒนาและเป้าหมายที่รัฐกำหนดไว้ซึ่ง ได้แก่ ในขณะเดียวกันเป้าหมายของโครงการปรับปรุงการศึกษาให้ทันสมัยจนถึงปี 2010 การได้รับผลบวกเชิงระบบที่เกี่ยวข้องกับระบบการศึกษาระดับภูมิภาคโดยการกระตุ้นและสนับสนุนเงื่อนไขที่ดีที่สุดและทำให้เท่าเทียมกันในการได้มาซึ่งทรัพยากรทางการเงิน การพัฒนาศักยภาพนวัตกรรมของโรงเรียนและครูที่ดีที่สุด การแนะนำเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพเพื่อพัฒนาอุตสาหกรรมต่อไป

การศึกษาระดับของการก่อตัวของกิจกรรมการจัดการในแง่ของมูลค่าการจูงใจ การรับรู้ และลักษณะเฉพาะ ทำให้สามารถแยกแยะกลุ่มผู้จัดการได้ 5 กลุ่ม จากการวิเคราะห์ปัจจัย สามกลุ่ม (องค์ประกอบ) ของความพร้อมของทรัพยากรบุคคลสำหรับกิจกรรมการจัดการ: กลุ่มแรก - มีความสามารถในการจัดการ (แบบจำลองตลาด) ที่สอง - มีรูปแบบไม่เพียงพอ (รูปแบบการบริหาร) ที่สาม - มีความสามารถในการจัดการที่ไม่เป็นรูปแบบ (แบบจำลองของช่วงการเปลี่ยนภาพ) )

ดังนั้น โดยไม่แสร้งทำเป็นว่าการวิเคราะห์นั้นสมบูรณ์และถี่ถ้วน เราได้นำเสนอคำอธิบายเกี่ยวกับแนวทางของระบบการศึกษาทั่วไปของสาธารณรัฐมารี เอล ต่อการดำเนินการตามกลยุทธ์การจัดการโปรแกรม

บทสรุป

การศึกษาระยะยาวเกี่ยวกับพื้นฐานทางทฤษฎีของการจัดการตามโปรแกรมเป้าหมายของระบบการศึกษาระดับภูมิภาคได้ยืนยันสมมติฐานที่ว่าประสิทธิผลของการจัดการขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตามธรรมชาติของกระบวนการสร้างสรรค์ที่มีลักษณะของสภาพแวดล้อมทางสังคม ระเบียบทางสังคมใน พื้นที่การศึกษาของภูมิภาค

วิชาของการจัดการ (สังคมที่กำหนดลำดับความสำคัญของการศึกษา; รัฐที่มีนโยบายของตนเองในด้านการศึกษา; การผลิตซึ่งอยู่ในสถานะของความคาดหวังของผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพสูง; ขอบเขตของการศึกษาเองซึ่งต้องให้ความสนใจอย่างใกล้ชิด จากรัฐ บุคคลที่ต้องการที่จะตระหนักถึงความต้องการของเขาในขณะที่เข้าสู่ความสัมพันธ์ทางสังคมและดำเนินการในนั้น) ไม่เพียงทำหน้าที่เป็นผู้บริโภคของกลยุทธ์ที่เป็นไปได้ แต่ยังเนื่องจากความต้องการทางสังคมถูกเรียกให้ริเริ่ม ดังนั้นการริเริ่มและการเปิดตัวกลไกเพื่อการพัฒนาการศึกษาจึงเป็นพื้นฐานและระยะเริ่มต้นในการพัฒนาระบบการศึกษาระดับภูมิภาค การพัฒนาต่อไปของการศึกษาถูกกำหนดโดยกิจกรรมร่วมกันของโครงสร้างของรัฐและสาธารณะที่พัฒนากลไกของรัฐเพื่อส่งเสริมการใช้งานและการสนับสนุนการริเริ่มทางวิทยาศาสตร์และการศึกษาของรัฐบาลกลาง-ภูมิภาค

ระบบการศึกษาและการเชื่อมโยงสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้สำเร็จก็ต่อเมื่อโครงสร้าง เนื้อหา องค์กร และวิธีการของกิจกรรมภาคปฏิบัติมีความคล่องตัวเพียงพอในความหมายที่กว้างที่สุด มุ่งเน้นไปที่ระยะสั้นและระยะยาว โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงทุกประเภทและการเกิดขึ้น ของนวัตกรรมการจัดการที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมที่ใช้เป็นเครื่องมือหลักของโปรแกรมเป้าหมาย การวิเคราะห์วรรณกรรมทางปรัชญา เศรษฐกิจ สังคมวิทยา กฎหมาย การบริหารจัดการ จิตวิทยา และการสอนครั้งก่อน ทำให้ฉันเชื่อมั่นในความไร้ประโยชน์ของ ความหมายทางทฤษฎีวิธีการพัฒนาการศึกษาของแต่ละดินแดนดำเนินการจากเครื่องมือหมวดหมู่ของเศรษฐกิจในภูมิภาค การศึกษา - ปรากฏการณ์ทางวัฒนธรรม ชาติ ประวัติศาสตร์และสังคม - จำเป็นต้องมีการเชื่อมต่อเฉพาะกับดินแดนบางแห่ง โดยคำนึงถึงข้อกำหนดของชาติและประเพณีของโลกสมัยใหม่

งานวิจัยวิทยานิพนธ์ยืนยันว่าสามารถเลือกระบบการศึกษาระดับภูมิภาคให้เป็นหน่วยวิเคราะห์ การออกแบบ การจัดองค์กรและการจัดการที่เหมาะสมกับเป้าหมายการพัฒนาการศึกษามากที่สุดได้ ถ้าเป็น : ระบบบูรณาการ โครงสร้างที่ออกแบบเพื่อ กิจกรรมการศึกษาร่วมกันและบรรลุผลกระบวนการทางการศึกษาสูง ระบบที่แสดงความสัมพันธ์ทางสังคมสมัยใหม่และสะท้อนถึงตำแหน่งทางสังคมตามลำดับชั้นของผู้เข้าร่วมในกระบวนการศึกษา ระบบที่มีลำดับความสำคัญขององค์กรที่มีประสิทธิภาพ กระบวนการสอน, การสร้างเงื่อนไขสำหรับการดูดซึมที่ดีที่สุดของเนื้อหาการศึกษาและการก่อตัวของการปฐมนิเทศเห็นอกเห็นใจคุณค่าในกระบวนการของการศึกษา; ระบบการศึกษาที่ดูดซับคุณลักษณะทั้งหมดของอาณาเขตที่กำหนด ซึ่งเป็นผู้ถือประเพณีวัฒนธรรม ประวัติศาสตร์ และดินแดนระดับชาติ ตลอดจนตัวแทนของความสามัคคีอย่างยั่งยืนระหว่างแนวทางของรัฐบาลกลางและดินแดนในการออกแบบการศึกษา

การศึกษาแสดงให้เห็นว่าระบบการศึกษาระดับภูมิภาคจะทำงานอย่างมีประสิทธิผลและพัฒนาอย่างเหมาะสมหากการจัดการนั้นมีเป้าหมายตามโปรแกรมและมุ่งเน้นไปที่ขั้นตอนต่อไปนี้: การวิเคราะห์ทางประวัติศาสตร์ของดินแดนในอดีตด้วยการระบุและการเผยแพร่ค่าคงที่ทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมแบบดั้งเดิม ความสำเร็จด้านการสอนที่มีประสิทธิภาพสูงสุด และการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร การวินิจฉัยทางสังคม - การสอนและวัฒนธรรม - ประชากรอย่างเป็นระบบซึ่งเผยให้เห็นปัญหาเฉียบพลันและความขัดแย้งที่สำคัญของสถานะปัจจุบันของการศึกษาระดับภูมิภาค การออกแบบแบบจำลองที่มีประสิทธิภาพสำหรับการพัฒนาหน่วยงานในอาณาเขต ดำเนินการโดยกลุ่มสร้างสรรค์ที่มีจำนวนเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ และแก้ไขในขั้นตอนของการพัฒนาโครงการโดยผู้เชี่ยวชาญอิสระ การทำงานอย่างเป็นระบบกับบุคลากร ซึ่งรวมถึงกลไกดั้งเดิมในการคัดเลือก การฝึกอบรม และการฝึกอบรมขั้นสูง ตลอดจนขั้นตอนนวัตกรรมสำหรับการพัฒนาสร้างสรรค์ การฝึกอบรม การรับรอง การกระตุ้นและการตรวจสอบ การรวมกลไกใหม่ที่ทันสมัยของการสนับสนุนทางการเงินและเศรษฐกิจตามเหตุผลทางกฎหมายสำหรับการทำงานและการพัฒนาระบบการศึกษาระดับภูมิภาค การก่อตัวของกรอบการกำกับดูแลสำหรับการพัฒนาการศึกษาระดับภูมิภาคที่เพียงพอกับภารกิจที่กำหนดไว้

โดยสรุปข้างต้นเราจะทำการสรุปโดยย่อ 1. กิจกรรมขนาดใหญ่ของวิชานโยบายการศึกษาเพื่อเริ่มต้นและก่อตัวขึ้นบนพื้นฐานนี้เวกเตอร์เชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาการศึกษาของรัสเซียคือชุดของกระบวนการที่ซับซ้อนซึ่งการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพนั้นเป็นไปได้เฉพาะบนพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และการพยากรณ์ พื้นฐานทางวิทยาศาสตร์สมัยใหม่สำหรับการพัฒนาและคำอธิบายของแนวทางทฤษฎี วิธีการ และแนวความคิดเพื่อยืนยันเนื้อหาของกิจกรรมของรัฐและโครงสร้างทางสังคมและการเมืองเพื่อสร้างเวกเตอร์เชิงกลยุทธ์ระดับโลกสำหรับการพัฒนาการศึกษาเป็นแนวทางที่เป็นระบบและเชื่อมโยงกัน ทางเลือกของแพลตฟอร์มระเบียบวิธีนี้เกิดจากสถานการณ์ที่สรุปกับเราในข้อสรุปต่อไปนี้

ระบบการศึกษาหลายระดับทั่วประเทศของรัสเซียและการพัฒนาอยู่ภายใต้กฎหมายของระบบสังคมและการสอนที่จัดการตนเองแบบเปิด ซึ่งสะท้อนถึงปัญหาของทั้งโลก (อารยธรรมทั่วไป) และธรรมชาติภายใน (ลักษณะของเศรษฐกิจสังคมและการเมือง การพัฒนาของรัสเซียและเรื่องของสหพันธรัฐ) ซึ่งเราถือว่าเป็นปัจจัยเริ่มต้น การพัฒนาระบบ เสถียรภาพการทำงานร่วมกันของระบบได้รับการประกันโดยกระบวนการที่จัดโดยมีเป้าหมาย จัดการ และต่อเนื่องซึ่งสะท้อนอิทธิพลที่มีต่อการพัฒนาโครงสร้างทั้งหมดของสังคม และความทันสมัยของการศึกษาจะดำเนินการบนพื้นฐานของโครงการ โปรแกรมเป้าหมายเฉพาะ ลักษณะการทำนาย ที่คำนึงถึงเงื่อนไขของข้อกำหนดเบื้องต้นที่เกิดขึ้นในระบบการศึกษา

ลักษณะสำคัญของระบบการศึกษาของสาธารณรัฐมารี เอล ซึ่งกำหนดการเปิดตัวกลไกการพัฒนา ได้แก่ เครือข่ายการศึกษาขนาดกะทัดรัด (294 โรงเรียน) ที่มีความสามารถในการเข้าถึงการคมนาคมในระดับสูง (ความครอบคลุมของการเดินทางของนักเรียนคือ 94.5 เปอร์เซ็นต์ของความต้องการ ), การสื่อสารที่มั่นคง, ช่องทางสำหรับการส่งข้อมูลการดำเนินงาน (สถาบัน 100 เปอร์เซ็นต์เชื่อมต่อกับอินเทอร์เน็ต, หน่วยงานการศึกษาของเทศบาลมีการสื่อสารทางอิเล็กทรอนิกส์และโทรสาร), สภาพที่น่าพอใจของฐานวัสดุ (ค่าเสื่อมราคา 35 เปอร์เซ็นต์), การปรากฏตัวของ ฐานการทดลองกว้างในทุกระดับของรัฐบาล (ไซต์ทดลองของรัฐบาลกลาง 7 แห่ง, ภูมิภาค 31 แห่ง, เทศบาล 29 แห่ง, ไซต์ระดับการศึกษา 27 แห่ง) สถาบัน); ศักยภาพบุคลากรสูงของครูผู้สอน (82 เปอร์เซ็นต์ของครูมีการศึกษาที่สูงขึ้น 60 เปอร์เซ็นต์ - ประเภทแรกและคุณสมบัติสูงสุด) การปรากฏตัวของความต้องการด้านการศึกษาที่เกี่ยวข้องกับการฟื้นคืนเอกลักษณ์ของชาติและต้องการความพึงพอใจในผลประโยชน์ของกลุ่มชาติพันธุ์ต่างๆ .

2. การศึกษาได้รับอิทธิพลจากกฎหมายระดับโลกที่อธิบายการพัฒนาของวัตถุและโลกสังคม อธิบายโดยเศรษฐศาสตร์ จิตวิทยา วิทยาการคอมพิวเตอร์ และวิทยาศาสตร์อื่น ๆ ที่สร้างและพัฒนาระบบมนุษยสัมพันธ์และชีวิตทางสังคม ส่งผลโดยตรงต่อระดับการศึกษาและ การศึกษาเนื่องจากระบบการศึกษาที่มีประสิทธิภาพซึ่งรับประกันคุณภาพของการบรรลุเป้าหมาย ระบบการศึกษาของรัสเซียอยู่ในขอบเขตของกฎหมายสากลเหล่านี้ตราบเท่าที่กำลังทางปัญญาของรัฐ ฝ่ายนิติบัญญัติและผู้บริหาร วิชาของการศึกษา วิทยาศาสตร์และวัฒนธรรม ควรคิดใหม่อย่างเป็นกลางและกำหนดระดับของการพัฒนาระบบการศึกษาและทำให้ การปรับเปลี่ยนตามหลักวิทยาศาสตร์ในกระบวนการนี้

3. การดำเนินการข้างต้นอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดบนพื้นฐานของการจัดการโปรแกรมเป้าหมายในการพัฒนาการศึกษา ซึ่งทำหน้าที่ในการศึกษาของเราเป็นวิธีการหลักในการกำหนดกลยุทธ์การศึกษาและเวกเตอร์ โมเดลการศึกษาใดๆ และแบบจำลองที่แท้จริงของกระบวนการสอนจะขึ้นอยู่กับข้อมูลที่อยู่ในสถานะไดนามิก อันเป็นผลมาจากการที่กฎหมายของซินเนอร์เจติกส์ทั้งหมดนำมาใช้กับการสร้างแบบจำลอง

การศึกษาสถานะของการพัฒนาของปัญหาทำให้สามารถระบุแนวโน้มต่อไปนี้ในการจัดการระบบการศึกษาที่กำหนดเป้าหมายโปรแกรม: การใช้วิธีการเป็นทางการ, การรวมเป็นหนึ่ง, มาตรฐานของทั้งเป้าหมายขององค์กรและวิธีการเพื่อให้บรรลุ ; การสนับสนุนโปรแกรมเป้าหมายที่ทันสมัยในการสังเคราะห์ความมีเหตุมีผลและการพิจารณาปัจจัยมนุษย์ การอยู่ใต้บังคับบัญชาและการเพิ่มคุณค่าร่วมกันของการจัดการเป้าหมายโปรแกรมและกลยุทธ์ ความโดดเด่นของการทำงานเป็นทีม ความยืดหยุ่น และความไม่เป็นทางการของวิธีการจัดการ เสริมสร้างปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกและการเป็นหุ้นส่วนเพื่อแก้ปัญหาที่ซับซ้อน มุ่งมั่นในการคาดการณ์ คาดการณ์ความเสี่ยง ซึ่งไม่แตกต่างกันในเวอร์ชันก่อนหน้าของการจัดการที่กำหนดเป้าหมายโดยโปรแกรม

ความขัดแย้งของแนวทางการกำหนดเป้าหมายโปรแกรม ซึ่งระบุไว้ในระหว่างการศึกษา ได้แก่ ความเข้มข้นทางวิทยาศาสตร์และความเข้มข้นของแรงงานของวิธีการที่กำหนดเป้าหมายตามโปรแกรม และความพร้อมที่อ่อนแอของอาจารย์ผู้สอนสำหรับกิจกรรมการจัดการ ความต้องการปริมาณข้อมูลที่แตกต่างกันในเชิงคุณภาพในโหมดการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องและการไม่สามารถให้ผู้เชี่ยวชาญเข้ามามีส่วนร่วมในงานวิเคราะห์ ความจำเป็นในการปรับโครงสร้างบุคลากรให้ทำงานเป็นทีมและความพร้อมทางด้านจิตใจสำหรับกิจกรรมดังกล่าว ข้อกำหนดสูงสำหรับคุณสมบัติของผู้บริหารและไม่เพียงพอของการฝึกอบรมดังกล่าวในมหาวิทยาลัยการสอน ความจำเป็นในการปฏิบัติตามกำหนดเวลาอย่างเคร่งครัดและขาดกลไกการบังคับใช้ที่มีประสิทธิภาพ

4. ในกระบวนการของการจัดการตามโปรแกรมที่กำหนดเป้าหมาย กลไกสำหรับการตัดสินใจของรัฐ สังคมและความสำคัญส่วนบุคคล (การเริ่มต้น) ปฏิสัมพันธ์ของผู้เข้าร่วมในกระบวนการในพื้นที่การศึกษาเสมือนผ่านการเปิดใช้งานของการโต้ตอบซึ่งเกี่ยวข้องกับการทำให้เป็นจริงในตนเอง การตระหนักรู้ในตนเอง, ประสิทธิภาพของการคาดการณ์, การจัดองค์กร, ฟังก์ชั่นการออกแบบบนพื้นฐานกว้าง ๆ ถูกนำไปใช้ในหลากหลายวิธี ขั้นตอนการคาดการณ์ซึ่งทำหน้าที่เป็นวิธี "ทั่วไป" ในการพัฒนาระบบการศึกษาในระดับท้องถิ่นรีพับลิกันและสหพันธรัฐ .

การก่อตัวของแพ็คเกจของกลยุทธ์การพัฒนาเป็นลักษณะเฉพาะของสถาปัตยกรรมการศึกษาในปัจจุบันและมีความสำคัญระดับโลกเนื่องจากตำแหน่งพิเศษของการศึกษาของรัสเซียขึ้นอยู่กับอัลกอริธึมบางอย่าง (การเตรียมการ การรวบรวมโครงการต่าง ๆ ระยะกลางและระยะยาว โปรแกรมการจัดทำหลักคำสอนระดับภูมิภาคและแนวทางการพัฒนาการศึกษา)

พื้นที่หลักของกิจกรรมถือเป็นตัวบ่งชี้: การสร้างศักยภาพทางการศึกษาและวัสดุและทางเทคนิค, ผลการศึกษา, กิจกรรมระเบียบวิธีและการจัดการ มาตรฐานและเกณฑ์สำหรับตัวบ่งชี้คือลักษณะเชิงปริมาณและคุณภาพของกิจกรรม (การแสดงตน / ไม่มี, ประสิทธิภาพ, ความรุนแรง ฯลฯ ) ซึ่งช่วยให้คุณทำการวิเคราะห์เปรียบเทียบกิจกรรมของระบบการศึกษาเทศบาลเพื่อปรับการดำเนินการจัดการในเวลาที่เหมาะสม และดำเนินการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพซึ่งเป็นพื้นฐานการจัดการเป้าหมายของโปรแกรม

5. กลไกของการจัดการโปรแกรมเป้าหมายซึ่งกำลังดำเนินการอยู่ในระบบการศึกษาของสาธารณรัฐมารีเอลตั้งแต่ปี 2543 ถึง พ.ศ. 2551 ทำให้สามารถ: พัฒนารูปแบบที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการพัฒนาการศึกษาสำหรับอัตราส่วนการสนับสนุนของรัฐที่ ระดับการจัดการของรัฐบาลกลางระดับภูมิภาคและระดับเทศบาลโดยคำนึงถึงลักษณะของสถาบันการศึกษาในเมืองและชนบท สร้างระบบการจัดการร่วมของรัฐในเชิงคุณภาพใหม่ ทดสอบระบบการวัดผลเพื่อเผยแพร่ประสบการณ์ของสถาบันการศึกษาที่ดีที่สุดเพื่อให้งานที่เหลือมีความเท่าเทียมกัน สร้างระบบที่มีประสิทธิภาพสำหรับการติดตามและประเมินผลการดำเนินโครงการระดับชาติ แนะนำระบบสนับสนุนข้อมูลเพื่อการพัฒนาระบบการศึกษาระดับภูมิภาค เพื่อทดสอบรูปแบบการฝึกอบรมคณาจารย์หลายระดับ

แนวคิดของการจัดการที่กำหนดเป้าหมายตามโปรแกรมของระบบการศึกษาระดับภูมิภาคนั้นถูกสร้างขึ้นและดำเนินการ ซึ่งเป็นลักษณะวิธีการสำหรับการดำเนินการตามลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดของการศึกษาด้วยซอฟต์แวร์ ซึ่งกำหนดการก่อตัวของกลไกสำหรับการนำโปรแกรมเป้าหมายไปใช้ในระบบการศึกษาระดับภูมิภาคและ เทศบาลและเทคโนโลยีของปฏิสัมพันธ์ระหว่างอาสาสมัครในทุกระดับของการจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในเงื่อนไขของทรัพยากรที่จำกัด การทดลองใช้แนวคิดนี้ทำให้สามารถกระชับงานของรัฐบาลในเขตเทศบาลได้อย่างมีนัยสำคัญในการจัดทำโปรแกรมของตนเอง ข้อมูลตาราง 64 แสดงว่าในเขตเทศบาล 17 แห่ง มี 15 โครงการเพื่อการพัฒนาการศึกษา 13 โครงการที่มุ่งปรับปรุงมื้ออาหารของโรงเรียน 9 โครงการเพื่อพัฒนาการศึกษาก่อนวัยเรียน 7 - โครงการป้องกันการละเลยและการกระทำผิดของผู้เยาว์และการศึกษาที่มีใจรัก ชุดของมาตรการเพื่อสนับสนุนเด็กที่มีพรสวรรค์ การจัดหาสถาบันการศึกษาที่มีเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และการสร้างวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดีนั้นแยกออกโดยเทศบาลส่วนใหญ่ในพื้นที่ที่แยกจากกันของโปรแกรมการพัฒนา มีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่ทำให้พื้นที่เหล่านี้เป็นโปรแกรมอิสระ จากการดำเนินการตามโปรแกรมเป้าหมาย 15 รายการค่าใช้จ่ายของงบประมาณของสาธารณรัฐมารีเอลในอุตสาหกรรมโดยรวมเพิ่มขึ้น 5.1 เท่าเมื่อเทียบกับปี 2000 และในแง่ของผู้อยู่อาศัยหนึ่งราย - 6.8 เท่าและเฉลี่ย 5416 รูเบิล: จาก งบประมาณในภาค "การศึกษา" ในปี 2551 เทียบกับปี 2543 เพิ่มขึ้น 23 เท่า \

การเปรียบเทียบเทศบาลตามตัวบ่งชี้ทำให้สามารถระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของระบบการศึกษาระดับภูมิภาค ระบุสาเหตุของงานค้าง ปรับนโยบายการศึกษาและชี้แจง ลำดับความสำคัญ ตัวชี้วัดหลัก 16 ตัวที่คัดเลือกมาเพื่อติดตามกำหนดลักษณะกิจกรรมของระบบการศึกษาในด้านต่าง ๆ ดังต่อไปนี้: สร้างความมั่นใจในความพร้อมของการศึกษาที่มีคุณภาพสำหรับประชากรทุกกลุ่มงานองค์กรและการศึกษากับคนหนุ่มสาวสร้างศักยภาพทรัพยากรมนุษย์ของภาคการศึกษา . ส่งผลให้พบว่ามีตัวบ่งชี้ 11 ตัวเกินค่าเกณฑ์ที่กำหนดไว้สำหรับช่วงปี 2548-2550 ความสำเร็จของค่าเกณฑ์ของตัวบ่งชี้ "ความปลอดภัยกับสถานที่" ยังไม่ได้รับการยืนยันc; การศึกษาทั่วไปและสถาบันการศึกษาก่อนวัยเรียนซึ่งมูลค่าควรลดลงในกรณีแรกจาก 162 เปอร์เซ็นต์เป็น 100 เปอร์เซ็นต์ (ความซ้ำซ้อนของสถานที่) และในกรณีที่สองจาก 102 เปอร์เซ็นต์เป็น 100 เปอร์เซ็นต์ (การขาดแคลนสถานที่) จากผลการวิเคราะห์ตัวชี้วัดเหล่านี้ในปี 2550 ได้มีการนำแผนมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายของสถาบันการศึกษา

6. จากการทดลองพบว่า จากกิจกรรมการจัดการที่เป็นนวัตกรรมสำหรับการดำเนินการจัดการตามโปรแกรมที่กำหนดเป้าหมายสำหรับปี 2547 - 2550 ผลการดำเนินงานเชิงคุณภาพใน ใช้ผลลัพธ์(ภาษารัสเซียจาก 56.2 ถึง 57.8 คะแนน เคมี 53.2 ถึง 61.4 คะแนน ประวัติศาสตร์ 54.3 ถึง 56.6 คะแนน) ทิศทางของแรงจูงใจของกิจกรรมการศึกษาเปลี่ยนไป (มีความปรารถนาที่จะประสบความสำเร็จในอาชีพการงาน) ซึ่งสะท้อนถึงเป้าหมายการศึกษาโดยบังเอิญของ นักเรียนที่มีเป้าหมายหลักของระบบการศึกษา

7. จากการศึกษาพบว่าในระบบการศึกษา ความเสี่ยงส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการและปัจจัยมนุษย์ในการดำเนินการ การเอาชนะความเสี่ยงเหล่านี้ได้รับการอำนวยความสะดวกโดย: เป้าหมายปัญหาหรือกลยุทธ์การจัดการโปรแกรม, ข้อเสนอแนะที่เชื่อถือได้ (การตรวจสอบโครงการ), ระบบของมาตรการป้องกันที่ส่งผลกระทบต่อปัจจัยมนุษย์ (การสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์, ระเบียบวิธีและข้อมูลสำหรับโครงการ, การฝึกอบรมพนักงาน, การทดสอบนำร่องของโครงการ , ให้คำปรึกษาสนับสนุน).

ความทันสมัยของการศึกษาของรัสเซียในแง่ของการกำหนดและการสร้างแพ็คเกจของเวกเตอร์การพัฒนาเชิงกลยุทธ์ในปัจจุบันจำเป็นต้องมีการคิดใหม่ทางวิทยาศาสตร์ การประเมินระดับที่ทำได้ การระบุข้อบกพร่องและสาเหตุ การพัฒนาทิศทางเชิงกลยุทธ์ใหม่ ทฤษฎีแนวความคิด การกำหนดและยืนยันเนื้อหาที่หลากหลายและ พื้นฐานขั้นตอนการสร้างแบบจำลองการนำไปปฏิบัติแบบแปรผัน ความทันสมัยของระบบการศึกษาเกี่ยวข้องกับการร่างขึ้นบนพื้นฐานของโครงการของโปรแกรมเป้าหมายเฉพาะที่ได้รับเหตุผลทางวิทยาศาสตร์เนื่องจากเงื่อนไขและข้อกำหนดเบื้องต้นที่กำลังพัฒนาในเครือข่ายการศึกษาทั่วโลก

วิทยานิพนธ์นำเสนอแนวคิดของการจัดการตามโปรแกรมเป้าหมายของระบบการศึกษาระดับภูมิภาค กำหนดวิธีการพัฒนาแบบไดนามิกของการศึกษาระดับภูมิภาคซึ่งได้รับการยืนยันจากการทดลองแล้ว การพัฒนาระบบการศึกษาและโครงสร้างถูกกำหนดโดยการมีระบบการประกันเชิงกลยุทธ์ที่มีคุณภาพและประสิทธิผลของกิจกรรมการศึกษาในระดับรัฐบาลกลาง ระดับภูมิภาค และระดับเทศบาลอย่างมีประสิทธิภาพ แนวทางการพัฒนาขึ้นอยู่กับลักษณะสำคัญและปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอก (ที่เกี่ยวข้องกับระบบการศึกษา) ข้อดีและข้อเสียที่กำหนดโดยอดีตของระบบการศึกษา

ประสิทธิผลของการพัฒนาเวกเตอร์เชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาการศึกษาได้รับการยืนยันโดยวิธีการวิเคราะห์ SWOT ซึ่งปรับให้เข้ากับการวินิจฉัยปรากฏการณ์ทางสังคม เทคนิคนี้มีศักยภาพที่จะพิสูจน์ความถูกต้องของสมมติฐานของเรา เธอแสดงให้เห็นว่าลำดับความสำคัญของแนวยุทธศาสตร์ของนโยบายของรัฐในระบบการศึกษานั้นคำนวณโดยรายการงานที่สำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนาขั้นสูงของพื้นที่นี้

การจัดการที่กำหนดเป้าหมายตามโปรแกรมในระดับลำดับชั้นใดๆ ของระบบการศึกษาระดับภูมิภาคเป็นกลไกที่ซับซ้อน มีประสิทธิภาพ และมีแนวโน้มสูง ซึ่งรวมเอาเวกเตอร์แบบดั้งเดิมและที่เป็นนวัตกรรมของการจัดการการพัฒนาการศึกษา

รายการอ้างอิงสำหรับการวิจัยวิทยานิพนธ์ วิทยาศาสตรดุษฎีบัณฑิต Shvetsova, Galina Nikolaevna, 2009

1. Abazov, F. F. ลำดับความสำคัญของการศึกษาระดับมัธยมศึกษาทั่วไปที่สมบูรณ์ / F. F. Abazov // ปัญหาการพัฒนาบุคลิกภาพในโรงเรียนนวัตกรรมในชนบท - ปัญหา. 2. - อูฟา, 1999. - ส. 4-11.

2. Avanesov, V. S. พื้นฐานขององค์กรทางวิทยาศาสตร์ของการควบคุมการสอนในระดับอุดมศึกษา / V. S. Avanesov - ม.: อุดมศึกษา 2532. - 167 น.

3. Averkin, V. N. รากฐานทางทฤษฎีและแนวปฏิบัติของการจัดการนวัตกรรมการจัดการระบบการศึกษาอาณาเขต: . ดร.ป. วิทยาศาสตร์ / Averkin Vladimir Nikolaevich - เวลิกี นอฟโกรอด, 2542. 420 น.

4. Averkin, V. N. , Tsirulnikov, A. M. การจัดการระบบการศึกษาตัวแปร - เวลิกี นอฟโกรอด: NRCRO, 1999. - 120 p.

5. Aganbegyan, A. G. การจัดการและประสิทธิภาพ / A. G. Aganbegyan ม., 1981.

6. Agranovich, M. JI สถานะและการพัฒนาระบบการศึกษาระดับมัธยมศึกษาในสหพันธรัฐรัสเซีย (2005): รายงานระดับชาติ / M. JI Agranovich, O. N. Kozhevnikova. -M.: Aspect-press, 2549. 138 น.

7. Alekseev, N. G. หลักการระเบียบวิธีของการออกแบบระบบการศึกษา / N. G. Alekseev // การออกแบบในการศึกษา: ปัญหา, การค้นหา, แนวทางแก้ไข ม., 1994. - ส. 11-13.

8. อโมนาชวิลี III. A. Amonashvili Sh. A. , Zagvyazinsky V. I. ความเท่าเทียมกันลำดับความสำคัญและสำเนียงในทฤษฎีและการปฏิบัติของการศึกษา // การสอน - พ.ศ. 2543 ลำดับที่ 2.- หน้า 94

9. Ananiev, B. G. เกี่ยวกับปัญหาความรู้ของมนุษย์สมัยใหม่ / B. G. Ananiev -ม., 1977.

10. Andreev, V. I. การสอนการพัฒนาตนเองเชิงสร้างสรรค์ / V. I. Andreev - เจ้าชาย 2. คาซาน: Kazan University Press, 1998. - 318 p.

11. Anisimov, P. F. การจัดการคุณภาพของอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษา: เอกสาร / P. F. Anisimov, V. E. Sosonko คาซาน: สถาบัน SPO RAO, 2001. - 256 p.

12. Anokhin, P.K. Selected Works: Philosophical Aspects of the Theory of a Functional System / ป.ก. Anokhin. - ม.: เนาก้า, 1978.

13. Arkhangelsky, S. I. กระบวนการศึกษาในระดับอุดมศึกษา, รากฐานและวิธีการทางธรรมชาติ / S. I: Arkhangelsky - ม.: ม.ปลาย, 2523.

14. Arshinov, V. I. ภาคประชาสังคมในบริบทของแนวทางการทำงานร่วมกัน / V. I. Arshinov, N. G. Savicheva // สังคมศาสตร์และความทันสมัย 2542. - หมายเลข 3 - ส. 131-138.

15. Arshinov, V. I. Synergetics และจิตวิทยา / V. I. Arshinov, I. N. Trofimov - ปัญหา. 3. กระบวนการทางปัญญา - M.: Kogito-Centre, 2547.-416 น.

16. Arshinov, V. I. ปรัชญาขององค์กรตนเอง ขอบเขตใหม่ / V. I. Arshinov, Ya. I. Svirsky // สังคมศาสตร์และความทันสมัย - 1993. -№3.- S. 59-70.

17. Atutov, P. R. Polytechnic การศึกษาของเด็กนักเรียนในสภาพที่ทันสมัย ​​/ P. R. Atutov - ม.: ความรู้, 2528. - 80 น.

18. Afanasiev, V. G. โลกแห่งสิ่งมีชีวิต: ความสม่ำเสมอวิวัฒนาการและการจัดการ / 379

19. V. G. Afanasiev. ม., 1986.

20. Afanasiev, V. G. Society: ความสม่ำเสมอ ความรู้และการจัดการ /

21. V. G. Afanasyev M.: Politizdat, 1981. - 246 p.

22. Afanasiev, Yu. N. การศึกษาด้านมนุษยธรรมในช่วงเปลี่ยนศตวรรษที่ XX - XXI ในสภาพแวดล้อมข้อมูลใหม่ / Yu. N. Afanasiev // ปัญหาการให้ข้อมูลการศึกษาระดับอุดมศึกษา 2539. - ลำดับที่ 2 (6). - ส. 91-95.

23. Afanas'eva, T. P. โปรไฟล์การศึกษา: ระบบการสอนและการจัดการ. - เจ้าชาย 2. การจัดการการฝึกอบรมเฉพาะทางของนักเรียนมัธยมปลาย: คู่มือระเบียบวิธี / T. P. Afanaseva, N. V. Nemova; เอ็ด น. วี. นีโมวา. M.: APK i PRO, 2004. - 84 p.

24. Akhiyarov, K. Sh. รากฐานเชิงระเบียบวิธีของการวิจัยการสอน / K. Sh. Akhiyarov, A. F. Amirov, G. Kh. Valeev อูฟา: BGTTU, 2000. - 64 น.

25. Akhiyarov, K. Sh. การก่อตัว ทิศทางค่าครูในอนาคต / K. Sh. Akhiyarov, A. F. Amirov // Pedagogy 2545. - หมายเลข 3 -1. ค. 50-54.

26. Babansky, Yu. K. ระเบียบวิธีปฏิบัติที่โรงเรียน: องค์กรและการจัดการ: คำแนะนำสำหรับผู้นำโรงเรียน / Yu. K. Babansky -ม., 1988.-184 น.

27. Bagin, VV สาระสำคัญและหลักการของการสร้างระบบระดับภูมิภาคของการศึกษาระดับมืออาชีพเพิ่มเติม / VV Bagin // ภูมิภาควิทยา 2548. - ลำดับที่ 4 - ส. 166-178.

28. Bagishaev, 3. A. การเริ่มต้นและการก่อตัวของเวกเตอร์เชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาการศึกษาของรัสเซีย: dis. . ดร.ป. วิทยาศาสตร์ / Bagishaev Zainulla Abdulgalimovich - ม.: RGB, 2005.

29. Baidenko, V. I. , Selezneva, N. A. , Karacharova, E. N. แนวคิดของการตรวจสอบกระบวนการโบโลญญาของรัสเซีย - ม.: ศูนย์วิจัยปัญหาคุณภาพในการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญ, 2547.

30. Baidenko, V. I. วิธีการและแนวทางใหม่ในการจัดระเบียบกระบวนการศึกษา (แนวทางที่มุ่งเน้นเป้าหมาย) /

31. V.I. Baidenko, เจอร์รี่ ฟาน แซนเวิร์ธ - ม., 2544. - 79 น.

32. Bellman, R. คำถามบางข้อเกี่ยวกับทฤษฎีทางคณิตศาสตร์ของกระบวนการควบคุม / R. Bellman, I. Glinsberg, O. Gross. - ม.: อ. วิทยุ 2517.

33. Belogurov, A. Yu. ปัญหาการพัฒนาระบบการศึกษาแบบ ethno-regional / A. Yu. Belogurov // Pedagogy - 2546. - ลำดับที่ 1. -1. ค. 98-104.

34. Berg, A. I. ไซเบอร์เนติกส์และความน่าเชื่อถือ / A. I. Berg มอสโก: ความรู้ 2507 - 96 หน้า

35. Berezutskaya, Yu. P. การจัดเตรียมผู้จัดการศึกษาสำหรับการวิเคราะห์กิจกรรมการจัดการตามระบบการจัดการเป้าหมายโปรแกรมที่สร้างแรงบันดาลใจ: . แคนดี้ เท้า. วิทยาศาสตร์ / Berezutskaya Yulia Petrovna Barnaul, 1999. - 182 น.

36. เบอร์ทาลันฟฟี่ เจ. ทฤษฎีระบบทั่วไป: การทบทวนอย่างมีวิจารณญาณ / JI Bertalanffy // การศึกษาทฤษฎีระบบทั่วไป - ม.: ความคืบหน้า, 1969.-ส. 23-82.

37. Blauberg, I. V. แนวทางของระบบ: ข้อกำหนดเบื้องต้น, ปัญหา, ความยากลำบาก / I. V. Blauberg มอสโก: ความรู้ 2512 - 48 หน้า

38. Boguslavsky, M. V. ศตวรรษที่ XX ของการศึกษารัสเซีย / M. V. Boguslavsky M.: PER SE, 2002. - 336 p.

39. Boguslavsky, M. V. Synergetics และ Pedagogy / M. V. Boguslavsky // อาจารย์ 2538. - ลำดับที่ 2 - ส. 89-95.

40. Bodalev, A. A. Workshop on psychodiagnostics / A. A. Bodalev, V. V. Stolin.-M. , 1988

41. สารานุกรมแห่งสหภาพโซเวียตผู้ยิ่งใหญ่ ม.: สารานุกรมโซเวียต, 1973. -3811. ต. 13.-ส. 450.

42. Bondarevskaya, E. V. กระบวนทัศน์มนุษยนิยมของการศึกษาที่เน้นบุคลิกภาพ / E. V. Bondarevskaya // การสอน - 2540 ลำดับที่ 4. - ส. 16-17.

43. Bondar, V.I. กิจกรรมการบริหารของผู้อำนวยการโรงเรียน: ด้านการสอน / V.I. Bondar - เคียฟ: ดีใจ โรงเรียน 2530. - 156 น.

44. Borisenkov, V.P. School of Russia: อดีตและปัจจุบัน / V.P. Borisenkov // Pedagogy - 2536. - ลำดับที่ 4. - ส. 3-15.

45. Budanov, V. G. ทางเลือกสู่ความก้าวหน้าทางสังคม: Noto Adex /

46. ​​​​V. G. Budanov - M.: รายการราคา สำนักพิมพ์: JV "Soinservis", 1990. 122 p.

47. Buslov, E. V. การคุ้มครองทางสังคมของนักการศึกษาด้านกฎหมายการศึกษา / E. V. Buslov // การปฏิรูปเศรษฐกิจในรัสเซีย: เวทีใหม่ - 2550. ส. 54-78.

48. Bukhvalov, V. A. ความเชี่ยวชาญด้านการสอนของโรงเรียน: คู่มือสำหรับระเบียบวิธี, หัวหน้าครูและผู้อำนวยการโรงเรียน / V. A. Bukhvalov, Ya. K. Pliner - ริกา 2539 170 น.

49. Vasiliev, Yu. V. การจัดการการสอนที่โรงเรียน: ทฤษฎีและการปฏิบัติ / Yu. V. Vasiliev. -M.: Pedagogy, 1990. 139 p.

50. Vasilyeva, JI ข. กิจกรรมส่วนบุคคลที่เป็นเงื่อนไขสำหรับประสิทธิผลของการศึกษาของนักเรียน: ผู้เขียน ศ. . แคนดี้ เท้า. วิทยาศาสตร์ / Vasilyeva Lyubov Vinerovna - Magnitogorsk, 1999. 26 น.

51. Vershlovsky, S. G. การศึกษาทั่วไปของผู้ใหญ่: แรงจูงใจและแรงจูงใจ /

52. S. G. Vershlovskii. ม.: การสอน, 2530. - 183 น.

53. Vetrov, VV รูปแบบการทำงานของการจัดการศูนย์ทรัพยากร NPO: ผู้เขียน ศ. . แคนดี้ เท้า. วิทยาศาสตร์ / Vetrov Vladimir Valentinovich - ม., 2548 25 น.

54. Vikhansky, O. S. การจัดการ: ตำรา / O. S. Vikhansky, A. I. Naumov -M.: นักเศรษฐศาสตร์, 2549. 288 น.

55. Vishnyakova, S. M. อาชีวศึกษา พจนานุกรม. แนวคิดหลัก คำศัพท์ คำศัพท์จริง / S.M. Vishnyakova - ม.: NMD3821. SPO, 1999.-538 น.

56. Vyunova, N. I. ความพร้อมทางจิตวิทยาของเด็กในการเรียนที่โรงเรียน / N. I. Vyunova - ม.: วิชาการ โครงการ 2548. - 256 น.

57. Gabdullin, G. G. การปรับโครงสร้างโรงเรียน: ปัญหาการจัดการ / G. G. Gabdullin. - คาซาน: หนังสือตาตาร์ สำนักพิมพ์ พ.ศ. 2533 - 206 น.

58. Gaisina, G. I. การก่อตัวของวัฒนธรรมด้านมนุษยธรรมของครูในอนาคตในโครงสร้างก่อนเข้ามหาวิทยาลัยของครุศาสตร์ / G. I. Gaisina - Ufa: Ecology, 1999. 178 p.

59. Galina, N. V. การก่อตัวของระบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาเทศบาลบนพื้นฐานของการวางแผนที่บ่งบอกถึง: ผู้แต่ง ศ. . แคนดี้ เศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์ / Galina Nadezhda Viktorovna - Izhevsk, 2548. - 24 น.

60. การานิน เจ. ก. แนวโน้มเศรษฐกิจในการพัฒนาอาชีวศึกษาในภูมิภาค: สิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์ / JI A. Garanin, A. T. Glazunov, N. M. Shvetsov และคนอื่น ๆ Yoshkar-Ola: MarGU, 2001.-108 p.

61. Gaskov, V. M. การจัดการระบบอาชีวศึกษา: หนังสือเรียนสำหรับหัวหน้าสถาบันอาชีวศึกษา, หน่วยงานด้านการศึกษา: ต่อ จากอังกฤษ. เอ็น.เอ็น. เปโตรวา. / V.M. Gaskov. ม.: IRPO, 2544. - 288 น.

62. Gershunsky, B. S. การศึกษาในสหัสวรรษที่สาม: ความกลมกลืนของความรู้และศรัทธา (สมมติฐานการพยากรณ์ของชัยชนะทางการศึกษา) / B. S. Gershunsky - ม.: สถาบันจิตวิทยาและสังคมมอสโก, 1997.-120 น.

63. Gershunsky, B. S. สถิติการสอน / B. S. Gershunsky - ม., 1990.-93 น.

64. Gershunsky, B. S. วิธีการพยากรณ์ในการสอน / B. S. Gershunsky Kyiv: โรงเรียน Vishcha, 1974. - 208 p.

65. Gershunsky, B. S. ปรัชญาการศึกษา / B. S. Gershunsky M: Flint Psychological and Social Institute, 1998. - 432 p.

66. Gig, DV ทฤษฎีระบบประยุกต์ทั่วไป: ในหนังสือ 2 เล่ม. / ดี วี กิ๊ก ต่อ จาก 383 English, ed. B. G. Sushkova, V. S. Tyukhtina M.: Mir, 1981. - 22 น.

67. Glagoleva, E. S. ในองค์กรของ All-Union Center for Correspondence Education and Self-Education / E. S. Glagoleva, M. B. Berkinblit - ม., 1990.

68. Glazunov, A. T. การทำให้อาชีวศึกษาเป็นภูมิภาค: โปรแกรมการพัฒนาและประสิทธิภาพการจัดการ / A. T. Glazunov, V. B. Zolotarev มอสโก: APO Publishing Center, 2002. - 50 p.

69. Glazunov, A. T. การสื่อสารระหว่างเศรษฐกิจกับประสิทธิผลของสถาบันอาชีวศึกษา / A. T. Glazunov // อาชีวศึกษา. -2004. -No. 11.-ส. 36.

70. Glushkov, V. M. มนุษย์และเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ / V. M. Glushkov - เคียฟ: Naukova Dumka, 1971.

71. Gorchakov, A. A. การจัดการระบบการศึกษาของเทศบาลในเงื่อนไขของการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจและสังคม: dis. . แคนดี้ เท้า. วิทยาศาสตร์ / Gorchakov Anatoly Alekseevich ม., 2546. - 202 น.

72. Grabar, M. I. ปัญหาการวัดและการทดสอบสมมติฐานในการติดตามผลการเรียนรู้ / M. I. Grabar // มาตรฐานและการติดตามในการศึกษา - พ.ศ. 2543 ลำดับที่ 3 - ส. 49-54.

73. Grachev, V. A. ปัญหาของการสนับสนุนทางกฎหมายของมาตรฐานในการศึกษา / V. A. Grachev, E. V. Buslov // มาตรฐานในการศึกษา: 384 ปัญหาและโอกาส, 1997

74. Grigoriev, G. N. การศึกษาในศตวรรษที่ XXI: โอกาสในการพัฒนา / G. N. Grigoriev - Cheboksary: ​​​​ChGPU im. และฉัน. Yakovleva, 2550. 38 หน้า

75. Grigoriev, S. G. ต้องมีการสอนข้อมูลการศึกษา / S. G. Grigoriev, V. V. Grinshkun // การดำเนินการของผู้เข้าร่วมการประชุม XII Conference-Exhibition "Information Technologies in Education" ส่วนที่ 2 - ม.: MEPHI, 2002.

76. Grishin, V. I. นโยบายเศรษฐกิจระดับภูมิภาคในเงื่อนไขการปฏิรูปเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซีย (ปัญหา, ทฤษฎี, การปฏิบัติ): dis. ดร.อีคอน. วิทยาศาสตร์ / Grishin Viktor Ivanovich ม., 2548. - 265 น.

77. Gromyko, Yu. A. จิตสำนึกในการออกแบบ: คู่มือการเขียนโปรแกรมและการออกแบบในการศึกษาเพื่อการจัดการเชิงกลยุทธ์อย่างเป็นระบบ / Yu. A. Gromyko - ม.: สถาบันตำรา "Paideya", 1998. 560 น.

78. Gromyko, Yu. V. การออกแบบและการเขียนโปรแกรมการพัฒนาการศึกษา / Yu. V. Gromyko - ม.: สถาบันพัฒนาการศึกษาแห่งมอสโก, 2539. - 193 หน้า

79. Gusakova, T. M. การดำเนินการตามองค์ประกอบของโครงการ "สารสนเทศของระบบการศึกษา" ในสาธารณรัฐ Mari El / T. M. Gusakova // Collection1. วัสดุ S-* ของการประชุม All-Russian "ITO Mari El" - Yoshkar-Ola: MarGU, 2007. S. 3-7

80. Darinsky, A. V. องค์ประกอบระดับภูมิภาคของเนื้อหาการศึกษา / A. V. Darinsky // Pedagogy - 2538. - ลำดับที่ 1 - ส. 19.

81. Dakhin, A. N. แบบจำลองทางคณิตศาสตร์ของการควบคุมที่ดีที่สุดของระบบการศึกษาแบบเปิด ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์. / A.N. Dakhin // ประเด็นการศึกษาทางอินเทอร์เน็ต. - โหมดการเข้าถึง: http://center.fio.ru/vio ฟรี

82. หนังสือประจำปีประชากรของสาธารณรัฐมารีเอล. 2549: บทสรุปทางสถิติ / Maristat - Yoshkar-Ola, 2549. - 115 น.

83. Derkach, A. A. ผลกระทบทางอุดมการณ์: แง่มุมทางสังคม - จิตวิทยาและการสอน / A. A. Derkach, E. V. Selezneva - ม.: ความคิด, 2528.-310 น.

84. Dzhurinsky, A. N. การศึกษาพหุวัฒนธรรม: สาระสำคัญและโอกาสในการพัฒนา / A. N. Dzhurinsky // Pedagogy 2002. - หมายเลข 10. -S. 93-96.

85. Dolzhenko, Yu. A. การปรับปรุงประสิทธิภาพของบริการระเบียบวิธีในเขตเทศบาลโดยใช้เทคโนโลยีของการจัดการเป้าหมายโปรแกรมสร้างแรงบันดาลใจ: ผู้เขียน ศ. . แคนดี้ เท้า. วิทยาศาสตร์ / Dolzhenko Yuri Anatolievich Barnaul, 1994. - 21 น.

86. Druzhinin, V. I. การทำให้เป็นประชาธิปไตยในการจัดการโรงเรียนมัธยมศึกษาในพื้นที่ชนบท: dis. . แคนดี้ เท้า. วิทยาศาสตร์ / Druzhinin Viktor Ivanovich.-M. , 1992

87. Dudkin, V. การวางแผนเชิงบ่งชี้ - กลไกสำหรับการประสานงานกิจกรรมของการจัดการทางเศรษฐกิจของรัฐและนอกรัฐ / V. Dudkin, Yu. Petrov // วารสารเศรษฐกิจรัสเซีย 2541. - ลำดับที่ 6 - หน้า 38 - 58; ลำดับที่ 7 -S. 43-71.

88. Egorov, VV การพยากรณ์เศรษฐกิจของประเทศ: ตำราเรียน / VV Egorov M.: INFRA-M, 2001. - 183 p.

89. Egorshin, A. P. การบริหารงานบุคคล: ตำราเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย /

90. A. P. Egorshin ฉบับที่ 3 - น. นอฟโกรอด: NIMB, 2001. - 720 p.

91. Zhuravlev P. ทุนและการแข่งขันในรัสเซีย แผนกข้อมูลและวิเคราะห์ของสหภาพองค์กรการกุศลแห่งรัสเซีย ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์ โหมดการเข้าถึง: http://grants.rinti.ru/ ฟรี

92. Zagvyazinsky, V. I. "โต๊ะกลม" คำขอการศึกษาของสังคมและปัญหาปัจจุบันของโรงเรียนรัสเซีย / V.I. Zagvyazinsky // Pedagogy -2003. ลำดับที่ 4. - ส. 49-64.

93. Zagvyazinsky, V. I. เกี่ยวกับแนวทางเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาการศึกษาในระยะปัจจุบัน / V. I. Zagvyazinsky // การศึกษาและวิทยาศาสตร์ - ลำดับที่ 1 -1999.-S. 24-25.

94. Zair-Bek, E. S. วิธีการจัดการระบบสังคมที่มีความซับซ้อนในระดับสูง / E. S. Zair-Bek, A. P. Tryapitsyna // การสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีของกระบวนการดำเนินการ โปรแกรมการศึกษาการศึกษาทั่วไป SPb., 1995. - ส. 218-227.

95. การสนับสนุนทางกฎหมายสำหรับการจัดการสถาบันการศึกษา (องค์กร): วัสดุทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติ คอนเฟิร์ม / กองบรรณาธิการ:

96. V. I. Eroshin, E. V. Buslov และ S. V. Kurov มอสโก: สไตล์คลาสสิก, 2005.387127 น.

97. Zapesotsky, A. S. การศึกษา: ปรัชญา, วัฒนธรรมศึกษา, การเมือง / A. S. Zapesotsky -M.: Nauka, 2002. 456 น.

98. Zeer, E. F. อาชีวศึกษาส่วนบุคคล / E.F. Zeer - เยคาเตรินเบิร์ก: สำนักพิมพ์อูราล สถานะ ศ.-ป. un-ta, 1998. - 126 น.

99. Zeer, E. F. การวินิจฉัยการสอนเกี่ยวกับบุคลิกภาพของนักเรียนโรงเรียนอาชีวศึกษา: ตำราเรียน เบี้ยเลี้ยง / E. F. Zeer, G. A. Karpova Sverdlovsk: SIPI, 1989. -86 p.

100. Zinchenko, V.P. บุคคลที่กำลังพัฒนา บทความเกี่ยวกับจิตวิทยารัสเซีย / V. P. Zinchenko, E. B. Morgunov - ม., 1994.

101. Zorina, L. Ya. ความสม่ำเสมอ - คุณภาพของความรู้ / L. Ya. Zorina มอสโก: ความรู้ 2519 - 64 หน้า

102. Ibragimov, G.I. ความทันสมัยของการศึกษา หลักการจัดการคุณภาพการศึกษาการนำไปปฏิบัติในระบบอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษา / G. I. Ibragimov // SPO 2549. - ลำดับที่ 2 - ส. 35^3.

103. Ilyina, T. A. กลไกองค์กรและเศรษฐกิจเพื่อกระตุ้นกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมของมหาวิทยาลัย: ผู้แต่ง ศ. . แคนดี้ เศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์ / Ilyina Tatyana Aleksandrovna - Samara: ตัวเขาเอง สถานะ เศรษฐกิจ un-t, 2549. 18 น.

104. Ingekamp, ​​​​K. การวินิจฉัยการสอน: ต่อ กับเขา. / ก. อินเกแคมป์. ม.: การสอน, 2534.-240 น.

105. ตัวชี้วัดการศึกษา. กระทรวงศึกษาธิการควิเบก. ฉบับประจำปี. Inicateurs de I Education, รัฐมนตรี de I Education du Quebec, สิ่งพิมพ์ annueiie

106. Kagan, M. S. โลกแห่งการสื่อสาร: ปัญหาความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล / M. S. Kagan -ม., 2531.-319 น.

107. Kalina, I. I. วิธีการจัดการเป้าหมายของโปรแกรมเป็นปัจจัยในการพัฒนาระบบการศึกษาระดับภูมิภาค: dis. . แคนดี้ เท้า. วิทยาศาสตร์ / Kalina Isaak Iosifovich Magnitogorsk, 1999. - 226 หน้า

108. Kalinovsky, Yu. I. ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับ andragogy ความคล่องตัวของครูในการศึกษาผู้ใหญ่: เอกสาร / Yu. I. Kalinovsky - ม., 2000.

109. Kalinovsky, Yu. I. รากฐานทางจิตวิทยาและการสอนสำหรับการออกแบบ องค์กร และการพัฒนาระบบการศึกษาระดับภูมิภาค: dis . แคนดี้ เท้า. วิทยาศาสตร์ / Kalinovsky Yuri Isaakovich - ม., 1994.-179 น.

110. Kalney, V. A. เทคโนโลยีสำหรับตรวจสอบคุณภาพการศึกษาในระบบ "ครู - นักเรียน": คู่มือสำหรับครู / V. A. Kalney, S. E. Shishov -M.: สมาคมการสอนของรัสเซีย, 1999. - 86 p.

111. Kapto, A. E. องค์กรการจัดการภายในโรงเรียน / A. E. Kapto - ม.: ความรู้, 2534.-46 น.

112. Karakovsky, V. A. กลายเป็นผู้ชาย ค่านิยมสากล - พื้นฐานของกระบวนการศึกษาแบบองค์รวม / V. A. Karakovsky M.: MP "โรงเรียนใหม่", 1993. - 80 p.

113. Castells, M. Information Age: เศรษฐศาสตร์ สังคมและวัฒนธรรม / M. Castells. มอสโก: State University Higher School of Economics. - 608 น.

114. King, V. การวางแผนเชิงกลยุทธ์และนโยบายเศรษฐกิจ: ต่อ. จากอังกฤษ. / วี. คิง; ทั้งหมด เอ็ด และคำนำ G. B. Kochetkova. ม.: ก้าวหน้า, 2525.-399 น.

115. Klarin, M. V. รูปแบบการสอนที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในการค้นหาการสอนในต่างประเทศ / M. V. Klarin ม. 2537. - 222 น.

116. Knyazeva, E. N. รากฐานของการทำงานร่วมกัน โลกทัศน์ Synergetic / E. N. Knyazeva, S. P. Kurdyumov ฉบับที่ 2 - (ซีรีส์ "Synergetics: จากอดีตสู่อนาคต") - URSS, 2548. - 240 น.

117. Kovalev, G. A. โรงเรียนเป็นระบบสังคมวิทยา / G. A. Kovalev,

118. E. I. Smolenskaya // โรงเรียนสมัยใหม่: ปัญหามนุษยสัมพันธ์ระหว่างครูนักเรียนและผู้ปกครอง - M.: และฉัน "ll และ MIO RAO, 1991.-S. 96-103

119. Kozuliy, A. V. รากฐานการสอนของกิจกรรมของสถาบันประเภทใหม่: dis. . ดร.ป. วิทยาศาสตร์ / Kozulin Alexander Viktorovich - ม., 2538.-221 น.

120. Kozyr, V. I. รากฐานเชิงระเบียบวิธีสำหรับการออกแบบระบบการศึกษา / V. I. Kozyr // การวิจัยสหวิทยาการในการสอน / ed. V.N. Polonsky. ม., 1994. - ส. 7-9.

121. Kolesnikova, IA Pedagogical praxeology: หนังสือเรียนสำหรับนักเรียน มหาวิทยาลัย / I. A. Kolesnikova - M*: สถาบันการศึกษา; 2549. - 252 น.

122. Konarzhevsky, Y. A. การจัดการภายในโรงเรียน / Yu. A. Konarzhevsky - M.: Creative Pedagogy, 1993. 140 p.

123. Konarzhevsky, Yu. A. การจัดการและการจัดการภายในโรงเรียน / Yu. A. Konarzhevsky M.: ศูนย์การศึกษา "การค้นหาการสอน", 1994: - 224 p.

124. Konarzhevsky, Yu: A. สิ่งที่คุณต้องรู้ "ถึงผู้อำนวยการโรงเรียนเกี่ยวกับระบบและแนวทางที่เป็นระบบ / Yu. A. Konarzhevsky เชเลียบินสค์, 1988; - 93 น.

125. แนวความคิดของการปฏิรูปการบริหารในสหพันธรัฐรัสเซียในปี 2549-2551: อนุมัติโดยคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 25 ตุลาคม 2548 ฉบับที่ 1789-r

126. แนวคิดของระบบรัสเซียทั้งหมดสำหรับการประเมินคุณภาพการศึกษา / ed. A. N. Leibovich, A. O. Tatur, A. M. Novikov et al. - M.: 2008. - 28 p.

127. แนวคิดของการให้ข้อมูลในระดับภูมิภาคจนถึงปี 2010: อนุมัติโดยคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 17 กรกฎาคม 2549, 3901024-r

128. Korneev, I. K. เทคโนโลยีสารสนเทศในการจัดการ / I. K. Korneev, V. A. Mashurtsev -M.: ความร้อน: INFRA-M, 2001. 158 p.

129. โคโรวินา เจ. N. แบบจำลองการประเมินประสิทธิผลของสถาบันอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษา: ผู้แต่ง ศ. . แคนดี้ เท้า. วิทยาศาสตร์ / Korovina Lyubov Nikolaevna - ม.: IRPO, 2548. - 22 น.

130. Kosolapov, N. A. การวิเคราะห์ทางการเมืองและจิตวิทยาของระบบสังคมและอาณาเขต: พื้นฐานของทฤษฎีและระเบียบวิธี (ตามตัวอย่างของรัสเซีย): คู่มือสำหรับนักศึกษาสถาบันอุดมศึกษา / N. A. Kosolapov M.: Aspect-press, 1994. - 240 p.

131. Kraevsky, V. V. เกี่ยวกับปัญหาความสัมพันธ์ของวิทยาศาสตร์การสอนและการฝึกสอน / V. V. Kraevsky // งานวิจัยใหม่ในสาขาวิทยาศาสตร์การสอน - พ.ศ. 2514. - ฉบับ. 4 - ส. 5-68.

132. Kraevsky, V. V. ปัญหาการพิสูจน์ทางวิทยาศาสตร์ของการศึกษา (การวิเคราะห์ระเบียบวิธี) / V. V. Kraevsky ม.: การสอน, 2520. - 264 น.

133. Krasilshchikov, V. A. ความทันสมัยและรัสเซียบนธรณีประตูของศตวรรษที่ XXI / V. A. Krasilshchikov // คำถามเกี่ยวกับปรัชญา 2536. - ลำดับที่ 7 - ส. 40-57.

134. Krichevsky, V. Yu. ผู้อำนวยการโรงเรียนวิชาชีพ / V. Yu. Krichevsky - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก 2547.-271 น.

135. Krichevsky, V. Yu. ผู้บริหารทีมโรงเรียน / V. Yu. Krichevsky L.: เลนินกราด. องค์กร สังคม "ความรู้" ของ RSFSR, 1985. -32 หน้า

136. Krysin, L.P. พจนานุกรมอธิบายคำต่างประเทศ / L.P. Krysin -M.: Eksmo, 2550. 944 น.

137. Kuznetsova, V. A. ทฤษฎีและการปฏิบัติของการศึกษาระดับมหาวิทยาลัยหลายระดับ / V. A. Kuznetsova - ยาโรสลาฟล์ 2539 245 หน้า

138. Kuznetsova, L. V. สภาพแวดล้อมของโรงเรียนสมัยใหม่เป็นปัจจัยในการพัฒนาบุคลิกภาพ / L. V. Kuznetsova เชบอคซารี, 2547. - หน้า 4-14.

139. Kuznetsova, L. V. สภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมแห่งชาติในโรงเรียนการศึกษาทั่วไป: ทฤษฎีและแนวปฏิบัติของการก่อตัว: เอกสาร / JI V. Kuznetsova - Cheboksary, 2005. 174 หน้า

140. Kuzmina, N.V. วิธีการวิจัยการสอนอย่างเป็นระบบ / N.V. Kuzmina ล., 1980. - 172 น.

141. Kuzmina, N. V. บทความเกี่ยวกับจิตวิทยาของงานของครู โครงสร้างทางจิตวิทยาของกิจกรรมของครูและการก่อตัวของบุคลิกภาพของเขา / NV Kuzmina L.: Leningrad State University, 1967. - 184 p.

142. Kuzminov, Ya. I. จากกลไกการพัฒนาเพื่อให้บรรลุระดับการสนับสนุนทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพสำหรับโปรแกรมการศึกษา / Ya. I. Kuzminov // Vestnik ROSRO 2548. - ฉบับ. 13. - ส. 5-7

143. Kulikov, V. B. นโยบายระดับภูมิภาคและการศึกษาระดับภูมิภาค / V. B. Kulikov // นโยบายระดับภูมิภาค, การศึกษา, วัฒนธรรม - เยคาเตรินเบิร์ก, 1994.-หน้า 151-155.

144. วัฒนธรรมและการศึกษา : ส. ศิลปะ. / ศ. E. Sh. Khamitova, V. L. Benina. - อูฟา 2542 20 น.

145. Kunz, G. Management: การวิเคราะห์เชิงระบบและสถานการณ์ของฟังก์ชันการจัดการ / G. Kunz, S. O. Donnel - ม.: ก้าวหน้า, 2524. - 494 น.

146. Kurdyumov, S. P. Synergetics - ทฤษฎีการจัดการตนเอง: ความคิด, วิธีการ, โอกาส / S. P. Kurdyumov, G. G. Malinetsky ม.: ความรู้, 2526. - 64 น.

147. Ladenko, I. S. วิธีการกำหนดเป้าหมายโปรแกรมและการจำลองเกมในการวางแผนแบบปรับตัว / I. S. Ladenko, V. G. Polyakov; Academy of Sciences ของสหภาพโซเวียต สิบ ฝ่าย สถาบันประวัติศาสตร์ ปรัชญา และปรัชญา - โนโวซีบีสค์ 2530 60 น

148. Lazarev, V. S. วิธีการพัฒนาโปรแกรมการพัฒนาโรงเรียน: คู่มือสำหรับผู้นำของสถาบันการศึกษา / V. S. Lazarev, M. M. Potashnik ม.: โรงเรียนใหม่, 2536. - 48 น.

149. ลาริน ก.ก. รากฐานทางทฤษฎีของการจัดการ. ส่วนที่ 1: กระบวนการ ระบบและวิธีการควบคุม : ตำรา / อ. ลริน. - ม.: RVSN, 1998.

150. Larionova, M. V. ความเสี่ยงและโอกาสในการเข้าร่วม GATS เพื่อการศึกษาของรัสเซีย / M. V. Larionova, V. M. Shumilov // แถลงการณ์ขององค์กรระหว่างประเทศ - 2550 ลำดับที่ 7 (15) - ส. 4-13.

151. Lebedev, O. E. รากฐานทางทฤษฎีของการกำหนดเป้าหมายการสอนในระบบการศึกษา: ผู้แต่ง ศ. . ดร.ป. วิทยาศาสตร์ / Lebedev Oleg Evgenievich SPb., 1992. - 380 น.

152. Lebedev, O. E. การจัดการระบบการศึกษา: คู่มือ / O. E. Lebedev. เวลิกี นอฟโกรอด: NRCRO, 1998. - 91 p.

153. Leksin, V. N. นโยบายระดับภูมิภาคในบริบทของสถานการณ์ใหม่ของรัสเซียและวิธีการใหม่สำหรับการเปลี่ยนแปลง / V. N. Leksin, E.I. อันดรีวา -ม., 2536.-48 น.

154. Lobko, A. G. การวางแผนและการจัดการที่กำหนดเป้าหมายตามโปรแกรม / A. G. Lobko, B. A. Raizberg M.: Infra - M, 2002. - 428 p.

155. Lomov, B. F. ปัญหาที่แท้จริงของจิตวิทยาการจัดการ / B. F. Lomov -ม., 1977.-323 น.

156. Lurie, E. A. ศักยภาพทรัพยากรของภูมิภาค Upper Volga: การประเมินระบบ / E. A. Lurie // การศึกษาและวิทยาศาสตร์เป็นปัจจัยของการพัฒนาภูมิภาคที่มั่นคงและยั่งยืน - Moscow-Tver-Makhachkala: Tver State University, 2002. - S. 127-138.

157. Lurie, L. I. การสร้างแบบจำลองของระบบการศึกษาระดับภูมิภาค: ตำราเรียน / L. I. Lurie M.: Gardariki, 2549. - 287 น.

158. Lvovich, Ya. E. การดำเนินการตามแนวคิดของความทันสมัยของการศึกษารัสเซียบนพื้นฐานของแนวทางที่กำหนดเป้าหมายโปรแกรม / Ya. E. Lvovich //

159. แถลงการณ์ของสถาบันเศรษฐศาสตร์และการจัดการสังคมโวโรเนซ -3932002.- №2.

160. Lyubovny, V. Ya. โปรแกรมเป้าหมายสำหรับการพัฒนาภูมิภาค / V. Ya. Lyubovny M.: MONF, 2000. - 83 p.

161. Mayorov, A. N. การตรวจสอบในระบบการสนับสนุนข้อมูลเพื่อการจัดการการศึกษา: . ดร.ป. วิทยาศาสตร์ / Mayorov Alexey Nikolaevich ม.: RGB, 2546. - 122 น.

162. Makarova, M. Ya. การสนับสนุนด้านกฎระเบียบและทางกฎหมายของกิจกรรมการจัดการในระบบอาชีวศึกษา / M. Ya. Makarova // อาชีวศึกษา - 2544. - ลำดับที่ 11 - ส. 29.

163. Maksimova, V. N. ปัญหาที่แท้จริงของการสอน: การบรรยาย / V. N. Maksimova L.: LGPID982. - 48 วิ

164. Matros, D. Sh. การใช้คอมพิวเตอร์ในกระบวนการศึกษาและการจัดการ / D. Sh. Matros, V. V. Orlovskaya Alma-Ata: Mektep, 1989.- 174 p.

165. MakhmutovM. I. การสอนการให้คำปรึกษา / M. I. Makhmutov, N. M. Talnchuk, A. A. Weissburg ม.: อ. รัสเซีย, 1981.-191 น.

166. Makhmutov, M. I. การเรียนรู้โดยใช้ปัญหา: คำถามพื้นฐานของทฤษฎี / M. I. Makhmutov ม.: การสอน, 2518. - 367 น.

167. Melekhin, A. V. ทฤษฎีของรัฐและกฎหมาย: ตำราเรียน / A. V. Melekhin. -M.: Market DS, 2550. 640 น.

168. Melyukhin, I. S. สังคมสารสนเทศ: ต้นกำเนิด, ปัญหา, แนวโน้มการพัฒนา / I. S. Melyukhin M.: MGU, 1999. - 208 p.

169. การจัดการ: อ้างอิง ตำราเรียน: Meskon M.Kh. , Albert M. , Hedouri F. Fundamentals of management / comp. Stepanyan T.M. , Shvedov L.A.; กระทรวงรถไฟของรัสเซีย โรส สถานะ เปิด เทคโนโลยี un-t วิธีการสื่อสาร - ม.: RGOTUPS, 1999. - 59 น.

171. Milner, B. 3. องค์กรของการจัดการโปรแกรมเป้าหมาย / B. 3. Milner. M.: Nauka, 1980. - 376 p.

172. Mikhailova, N. N. เราเตรียมครู - ผู้จัดการ / N. N. Mikhailova // อาชีวศึกษา - 2548. - ลำดับที่ 9 - ส. 18.

173. Mikheev, V. I. การสร้างแบบจำลองและวิธีการของทฤษฎีการวัดในการสอน / V. I. Mikheev ม.: URSS, 2004 . - 196 น.

174. Mishin, V. M. การศึกษาระบบควบคุม: ตำราเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / V. M. Mishin ฉบับที่ 2, แบบแผน. - ม.: UNITI-Dana, 2548. - 527 น.

175. การสร้างแบบจำลองของระบบการศึกษา: ทฤษฎี-ปฏิบัติ: ส. วิทยาศาสตร์ ศิลปะ. / ศ. L. I. Novikova, N. L. Selivanova. ม.: ROU, 2538. - 144 น.

176. ความทันสมัยของการศึกษารัสเซีย: ความสำเร็จและบทเรียน: ซีรีส์ "ประเด็นที่แท้จริงของนโยบายการศึกษา" - ม.: อเล็กซ์, 2547. -42 น.

177. การติดตามเศรษฐกิจการศึกษา. กระดานข่าว. - M.: GU HSE, 2006. - No. 1-S. 10.24 ลำดับที่ 5 - ส. 11, 12, 22, 48, 49.

178. Mudrik, A. V. ระบบการก่อตัวของพลเมืองของสังคมนิยม395 สังคมเป็นปัจจัยในการก่อตัวของ "กิจกรรมทางสังคมของครูในอนาคต / A. V. Mudrik // การสร้างบุคลิกภาพที่กระตือรือร้นทางสังคมของครู - M.: MRPI, 1986. 160 น.

179. Mukhin, V. I. การศึกษาระบบควบคุม: ตำรา / V. I. Mukhin ม.: สอบ, 2545. - 384 น.

180. คิดถึงครู: กลไกส่วนบุคคลและอุปกรณ์ทางความคิด / ed. Yu. N. Kulyutkina, G. S. Sukhobskaya - ม.: การสอน, 1990.

181. Nazaretyan, A.P. Synergetics ในความรู้ด้านมนุษยธรรม: ผลลัพธ์เบื้องต้น / A.P. Nazaretyan // สังคมศาสตร์และความทันสมัย 1997. - ครั้งที่ 2 - ส. 91-97.

182. Naumova, L. M. การตลาดประยุกต์: ขอบเขตของการจัดการธรรมชาติและการจัดการสิ่งแวดล้อม: ตำราเรียน / L. M. Naumova, L. A. Naumov - Yoshkar-Ola: MarGTU, 2549. 400 น.

183. หลักคำสอนของการศึกษาแห่งชาติในสหพันธรัฐรัสเซีย: พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 4 ตุลาคม 2543 ฉบับที่ 751 // หนังสือพิมพ์ของครู - 2544. - ลำดับที่ 13

184. Negodaev, IA การให้ข้อมูลของวัฒนธรรม ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์. - โหมดการเข้าถึง: htpp://lib.socio.msu.ru/l/library ฟรี

185. Negoytse, K. การประยุกต์ทฤษฎีระบบกับปัญหาการควบคุม / K. Negoytse, ต่อ. จากอังกฤษ. V. B. Tarzhova; เอ็ด S.A. Orlovsky. - ม.: มีร์, 1981.

186. เนสเตรอฟ; V. V. แนวคิดของแบบจำลองที่สมบูรณ์สำหรับการพัฒนาการศึกษาระดับภูมิภาคและวิธีการดำเนินการ . แคนดี้ เท้า. วิทยาศาสตร์ / Nesterov Viktor Vladimirovich เยคาเตรินเบิร์ก 1995

187. เกี่ยวกับการพัฒนา; การศึกษา? สองแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย: รายงาน / สภาแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย - ม-, 2549. - ส. 4-12.

188. การศึกษาในสหพันธรัฐรัสเซีย: สถิติประจำปี. - M;: GU HSE, 2005. 376 น.

189. โอเจกอฟ; เอส ไอ; คำอธิบาย "พจนานุกรมภาษารัสเซีย / S. Sh Ozhegov, N; Yu. Shvedova; - Mi: Azbukovnik, 1997. - 872 p"

190. Onushkin, V. G. การศึกษาต่อเนื่องเป็นทิศทางสำคัญของวิทยาศาสตร์7 V. G. Onushkin-Yu N. Kulyutkin // ศ. การสอน 1989. - หมายเลข 2 -S. 14-19. .

191. Orlov, A. A. การตรวจสอบกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมในการศึกษา / A. A. Orlov // Pedagogy 2539. - หมายเลข 3 - ส. 9-15. :

192. Orlova, T. V. แนวทางใหม่ในการวางแผนระยะยาวสำหรับการพัฒนาโรงเรียนนวัตกรรม / T. V. Orlova - อ.: กันยายน 1998.397 - 207 น.

193. Orlova, T. V. วิธีการมีส่วนร่วมในระบบกิจกรรมที่กำหนดเป้าหมายสร้างแรงบันดาลใจของหัวหน้าโรงเรียน: ศ. . แคนดี้ เท้า. วิทยาศาสตร์ / Orlova Tatyana Vladimirovna - ม. 2542. - 211 น.

194. Orlova, T. V. แนวทางการกำหนดเป้าหมายโปรแกรมเพื่อการก่อตัวและพัฒนาสถาบันการศึกษา / T. V. Orlova - ม.: โพร, 1997. - 317 น.

195. Osipov, A. N. สังคมและการศึกษา: การบรรยายเกี่ยวกับสังคมวิทยาการศึกษา / A. N. Osipov นอฟโกรอด: NovGU, 1998. - 204 p.

196. พื้นฐานของการจัดการสังคม: ตำรา / A. G. Gladyshchev, V. N. Ivanov, V. I. Patrushev และคนอื่น ๆ / ed. V.N. Ivanova. ม.: ม.ต้น, 2544. - 271 น.

197. เว็บไซต์อย่างเป็นทางการของแหล่งข้อมูลกระทรวงศึกษาธิการแห่งสาธารณรัฐมารีเอลอิเล็กทรอนิกส์ โหมดการเข้าถึง: http://www.minobr.mari-el.ru ฟรี

198. การประเมินคุณภาพการศึกษาในโรงเรียน: การวิเคราะห์ผลการศึกษานานาชาติ PISA. - อ.: กันยายน 2550 - 192 น.

199. พนัสสุข ก.พ. การจัดการคุณภาพการศึกษาที่โรงเรียนอย่างเป็นระบบ / ว.ป. ปณะสุข. SPb.-M.: Research Center for the Problems of the Quality of Training of Specialists, 2000. - 239 p.

200. Parsadanov, G. A. การพยากรณ์เศรษฐกิจของประเทศ: ตำรา / G. A. Parsadanov M.: โรงเรียนมัธยม, 2002. - 304 หน้า

201. Pashchenko, M. R. การพัฒนาตามโปรแกรมเป้าหมายของพื้นที่การศึกษาเทศบาล: dis. . แคนดี้ เท้า. วิทยาศาสตร์ / Pashchenko Maria Rafailovna - M. , 2004. 330 p.

202. Petrov, A. I. การวางแผนบ่งชี้: ทฤษฎีและวิธีการปรับปรุง / A. I. Petrov et al. - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: สังคม "ความรู้", 2000. -94 หน้า

203. Petrov, Yu. N. ระบบระดับภูมิภาคของการศึกษามืออาชีพหลายระดับอย่างต่อเนื่อง (ด้านการจัดการ): dis. . Dr. Ped. 398 Sciences / Petrov Yury Nikolaevich. - คาซาน: KRGU, 1996.

204. Petrovsky, A. V. บุคลิกภาพ กิจกรรม. ทีม /

205. เอ. วี. เปตรอฟสกี - M.: Politizdat, 1982. - 254 p.

206. Polonsky, V. M. เครือข่ายและฐานข้อมูลระหว่างประเทศ /

207. V. M. Polonsky // การสอน 2536. - ลำดับที่ 3 - ส. 79-85.

208. Polonsky, V. M. การประเมินคุณภาพของการวิจัยเชิงวิทยาศาสตร์ / V. M. Polonsky - ม.: ครุศาสตร์, 2530. - 144 น.

209. Polonsky, V. M. พจนานุกรมการศึกษาและการสอน / V. M. Polonsky -ม., 2547. 512 น.

210. Portyanskaya, L. L. การออกแบบเงื่อนไขสำหรับสภาพแวดล้อมทางการศึกษาที่แปรปรวนในเขตเทศบาลของมหานคร: ผู้แต่ง ศ. แคนดี้ เท้า. วิทยาศาสตร์ / Portyanskaya Larisa Leonidovna ม., 2539. - 20 น.

211. Potashnik, M. M. โรงเรียนนวัตกรรมรัสเซีย: การก่อตัวและการพัฒนา / M. M. Potashnik ม.: โรงเรียนใหม่ 2539 - 320 น.

212. Potashnik, M. M. คุณภาพการศึกษา: ปัญหาและเทคโนโลยีการจัดการ (ในคำถามและคำตอบ) / M. M. Potashnik - ม.: สมาคมการสอนแห่งรัสเซีย 2545 - 352 หน้า

213. Potashnik, M. M. การจัดการคุณภาพการศึกษา / M. M. Potashnik - ม.: สมาคมการสอนแห่งรัสเซีย 2547 84 หน้า

214. Potashnik, M. M. การจัดการโรงเรียนสมัยใหม่ (ในคำถามและคำตอบ): คู่มือสำหรับหัวหน้าสถาบันการศึกษาและหน่วยงานด้านการศึกษา / M. M. Potashnik, A. M. Moiseev - ม.: โรงเรียนใหม่, 2540.-352 น.

215. การศึกษาทางกฎหมายในสถาบันการศึกษาทั่วไป: ปัญหาของการดำเนินการตามแนวคิดของความทันสมัยของการศึกษา: วัสดุของ All-Russia ทางวิทยาศาสตร์ในทางปฏิบัติ Conf. มอสโก 12-14 พฤษภาคม 2546 / กองบรรณาธิการ: V.V. Spasskaya et al. M.: Novy ucheb., 2003. - 158 p.

216. Prigogine, A. I. ในการค้นหาโลกทัศน์ใหม่: คอลเลกชัน / A. I. Prigozhin, E. Roerich และ N. Roerich -M.: ความรู้, 2534. 62 น.

217. Prigogine, A. I. นวัตกรรม: สิ่งจูงใจและอุปสรรค (Social399 ปัญหาของนวัตกรรม) / A. I. Prigozhin - M.: Politizdat, 1989. - 271 p.

218. Prigogine, A. I. สังคมวิทยาสมัยใหม่ขององค์กร / A. I. Prigozhin M.: บริษัท "Interpraks", 1995. - 296 p.

219. Prigogine, A. I. ปัญหาทางสังคมวิทยาของการตัดสินใจด้านการจัดการ / A. I. Prigozhin ม.: ความรู้, 2527. - 47 น.

220. โครงการระดับชาติที่มีความสำคัญ: ผลลัพธ์แรกและโอกาสในการนำไปใช้: การรวบรวมเอกสารทางวิทยาศาสตร์ / กองบรรณาธิการ: Pivovarov Yu. S. et al. - M. , 2007. 320 p.

221. ปัญหาการรับรองและการรับรองสถานศึกษาของสถานศึกษา ส. ศิลปะ. / คอมพ์ V. V. Spasskaya และคนอื่น ๆ - Kaluga: Grif, 1999. 170 p.

222 ปัญหาและแนวโน้มในการพัฒนาการศึกษาในสหพันธรัฐรัสเซีย สถิติการศึกษาของรัสเซีย ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์ - โหมดการเข้าถึง: http://stat.edu.ru/CD/section2/s2al.htm ฟรี

223. ปัญหาของการพัฒนาและการนำโปรแกรมบูรณาการไปใช้ / Yu. M. Samokhin, N. P. Fedorenko, E. V. Rudneva et al.; เอ็ด N. P. Fedorenko และคนอื่น ๆ M.: Nauka, 1984. - 63 p.

224. ปัญหาในการพัฒนาระบบรัสเซียทั้งหมดสำหรับการประเมินคุณภาพการศึกษา: เอกสารการประชุมระหว่างภูมิภาค - ม.: FIRO, 2549. -197 น.

225. ปัจจัยการวางแผนที่กำหนดเป้าหมายโปรแกรมเพื่อเร่งความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี / ed. G. I. Alekseev, M. I. Mikhnevich, JI A. Ryabukhin และคนอื่นๆ - Saratov: Sarat Publishing House. un-ta, 1980. - 380 น.

226. Prodanov, I. I. ทฤษฎีและการปฏิบัติในการจัดการการพัฒนาความเป็นมืออาชีพของครูในระบบการศึกษานวัตกรรมระดับภูมิภาค400: ผู้แต่ง ศ. . ดร.ป. วิทยาศาสตร์ / Prodanov Ivan Ivanovich - SPb., 1998.-34 p.

227. การออกแบบในการศึกษา: ปัญหา, การค้นหา, แนวทางแก้ไข / ed. V.I. Slobodchikova, M. A. Ushakova ม., 2537. - 54 น.

228. Ravkin, 3. I. ปัญหาสมัยใหม่ของการวิจัยทางประวัติศาสตร์และการสอน / 3. I. Ravkin // การสอน - 1994. - ลำดับที่ 1 - ส. 89-96.

229. Radionov, V. E. แหกคอก การออกแบบการสอน: ตำรา / V. E. Radionov. - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก 2539 - 140 หน้า

230. การเสริมพลังและการพัฒนาศักยภาพของเยาวชน. งานใหม่ของการศึกษาระดับมัธยมศึกษา / การแปล จากภาษาอังกฤษ - M.: Ves Mir, 2006. - 304 p.

231. การขยายการมีส่วนร่วมของประชาชนในการจัดการศึกษา / ed. เอ.ไอ.อดัมสกี้. M.: Evrika, 2549. - 32 น.

233. Remorenko, I. M. เกี่ยวกับผลของกิจกรรมทางกฎหมายในด้านการศึกษาในปี 2550 และงานหลักสำหรับ 2008 / I. M. Remorenko // การศึกษาสาธารณะ 2551. - ลำดับที่ 1 - ส. 7-11.

234. Repin, S. A. หลักการโปรแกรมเป้าหมายในทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการระบบการศึกษาระดับภูมิภาค: dis. . ดร.ป. วิทยาศาสตร์ / Repin Sergey Arsenievich เชเลียบินสค์ 2542 - 315 หน้า

235. Republic of Mari El: หนังสือประจำปีทางสถิติ "Republic of Mari El" / หน่วยงานอาณาเขตของ Federal State Statistics Service สำหรับสาธารณรัฐ Mari El - Yoshkar-Ola, 2549. -118 หน้า

236. Rogovtseva, N. I. การจัดการการพัฒนาระบบการศึกษาของเทศบาลในเมืองใหญ่โตตามตัวอย่างของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: . แคนดี้ เท้า. วิทยาศาสตร์ / Rogovtseva Nadezhda Ilyinichna SPb., 1993. - 265 p.

237. โรดิโอโนวา เจ. ง. ปัญหาการจัดการกระบวนการนวัตกรรมในระบบการศึกษา: ด. . แคนดี้ เท้า. วิทยาศาสตร์ / Rodionova Lyubov

238. กริกอริเยฟนา -ม., 2540. 177 น.

239. Rozov, N. S. ปรัชญาการศึกษาในรัสเซีย: อันตรายของการก่อตัวและโอกาสในการพัฒนา / N. S. Rozov // Alma Mater - 2536 ลำดับที่ 1 - ส. 21-23.

240. ความเป็นผู้นำของอาจารย์ผู้สอน / V.S. Lazarev, T. P. Afanasyeva, I. A. Eliseeva และคนอื่น ๆ - M.: ศูนย์วิจัยทางสังคมและเศรษฐกิจ, 1995. - 158 p.

241. โครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลาง Ryabukhin S. N. สำหรับการพัฒนาภูมิภาคของประเทศ: (ปัญหาของการพัฒนา, การเงิน, การประเมินประสิทธิภาพและการควบคุมการดำเนินการ) / S. N. Ryabukhin ม.: IE RAN, 2002. - 96 p.

242. Sadovsky, VN รากฐานเชิงตรรกะและระเบียบวิธีของทฤษฎีทั่วไปของระบบ: ผู้แต่ง ศ. . ดร.ฟิล. วิทยาศาสตร์ / Sadovsky Vadim Nikolaevich -ม., 1974.-55 น.

243. Saranov, A. M. กระบวนการนวัตกรรมที่เป็นปัจจัยของการพัฒนาตนเองของโรงเรียนสมัยใหม่: วิธีการ, ทฤษฎี, การปฏิบัติ / A. M. Saranov - โวลโกกราด: Change, 2000. - 295 p.

244. สรานอฟ, น. แนวทางระเบียบวิธีสำหรับการศึกษากระบวนการสร้างสรรค์ด้านการศึกษา / A. M. Saranov // ครุศาสตร์และวิทยาศาสตร์ 2544. - ลำดับที่ 2 - ส. 65-72.

245. Serdyukov, V. P. ปีแห่งโลก: การเมือง. เศรษฐกิจ. ธุรกิจ. ธนาคาร / O. N. Bykov. -M.: Respublika, 2001. S. 78-81.

246. Serikov, VV การศึกษาและบุคลิกภาพ. ทฤษฎีและแนวปฏิบัติในการออกแบบระบบการสอน / VV Serikov ม.: โลโก้, 2542. -272 น.

247. Simonov, V. P. การจัดการการสอน: ตำราเรียน / 402

248. V. P. Simonov -ม., 2540. 430 น.

249. Simonovskaya, O. M. เงื่อนไขขององค์กรและการสอนสำหรับการจัดการอาชีพของครูในโรงเรียนมัธยม: ผู้แต่ง ศ. . แคนดี้ เท้า. วิทยาศาสตร์ / Simonovskaya Olga Mikhailovna - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก 2541 - 18 น.

250. Skatkin, M. N. การปรับปรุงกระบวนการเรียนรู้: ปัญหาและการตัดสิน / M. N. Skatkin - ม., 2532 26 น.

251. Slastenin, V. A. Pedagogy: กิจกรรมนวัตกรรม / V. A. Slastenin, L. S. Pedagogy ม.: อาจารย์, 1997. - 224 น.

252. Slobodchikov, V. I. วิธีการและความเชี่ยวชาญของโครงการการศึกษาที่เป็นนวัตกรรม / V. I. Slobodchikov // ความเชี่ยวชาญของโครงการการศึกษา: เอกสารการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติระดับนานาชาติ - มินสค์, 1997. - ส. 5-7.

253. Slobodchikov, V. I. การศึกษาใหม่เป็นหนทางสู่สังคมใหม่ / V. I. Slobodchikov // ค่านิยมใหม่ของการศึกษา: การศึกษาและชุมชน ปัญหา. 5. -M.: Innovator, 1996. - S. 24-29.

254. Slobodchikov, VI พื้นฐานของมานุษยวิทยาจิตวิทยา. จิตวิทยาการพัฒนามนุษย์: การพัฒนาความเป็นจริงเชิงอัตวิสัยในการก่อกำเนิด: หนังสือเรียน. คู่มือสำหรับมหาวิทยาลัย / ใน: I. Slobodchikov, E. I. Isaeva - ม.: สำนักพิมพ์โรงเรียน, 2543. 416 น.

255. Smirnov, IP หุ้นส่วนทางสังคม: นายจ้างกำลังรออะไรอยู่? / I. P. Smirnov, E. V. Tkachenko. ม., 2547. - 32 น.

256. Smirnov, I. P. Man Education - อาชีพ - บุคลิกภาพ: เอกสาร / I. P. Smirnov - ม.: Graf-press, 2002. - 265 p.

257. Smolin, O. N. กฎหมายใหม่ของปีที่แล้ว / O. N. Smolin // การศึกษาสาธารณะ. - 2551. - ลำดับที่ 1 - ส. 20-31.

258. โซวาโยต์, คลอดด์. ตัวชี้วัดที่สำคัญ ตัวชี้วัดและนโยบายด้านการศึกษา: คู่มือปฏิบัติ / Claude Sauvageot, Bella Nicole -European Training Foundation, 2546. 70 น.

259. Sokolovsky, M. V. เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างแนวคิดของการศึกษาและการเลี้ยงดูในสังคมข้อมูล / M. V. Sokolovsky // วิธีการ ทฤษฎีและการปฏิบัติของระบบการศึกษา - ม., 2539. - ส. 18-24.

260. สภาพแวดล้อมทางสังคมและการสอนเป็นเงื่อนไขสำหรับการก่อตัวและการพัฒนาการศึกษาระดับภูมิภาค / ed. Yu. V. Vasil'eva, E. S. Komrakova ม., 1994.

261. Spasskaya, VV การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจริงในกฎหมายว่าด้วยการกำกับดูแล ควบคุม และประเมินคุณภาพการศึกษาในสหพันธรัฐรัสเซีย / VV Spasskaya - Samara, 2550. - 170 น.

262. Stepanov S.Yu. การฝึกสะท้อนของการพัฒนาสร้างสรรค์ของบุคคลและองค์กร / S.Yu.Stepanov M.: Nauka, 2000. - 174 p.

263. Strezikozin, V. P. การทำงานของแผนกการศึกษาอำเภอเพื่อพัฒนาทักษะการสอนของครู: ผู้แต่ง ศ. . แคนดี้ เท้า. วิทยาศาสตร์ / Strezikozin Vitaly Petrovich ม., 2501. -19 น.

264. Subetto, A. I. คุณภาพการศึกษาในรัสเซีย: รัฐ, แนวโน้ม, โอกาส / A. I. Subetto - ม.: Research Center for Quality Problems in Training Specialists, 1998. - 67 p.

265. Subetto, A. S. คุณภาพการศึกษา: ปัญหาการประเมินและติดตาม / A. S. Subetto // หัวหน้าครู. 2547. - ลำดับที่ 5 - ส. 3-4.

266. Tagariyev, R. 3. การฝึกอบรมโปลีเทคนิคของนักเรียนในโรงเรียนในชนบทในบริบทของการดำเนินการเชื่อมโยงสหวิทยาการของรากฐานของวิทยาศาสตร์และการศึกษาแรงงาน / R. 3. Tagariyev อูฟา: บัชคีร์, สถาบันการสอน, 2529. - 86 น.

267. Tatur, A. O. มาตรฐานและการทดสอบในการศึกษา / A. O. Tatur M.: 4041 MEPHI, 1995.-48 น.

268. Titorenko, G. A. ระบบย่อยการทำงานของระบบควบคุมอัตโนมัติ: บัญชี เบี้ยเลี้ยง / G. A. Titorenko, L. A. Vdovenko ม.: VZFEI, 1981. - 80 น.

269. Tkachenko, E. V. ในประเด็นปัญหาของการศึกษารัสเซียในปัจจุบัน / E. V. Tkachenko // การศึกษาและวิทยาศาสตร์ การดำเนินการของศูนย์วิทยาศาสตร์และการศึกษา Ural ของ Russian Academy of Education - 2000. - ครั้งที่ 2 (4). -จาก. 15-25.

270. Tretyakov, P. I. การจัดการแบบปรับได้ของระบบการสอน: ตำราเรียน เบี้ยเลี้ยงสำหรับนักเรียน สูงกว่า เท้า. หนังสือเรียน สถาบัน / P. I. Tretyakov, S. N. Mitin, N. N. Boyarintseva และคนอื่น ๆ / ed. P.I. Tretyakova. - อ.: อคาเดมี่, 2546. - 368 น.

271. Tretyakov, P. I. แนวปฏิบัติในการจัดการโรงเรียนสมัยใหม่ (ประสบการณ์การจัดการการสอน) / P. I. Tretyakov - ม.: โรงเรียนใหม่, 2538. 204 น.

272. Tretyakov, P. I. การจัดการโรงเรียนโดยผลลัพธ์: การปฏิบัติของการจัดการการสอน / P. I. Tretyakov - ม.: โรงเรียนใหม่, 2540. -288 น.

273. Tretyakov, P. I. การก่อตัวและการพัฒนาระบบการจัดการของโรงเรียนครบวงจรในเมืองใหญ่: dis. . ดร.ป. วิทยาศาสตร์ / Tretyakov Petr Ivanovich ม., 1992.

274. Tretyakov, P. I. โรงเรียน: การจัดการโดยผลลัพธ์: การปฏิบัติของการจัดการการสอน / P. I. Tretyakov ม.: โรงเรียนใหม่, 2544. - 320 น.

275. Tryapitsina, A.P. กระบวนการสร้างสรรค์ด้านการศึกษา / A.P. Tryapitsina // การบูรณาการประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศ: ส. บทความ เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: Russian State Pedagogical University im. A. Herzen, 1997. - S. 3-27.

276. Tulkibaeva, N. N. Pedagogy: ความสัมพันธ์ระหว่างวิทยาศาสตร์กับการปฏิบัติในเงื่อนไขของความทันสมัยทางการศึกษา: เอกสาร / N. N. Tulkibaeva. - Chelyabinsk: Publishing House of ChGPU, 2008. 162 น.

277. การจัดการการพัฒนาระบบการศึกษาอาณาเขต: คู่มือการศึกษาและการให้คำปรึกษา / N: N. Petrov, JL I. Fishman, V. V. Dudnikov et al. M.: โลโก้, 2005. - 240 p.

278. การจัดการโรงเรียน: พื้นฐานทฤษฎีและวิธีการ: ตำราเรียน / ed. V. S. Lazareva. - ม.: ศูนย์รวมสังคม. และเศรษฐกิจ issl., 1997. - 336 น.

279. Ushakov, V. S. การปรับปรุงประสิทธิภาพทางสังคมและการสอนของระบบอาชีวศึกษาระดับภูมิภาค: dis . แคนดี้ เท้า. วิทยาศาสตร์ / Ushakov Vasily Semenovich - ม., 2547. - 295 น.

280. Ushakov, K. M. การจัดการองค์กรโรงเรียน: ทรัพยากรองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ / K. M. Ushakov - ม.: ห้องสมุดวารสาร "ผู้อำนวยการโรงเรียน", 2538. - 115 น.

281. Fatkhutdinov, R. A. การจัดการเชิงกลยุทธ์: ตำราเรียน / R. A. Fatkhutdinov ม.: เดโล่, 2544. - 445 น.

282. โครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลางเพื่อการพัฒนาการศึกษาสำหรับ * 2549 - 2553: พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 23 ธันวาคม 2548 ฉบับที่ 803 ม.: UITs Mosk. สถานะ สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัย 2549.

283. กฎหมายของรัฐบาลกลาง "เกี่ยวกับการศึกษา" (แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อ 01/13/96) . - ม.: เอ็ด. บ้าน INFRA, 1999

284. Fetiskin, N. P. การศึกษาความซ้ำซากจำเจอย่างเป็นระบบในกิจกรรมระดับมืออาชีพ: . ดร.ไซโคล. วิทยาศาสตร์ / Fetiskin Nikolai Pavlovich - Kostroma, 1993. - 462 น.

285. Fishman, L. I. หลักสูตรและทฤษฎีการจัดการระบบการสอน / L. I. Fishman. Samara: สำนักพิมพ์ของ Samara GPU, 1995. - 35 p.

286. Fishman, L. I. รากฐานทางทฤษฎีของการจัดการระบบการศึกษา: ตำราเรียน / L. I. Fishman. คาซาน: PO RAO; Samara: SamGPU - SIPKRO, 1997. - 160 p.

287. Khamitov, E. Sh. กองกำลังของมหาวิทยาลัยด้านมนุษยธรรม: ทฤษฎี, วิธีการ, การฝึกปฏิบัติ / E. Sh. Khamitov - เชเลียบินสค์: Fakel, 1999. - 221 p.

288. Harrod, R. ทฤษฎีพลวัตทางเศรษฐกิจ: ต่อ. จากอังกฤษ.

289. V. E. Manevich / รอย แฮร์รอด; นักวิชาการรัสเซีย วิทยาศาสตร์ เศรษฐศาสตร์กลาง 406mat. อิน-ที ม.: CEMI RAN, 2551. - 208 น.

290. Khodusov, A. N. วัฒนธรรมระเบียบวิธีของครูและเงื่อนไขสำหรับการก่อตัวในระบบการศึกษาการสอนที่ทันสมัย ​​/ A. N. Khodusov M. - Kursk, 1997. - 357 p.

291. Khomeriki, OG School พัฒนาเป็นกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่: วิธีการ, คู่มือสำหรับผู้นำด้านการศึกษา. สถาบัน / O. G. Khomeriki, M. M. Potashnik, A. V. Lorensov; เอ็ด ม.ม. โปตาชนิก. - ม.: โรงเรียนใหม่, 2537.-61 น.

292. Khomeriki, O.G. การจัดการระบบกระบวนการนวัตกรรมในโรงเรียนมัธยมศึกษา: อ. . แคนดี้ เท้า. วิทยาศาสตร์ / Khomeriki Olga Gennadievna ม. 2539 - 272 น.

293. Khokhlachev, EN รากฐานทางทฤษฎีของการจัดการ. ส่วนที่ 2 การวิเคราะห์และการสังเคราะห์ระบบควบคุม: ตำรา / E. N. Khokhlachev - ม.: PBCH, 1996.-444 น.

294. Khudominsky, P.V. การฝึกอบรมขั้นสูงของอาจารย์ผู้สอน / P.V. Khudominsky // Sov. การสอน - พ.ศ. 2527 - ลำดับที่ 5 - ส. 91-96.

295. Tsirulnikov, A. M. การบัญชีสำหรับเงื่อนไขท้องถิ่นในกระบวนการปฏิรูปโรงเรียน / A. M. Tsirulnikov ม.: สนช., 1984.

296. Chegodaev, NM วิธีการและการปฏิบัติของการออกแบบทางสังคมในการศึกษา: ทฤษฎีและวิธีการของกิจกรรมการออกแบบ: วิธีการทางวิทยาศาสตร์ ฉบับ / N. M. Chegodaev, T. A. Kaplunovich นอฟโกรอด: RTsRO, 1996.-22 p.

297. Chegodaev, N. M. รากฐานทางทฤษฎีและองค์กรและการสอนของกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมในระบบการศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาของคณาจารย์: เอกสาร / N. M. Chegodaev SPb., 1997.-393 น.

298. Chechel, ID ทฤษฎีและแนวปฏิบัติของการจัดงานทดลองในสถาบันการศึกษา / ID Chechel, TG Novikova M.: APK i PRO, 2003. - 116 p.

299. Chucha, S. Yu. หุ้นส่วนทางสังคมในด้านแรงงาน: การก่อตัว 407 และโอกาสในการพัฒนากฎระเบียบทางกฎหมายในสหพันธรัฐรัสเซีย: ผู้แต่ง ศ. . ดร.จุฬา. วิทยาศาสตร์ / Chucha Sergey Yurievich - ม., 2547.

300. Shabykov, V. I. การระบุตนเองทางชาติพันธุ์ของเยาวชนแห่งสาธารณรัฐมารีเอล (จากการวิจัยทางสังคมวิทยาในปี 2537-2549) / V. I. Shabykov Birsk - Yoshkar-Ola, 2005. - S. 355-362

301 Shadrikov, VD การวิเคราะห์กิจกรรมทางจิตวิทยา วิธีการทางพันธุกรรมของระบบ: ตำราเรียน เบี้ยเลี้ยง / V. D. Shadrikov - ยาโรสลาฟล์: YarSU, 1979. 91 น.

302. Shakurov, R. X. รากฐานทางสังคมและจิตวิทยาของการจัดการ: ผู้นำและอาจารย์ผู้สอน / P. X. Shakurov - ม.: การตรัสรู้, 1990. 208 น.

303. Shakuum, M. กลไกสำหรับการดำเนินการตามแผนบ่งชี้ / M. Shakuum // นักเศรษฐศาสตร์. 2542. - ลำดับที่ 7 - ส. 19-27.

304. Shalaev, I.K. แนวทางการกำหนดเป้าหมายโปรแกรมในการจัดการเจ้าหน้าที่การสอนของโรงเรียนการศึกษาทั่วไป: สาระสำคัญและประสิทธิผล: ผู้แต่ง ศ. . ดร.ป. วิทยาศาสตร์ / Shalaev Ivan Kirillovich L.: สำนักพิมพ์ของ Leningrad State University, 1989. - 30 p.

305. Shamova, T. I. การจัดการระบบการศึกษา: ตำราเรียน. เบี้ยเลี้ยงสำหรับนักเรียน สูงกว่า หนังสือเรียน สถาบัน / T. I. Shamova, P: I. Tretyakov, N. P. Kapustin; เอ็ด ที.ไอ.ชาโมว่า. - ม.: Humanit.-ed. ศูนย์ VLADOS, 2002. 320 หน้า

306. Shvetsov, N. M. รากฐานทางสังคมและการสอนของนโยบายการศึกษาระดับภูมิภาค: สิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์ / N. M. Shvetsov มอสโก - Yoshkar-Ola: MarSU, 1998. - 158 p.

307. Shvetsova, G. N. ปัญหาที่แท้จริงของการศึกษา: เอกสาร / G. N. Shvetsova มอสโก - Yoshkar-Ola, 2000. - 318 น.

308. Shvetsova, G. N. ปัญหาที่แท้จริงของการศึกษา: เอกสาร / G. N. Shvetsova ฉบับที่ 2 - มอสโก - Yoshkar-Ola: สาขา Mari ของ MOSU, 2002.-304 p.

309. Shvetsova, G. N. ศึกษาปัญหาการควบคุม? ระบบการศึกษาระดับภูมิภาค: เอกสาร. ตอนที่ 2 / G. N. Shvetsova - Yoshkar-Ola: สาขา Mari ของ M0GY, 2550 155 หน้า

310. Shvetsova, F. N. Priority^ โครงการระดับชาติ "การศึกษา": ผลลัพธ์และปัญหาของการพัฒนา: มุมมองจากภูมิภาค 1 / G. N. Shvetsova // โลกแห่งการศึกษาคือการศึกษาในโลก - 2550. - ลำดับที่ 2 - ส. 95-108.

311. Shvetsova, G. N; รากฐานทางทฤษฎี * ของการจัดการระบบ "การศึกษา? ระบบ:;: เอกสาร? 4f: ¥ / I? สวัสดี Shvetsova - Yoshkar-Ola: สาขา Mari ของ MOSU, 2007. 200 p. . ^

312. เชเบโก ที. ดี; การจัดการโปรแกรมที่กำหนดเป้าหมายเพื่อการพัฒนากระบวนการที่เป็นนวัตกรรมในพื้นที่การศึกษาของเมือง: dis. . แคนดี้ เท้า. วิทยาศาสตร์ / Shebeko Tatyana Dmitrievna -. ม.: RGB, 2005. -162 "s,

313. Sheveleva, S.S. สู่การก่อตัวของระบบการศึกษาเสริมฤทธิ์ / S.S.Sheveleva // สังคมศาสตร์และความทันสมัย - 2540 ลำดับที่ 1 - ส. 125-133.

314. เชเวเลวา; S. S. Open Model, การก่อตัว* / S. S. Sheveleva - มิ, . 1997.-47 น.

315. ชคาตุลลา; VI กฎหมายการศึกษา: ปัญหาทางทฤษฎีและทางปฏิบัติ ส่วนทั่วไป / V; I. ชคาตุลลา. - ม.: วิจัย. เตรียมศูนย์ปัญหาคุณภาพ ผู้เชี่ยวชาญ 2539 - 115 น.

316. โรงเรียนและความคิดทางการสอนในรัสเซียในช่วงการปฏิวัติสองครั้งของชนชั้นนายทุน - ประชาธิปไตย / เอ็ด อี.ดี.ดเนปรอฟ. ม., 1984.

317. โรงเรียนกำหนดตนเอง. ขั้นตอนที่สอง / ed. และคอมพ์ เอ.เอ็น.ทูเบลสกี้. -M.: NGO "School of Self-Determination", 1994. - 480 p.

318. Shlenov, Yu. การศึกษาต่อเนื่องในรัสเซีย / Yu. Shlenov, I. Mosicheva, V. Shestak // การศึกษาระดับอุดมศึกษาในรัสเซีย - 2548. - ลำดับที่ 3 - ส. 36-49.

319. ชุมพีเตอร์ โจเซฟ อลอยส์ ประวัติการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ : ใน 3 เล่ม: ต่อ จากอังกฤษ; เอ็ด เทียบกับ Avtonomov / โจเซฟ เอ. ชุมปีเตอร์. - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: เอคอน โรงเรียน 2544.-494 น.

320. Shchedrovitsky, G.P. การสอนและตรรกะ / G.P. Shchedrovitsky - M .: Kastal, 1992.-415 p.

321. Shchedrovitsky, G. P. แง่มุมของการจัดการระดับภูมิภาค / G. P. Shchedrovitsky // ผู้เชี่ยวชาญ 2000. - หมายเลข 46. - ส. 12.

322. Shcherbakov, A.I. พื้นฐานทางจิตวิทยาสำหรับการก่อตัวของบุคลิกภาพของครูโซเวียต / A.I. ชเชอร์บาคอฟ. - ล., 2519 62 น.

323. Ashby, W. R. Introduction to Cybernetics / W. R. Ashby. - ม.: คมนิกร, 2549. -432 น.

324. UNESCO, World Report on Education Rapport mondial sur I "education. -Unesco, Paris, 1991. Paris, 1993. Paris, 1995. Paris, 1998.

325. Yabmurg, E. A. การจัดการการพัฒนาโรงเรียนปรับตัว / E. A. Yabmurg M.: PER SE - กด, 2004. - 367 p.

326. Yakunin, V. A. จิตวิทยากิจกรรมการศึกษาของนักเรียน / V. A. Yakunin -ม., 1994.

327. Bowles, S. Schooling ในทุนนิยมอเมริกา. การปฏิรูปการศึกษาและความขัดแย้งของชีวิตเศรษฐกิจ / S. Bowles, H. Gintis. - นิวยอร์ก, 1976.

328. คอนลอน, ทอม. วิสัยทัศน์แห่งการเปลี่ยนแปลง: เทคโนโลยีสารสนเทศ การศึกษา และลัทธิหลังสมัยใหม่ / Tom Conlon // British Journal of Educational Technology. -2000.-ว. 31 ลำดับที่ 2 เมษายน.-ป. 109-117.

329. กรมสามัญศึกษาและทักษะ: ยุทธศาสตร์ห้าปีสำหรับเด็กและผู้เรียน. นำเสนอต่อรัฐสภาโดยรัฐมนตรีว่าการกระทรวงศึกษาธิการและ

331. Kast, F. E. Organization and Management (แนวทางระบบ) / F. E. Kast, J. Rosenzweig. นิวยอร์ก, 2513.-น. 126-127.

332. Katz, D. จิตวิทยาสังคมขององค์กร / D. Katz, K. Kahn. - นิวยอร์ก, 2509.-ป. 91.

333. เรียนรู้ที่จะเป็น โลกแห่งการศึกษาในวันนี้และอนาคต / เอ็ด. Edgav Faure.-UNESCO, 1972.-P. 184.

334. Maslow, A. ทฤษฎีแรงจูงใจของมนุษย์ / A. Maslow // การทบทวนทางจิตวิทยา. 2536. - หมายเลข 50. - หน้า 40-57.

335. Masuda, Y. Managing in the Information Society: การปล่อยการทำงานร่วมกันแบบญี่ปุ่น / Y. Masuda. อ็อกซ์ฟอร์ด, 1999.

336. Mockler, R. J. กระบวนการเฉพาะการแข่งขันเชิงกลยุทธ์ของผู้ประกอบการข้ามชาติ / R. J. Mockler - New-York: International Business Press, 2002. - 442 p.

337. Musgiare, R. Knowledge, Curriculum and Change / R. Musgiare. - เมลเบิร์น 1973

338. นีฟ เจ. วัฒนธรรมและการศึกษา / เจ. นีฟ. ก. พ., 2541. - 200 น.

339. Riley, R. การให้ความรู้เกี่ยวกับพลังแห่งอนาคต / R. Riley; รายได้ธุรกิจฮาร์วาร์ด บอสตัน, 1994. ฉบับ. 72 ลำดับที่ 2 - หน้า 39-47

340. Rogers, K. D. เสรีภาพในการเรียนรู้ในยุค 80 / K. D. Rogers - โคลัมบัส รัฐโอไฮโอ: Mewill, 1983. P. 322.

341. Schultz, T. การลงทุนในทุนมนุษย์ / T. Schultz // American Economic Review พ.ศ. 2504 - ลำดับที่ 5

342. Schultz, T. P. Integrated Approaches to Human Resource Development, World Bank Washington, DC, 1994.

343. UNESKO: ภาพสะท้อนเกี่ยวกับการพัฒนาการศึกษาในอนาคต. พ.ศ. 2528

344. Watson, K. Forty years of education and development: จากการมองโลกในแง่ดีสู่ความไม่แน่นอน / K. Watson // Educational Review. 2531. - V.40 ฉบับที่ 2 -ป. 137-174.

345. Weber, M. เศรษฐกิจและสังคม. โครงร่างของการตีความสังคมวิทยา /411

346 ม. เวเบอร์; ม. ของรัฐแคลิฟอร์เนีย พ.ศ. 2521 - ฉบับที่. 1. - หน้า 224. 358. White, W. F. การสอนที่มีประสิทธิภาพและอื่น ๆ / W. F. White, C. M. Burke // J. Instructional Psychol - 2536. -V.20. - ลำดับที่ 2

โปรดทราบข้างต้น ตำราวิทยาศาสตร์โพสต์เพื่อตรวจสอบและได้รับผ่านการรับรู้ข้อความต้นฉบับของวิทยานิพนธ์ (OCR) ในเรื่องนี้ อาจมีข้อผิดพลาดที่เกี่ยวข้องกับความไม่สมบูรณ์ของอัลกอริธึมการรู้จำ ไม่มีข้อผิดพลาดดังกล่าวในไฟล์ PDF ของวิทยานิพนธ์และบทคัดย่อที่เรานำเสนอ

FAR EASTERN STATE UNIVERSITY PACIFIC INSTITUTE OF DISTANCE EDUCATION AND TECHNOLOGIES GRISHAN IP MANAGEMENT OF EDUCATIONAL INSTITUTIONS VLADIVOSTOK 2002 หัวข้อที่ 1 การก่อตัวของวิทยาศาสตร์ของการจัดการภายในโรงเรียนเป็นสาขาของความรู้ทางวิทยาศาสตร์ หัวเรื่อง, งาน, วิธีการ ............................................. .. ................................................ . ......................3 1.1 วิวัฒนาการของแนวคิดการจัดการทางวิทยาศาสตร์ขององค์กรทางสังคม ...................................................3 1.2 ทั่วไป ทฤษฎีการจัดการและพัฒนาปัญหาการจัดการศึกษาในต่างประเทศ ................................................. . ................................................ .. ................................................... ... .7 1.3 การก่อตัวของการจัดการภายในโรงเรียนตามระเบียบวินัยทางวิทยาศาสตร์ในรัสเซีย .................................. 9 1.4 วิชา , งานและวิธีการวิทยาการจัดการโรงเรียน .................. ........................... .......................12 หัวข้อที่ 2. การจัดระเบียบการปฏิบัติหน้าที่ของโรงเรียน ............. ..................................................15 2.1 การกำหนด กิจกรรมองค์กร ................................................. . ......................15 2.2 โครงสร้างและระบบการศึกษาของโรงเรียน .................. .............15 .................................... ...........17 2.3 ลักษณะโครงสร้างองค์กรขึ้นอยู่กับขนาดและประเภทของโรงเรียน....19 2.4 แนวทางการบริหารโรงเรียนและโครงสร้าง.............. ................................................ .................. ................................ 27 หัวข้อ 3. การวางแผนกระบวนการทางการศึกษาในโรงเรียน.... ... ...............30 3.1. การวางแผนเป้าหมายการศึกษาที่โรงเรียน ................................................. ... ......................30 3.2. หลักสูตรพื้นฐานเป็นพื้นฐานในการวางแผนกระบวนการศึกษาที่โรงเรียน..................................... ................................ .................. ................................ .................. ........................... ............33 3.3. หลักสูตรของโรงเรียน ................................................ ............................ .................................. ............. 36 3.4 พัฒนาหลักสูตรของโรงเรียน ................................. ... ................................................................ .. .41 3.5. การวางแผนกำหนดการ ช่วงของการฝึกอบรม ................................................. หัวข้อ 4. การควบคุมการปฏิบัติหน้าที่ของโรงเรียน .................................43 ......45 4.1. วิชาควบคุมภายในโรงเรียน ................................................. ................................ .................................. ...45 4.2. ประเภทและรูปแบบการควบคุม ............................................. ................................ ................................. ................. ......46 4.3. หลักและวิธีการควบคุม ............................................. ................................ ................................. ............47 4.4. ขั้นตอนการควบคุมภายในโรงเรียน ................................................. ................. ..................................50 หัวข้อ 5 . การจัดการระบบการพัฒนาโรงเรียน .............. .................................. ............54 5.1 คุณสมบัติพื้นฐานของการจัดการระบบการพัฒนาโรงเรียน .......... ............54 5.2. การวางแผนการพัฒนาโรงเรียนอย่างเป็นระบบ: การระบุและประเมินปัญหา .................................56 5.3. การวางแผนการพัฒนาโรงเรียนอย่างเป็นระบบ: การพัฒนาโครงการแนวความคิดแห่งอนาคตที่ต้องการ.................................. ............................ .................. ................................................ .................. ................................59 5.4. การวางแผนอย่างเป็นระบบเพื่อการพัฒนาโรงเรียน: การพัฒนากลยุทธ์เพื่อการเปลี่ยนแปลงและแผนการดำเนินงาน ................................. ................................ .................. ................................ .................. ................61 5.5. การจัดการการนำโปรแกรมไปปฏิบัติ ................................................. ................................ ................................... ....................63 หัวข้อ 1. การก่อตัวของศาสตร์การจัดการภายในโรงเรียนให้เป็นสาขาของความรู้ทางวิทยาศาสตร์ เรื่องงานวิธีการ คำถามเพื่อการศึกษา 1. วิวัฒนาการของแนวคิดการจัดการทางวิทยาศาสตร์ขององค์กรทางสังคม 2. ทฤษฎีการจัดการทั่วไปและการพัฒนาปัญหาการจัดการศึกษาในต่างประเทศ 3. การก่อตัวของการจัดการภายในโรงเรียนตามระเบียบวินัยทางวิทยาศาสตร์ในรัสเซีย ๔. เรื่องและวิธีการวิทยาการจัดการโรงเรียน การพัฒนาวิธีการทางวิทยาศาสตร์เพื่อการจัดการโรงเรียนในต่างประเทศเริ่มขึ้นในช่วงทศวรรษที่ 20 และในประเทศของเราในช่วงทศวรรษที่ 50 ของศตวรรษที่ 20 เป็นเวลานานงานนี้ในประเทศของเราดำเนินการแยกจากสิ่งที่ทำในโลก หากในต่างประเทศการค้นหาวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการโรงเรียนตั้งแต่เริ่มต้นนั้นขึ้นอยู่กับความสำเร็จของทฤษฎีทั่วไปของการจัดการทางสังคมแล้วในประเทศของเราก็ขึ้นอยู่กับบทบัญญัติของทฤษฎีการสอนเป็นหลัก อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่กลางทศวรรษ 1980 ช่องว่างนี้ลดลงอย่างรวดเร็ว 1.1 วิวัฒนาการของแนวคิดการจัดการทางวิทยาศาสตร์ขององค์กรทางสังคม โรงเรียนวิทยาศาสตร์แห่งแรกของการจัดการ ในปลายศตวรรษที่ 19 - ต้นศตวรรษที่ 20 อุตสาหกรรมได้เข้าสู่ยุคของการผลิตจำนวนมาก ซึ่งเกี่ยวข้องกับงานของการจัดการองค์กรที่มีความซับซ้อนมากขึ้น วิธีการจัดการแบบเก่าแสดงให้เห็นถึงความไร้ประสิทธิภาพมากขึ้น ความตระหนักในความต้องการรูปแบบและวิธีการใหม่ ๆ ของการจัดการนำไปสู่การเกิดขึ้นของวิทยาศาสตร์การจัดการ ทฤษฎีแรกของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ได้รับการพัฒนาเมื่อต้นศตวรรษที่ 20 โดย F. Taylor ในการวิพากษ์วิจารณ์แนวปฏิบัติด้านการจัดการในสมัยนั้น เขาให้เหตุผลว่าเพื่อให้เกิดประสิทธิผล การจัดการจะต้องดำเนินการบนพื้นฐานของกฎหมาย กฎเกณฑ์ และหลักการบางประการ และถึงแม้ว่าเขาจะเน้นไปที่การจัดการวิสาหกิจ แต่เขาเชื่อว่าหลักการเดียวกันนี้อาจเป็นพื้นฐานของกิจกรรมทางสังคมใดๆ เขาคิดว่าสาเหตุหลักของกิจกรรมที่ไม่มีประสิทธิภาพคือ: ความไม่เต็มใจของนักแสดงที่จะบรรลุผลลัพธ์ที่สูง, การใช้วิธีการทำงานที่ไม่ก่อผล, องค์กรการจัดการที่ไม่ดี, ซึ่งสนับสนุนให้นักแสดงทำงานอย่าง "เย็นชา" เพื่อขจัดสาเหตุเหล่านี้ การจัดการตาม F. Taylor จะต้องสร้างขึ้นบนพื้นฐานของ "หลักการสำคัญขั้นพื้นฐาน" สี่ประการ: การพัฒนาพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ที่แท้จริงของการผลิต การคัดเลือกนักแสดงทางวิทยาศาสตร์ การศึกษาและการฝึกอบรมทางวิทยาศาสตร์ ความร่วมมืออย่างใกล้ชิดระหว่างฝ่ายบริหารและนักแสดง งานหลักของผู้บริหาร F.Taylor แยกออกมาเพื่อ: แบ่งงานเท่า ๆ กันระหว่างนักแสดงตามความสามารถของพวกเขา กำหนดงานอย่างชัดเจน ระบุเทคโนโลยีการทำงานที่มีเหตุผล ฝึกอบรมพนักงานในนั้น และทำให้แน่ใจว่าทุกคนใช้พวกเขาและไม่ทำงาน "ด้วยความเยือกเย็น" เพื่อให้สิ่งจูงใจทางการเงินสำหรับการปฏิบัติงานและในขณะเดียวกันก็สร้างระบบบทลงโทษสำหรับงานที่ไม่ก่อผลโดยนำไปใช้อย่างไม่แยแสและเป็นธรรม คนงานจะต้องเป็นอิสระจากการคิดเกี่ยวกับวิธีการทำงาน งานของพนักงานคือการปฏิบัติและฝ่ายบริหารต้องส่งเสริมหรือลงโทษพนักงานขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ ดังนั้น เอฟ. เทย์เลอร์จึงพิจารณากำหนดงานและโบนัสอย่างชัดเจนว่าเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในกลไกการจัดการตามหลักวิทยาศาสตร์ F.Taylor ถูกเรียกว่าบิดาแห่งการจัดการทางวิทยาศาสตร์ บุญและบุญของสาวก: G. Gantt, F. and L. Gilbreth, S. Thompson, และคนอื่นๆ อย่างแรกคือ แสดงให้เห็นว่าการจัดการตามหลักการทางวิทยาศาสตร์ช่วยให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า เกี่ยวกับสามัญสำนึกและประสบการณ์ อย่างไรก็ตาม ทฤษฎีของเขาก็มีข้อบกพร่องที่สำคัญเช่นกัน มันขึ้นอยู่กับแบบจำลองทางกลขององค์กรเช่น ความคิดขององค์กรในอุดมคติโดยทำงานบนหลักการของเครื่องจักรที่ทาน้ำมันอย่างดี ในองค์กรดังกล่าว อิทธิพลของลักษณะส่วนบุคคลของพนักงานและความสนใจที่มีต่อผลลัพธ์สุดท้ายจะลดลงเหลือศูนย์ ทฤษฎีนี้มุ่งเน้นไปที่การทำงานที่มั่นคงขององค์กรและไม่ได้กล่าวถึงการจัดการการพัฒนา มันทำให้มั่นใจว่าผลงานของนักแสดงแต่ละคนมีประสิทธิผล แต่ถ้ากำหนดเป้าหมายทั่วไปไม่ถูกต้อง ไม่ว่าผลงานของนักแสดงจะออกมาดีขนาดไหน องค์กรโดยรวมก็จะไม่ได้ผล เกือบพร้อมกันกับ F. Taylor ชาวฝรั่งเศส A. Fayol เสนอทฤษฎีการจัดการของเขา งาน "การบริหารทั่วไปและอุตสาหกรรม" ของเขาซึ่งตีพิมพ์ในปี 2459 ถือเป็นทฤษฎีการจัดการแบบองค์รวมฉบับแรกซึ่งต่อมาได้รับชื่อคลาสสิก หากจุดเน้นของทฤษฎีของ F. Taylor คือการจัดระเบียบงานของนักแสดงอย่างมีเหตุผล A. Fayol ได้ตรวจสอบกิจกรรมการจัดการจริงและวิธีการจัดระเบียบระบบการจัดการที่มีเหตุผล ตามทฤษฎีของเขา การจัดการหมายถึง: คาดการณ์ (นั่นคือ คำนึงถึงอนาคตและพัฒนาโปรแกรมปฏิบัติการ); จัดระเบียบ (เช่น สร้างสองวัสดุและกลไกทางสังคมขององค์กร) กำจัด (เช่น บังคับให้พนักงานทำงานอย่างถูกต้อง); ประสานงาน (เช่น เชื่อมโยง รวมการกระทำและความพยายามทั้งหมด) เพื่อควบคุม (เช่นเพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างทำตามกฎที่กำหนดไว้และคำสั่งที่ได้รับ) เขาเชื่อว่ามีหลักการทั่วไปของรัฐบาลที่ต้องปฏิบัติตามเพื่อทำให้เศรษฐกิจมีประสิทธิภาพ เขาได้รวมหลักการ 14 ประการต่อไปนี้ไว้ในหลักการหลัก: การแบ่งงาน; อำนาจและความรับผิดชอบ การลงโทษ; ความสามัคคีของการจัดการ (คำสั่ง); ความสามัคคีของคำสั่งและการควบคุม (เจ้านายเพียงคนเดียวเท่านั้นที่สามารถออกคำสั่งได้สองคำสั่งสำหรับการกระทำเดียว เช่นเดียวกับผู้นำคนหนึ่งและอีกหนึ่งโปรแกรมสำหรับชุดปฏิบัติการที่มุ่งเป้าหมายเดียวกัน) การอยู่ใต้บังคับบัญชาของผลประโยชน์ส่วนตัวเพื่อส่วนรวม ค่าตอบแทน; การรวมศูนย์ (การปรากฏตัวของ "ถังคิด"); ลำดับชั้น; คำสั่ง; ความยุติธรรม; ความมั่นคงขององค์ประกอบของพนักงาน ความคิดริเริ่ม; ความสามัคคีของพนักงาน นอกจากหลักการข้างต้นแล้ว อาจมีอย่างอื่นอีก ในความเห็นของเขาผู้บริหารไม่ควรมีอะไรที่ไม่ยืดหยุ่นแน่นอน คุณควรคำนึงถึงสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป ความแตกต่างและการเปลี่ยนแปลงของผู้คนและปัจจัยอื่นๆ อยู่เสมอ นั่นคือหลักการต้องยืดหยุ่นและต้องสามารถทำงานร่วมกับพวกเขาได้ การสนับสนุนหลักของ Fayol ต่อทฤษฎีการจัดการคือการที่เขาเป็นคนแรกที่ถือว่าการจัดการเป็นกระบวนการที่เป็นสากลและแยกแยะองค์ประกอบต่างๆ ออกมา แต่เช่นเดียวกับเอฟ. เทย์เลอร์ เขาไม่ได้พิจารณาประเด็นเรื่องการจัดการการพัฒนาองค์กร ทฤษฎีของเขาอยู่บนพื้นฐานของแบบจำลองของมนุษย์อย่างง่าย แนวทางพฤติกรรมในการจัดการ ตรงกันข้ามกับแนวทางที่มีเหตุผล ในช่วงต้นทศวรรษ 1930 มีการสร้างแนวทางใหม่ขึ้นในวิทยาศาสตร์การจัดการ โดยอิงจากความเข้าใจใหม่ขั้นพื้นฐานเกี่ยวกับบทบาทของ "ปัจจัยมนุษย์" ในองค์กร ผู้ก่อตั้งแนวทางนี้คือ E. Mayo นักสังคมวิทยาและนักจิตวิทยาชาวอเมริกัน ในการศึกษาสาเหตุของผลผลิตต่ำและการหมุนเวียนพนักงานในสถานประกอบการในฮอว์ธอร์น กลุ่มนักวิทยาศาสตร์ภายใต้การนำของเขา รวมทั้งในการทดลอง ปรากฏว่าปัจจัยหลักที่มีอิทธิพลต่อผลผลิตคือ ด้านสังคม-จิตวิทยา และเหนือสิ่งอื่นใด , ความสัมพันธ์ในทีม พบว่าภายในคณะทำงานมีบรรทัดฐานของพฤติกรรมและค่านิยมของตนเองที่ส่งผลต่อผลลัพธ์ในระดับที่มากกว่าบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ที่กำหนดโดยฝ่ายบริหาร จากผลการทดลองของฮอว์ธอร์นที่มีชื่อเสียง อี. มาโยได้พัฒนาทฤษฎีการจัดการที่เรียกว่า "ทฤษฎีมนุษยสัมพันธ์" ถ้าโครงสร้างที่เป็นทางการเป็นจุดศูนย์กลางของทฤษฎีคลาสสิก โครงสร้างที่ไม่เป็นทางการก็เป็นศูนย์กลางของทฤษฎีของเขา ซึ่งเขากำหนดให้เป็นชุดของบรรทัดฐาน กฎที่ไม่เป็นทางการ ค่านิยม ความเชื่อ ตลอดจนเครือข่ายของความเชื่อมโยงต่างๆ ใน และระหว่างกลุ่ม ศูนย์กลางอิทธิพลและการสื่อสาร พวกเขาไม่สามารถควบคุมได้ภายในกรอบของโครงสร้างที่เป็นทางการ แต่โดยพื้นฐานแล้วจะกำหนดพฤติกรรมของคนในองค์กร กิจกรรมการบริหารตามทฤษฎีนี้ควรเน้นที่ผลประโยชน์ของประชาชนเป็นหลัก ความสนใจเหล่านี้ไม่จำกัดเฉพาะผลประโยชน์ทางวัตถุ แรงจูงใจของพฤติกรรมของผู้คนมีความหลากหลายมากขึ้นและผู้นำต้องเข้าใจพวกเขาเพื่อสร้างเงื่อนไขสำหรับความพึงพอใจของพวกเขา ความกลัวการลงโทษเป็นแรงจูงใจที่ไม่ดี ผู้ติดตามของ E. Mayo ได้ทำการศึกษาจำนวนมากเกี่ยวกับกลไกของแรงจูงใจของมนุษย์ ปัจจัยของประสิทธิภาพการผลิต ทฤษฎีนี้ได้รับความนิยมเป็นพิเศษในตะวันตกในทศวรรษ 1950 อย่างไรก็ตาม การปฏิบัติตามบทบัญญัติในทางปฏิบัติไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่คาดหวัง เธอล้มเหลวในการนำเสนอวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการจูงใจพนักงาน หนึ่งในหน่วยงานที่ใหญ่ที่สุดในด้านการจัดการ P. Drucker ตั้งข้อสังเกตว่าแนวคิดพื้นฐานของหลักคำสอนเรื่องมนุษยสัมพันธ์เป็นรากฐานหลักในการจัดการองค์กร แต่ไม่ได้สร้างอาคาร การตระหนักรู้ถึงข้อจำกัดของหลักคำสอนนี้ทำให้เกิดการศึกษาเชิงลึกเกี่ยวกับปัจจัยที่กำหนดพฤติกรรมมนุษย์ในองค์กร ความแตกต่างที่สำคัญในสมมติฐานในการศึกษาปัจจัยเหล่านี้คือการยอมรับว่าพฤติกรรมองค์กรของคนไม่เพียงขึ้นอยู่กับธรรมชาติของโครงสร้างที่ไม่เป็นทางการ แต่ยังขึ้นกับโครงสร้างที่เป็นทางการและลักษณะทางจิตวิทยาของบุคคลด้วย ตัวแทนที่โดดเด่นที่สุดของแนวทางพฤติกรรม ได้แก่ K. Argiers, F. Gelzber, R. Likert, R. Blake, D. McGregor, J. Mouton, F. Fidler ในยุค 60 นักวิทยาศาสตร์เหล่านี้ได้ทำการศึกษาจำนวนหนึ่งเพื่อประเมินกลไกการจูงใจของพฤติกรรมมนุษย์ ความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจและผลิตภาพแรงงาน ประสิทธิผลของรูปแบบการเป็นผู้นำ ผลกระทบของโครงสร้างองค์กร และธรรมชาติของการสื่อสารในองค์กรที่มีต่อองค์กร พฤติกรรม ฯลฯ ตามคำแนะนำเหล่านี้ได้รับการพัฒนาสำหรับผู้จัดการที่ได้รับการปฏิบัติอย่างกว้างขวางในการจัดการ แนวคิดมากมายเกี่ยวกับแนวทางการจัดการเชิงพฤติกรรมไม่ได้สูญเสียความสำคัญไปในสมัยของเรา แนวทางระบบเพื่อการจัดการ แนวทางของระบบเกิดขึ้นในช่วงต้นทศวรรษที่ 60 ภายใต้อิทธิพลของการเคลื่อนไหวของระบบที่แพร่หลายในวิทยาศาสตร์ในขณะนั้น และในทางกลับกัน ความปรารถนาที่จะรวมข้อดีของเหตุผลและพฤติกรรม เข้าใกล้และเอาชนะข้อ จำกัด ของพวกเขา Ch. Barnadr, G. Simson, R. Ackoff, S. Optner, D. Cleland, W. King และคนอื่นๆ มีส่วนสำคัญในการพัฒนาแนวคิดของแนวทางที่เป็นระบบ เป็นระบบ (ชุด) ของชิ้นส่วนที่เชื่อมโยงกัน และมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกันซึ่งในกรณีนี้ทั้งหมดเกิดขึ้นที่มีคุณสมบัติของตัวเองแตกต่างจากคุณสมบัติของส่วนประกอบ จากมุมมองของแนวทางระบบ องค์กรเป็นระบบเปิด มันมีปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอกการแลกเปลี่ยนพลังงานข้อมูลวัสดุกับมันและประสิทธิผลของมันนั้นไม่ได้ถูกกำหนดโดยคุณสมบัติเชิงระบบเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสภาพแวดล้อมด้วย เงื่อนไขเหล่านี้เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ดังนั้น เพื่อให้มีประสิทธิภาพ องค์กรต้องพัฒนาและรับคุณสมบัติใหม่ การเปลี่ยนแปลงในส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ควรเกิดขึ้นอย่างโดดเดี่ยว พวกเขาจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงร่วมกันในส่วนอื่นๆ อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ด้วยแนวทางการจัดการที่เป็นระบบ กระบวนการตัดสินใจจึงเป็นศูนย์กลางของความสนใจ มีการตัดสินใจในทุกระดับขององค์กร รวมทั้ง และในระดับคนงาน ดังนั้นองค์กรจึงเป็นชุดของศูนย์การตัดสินใจที่เชื่อมต่อกันด้วยช่องทางการสื่อสาร สิ่งสำคัญคือในแต่ละระดับของการตัดสินใจขององค์กรควรทำที่สอดคล้องกับความสนใจและประสานงานซึ่งกันและกัน ความแตกต่างในการปรับเปลี่ยนแนวทางระบบจะกำหนดโดยแบบจำลองเริ่มต้น โดยพิจารณาจากองค์กรที่ถือว่าเป็นระบบ ต่อไปนี้มักจะแยกความแตกต่างออกเป็นองค์ประกอบของระบบ: เป้าหมาย, วัตถุประสงค์, กลยุทธ์, โครงสร้าง, ทรัพยากร, เทคโนโลยี, ผู้คน เป้าหมายมักจะได้รับการยอมรับว่าเป็นองค์ประกอบสำคัญของระบบ เทคโนโลยี โครงสร้าง และส่วนประกอบอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับธรรมชาติของมัน ในทางกลับกัน เป้าหมายไม่สามารถกำหนดได้เองตามอำเภอใจ แต่ยังขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของส่วนประกอบอื่นๆ ด้วย ตัวอย่างเช่น เป้าหมายต้องเป็นเป้าหมายที่เทคโนโลยีจัดหาให้เท่านั้น เพื่อให้บรรลุเป้าหมายอื่น ๆ จำเป็นต้องเปลี่ยนเทคโนโลยี แนวคิดของแนวทางที่เป็นระบบมีอิทธิพลอย่างมากต่อการพัฒนาการคิดเชิงบริหาร ความสำคัญของมันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการจัดการในระดับบนขององค์กรในการพัฒนาการตัดสินใจในลักษณะเชิงกลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม การนำแนวทางนี้ไปใช้ทำให้มีความต้องการความคิดของผู้จัดการสูงมาก ซึ่งเป็นข้อจำกัดที่สำคัญสำหรับการกระจายอย่างกว้างขวาง แนวทางการจัดการตามสถานการณ์ แนวคิดหลักได้รับการพัฒนาในเวลาเดียวกับแนวทางของระบบ ความปรารถนาที่จะค้นหาแนวทางการจัดการที่เป็นสากลสำหรับองค์กรใด ๆ และเงื่อนไขของกิจกรรมของพวกเขา ข้อบกพร่องของแนวทางการจัดการแบบคลาสสิกและของมนุษย์ บังคับให้เรามองหาแนวทางที่เป็นที่ยอมรับมากขึ้นในการจัดการองค์กร ผู้เสนอแนวทางตามสถานการณ์จะเห็นงานของตนในการกำหนดรูปแบบการจัดการใด ภายใต้สภาวะแวดล้อมใดที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด และบนพื้นฐานของสิ่งนี้ จะเสนอโซลูชันมาตรฐานที่มีประสิทธิผลมากที่สุดสำหรับระบบการจัดการอาคารสำหรับเงื่อนไขเฉพาะ ความพยายามครั้งแรกในการศึกษาดังกล่าวเกิดขึ้นโดยนักวิทยาศาสตร์ชาวอังกฤษ T. Burns และ G. Stalker พวกเขาตรวจสอบหลายบริษัทจากหลากหลายอุตสาหกรรม และพบว่าโครงสร้างการจัดการที่เข้มงวด (เชิงกล) หรือยืดหยุ่น (อินทรีย์) นั้นมีประสิทธิภาพมากกว่า ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับว่าสภาพแวดล้อมภายนอกมีเสถียรภาพหรือเปลี่ยนแปลง ในเวลาเดียวกัน นักวิทยาศาสตร์ชาวอเมริกัน F. Fiedler ได้ตีพิมพ์ผลการศึกษาซึ่งเขาแสดงให้เห็นว่าไม่มีรูปแบบกิจกรรมใดที่ดีที่สุด (เชื่อกันว่าเป็นประชาธิปไตย) และประสิทธิผลของรูปแบบความเป็นผู้นำขึ้นอยู่กับ โครงสร้างของงานที่ทีมแก้ไข เกี่ยวกับปริมาณอำนาจของผู้นำและความสัมพันธ์ของเขากับผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้เขียนทฤษฎีสถานการณ์ในแง่สมัยใหม่คือนักวิทยาศาสตร์ชาวอเมริกัน P. Lawrence และ J. Lorsch พวกเขาพัฒนาลักษณะเฉพาะที่อธิบายสถานการณ์และโครงสร้างองค์กร และทำการวิจัยเพื่อระบุความสัมพันธ์ระหว่างคุณลักษณะเหล่านี้สำหรับองค์กรที่มีผลงานดี ข้อสรุปหลักจากการศึกษาเหล่านี้คือ ลักษณะของสภาพแวดล้อมภายนอกเป็นปัจจัยหลักที่กำหนดประสิทธิผลของการสร้างความแตกต่างและการบูรณาการในองค์กร ในทฤษฎีการจัดการอื่นที่ได้รับความนิยมในยุค 80 โดย T. Peters และ R. Waterman (หรือที่รู้จักในชื่อทฤษฎี “C-7”) เจ็ดองค์ประกอบที่สัมพันธ์กันขององค์กรมีความโดดเด่น การเปลี่ยนแปลงจะต้องได้รับการประสานงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีประสิทธิผลของ องค์กร: กลยุทธ์; โครงสร้าง; ระบบ; พนักงาน; คุณสมบัติ; ค่านิยมที่ยอมรับ; สไตล์ความเป็นผู้นำ แนวทางตามสถานการณ์ไม่ขัดแย้งกับแนวทางของระบบ เขาค่อนข้างจะเติมเต็มมัน แนวทางกระบวนการสู่การจัดการ แนวทางนี้ซึ่งฉันยังเรียกว่าเชิงหน้าที่ พัฒนาแนวคิดของทฤษฎีการจัดการแบบคลาสสิก เสริมคุณค่าด้วยแนวคิดของแนวทางเชิงพฤติกรรม ระบบ และสถานการณ์ การจัดการได้รับการพิจารณาโดยตัวแทนของแนวทางนี้ว่าเป็นกระบวนการแบบองค์รวมของการดำเนินการตามหน้าที่การจัดการ ซึ่งผู้เขียนหลายคนแยกแยะ: การวางแผน; องค์กร; แรงจูงใจ; การจัดการ; การประสานงาน; การสื่อสาร; ควบคุม; การตัดสินใจ; การวิเคราะห์; ระดับ; การคัดเลือกบุคลากร ฯลฯ ส่วนใหญ่แล้วหน้าที่การจัดการอื่น ๆ นั้นมีความโดดเด่น: การวางแผน, องค์กร, ความเป็นผู้นำและการควบคุม ระบบควบคุมจากมุมมองของแนวทางนี้ถูกนำเสนอเป็นโครงสร้างแบบลำดับชั้นของกระบวนการที่สัมพันธ์กันสำหรับการใช้งานฟังก์ชั่นการควบคุม เพื่อให้กระบวนการจัดการมีประสิทธิภาพ โครงสร้างของระบบการจัดการ (องค์ประกอบของหน่วยงาน การกระจายอำนาจหน้าที่ วิธีการประสานงานการสื่อสาร เครือข่ายการสื่อสาร) และวิธีการจัดการต้องเป็นไปตามเงื่อนไขทั้งภายในและภายนอกองค์กร ดังนั้น ตรงกันข้ามกับแนวทางของระบบ ซึ่งใช้ระบบควบคุมบนพื้นฐานของแบบจำลองทั่วไปของกระบวนการตัดสินใจ แนวทางของกระบวนการแก้ปัญหานี้โดยอาศัยชุดของแบบจำลองสำหรับการนำฟังก์ชันการควบคุมไปใช้ นอกจากนี้ยังถือว่าในการดำเนินการตามหน้าที่การจัดการแต่ละส่วนมีการตัดสินใจที่หลากหลาย แต่การตัดสินใจเหล่านี้ได้รับการพัฒนาตามรูปแบบที่แตกต่างกัน แนวคิดของการจัดการสถานการณ์สะท้อนให้เห็นในแนวทางของกระบวนการ ซึ่งเป็นที่ยอมรับว่าไม่มีชุดฟังก์ชันการจัดการที่ดีที่สุดสำหรับระบบการจัดการที่แตกต่างกัน และไม่มีวิธีที่ดีที่สุดในการใช้ฟังก์ชันประเภทต่างๆ ผู้สนับสนุนแนวทางกระบวนการยอมรับทั้งโครงสร้างที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการขององค์กรว่ามีความสำคัญเท่าเทียมกัน ดังนั้น เมื่อทำการวิจัยและพัฒนาแบบจำลองของระบบควบคุม พวกเขาจึงใช้แบบจำลองและวิธีการที่พัฒนาขึ้นภายในกรอบของแนวทางพฤติกรรมอย่างกว้างขวาง 1.2 ทฤษฎีการจัดการทั่วไปและการพัฒนาปัญหาการจัดการศึกษาในต่างประเทศ ต้นกำเนิดของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ของการศึกษาในต่างประเทศ สองปีหลังจากการตีพิมพ์ผลงานของเอฟ. เทย์เลอร์ในปี 2454 บทความโดยเอฟ. บ็อบบิตต์ ศาสตราจารย์ด้านการบริหารการศึกษาที่มหาวิทยาลัยชิคาโก เรื่อง "หลักการทั่วไปบางประการของการจัดการประยุกต์ใช้กับระบบโรงเรียนในเมือง" ถูกตีพิมพ์. ในนั้น เขาเล่าประสบการณ์ของเขาเกี่ยวกับแนวคิดการจัดการทางวิทยาศาสตร์ที่ใช้กับระบบโรงเรียน ในปีเดียวกันนั้น ผู้อำนวยการโรงเรียนในนิวตัน รัฐแมสซาชูเซตส์ ได้นำเสนอในการประชุมระดับชาติเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้หลักการจัดการทางวิทยาศาสตร์ในโรงเรียนต่างๆ ของเมือง ในช่วงปี ค.ศ. 1920 และ 1930 การทดลองโดยใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์ได้ขยายตัวอย่างมีนัยสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหรัฐอเมริกา แต่หลังจากนั้นในยุโรป - อังกฤษ เยอรมนี ฝรั่งเศส สวิตเซอร์แลนด์ ขั้นตอนแรกของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ (พ.ศ. 2455-2473) ได้รับอิทธิพลจากทฤษฎีการจัดการแบบคลาสสิก แม้ว่าอิทธิพลของทฤษฎีนี้จะยังดำเนินต่อไปในปีต่อๆ มา หลักการหลายประการของทฤษฎีคลาสสิกยังคงมีบทบาทสำคัญ และในทศวรรษ 1980 และ 1990 มักมีผลงานที่อิงจากทฤษฎีนี้ ระยะที่สองของการพัฒนาทฤษฎีการจัดการโรงเรียนในตะวันตกเกี่ยวข้องกับการเผยแพร่แนวคิดเกี่ยวกับทฤษฎี "มนุษยสัมพันธ์" ช่วงเวลานี้ซึ่งกินเวลาจนถึงช่วงทศวรรษ 1950 มีลักษณะเฉพาะด้วยการเพิ่มขึ้นอย่างมากในความสนใจต่อปัจจัยมนุษย์ มักถูกเรียกว่าการหันไปสู่การปกครองแบบประชาธิปไตย งานของ J. Koopman "ประชาธิปไตยในการจัดการโรงเรียน" และ W. Yoh "การปรับปรุงความสัมพันธ์ของมนุษย์ในการจัดการการศึกษา" มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการหันเข้าหาปัจจัยมนุษย์ การพัฒนาปัญหาการจัดการศึกษาตามแนวคิด สังคมศาสตร์ . ในช่วงครึ่งหลังของปี 1950 ระยะที่สามของการพัฒนาทฤษฎีการศึกษาในการจัดการโรงเรียนเริ่มต้นขึ้น ซึ่งกินเวลาจนถึงประมาณปี 1970 ช่วงเวลานี้เป็นลักษณะการพิสูจน์ทฤษฎีการจัดการจากมุมมองของสังคมศาสตร์ - สังคมวิทยา จิตวิทยา ปรัชญา บทบาทสำคัญในการตระหนักถึงความสำคัญของสังคมศาสตร์ในการจัดการโรงเรียนนั้นเล่นโดยโครงสร้างและการศึกษาระดับชาติโดยเฉพาะในสหรัฐอเมริกา: การประชุมระดับชาติของอาจารย์ในการจัดการการศึกษา (1947), โครงการสหกรณ์เพื่อการจัดการการศึกษา (1950), สภามหาวิทยาลัยเพื่อการจัดการศึกษา (พ.ศ. 2499) ต่อจากนั้น แนวทางสังคมศาสตร์ในการจัดการศึกษาก็แพร่กระจายไปยังแคนาดา ออสเตรเลีย นิวซีแลนด์ และต่อมาในอังกฤษ การสนับสนุนที่สำคัญต่อการเคลื่อนไหวนี้เกิดจากผลงานของ J. Beron และ W. Taylor "การจัดการการศึกษาและสิ่งแวดล้อมของโรงเรียน" (อังกฤษ, 1969) และ R. Glatter "การพัฒนาการจัดการเพื่อวิชาชีพทางการศึกษา" (USA, 1972 ) สถาบันการศึกษาและการจัดการเริ่มพิจารณาจากตำแหน่งของทฤษฎีทางสังคมวิทยาขององค์กร ในทศวรรษที่ 1950 และ 1970 ผลงานปรากฏว่าทำให้ทฤษฎีการจัดการเป็นที่นิยมในความสัมพันธ์กับสถาบันการศึกษา หรือวิเคราะห์โครงสร้างการศึกษาเป็นระบบสังคม ยังคงมีความคิดเห็นที่แตกต่างกันเกี่ยวกับการใช้ทฤษฎีทางสังคมวิทยาในระบบการศึกษาในตะวันตก หากผู้เขียนบางคนเชื่อว่าโดยพื้นฐานแล้วการจัดการเป็นกระบวนการเดียวกันสำหรับทุกองค์กร ไม่ว่าจะเป็นด้านการศึกษา อุตสาหกรรม หรือทางศาสนา คนอื่น ๆ ที่ไม่เห็นด้วยกับเรื่องนี้ก็เชื่อว่ามีลักษณะเฉพาะของระบบการศึกษาที่ทำให้พวกเขาแตกต่างจากองค์กรอื่นในบางกรณี ลักษณะเฉพาะเหล่านี้รวมถึง: คำจำกัดความของงานและเป้าหมายขององค์กรการศึกษาที่ยากขึ้นเนื่องจากลักษณะการบริการพิเศษ ขาดแหล่งเดียวในการกำหนดนโยบาย ความยากลำบากในการประเมินผลการสำรวจ การมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดเป็นพิเศษระหว่างครูและนักเรียนในฐานะลูกค้าหลัก แนวคิดของการจัดการเป้าหมายในการศึกษา หนึ่งในแนวทางที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในการจัดการในปี 1960 และ 1970 คือแนวคิดของการจัดการตามวัตถุประสงค์ (MBO - การจัดการตามวัตถุประสงค์) แนวคิดหลักถูกกำหนดโดยผู้มีอำนาจสูงสุดในด้านการจัดการสังคม P. Drucker MVO เป็นปรัชญาการจัดการที่เน้นผลลัพธ์ ให้ความสำคัญกับหัวหน้าในการพัฒนาเป้าหมายที่ตกลงกันในระดับต่าง ๆ ขององค์กรและการพัฒนาร่วมกับผู้ใต้บังคับบัญชาในการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการบรรลุและประเมินผล การประยุกต์ใช้แนวคิดของ MVO ได้รับการฝึกฝนอย่างกว้างขวางในยุค 70 - 80 ในแคนาดา สหรัฐอเมริกา และบริเตนใหญ่ ส่วนใหญ่ใช้ในการจัดการและวางแผนภายในโรงเรียนตลอดจนการฝึกอบรมบุคลากรทางการศึกษา แนวทางการจัดการศึกษาอย่างเป็นระบบ ในปี 1970 แนวคิดเกี่ยวกับแนวทางที่เป็นระบบมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการพัฒนาการจัดการศึกษา แนวทางนี้ถูกนำไปใช้ในการวิเคราะห์สถานการณ์และการแก้ปัญหาการจัดการในระดับต่างๆ ของการจัดการและแม้กระทั่งกับแต่ละแง่มุมของการจัดการ M. Johnson (USA, 1974) แนะนำให้ใช้รูปแบบการจัดการการศึกษาทั่วไป และ D. Haag (Switzerland, 1976) ใช้วิธีการที่เป็นระบบในการวิเคราะห์การจัดการการศึกษาในโรงเรียน เนื่องจากความซับซ้อน การประยุกต์ใช้แนวทางที่เป็นระบบในการจัดการสถาบันการศึกษาจึงไม่แพร่หลาย อย่างไรก็ตาม แนวทางนี้ค่อนข้างถูกใช้อย่างแข็งขันในการศึกษาการจัดการการศึกษาในยุค 80 และ 90 ตัวอย่างของการใช้วิธีนี้อย่างประสบความสำเร็จคือหนังสือที่แปลเป็นภาษารัสเซียโดยนักวิทยาศาสตร์ชาวดัตช์ A. De Kaluve, E. Marx และ M. Petri "การพัฒนาโรงเรียน: โมเดลและการเปลี่ยนแปลง" (1993) มันใช้หลักการพื้นฐานของแนวทางที่เป็นระบบ - ปฏิสัมพันธ์และความเชื่อมโยงขององค์ประกอบทั้งหมดขององค์กรการศึกษาในบริบทของการพัฒนา การพัฒนาปัญหาการจัดการศึกษาในต่างประเทศในช่วงทศวรรษ 1980 และ 1990 ในช่วงทศวรรษ 1980 ควบคู่ไปกับความสนใจที่เพิ่มขึ้นในทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการโดยทั่วไป ความสนใจในการจัดการโรงเรียนโดยเฉพาะอย่างยิ่งก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน ในเวลานั้น การเปลี่ยนแปลงในการเน้นย้ำในนโยบายของรัฐเพื่อการพัฒนาการศึกษาปรากฏให้เห็นชัดเจน: การขยายตัวเชิงปริมาณของระบบการศึกษาในทศวรรษ 1960 และ 1970 ถูกแทนที่ด้วยการปฐมนิเทศเพื่อปรับปรุงคุณภาพการศึกษาตามข้อกำหนดของ สังคมหลังอุตสาหกรรม การยกระดับความเป็นผู้นำภายในโรงเรียน การทำให้โรงเรียนเป็นประชาธิปไตยสะท้อนให้เห็นในกฎหมายของโรงเรียน นอกจากนี้ การพัฒนาสถาบันการศึกษายังนำไปสู่การเกิดขึ้นของสถาบันการศึกษาขนาดใหญ่ที่มีนักศึกษาหลายพันคน เจ้าหน้าที่หลายร้อยคน และงบประมาณประจำปีมหาศาล ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ วิธีการจัดการการศึกษาแบบดั้งเดิมนั้นไม่เพียงพอต่อการแก้ปัญหาในการปรับปรุงคุณภาพการศึกษา ช่วงเวลาของทศวรรษ 1980 ยังโดดเด่นด้วยการดำเนินการปฏิรูปการศึกษาที่สำคัญในหลายประเทศ ในหลายประเทศมีการกระจายอำนาจการจัดการการเสริมสร้างความเข้มแข็งของสถาบันการศึกษาซึ่งจำเป็นต้องมีการพัฒนาหลักการของการมีส่วนร่วม: ในเงื่อนไขใหม่โรงเรียนไม่สามารถจัดการด้วยระบบการจัดการแบบเผด็จการอีกต่อไปพวกเขาต้องการโครงสร้างขั้นสูงเพิ่มเติม และกลไกการจัดการ ทั้งหมดนี้นำไปสู่การเพิ่มความเข้มข้นของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับการจัดการการศึกษาทั้งภาคทฤษฎีและประยุกต์ ในเวลาเดียวกัน การวิจัยและพัฒนาได้ดำเนินการตามแนวทางคลาสสิก มนุษย์ พฤติกรรม ระบบ และสถานการณ์ เป็นเรื่องปกติที่จะใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการวิจัย ความหลากหลายของโรงเรียนปรัชญา แนวโน้มและแนวความคิดตั้งแต่แง่บวกไปจนถึงอัตวิสัยนิยมและนีโอมาร์กซิสต์ ในยุค 80 - ต้นยุค 90 มีการเผยแพร่ผลงานเชิงทฤษฎีที่สำคัญจำนวนหนึ่ง โดยมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาทฤษฎีการจัดการการศึกษาเอง หรือเพื่อสรุปสถานะและเผยแพร่สิ่งที่ได้รับการพัฒนาแล้วสำหรับผู้ปฏิบัติงานจริง ตัวอย่างเช่นผลงานของ T. Bush "ทฤษฎีการจัดการในการศึกษา" (อังกฤษ, 1986); P. Silver "การจัดการการศึกษา" (USA, 1983); K. Evers และ G. Lakomsky “รู้จักการจัดการการศึกษา การโต้เถียงและการวิจัย” (ออสเตรเลีย, 1991); W. Rast "คู่มือการจัดการสำหรับครู" (อังกฤษ, 1985); งานของผู้จัดการชาวอังกฤษ - ผู้ปฏิบัติงาน J. Dean และ R. Bletchford "การจัดการโรงเรียนมัธยม" (1985); N. Adams "Secondary School Management Today" (1987) และอื่น ๆ ในปีเดียวกันพวกเขากลายเป็นพื้นที่วิจัยที่แยกจากกันในด้านการประเมินบุคลากรด้านการศึกษาและการจัดการการพัฒนาการศึกษา จนถึงกลางทศวรรษ 1980 การวิจัยในสาขาการจัดการการศึกษา ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการจัดการการทำงานขององค์กรการศึกษา อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและฉับพลันในบางครั้งในแวดวงเศรษฐกิจและสังคมที่เกิดขึ้นในสังคม นักวิจัยและองค์กรการศึกษาในช่วงเปลี่ยนผ่านของยุค 80 และ 90 และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงต้นทศวรรษ 90 ก็เริ่มหันไปใช้วิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการพัฒนา การจัดการ. ดังที่เห็นได้จากข้างต้น ทฤษฎีการจัดการการศึกษาในต่างประเทศเป็นพื้นที่ความรู้ทางวิทยาศาสตร์ที่เน้นการฝึกปฏิบัติอย่างจริงจัง ซึมซับแนวทางการจัดการทั่วไปอย่างแข็งขัน และพัฒนารูปแบบและวิธีการพิเศษบนพื้นฐานของพวกเขา เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมการจัดการ ในด้านการศึกษา 1.3 การก่อตัวของการจัดการภายในโรงเรียนตามระเบียบวินัยทางวิทยาศาสตร์ในรัสเซีย ถ้อยแถลงปัญหาการจัดการโรงเรียนในรัสเซียก่อนปฏิวัติ ความจำเป็นในการแก้ปัญหาการจัดการโรงเรียนเกิดขึ้นพร้อมกับการเกิดขึ้นของโรงเรียนในฐานะสถาบันทางสังคม สิ่งนี้เป็นที่ต้องการของงานสรรหาบุคลากร ค่าตอบแทนครู การควบคุมคุณภาพความรู้ของนักเรียน การรักษาระเบียบวินัย เป็นต้น ในขั้นต้น คำถามเหล่านี้ถูกตัดสินโดยพื้นฐานเชิงประจักษ์ล้วนๆ อย่างไรก็ตาม ด้วยการสะสมความรู้ การเติบโตของจำนวนสถาบันการศึกษาและจำนวนนักศึกษาที่เพิ่มขึ้น จำเป็นที่จะต้องสรุปประสบการณ์ของกิจกรรมการบริหารจัดการและจัดระบบให้เป็นระบบ ปัญหาการจัดการโรงเรียนจำนวนหนึ่งสะท้อนให้เห็นในผลงานของ KD Ushinsky ครูชาวรัสเซียที่โดดเด่น ในบทความ "Three Elements of the School" เขาแยกแยะองค์ประกอบหลักของกิจกรรมของโรงเรียน - การบริหารการศึกษาและการศึกษา เขาเชื่อว่าหัวหน้าโรงเรียนควรเป็นทั้งผู้บริหารและครู หัวข้อหลักของกิจกรรมคือเนื้อหาการสอน การเลือกวิธีการสอน ข้อสอบ การเลือกหนังสือเรียน การประชุมครู และตัวอย่างส่วนตัวในการใช้งาน วิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด ปัญหาของการจัดการภายในโรงเรียนได้รับการพัฒนาเพิ่มเติมในผลงานของ N.F. Bunakov, A.N. Korf, N.I. Pirogov และอาจารย์ที่มีชื่อเสียงอื่น ๆ ของศตวรรษที่ 19 N.F. Bunakov ให้ความสนใจอย่างมากกับการจัดชีวิตในโรงเรียน, การสร้างบรรยากาศทางจิตวิทยาที่เอื้ออำนวยในสถาบันการศึกษา, การผสมผสานระหว่างความเข้มงวดกับบุคลิกภาพของนักเรียน เขาคัดค้านแนวทางการควบคุมที่เป็นทางการและเป็นทางการโดยเด็ดขาด เพื่อสนับสนุนผู้ปกครองและประชากรในท้องถิ่นให้เข้ามาควบคุมกิจกรรมของโรงเรียน A.N. Korf ในงานเขียนของเขายังได้พัฒนาแนวคิดเกี่ยวกับความจำเป็นในการควบคุมประชาธิปไตยในการทำงานของโรงเรียนอย่างต่อเนื่อง เขาพิจารณาเกณฑ์หลักสำหรับการทำงานของโรงเรียน - ผลลัพธ์ของการเรียนรู้ความลึกและความแข็งแกร่งของความรู้ของนักเรียน การสนับสนุนที่สำคัญในการกำหนดปัญหาของการจัดการโรงเรียนนั้นทำโดยศัลยแพทย์และอาจารย์ N.I. Pirogov ที่โดดเด่น เขากำหนดข้อกำหนดสำหรับการจัดการภายในโรงเรียน ซึ่งควรนำเสนอต่อผู้นำโรงเรียน ในขณะเดียวกันก็นำข้อกำหนดของความเป็นมืออาชีพ ความสามารถ และความสามารถในการพิจารณาความคิดเห็นของครูมาก่อน N.I. Pirogov ถือว่าสภาครูเป็นหน่วยงานที่สำคัญที่สุดในการจัดการโรงเรียนของวิทยาลัย กรรมการไม่มีสิทธิ์ยกเลิกการตัดสินใจ - เขาสามารถยื่นคำร้องต่อคณะผู้บริหารระดับสูงเท่านั้น ประเด็นของการจัดการโรงเรียนสำหรับครูที่มีชื่อเสียงที่ระบุไว้ข้างต้นไม่ใช่หัวข้อของการวิจัยอิสระ แต่ได้รับการพิจารณาโดยพวกเขาในสภาพองค์กรและการสอนที่ซับซ้อนของกระบวนการศึกษา ในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ 19 และต้นศตวรรษที่ 20 มีการพยายามจัดพิมพ์หนังสือเกี่ยวกับการจัดกิจการโรงเรียน (“การศึกษาศึกษา” โดย N. Solonin, 1879 และภายใต้ชื่อเดียวกันโดย M.S. Grigorovsky ในปี 1916) แต่แม้กระทั่งผลงานเหล่านี้ก็ไม่สามารถอ้างสถานะการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ได้ อันที่จริงมันเป็นชุดคำสั่งและคำแนะนำอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับการจัดงานที่โรงเรียน ดังนั้นเราจึงสามารถระบุข้อเท็จจริงที่ว่าในรัสเซียก่อนปฏิวัติไม่จำเป็นต้องมีการจัดการภายในโรงเรียนเนื่องจากวินัยทางวิทยาศาสตร์ไม่เป็นที่ยอมรับ การก่อตัวของการศึกษาในโรงเรียนในช่วงหลังการปฏิวัติ การปฏิวัติในเดือนกุมภาพันธ์ปี 1917 ทำให้เกิดความหวังสำหรับการเปลี่ยนแปลงในระบอบประชาธิปไตยที่เฉพาะเจาะจงในระบบการศึกษา อย่างไรก็ตาม การปฏิวัติเดือนตุลาคมและสงครามกลางเมืองที่ตามมาสร้างสถานการณ์ใหม่โดยพื้นฐาน แทนที่จะปฏิรูประบบโรงเรียน คำถามกลับถูกตั้งคำถามถึงการรื้อถอนโรงเรียนเก่าและแทนที่ด้วยโรงเรียนที่ควรจะแสดงออกและปกป้องผลประโยชน์ของรัฐชนชั้นกรรมาชีพ 18 มิถุนายน 2461 สภาผู้แทนราษฎรได้อนุมัติกฎระเบียบ "ในการจัดการศึกษาสาธารณะใน RSSR" รายละเอียดเพิ่มเติม นโยบายในด้านการศึกษาสะท้อนให้เห็นใน "ระเบียบว่าด้วยโรงเรียนแรงงานสหพันธ์" และ "หลักการพื้นฐานของโรงเรียนแรงงานสหพันธ์" ในเอกสารเหล่านี้ มีความพยายามอย่างมากที่จะทำให้กระบวนการจัดการการศึกษาในโรงเรียนเป็นประชาธิปไตย มีการจัดตั้งการคัดเลือกของผู้นำโรงเรียนสร้างสภาโรงเรียนซึ่งได้รับมอบอำนาจในวงกว้าง ในเวลาเดียวกัน ควรสังเกตว่าระบบการจัดการโรงเรียนที่ถูกสร้างขึ้นมีลักษณะของชนชั้นที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน ภารกิจหลักคือการดำเนินนโยบายของพรรคการเมือง การควบคุมอุดมการณ์ที่เข้มงวดต่อระบบการศึกษา “ผู้กำกับสีแดง” บางครั้งมาบริหารโรงเรียน ซึ่งส่วนใหญ่ไม่มีการศึกษาด้านการสอนและประสบการณ์การทำงาน ในปี ค.ศ. 1920 ปัญหาการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงของบุคลากรในระบบการศึกษาของรัฐเริ่มรุนแรงมาก ขั้นตอนแรกในการแก้ปัญหานี้คือการเปิดสถาบันกลางของผู้จัดงานการศึกษาสาธารณะในปี พ.ศ. 2464 อีเอ ไลท์เคนส์ สถาบันเป็นสถาบันอุดมศึกษา งานการศึกษาในนั้นพยายามที่จะค้นหา

การวิเคราะห์ซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อศึกษาการพึ่งพาอาศัยกันที่เกิดขึ้นประจำที่มีเสถียรภาพมากขึ้น แนวโน้มในหลักสูตรและผลลัพธ์ของกระบวนการสอน เรียกว่าการวิเคราะห์ __________________
ใจความ

การวิเคราะห์ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาข้อมูลรายวันเกี่ยวกับหลักสูตรและผลลัพธ์ของกระบวนการศึกษาโดยระบุสาเหตุที่ละเมิดนั้นเรียกว่าการวิเคราะห์ __________________
พารามิเตอร์

การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมกรอบเนื้อหาชั่วคราว เชิงพื้นที่ เรียกว่า การวิเคราะห์ __________________
สุดท้าย

คณะกรรมการรับรองของสถาบันการศึกษาถูกสร้างขึ้น:
สภาการสอนของสถาบันการศึกษา

การรับรองอาจารย์ผู้สอนของโรงเรียนรัสเซียได้รับการแนะนำใน:
พ.ศ. 2515

ในยุค 50 ศตวรรษที่ 20 เป็นหนังสือหน้าที่ในด้านการจัดการกระบวนการศึกษา:
"โรงเรียนศึกษา" อ. Volkovsky

ในปี 1970 แนวทางในการจัดการการศึกษาจากมุมมองของสังคมศาสตร์ได้รับความนิยม:
สังคมวิทยา จิตวิทยา ปรัชญา

ในหลักสูตรพื้นฐานขององค์ประกอบของรัฐบาลกลาง ระดับประเทศ ระดับภูมิภาค และระดับโรงเรียน การมีอยู่ของส่วนต่างๆ ของ __________________ จะถูกกำหนด
ค่าคงที่และตัวแปร

รัสเซียเริ่มให้ความสนใจกับประเด็นการจัดการการศึกษา:
ใน 50-70 ปี ศตวรรษที่ 20

ในยามที่ ปริทัศน์หน้าที่ความรับผิดชอบของกรรมการกำหนดไว้ใน:
"กฎเกณฑ์ต้นแบบในสถาบันการศึกษาทั่วไป"

ผลงานทางทฤษฎีที่สำคัญที่สุดในสาขาทฤษฎีการจัดการการศึกษาได้รับการตีพิมพ์
80 - ต้นยุค 90 ศตวรรษที่ 20

ประเภทของกิจกรรมที่อิงจากการปรับเปลี่ยนโดยใช้วิธีการดำเนินการ วิธีการ และอิทธิพลในกระบวนการจัดการระบบการสอนให้คงระดับตามโปรแกรมคือ:
ระเบียบข้อบังคับ

ประเภทของกิจกรรมของผู้นำร่วมกับตัวแทนขององค์กรสาธารณะเพื่อสร้างความสอดคล้องของระบบงานการศึกษาทั้งหมดของโรงเรียนที่มีมาตรฐานแห่งชาติคือ ...
การควบคุมภายในโรงเรียน

อิทธิพลของสมาชิกสามัญของคณาจารย์ต่อการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเกี่ยวกับแผนงานและการจัดระเบียบงานของโรงเรียนคือ __________________ ของทีม
การมีส่วนร่วมในการจัดการ

ในช่วงครึ่งหลังของทศวรรษ 1980 แนวความคิดเริ่มแพร่หลาย
การพัฒนาองค์กร

โรงเรียนวอลดอร์ฟ โรงเรียนมอนเตสซอรี่ สำนักเสวนาของวัฒนธรรม เป็นแบบอย่างของการเรียนรู้...
โรงเรียนประถมศึกษาที่ไม่ใช่ของรัฐ

ประเด็นเกี่ยวกับความสามารถทางการบริหารพิจารณาได้ที่
ประชุมร่วมกับรองผู้อำนวยการโรงเรียน

การประเมินครูอย่างครอบคลุมโดยหัวหน้างาน เพื่อนร่วมงาน ผู้ปกครอง ฯลฯ เป็นวิธีการ
แบบวงกลมหรือ "การประเมินแบบ 360 องศา"

ความขัดแย้งภายในหลักของกระบวนการสอนและการพัฒนาบุคลิกภาพคือความคลาดเคลื่อนระหว่าง
ลักษณะการใช้งานของบุคคลและสภาพทางสังคมและการสอนในชีวิตของเขา

สถานะ เอกสารกฎเกณฑ์ได้รับการอนุมัติจากรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียและเป็นส่วนหนึ่งของมาตรฐานการศึกษาของรัฐเป็นแผน ...
การฝึกขั้นพื้นฐานสำหรับโรงเรียนอาชีวศึกษาทั่วไป

ความพร้อมของสมาชิกในทีมหากจำเป็นในการประสานการกระทำซึ่งกันและกันโดยไม่ติดต่อกับผู้นำมีลักษณะดังนี้:
ความสามัคคี

ขบวนการ "การจัดการทางวิทยาศาสตร์" แพร่กระจายไปยัง:
สหรัฐอเมริกา อังกฤษ เยอรมนี ฝรั่งเศส สวีเดน

กิจกรรมของผู้เข้าร่วมในกระบวนการสอนสำหรับการเลือกเป้าหมายที่แท้จริงที่เหมาะสมที่สุด โปรแกรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้วยการผสมผสานวิธีการ วิธีการ และอิทธิพลที่มุ่งเป้าไปที่การย้ายโรงเรียนไปสู่สถานะเชิงคุณภาพใหม่ ได้แก่
การวางแผน

เพื่อประเมินระดับการใช้การพัฒนาทางปัญญา:
แบบทดสอบพัฒนาการทางจิตของโรงเรียน (SIT)

กฎหมายที่รับรองการเปลี่ยนแปลงของระบบไปสู่สถานะอื่นหรือการเปลี่ยนแปลงไปสู่ระบบใหม่เป็นกฎหมาย ...
เป้าหมายสำเร็จ

กฎหมายที่รับรองความมั่นคงและการอยู่รอดในสภาวะที่ไม่เอื้ออำนวยสำหรับการเปลี่ยนไปสู่ทิศทางอื่นของอวกาศคือกฎหมาย ...
การปกครองที่ไม่สมมาตร

กฎหมายในกรณีที่ไม่ปฏิบัติตามซึ่งความมั่นคงของการมีอยู่ของระบบถูกละเมิดหรือถูกทำลายเป็นกฎหมาย ...
ปฎิเสธการปฏิวัติ

กฎหมายที่เปิดเผยกลไกการทำงานของระบบให้เหมาะสมและมีประสิทธิภาพคือกฎหมาย ...
มวลวิกฤตของการควบคุม

จากข้างต้น ประเภทของหน่วยงานกำกับดูแลในระบบกระจายอำนาจ ได้แก่
สมาคมตามระเบียบ
สภาครู
ระบบโรงเรียนคณะกรรมการอ้างอิง

จากที่กล่าวมา ในบรรดาลักษณะบุคลิกภาพที่กำหนดประสิทธิผลของการเป็นผู้นำ ได้แก่:
การปกครอง
ความคิดสร้างสรรค์
ความมั่นใจในตนเอง

จากข้างต้น วิธีการจัดการสามารถจำแนกได้ดังนี้
เวลา
กลไกอิทธิพล
วัตถุ
สไตล์
เรื่อง
เป้าหมาย

จากที่กล่าวมา เป้าหมายหลักของการสร้างมาตรฐานในการศึกษาคือ:
ภาระการเรียน
เนื้อหา
โครงสร้าง
ระดับความพร้อมของนักเรียน

จากหลักสูตรพื้นฐานแต่ละระดับที่ระบุไว้ หลักสูตรพื้นฐานของโรงเรียนประกอบด้วย:
ประถม
หลัก
เสร็จสิ้น

จากประเภทโครงสร้างที่ระบุไว้ การจัดการโรงเรียนรวมถึง:
สมบูรณ์แบบ
ข้อมูล
รอบคัดเลือก
กฎเกณฑ์
โครงสร้างองค์กร

จากประเภทของการควบคุมที่ระบุไว้ ขึ้นอยู่กับลักษณะของวัตถุ ได้แก่:
ชีวภาพ
ทางสังคม
เทคนิค

จากประเภทกิจกรรมการจัดการที่ระบุไว้ขึ้นอยู่กับเนื้อหาของการวิเคราะห์ ได้แก่ :
สุดท้าย
พารามิเตอร์
ใจความ

จากการกระทำที่ระบุไว้ กิจกรรมการจัดการใด ๆ ประกอบด้วยลำดับ:
การวิเคราะห์
ควบคุม
กิจกรรมองค์กร
ระเบียบข้อบังคับ
ตั้งเป้าหมาย

จากตัวเลขเหล่านี้ ปัญหาการจัดการในการสอนภาษารัสเซียให้ความสนใจกับ:
เค.ดี. Ushinsky
เอ็น.ไอ. Pirogov
เอ็น.เค. Krupskaya

จากกฎหมายเหล่านี้ ระบบอยู่ภายใต้:
กฎการปกครองที่ไม่สมมาตร
กฎแห่งความสำเร็จ
กฎแห่งมวลวิกฤตของคณะปกครอง
กฎของแรงกระตุ้นวิวัฒนาการ

ประเภทของการศึกษาประชาธิปไตย ได้แก่ :
ศูนย์รวมค่านิยมประชาธิปไตยในกระบวนการเรียนรู้
การเตรียมนักเรียนให้พร้อมสำหรับการใช้ชีวิตในสภาพแวดล้อมที่เป็นประชาธิปไตย

จากองค์ประกอบที่ระบุไว้กฎหมาย "ว่าด้วยการศึกษา" ประดิษฐาน:
ระดับชาติ-ภูมิภาค
รัฐบาลกลาง

โครงสร้างของหลักสูตรพื้นฐานประกอบด้วย:
ระดับชาติ-ภูมิภาค
รัฐบาลกลาง
โรงเรียน

จากแรงจูงใจที่ระบุไว้ กิจกรรมได้รับการสนับสนุนโดย:
คำสารภาพ
ความนับถือตนเอง
การตระหนักรู้ในตนเอง
ความสำเร็จ

หน่วยงานใหม่ ได้แก่ :
อวัยวะเพื่อการพัฒนายุทธศาสตร์การพัฒนาโรงเรียน
กรรมาธิการ
สภาโรงยิม
คณะผู้ก่อตั้ง
คณะกรรมการโรงเรียน
รัฐสภาของโรงเรียน

จากแนวทางเหล่านี้ แนวทางการจัดการโรงเรียนรวมถึง:
ธุรการ
ไม่เป็นระบบ
ไม่ใช่เป้าหมาย
ปฏิกิริยา
ระบบ

ของวิชาที่ระบุไว้ องค์ประกอบของรัฐบาลกลางทั้งหมดของวิชารวมถึง:
สารสนเทศ
คณิตศาสตร์
ภาษารัสเซีย (ภาษาประจำชาติ)
ฟิสิกส์ (ดาราศาสตร์)
เคมี

จากหลักการที่ระบุไว้ หลักการสำคัญของการศึกษาระดับมัธยมศึกษาทั่วไปคือ:
การทำให้มีมนุษยธรรม
การทำให้มีมนุษยธรรม
การลบล้างอุดมการณ์
การทำให้เป็นประชาธิปไตย
ความแตกต่างและความเป็นปัจเจกของการศึกษา
ลักษณะพัฒนาการของการศึกษา

จากหลักการที่ระบุไว้ หลักการสำคัญของการจัดการระบบการสอนคือ:
การทำให้เป็นประชาธิปไตยและมนุษยธรรมของการจัดการ
ความถูกต้องทางวิทยาศาสตร์ของการจัดการ
ความสม่ำเสมอและความซื่อสัตย์ในการจัดการ
การรวมกันของการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจ

จากคุณสมบัติที่ระบุไว้ คุณสมบัติหลักของระบบคือ:
ความครอบคลุม
ความมีเหตุผล
ความเข้ากันได้
ความจำเพาะ
ความซื่อสัตย์

ของภาคส่วนเหล่านี้ สภาโรงเรียนประกอบด้วย:
น้ำท่วมทุ่ง
ผู้ปกครอง
นักเรียน

จากนักทฤษฎีและผู้ปฏิบัติงานที่ระบุไว้ ทฤษฎีการจัดการการศึกษาสมัยใหม่มีพื้นฐานมาจากแนวคิดต่อไปนี้:
G. Ford
G. Emerson
เอฟ เทย์เลอร์

จากประเภทโครงสร้างที่ระบุไว้ ประเภทของโครงสร้างการจัดการองค์กร ได้แก่ :
กองพล
เชิงเส้น
ฟังก์ชันเชิงเส้น
เมทริกซ์
ออกแบบ

จากประเภทหลักสูตรที่ระบุไว้ วิชาเหล่านี้รวมถึง:
แผนระดับวิชา
หลักสูตรเน้นพื้นที่การศึกษา
หลักสูตรแกนกลาง

ประเภทของการปรับตัวของโรงเรียนในสภาพความเป็นอยู่ที่เปลี่ยนแปลง ได้แก่ :
ปรับตัวอย่างแข็งขัน
แอคทีฟ-ดัดแปลง
คล่องแคล่ว
ปฏิกิริยา
บางส่วน

จากข้อกำหนดที่ระบุไว้ ต่อไปนี้จะนำเสนอเพื่อการควบคุม:
ประสิทธิภาพ
ทัศนวิสัย
ความเที่ยงธรรม
เป็นระบบ

จากปัจจัยเหล่านี้ การเลือกแนวทางการจัดการการพัฒนาถูกกำหนดโดย:
วุฒิภาวะของเจ้าหน้าที่โรงเรียน
ความพร้อมของผู้บริหาร
กลยุทธ์พฤติกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่

รูปแบบของสถาบันการศึกษา ได้แก่ :
สถานะ
เทศบาล
ไม่ใช่รัฐ

ตามมาตรฐานต่อไปนี้ หลักสูตรพื้นฐานของโรงเรียนการศึกษาทั่วไปกำหนด:
จำนวนชั่วโมงการสอนทั้งหมดที่ได้รับทุนจากรัฐ
ภาระการสอนที่บังคับสูงสุด
ระยะเวลาเรียน

ความสนใจในการศึกษาประเด็นการจัดการโรงเรียนของรัฐปรากฏในช่วงนี้
ครุสชอฟ thaw

จากประเภทของการฝึกอบรมที่ระบุไว้ หลักสูตรเน้น:
วิชาบังคับ
วิชาบังคับที่เลือกได้ของนักเรียน
กิจกรรมนอกหลักสูตร

ความสามารถของบุคคล คุณสมบัติทางธุรกิจ ทัศนคติต่อกิจกรรมทางวิชาชีพของตนเป็นพื้นฐานของอำนาจ
การทำงาน

องค์ประกอบของวัฒนธรรมการจัดการของครูใหญ่ ซึ่งรวมถึงวิธีการและเทคนิคในการจัดการกระบวนการสอน เรียกว่า:
เทคโนโลยี

องค์ประกอบของวัฒนธรรมการจัดการของครูใหญ่ซึ่งเผยให้เห็นการจัดการระบบการสอนเป็นการกระทำที่สร้างสรรค์เรียกว่า - ...
ส่วนตัวและสร้างสรรค์

องค์ประกอบของวัฒนธรรมการบริหารของหัวหน้าโรงเรียนซึ่งเกิดขึ้นจากชุดของค่านิยมการจัดการและการสอนที่มีความสำคัญและมีความหมายในการจัดการโรงเรียนสมัยใหม่เรียกว่า:
axiological

อนุสัญญาสหประชาชาติว่าด้วยการคุ้มครองเด็กเรียกว่าอนุสัญญาว่าด้วย:
สิทธิของเด็ก

การควบคุมซึ่งหมายถึงงานของครูที่ไว้วางใจเรียกว่า:
การควบคุมตนเอง

การควบคุมซึ่งมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการทำงานของพนักงาน ดำเนินการตามแผนงานที่ชัดเจนและสม่ำเสมอเรียกว่า:
ธุรการ

การควบคุมที่ดำเนินการโดยอาจารย์ผู้สอนเรียกว่า:
กลุ่ม

การกระจุกตัวของสิทธิในการตัดสินใจ การกระจุกตัวของอำนาจในระดับสูงสุดของรัฐบาลคือ
การรวมศูนย์

แนวคิดของการศึกษาเสรีนิยมมีพื้นฐานมาจาก:
การเปลี่ยนผ่านจากการผูกขาดอุดมการณ์ของรัฐเป็นพหุนิยมของอุดมการณ์

ข้อมูลเปรียบเทียบโดยย่อในด้านการศึกษาประกอบด้วย - ...
ประกาศ

การวิจัยการตลาด การวางแผนอาคาร เทคโนโลยีของกระบวนการศึกษาอยู่ในรูปแบบต่างๆ
องค์กรนวัตกรรม

เนื้อหาเกี่ยวกับสถานะและการพัฒนาการศึกษาในต่างประเทศ ได้แก่ - ...
แถลงการณ์ด่วน

วิธีการสร้างมาตราส่วนการให้คะแนนคือ:
วิธีการไล่ระดับ

วิธีการที่ประเมินไม่ใช่ผลลัพธ์ของกิจกรรม แต่ศักยภาพของมันคือวิธีการ ...
จิตวิทยา

กระทรวงศึกษาธิการของสหภาพโซเวียตก่อตั้งขึ้นใน:
พ.ศ. 2510

โลกทัศน์และคุณสมบัติทางศีลธรรมของบุคคลเป็นพื้นฐานสำหรับอำนาจ _________________
ศีลธรรม

แบบจำลองข้อมูลได้รับการพัฒนา:
เทียบกับ Tatyanchenko

โมดูล Management Grid ได้รับการพัฒนาโดย:
R. Blake และ D. Mouton

ตั้งชื่อบุคคลที่มีความขัดแย้งประเภทหลักดังต่อไปนี้:
ปราศจากความขัดแย้ง
สาธิต
โอนไม่ได้
แข็ง
แม่นยำมาก

แผนที่พบบ่อยที่สุดในรัสเซียคือแผน _________________
วิชาการศึกษา

ปัญหาที่ยากที่สุดในการสร้างโครงสร้างแบบกระจายอำนาจคือปัญหาของการกระตุ้นการมีส่วนร่วมของ __________________ ในการจัดการ
ครูผู้สอน

ช่วยให้ครูสะสมข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรม กระตุ้นการไตร่ตรอง และทัศนคติทางจิตวิทยาต่อการพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง
ความนับถือตนเอง

ความขัดแย้งสะสมที่มีสาเหตุที่แท้จริงของความขัดแย้งคือ:
สถานการณ์ความขัดแย้ง

หลัก การศึกษาทั่วไปเป็นพื้นฐานสำหรับการได้รับการศึกษา __________________
พลเอก

รูปแบบที่จำเป็นของการจัดกระบวนการศึกษาที่โรงเรียนคือ:
การประชุมข้อมูลการดำเนินงาน

ลำดับของการกระทำอย่างต่อเนื่องที่ดำเนินการโดยเรื่องของการจัดการอันเป็นผลมาจากการสร้างและเปลี่ยนแปลงภาพของวัตถุที่ได้รับการจัดการเป้าหมายของกิจกรรมร่วมกันถูกกำหนดวิธีการที่จะบรรลุพวกเขางานจะถูกแบ่ง ระหว่างผู้เข้าร่วมและความสำเร็จของพวกเขาถูกบูรณาการเรียกว่ากระบวนการ
การจัดการ

ทฤษฎีระบบทั่วไปถูกกำหนดขึ้นใน:
ครึ่งแรกของศตวรรษที่ 19

หน่วยงานสาธารณะของวิทยาลัยซึ่งมีหน้าที่รวมถึงความช่วยเหลือที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามกระบวนการการศึกษาของการพัฒนาโรงเรียนอย่างมีประสิทธิภาพคือสภา ...
โรงเรียน

หน่วยงานสาธารณะที่วางแผนและควบคุมกิจกรรมของสถาบันร่วมกับเครื่องมือ CBR คือสภา ...
กรรมการ

การรวมกลุ่มของบุคคลที่สร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล แต่ไม่มีเป้าหมายร่วมกันและกิจกรรมร่วมกันที่เกี่ยวข้องเรียกว่า:
กลุ่มกระจาย

กิจกรรมที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของโรงเรียนคือ:
การฝึกอบรมขั้นสูงและการศึกษาด้วยตนเองของครู

หนึ่งในคุณสมบัติหลักของระบบที่กำหนดประสิทธิภาพของการทำงานคือ:
การสื่อสาร

ผู้ก่อตั้งโรงเรียนเสวนาวัฒนธรรม
เทียบกับ คัมภีร์ไบเบิล

วัตถุประสงค์หลักของมาตรฐานการศึกษาของรัฐคือการรักษา ...
พื้นที่การศึกษาแบบครบวงจรในรัสเซีย

การศึกษาขั้นพื้นฐานขั้นพื้นฐานเป็นพื้นฐานสำหรับการได้รับการศึกษา __________________
อุดมศึกษา ปวส

การตัดสินใจหลักโดยคณะกรรมการรับรองคือ:
การมอบหมายประเภทวุฒิการศึกษา

องค์ประกอบหลักของการวางแผนคือ:
หลักสูตรพื้นฐานของโรงเรียนอาชีวศึกษาทั่วไป

รูปแบบหลักของการให้กำลังใจคือ:
แรงจูงใจเงินสด
การรับรู้ส่วนบุคคลโดยผู้บังคับบัญชา
การรับรู้ของสาธารณชนในความสำเร็จของกลุ่ม
การรับรู้ของสาธารณชนในความสำเร็จของพนักงานแต่ละคน
หมดเวลา

ผู้ก่อตั้งแนวคิดของทฤษฎีระบบทั่วไปคือ:
L. Bertalanffy

ผู้ก่อตั้งทฤษฎีการจัดการทางวิทยาศาสตร์คือ:
เอฟ เทย์เลอร์

กิจกรรมพิเศษที่หัวข้อนี้ผ่านการแก้ปัญหาการจัดการทำให้มั่นใจได้ว่าการจัดกิจกรรมร่วมกันของนักเรียนครูผู้ปกครองเจ้าหน้าที่บริการและการมุ่งเน้นในการบรรลุเป้าหมายทางการศึกษาและเป้าหมายของการพัฒนาโรงเรียนคือ:
การจัดการโรงเรียน

ความสัมพันธ์ระหว่างสิ่งที่ต้องทำเพื่อใช้งานฟังก์ชั่นการจัดการ ณ เวลาหนึ่งและในสถานที่หนึ่ง และโอกาสที่มีให้สำหรับสิ่งนี้คือการจัดการ ...
งาน

ความสัมพันธ์ระหว่างระบบการจัดการกับอ็อบเจ็กต์ที่ถูกจัดการ ซึ่งต้องการให้ระบบการจัดการดำเนินการบางอย่างเพื่อให้แน่ใจว่ามีจุดมุ่งหมายหรือการจัดระบบของกระบวนการที่ถูกจัดการคือ __________________ การจัดการ
ฟังก์ชั่น

สภาการสอนของโรงเรียนถูกสร้างขึ้นตาม:
กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย "เกี่ยวกับการศึกษา"

การศึกษาด้วยตนเองแบบสอนของครูเกี่ยวข้องกับการเรียนรู้ทั้งหมด
ค่านิยมการสอน เทคโนโลยี และความคิดสร้างสรรค์

ในขั้นต้น ความสำคัญของสังคมศาสตร์ในการพัฒนาการจัดการศึกษาได้รับการยอมรับใน:
สหรัฐอเมริกา

ความพยายามครั้งแรกในการตอบคำถามตามหลักวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับคุณสมบัติของการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมีขึ้นใน:
30s ศตวรรษที่ 20

การถ่ายโอนความรับผิดชอบในการตัดสินใจหลายครั้งไปยังระดับผู้บริหารที่ต่ำกว่าคือ:
การกระจายอำนาจ

ตามวัตถุประสงค์ของการจัดการสามารถ:
สหพันธรัฐ ภูมิภาค อำเภอ

รูปแบบการจัดการสามารถ:
เผด็จการ, ประชาธิปไตย, เสรีนิยม

ตามหัวข้อการจัดการมันเกิดขึ้น:
การบริหารและเศรษฐกิจ

การฝึกอบรมครูจะเกิดขึ้นครั้งเดียวใน:
ห้าปี

การฝึกอบรมครูจะเกิดขึ้นเมื่อ:
หลักสูตรวิชาเลือกพิเศษของสถาบันการศึกษาการสอน (MIEO)

การค้นหาแนวทางแก้ไขที่ตอบสนองผลประโยชน์ของทั้งสองฝ่ายอย่างเต็มที่ในระหว่างการอภิปรายแบบเปิดคือ:
ความร่วมมือ

ภาพเหมือนของอาจารย์ใหญ่ประกอบด้วย:
ลักษณะทางเพศและอายุและคุณสมบัติส่วนบุคคล

การตัดสินใจตามความสัมพันธ์ของผลการวิเคราะห์การสอนโดยมีเป้าหมายคือ:
การวางแผน

ปัญหาการจัดการโรงเรียนในสภาพปัจจุบัน ได้รับการแก้ไขโดย
TI. Shamova, Yu.A. Konarzhevsky, M.M. Potashnik, LM Portnov

กระบวนการส่งเสริมตนเองและผู้อื่นให้ดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายส่วนบุคคลและขององค์กรคือ
แรงจูงใจ

กระบวนการเปรียบเทียบผลลัพธ์จริงที่ทำได้กับผลลัพธ์ที่วางแผนไว้คือ:
ควบคุม

R. Stogdill เป็นนักวิทยาศาสตร์ __________________
อเมริกัน

ปฏิสัมพันธ์ที่กำลังพัฒนาของนักการศึกษาและผู้ที่ได้รับการศึกษาซึ่งมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายที่กำหนดและนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงสถานะที่วางแผนไว้ล่วงหน้าการเปลี่ยนแปลงคุณสมบัติและคุณภาพของการศึกษาเรียกว่าการสอน
กระบวนการ

ความหลากหลายของระบบที่แตกต่างกันในลักษณะที่เกิดขึ้นและในความแตกต่างขององค์ประกอบเริ่มต้นถือเป็น:
ซับซ้อน

ความช่วยเหลือที่แท้จริงในการแก้ไขสถานการณ์ความขัดแย้งมีให้โดย:
นักจิตวิทยา

ข้อมูลพื้นฐานระดับภูมิภาคกำลังได้รับการพัฒนา:
ร่างวิชาของสหพันธรัฐรัสเซีย

ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของระบบและสภาพแวดล้อมที่บุคคลหรืออุปกรณ์พิเศษรับรู้คือ:
ข้อมูล

ระบบของพารามิเตอร์พื้นฐานที่ยอมรับเป็นบรรทัดฐานของการศึกษาซึ่งสะท้อนถึงอุดมคติทางสังคมและคำนึงถึงความเป็นไปได้ของบุคคลจริงและระบบการศึกษาเพื่อให้บรรลุอุดมคตินี้เป็นที่เข้าใจกันว่า ...
มาตรฐานการศึกษา

ระบบการปฏิบัติจริงของผู้นำซึ่งกำหนดโดยวิธีการแก้ปัญหาที่เขาเผชิญคือ __________________ ความเป็นผู้นำ
สไตล์

ระบบสถานะทางอารมณ์และจิตใจของทีมสะท้อนให้เห็นถึงธรรมชาติของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในกระบวนการของกิจกรรมร่วมกันและการสื่อสารเรียกว่า - ...
บรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยา

ข้อมูลที่จัดระบบ สรุปทั่วไป และประเมินอย่างมีวิจารณญาณในบางแง่มุมของรัฐและแนวโน้มในการพัฒนาการศึกษาทั้งในประเทศและต่างประเทศประกอบด้วย:
ข้อมูลอ้างอิงเชิงวิเคราะห์

ระบบเทคนิค วิธีการ วิธีการ การวิเคราะห์และการประมวลผลข้อมูลแบบองค์รวมที่สัมพันธ์กันแบบองค์รวม การดำเนินการสื่อสาร ได้แก่
เทคโนโลยีสารสนเทศ

คำพูดหรือการกระทำที่นำไปสู่การเกิดขึ้นและการพัฒนาของความขัดแย้ง เช่น นำไปสู่ความขัดแย้งโดยตรง ได้แก่
ความขัดแย้ง

ชุดของอ็อบเจ็กต์ซึ่งมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งก่อให้เกิดคุณสมบัติอินทิกรัลใหม่ที่ผิดปกติสำหรับชิ้นส่วนและส่วนประกอบที่สร้างระบบนี้คือระบบ ...
กิจกรรม

จำนวนรวมของร่างกายระหว่างที่มีการกระจายอำนาจและความรับผิดชอบสำหรับการปฏิบัติงานของหน้าที่การจัดการและมีการเชื่อมต่อและความสัมพันธ์ที่ทำซ้ำได้อย่างสม่ำเสมอคือโครงสร้างการจัดการ __________________
องค์กร

ชุดขององค์ประกอบของมนุษย์ วัสดุ เทคนิค ข้อมูล กฎหมายและกฎระเบียบที่เชื่อมต่อถึงกัน ด้วยเหตุนี้ กระบวนการจัดการจึงดำเนินการ ฟังก์ชันการจัดการถูกนำไปใช้ เรียกว่าระบบ
การจัดการ

ชุดขององค์ประกอบบางประเภทที่เชื่อมต่อถึงกันมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกันและก่อให้เกิดความสมบูรณ์คือ:
ระบบ

ความบังเอิญของความคิดเห็น การประเมิน ทัศนคติ และตำแหน่งของครูที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมร่วมกันในด้านต่างๆ เรียกว่า - ...
ความสามัคคีของการปฐมนิเทศ

สรุปโดยย่อของเนื้อหาของเอกสารหลักที่มีข้อมูลข้อเท็จจริงพื้นฐานและข้อสรุปคือ:
เรียงความ

สถานะของความไม่พอใจของบุคคลที่มีสถานการณ์ใด ๆ ในชีวิตของเขาที่เกี่ยวข้องกับการมีอยู่ของผลประโยชน์ที่ขัดแย้งกันแรงบันดาลใจความต้องการที่ก่อให้เกิดผลกระทบและความเครียดเป็นความขัดแย้ง ...
การรู้จักตัวเอง

ชุมชนทางสังคมของผู้คนที่รวมตัวกันบนพื้นฐานของเป้าหมายที่สำคัญทางสังคม การวางแนวค่านิยมร่วมกัน กิจกรรมร่วมกัน และการสื่อสารคือ:
ทีม

กิจกรรมทางสังคมของผู้เข้าร่วมในกระบวนการสอนที่มีปฏิสัมพันธ์บนพื้นฐานของความร่วมมือระหว่างตัวเองสิ่งแวดล้อมและค่านิยมทางจิตวิญญาณและวัตถุซึ่งมุ่งเป้าไปที่การก่อตัวและการพัฒนาบุคลิกภาพเรียกว่าการสอน
ระบบ

การทำงานร่วมกันของทีมในการต่อต้านอิทธิพลภายในและภายนอกที่ส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพของกิจกรรมร่วมกันคือ __________________ ของทีม
การติดต่อกัน

วิธีการจัดกิจกรรมร่วมกันของผู้เข้าร่วมในกระบวนการสอนเพื่อดำเนินการตามเป้าหมาย หลักการ เนื้อหาของกิจกรรมการจัดการคือ __________________ การจัดการ
กระบวนการ

วิธีการสร้างความตระหนักในตนเองอย่างสร้างสรรค์ของบุคลิกภาพของหัวหน้าโรงเรียนในกิจกรรมการจัดการประเภทต่าง ๆ ที่มุ่งเป้าไปที่การเรียนรู้การถ่ายทอดและสร้างคุณค่าในเทคโนโลยีการจัดการโรงเรียนคือ ...
วัฒนธรรมการจัดการ

วิธีที่บุคคลมีอิทธิพลต่อทีมและบรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยาคือ:
โน้มน้าว เสนอแนะ ตัวอย่าง

ความสามารถและความสามารถในการใช้เจตจำนงของตนผ่านกิจกรรมของผู้อื่นซึ่งมีอิทธิพลต่อความเป็นผู้นำของพวกเขาคือ:
พลัง

ความสามารถในการสร้างโครงสร้างที่มีเหตุผลของการกระทำร่วมกันและสร้างใหม่ได้อย่างยืดหยุ่นในสภาวะที่เปลี่ยนแปลงคือ:
การจัดทีม

การศึกษาทั่วไประดับมัธยมศึกษาที่สมบูรณ์เป็นพื้นฐานสำหรับการได้รับการศึกษา __________________
อาชีพรองขึ้นไป

วิธีการกระตุ้นกิจกรรมของครูผู้สอนคือ:
ความแตกต่างของการจ่าย

ระดับอิทธิพลของสมาชิกสามัญของอาจารย์ผู้สอนในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเกี่ยวกับแผนและการจัดระเบียบงานของโรงเรียนมีลักษณะดังนี้:
การมีส่วนร่วมในการจัดการ

การบรรจบกันของสถานการณ์ที่เป็นสาเหตุของความขัดแย้งคือ:
เหตุการณ์

รูปแบบของผู้นำที่ตัดสินใจด้วยตัวเองโดยไม่ปรึกษาผู้ใต้บังคับบัญชากำหนดเจตจำนงของเขาและไม่ให้โอกาสพวกเขาในการริเริ่มเรียกว่า:
เผด็จการ

รูปแบบของผู้นำที่ตัดสินใจด้วยตัวเอง แต่พัฒนาพวกเขาร่วมกับผู้ใต้บังคับบัญชาโดยเลือกที่จะโน้มน้าวใจพวกเขาผ่านการโน้มน้าวใจเรียกว่า:
ประชาธิปไตย

รูปแบบที่ผู้นำไว้วางใจอย่างสมบูรณ์ในการพัฒนาและการตัดสินใจของผู้ใต้บังคับบัญชา ทำให้พวกเขามีอิสระเต็มที่ เหลือเพียงหน้าที่ที่เป็นตัวแทนเท่านั้น เรียกว่า:
เสรีนิยม

การปะทะกันของเป้าหมาย ความสนใจ ตำแหน่ง ความคิดเห็นหรือมุมมองของฝ่ายตรงข้ามหรือเรื่องของปฏิสัมพันธ์คือ:
ขัดแย้ง

ความปรารถนาที่จะยืนกรานในวิถีของตนเองผ่านการต่อสู้เพื่อผลประโยชน์ของตนเองอย่างเปิดเผย ตำแหน่งที่ยากลำบากของการเป็นปรปักษ์กันที่ไม่สามารถประนีประนอมในกรณีที่มีการต่อต้านเรียกว่า - ...
การเผชิญหน้า

ความปรารถนาที่จะแก้ไขข้อแตกต่างโดยการให้บางสิ่งบางอย่างเพื่อแลกกับการได้รับสัมปทานแก่ผู้อื่นคือ:
ประนีประนอม

สามารถใช้หลักสูตรระดับรายวิชาใน:
โรงยิม, สถานศึกษา, โรงเรียนพิเศษที่มีการศึกษาทดลอง, สถาบันการศึกษาที่เป็นนวัตกรรมใหม่

คำว่าก้าวร้าวมาจาก __________________ "aggredi" (โจมตี)
ละติน

คำว่ากลุ่มมาจาก __________________ "collectivus" (กลุ่ม)
ละติน

คำว่าความขัดแย้งมาจาก __________________ "ความขัดแย้ง" (การชนกัน) - ฟังให้อภัย
ละติน

เนื้อหาดั้งเดิมของการจัดการภายในโรงเรียน:
สภาครู คณะกรรมการผู้ปกครอง สภานักเรียน

ข้อกำหนดที่มุ่งเป้าไปที่การดำเนินการอย่างมีเหตุผลของการควบคุมภายในโรงเรียน ในการสร้างระบบควบคุมในโรงเรียน เรียกว่า:
เป็นระบบ

ความขัดแย้งที่รักษาไม่หายซึ่งเกิดขึ้นระหว่างผู้คนและเกิดจากความไม่ลงรอยกันของความคิดเห็น ความสนใจ เป้าหมาย ความต้องการของพวกเขาคือ:
มนุษยสัมพันธ์

การสั่งซื้อ การเรียงลำดับบางอย่างเป็นระบบ __________________
บูรณาการ

สถาบันการศึกษาได้รับการจัดการโดย:
ผู้อำนวยการและเจ้าหน้าที่ของเขา

วงจรการจัดการเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นลำดับของหน้าที่การจัดการหลักสี่ประการ
การวางแผน องค์กร ความเป็นผู้นำ การควบคุม

กำหนดลำดับการดำเนินการเพื่อจัดการคุณภาพการศึกษาโดยใช้ไอที ดังนี้
1) สูตรเป้าหมาย
2) สเปคเป้าหมาย
3) การสร้างระบบควบคุมการสอน
4) การสร้างระบบควบคุมจิตใจ
5) การสร้างระบบการตรวจสอบการสอน
6) การสร้างระบบติดตามผลทางจิตวิทยา
7) กำหนดสถานะเริ่มต้นของนักเรียน
8) การพัฒนาการพยากรณ์สำหรับนักเรียน
9) การกำหนดเป้าหมายสำหรับนักเรียน
10) การวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกระบวนการเรียนรู้
11) การปรับการตั้งเป้าหมายในกิจกรรมทุกระดับ

ให้จัดลําดับลําดับระดับการจัดการคุณภาพการศึกษาจาก
1) อำเภอ
2) เทศบาล
3) ภูมิภาค
4) การทำงาน

กำหนดลำดับหลักการพื้นฐานสำหรับการนำระบบคอมพิวเตอร์ไปใช้ในกระบวนการศึกษา ดังนี้
1) หลักการทำงานใหม่
2) หลักการของแนวทางที่เป็นระบบ
3) หลักการผู้นำคนแรก
4) หลักการพิมพ์ที่สมเหตุสมผลสูงสุดของการแก้ปัญหาอย่างง่าย
5) หลักการพัฒนาระบบอย่างต่อเนื่อง
6) หลักการของเวิร์กโฟลว์อัตโนมัติ
7) หลักการของฐานข้อมูลเดียว

กำหนดลำดับการใช้กฎเพื่อแก้ไขข้อขัดแย้งอย่างมีประสิทธิภาพจากสิ่งต่อไปนี้
1) จำไว้ว่าสถานการณ์ความขัดแย้งคือสิ่งที่ต้องกำจัดออกไป
2) ความขัดแย้งเกิดขึ้นก่อนความขัดแย้งเสมอ
3) ถ้อยคำควรบอกคุณว่าต้องทำอย่างไร
4) ถามตัวเองว่า “ทำไม” จนไปถึงจุดต้นตอของต้นเหตุที่อื่น

กำหนดลำดับของหลักการที่รับผิดชอบสำหรับการควบคุมที่มีประสิทธิภาพ จากสิ่งต่อไปนี้:
1) หลักการของทิศทางเชิงกลยุทธ์ของการควบคุม
2) หลักความเหมาะสม
3) หลักการเชิงบรรทัดฐาน
4) หลักการควบคุมจุดวิกฤต
5) หลักการเบี่ยงเบนที่สำคัญ
6) หลักการทำงาน
7) หลักการควบคุมอย่างทันท่วงที
8) หลักความเรียบง่าย
9) หลักเศรษฐกิจ

กำหนดลำดับที่ถูกต้องขององค์ประกอบโครงสร้างของแผนระยะยาวจากสิ่งต่อไปนี้:
1) เป้าหมายของโรงเรียนในช่วงเวลาที่วางแผนไว้
2) โอกาสในการพัฒนากลุ่มนักศึกษาตามปี
3) โอกาสในการปรับปรุงกระบวนการศึกษา
4) ความต้องการครูของโรงเรียน
5) การฝึกอบรมขั้นสูงของคณาจารย์
6) การพัฒนาวัสดุและฐานทางเทคนิค
7) การคุ้มครองทางสังคมของครู

ตั้งค่าลำดับขั้นตอนที่ถูกต้องจากสิ่งต่อไปนี้:
1) สนทนากับครูก่อนสังเกต
2) การสังเกตในห้องเรียน
3) การวิเคราะห์ผลลัพธ์
4) ปรึกษาหารือ
5) การวางแผนพัฒนาครู

กำหนดลำดับที่ถูกต้องของขั้นตอนการวิเคราะห์การสอนของผลการเรียนขั้นสุดท้ายของโรงเรียนจากสิ่งต่อไปนี้:
1) คำจำกัดความของเรื่อง องค์ประกอบ และเนื้อหาของการวิเคราะห์
2) คำอธิบายของเรื่องของการวิเคราะห์
3) การวิเคราะห์เหตุและผล
4) การสร้างข้อเท็จจริงของการบรรลุเป้าหมาย

การสร้างความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุที่ประเมิน "แย่กว่า - ดีกว่า", "มากกว่า - น้อยกว่า" คือ:
วิธีการเรียงลำดับอันดับ

การจัดตั้งองค์ประกอบระดับชาติ-ภูมิภาคเป็นความรับผิดชอบของ
เรื่องของสหพันธ์

การจัดตั้งองค์ประกอบของรัฐบาลกลางของรัฐ มาตรฐานการศึกษาอยู่ในความสามารถของหน่วยงานการศึกษา
สหพันธรัฐรัสเซีย

หลักสูตรหลักใช้ในประเทศต่างๆ เช่น:
รัสเซีย ออสเตรเลีย ญี่ปุ่น

โปรแกรมของรัฐบาลกลางเพื่อการพัฒนาการศึกษาได้รับการรับรอง:
สหพันธรัฐรัสเซีย

หน่วยงานด้านการศึกษาของรัฐบาลกลางกำหนด:
เนื้อหาพื้นฐานของการศึกษาระดับมัธยมศึกษาทั่วไป

รูปแบบของปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและพนักงาน โดยอิงจากการมีส่วนร่วมอย่างเท่าเทียมกันในการจัดการคือ:
ห้างหุ้นส่วน

แนวคิดใหม่ของการศึกษา __________________ กำลังถูกก่อร่างขึ้น
มนุษยธรรม

หน้าที่ของระบบการจัดระบบในลักษณะต่างๆ การรักษาโครงสร้างเฉพาะ การรักษารูปแบบกิจกรรม การนำโปรแกรมและเป้าหมายไปปฏิบัติ ได้แก่
ควบคุม

พัฒนาหน้าที่ของการวิเคราะห์การสอน:
ยูเอ Konarzhevsky

หน้าที่ของการวิเคราะห์การสอนในความหมายที่ทันสมัยได้รับการแนะนำและพัฒนาในทฤษฎีการจัดการภายในโรงเรียน:
ยูเอ Konarzhevsky

หน้าที่ของการจัดการการศึกษาที่มุ่งศึกษาสถานะที่แท้จริงของความถูกต้องของการประยุกต์ใช้วิธีการผสมวิธีการมีอิทธิพลต่อการบรรลุเป้าหมายในการประเมินวัตถุประสงค์ของผลลัพธ์ของกระบวนการสอนและการพัฒนาพารามิเตอร์การกำกับดูแลสำหรับ การถ่ายโอนระบบไปสู่สถานะเชิงคุณภาพใหม่คือ:
การวิเคราะห์การสอน

ลักษณะของกิจกรรมที่แสดงความสัมพันธ์ระหว่างประโยชน์ของผลลัพธ์ที่ได้รับในช่วงระยะเวลาหนึ่งกับต้นทุนที่เกี่ยวข้องคือ:
ผลผลิต

ลักษณะเฉพาะของทีมซึ่งสะท้อนถึงขอบเขตที่ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่มีอยู่เป็นภัยคุกคามต่อความแปลกแยกและความขัดแย้ง เรียกว่า:
ความเข้ากันได้

ลักษณะที่สะท้อนถึงระดับความพร้อมของสมาชิกในการบรรลุผลสูงในกิจกรรมการศึกษาในการพัฒนาและการพัฒนาตนเองคือ:
กิจกรรมที่เน้นคุณค่า

ลักษณะที่สะท้อนถึงความสัมพันธ์ระหว่างความสามารถในการผลิตที่ทำได้สำเร็จและที่เป็นไปได้นั้นเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นการจัดการ __________________
ประสิทธิภาพ

การมีปฏิสัมพันธ์อย่างมีจุดมุ่งหมายและมีสติของผู้เข้าร่วมในกระบวนการสอนแบบองค์รวมตามความรู้ของรูปแบบวัตถุประสงค์คือการจัดการ
ระบบการสอน

รูปแบบการมีส่วนร่วมของเด็กในการจัดการโรงเรียนที่มีประสิทธิภาพคือ:
คณะกรรมการนักเรียน